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1、.施工現(xiàn)場(chǎng)管理心得當(dāng)今建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已日趨激烈,要在建筑市場(chǎng)之中立于不敗之地,就必須將建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作放在首位。進(jìn)入建筑工地施工以來,發(fā)現(xiàn)提高自身素質(zhì)是非常重要的。自身要具備相應(yīng)的管理技能。 如了解地質(zhì),熟悉施工圖紙、工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、安全知識(shí)、懂得文明施工要求、增產(chǎn)節(jié)約措施,在施工組織原則指導(dǎo)下,遇有特殊情況,具有規(guī)范的靈活的施工方法指導(dǎo)施工,才能避免事故發(fā)生, 確保施工正常進(jìn)行。 特別是要具有對(duì)工地突發(fā)事件的預(yù)見能力、應(yīng)變能力和組織指揮能力。要了解現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化,矛盾交錯(cuò),問題層出不窮,管理者要勤于現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了如指掌,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題處理問題。要講究方
2、法。管理現(xiàn)場(chǎng)的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場(chǎng)的每一道工序、每一個(gè)角落、每一件事和人、機(jī)、料等方方面面。做到看一遍工地,掌握一線情況,處理一堆問題。處理問題要及時(shí)果斷。 施工現(xiàn)場(chǎng)每天都在發(fā)生一系列矛盾, 出現(xiàn)一系列問題,不及時(shí)處理,會(huì)耽誤生產(chǎn),影響施工進(jìn)度。對(duì)這些問題,屬于自己管的范圍就立即處理, 屬于他人管的權(quán)限及時(shí)溝通, 若個(gè)人處理不了,通過集體決策后指定專人負(fù)責(zé)處理。 解決問題的時(shí)限應(yīng)做到當(dāng)時(shí)、當(dāng)天,切忌碰上問題聞?wù)卟粏?,知者不?bào),久拖不決。抓施工管理要超前思考,超前運(yùn)作。把現(xiàn)場(chǎng)所有工序按階段、按先后施工秩序進(jìn)行排序, 重點(diǎn)排出應(yīng)先施工的前幾道工序, 以便上道;.工序?yàn)橄碌拦ば蚴┕?chuàng)造條件,騰出時(shí)間,一環(huán)扣一環(huán),循序漸進(jìn)地組織施工,否則,就會(huì)影響施工進(jìn)度,造成損失。以上就是作為一名技
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