關(guān)于成立燈具公司可行性報告（范文模板）

1、MACRO.泓域咨詢 /關(guān)于成立燈具公司可行性報告關(guān)于成立燈具公司可行性報告xx投資管理公司報告說明xx投資管理公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資127.50萬元，占xx投資管理公司25%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資383萬元，占xx投資管理公司75%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資7434.11萬元，其中：建設(shè)投資6053.59萬元，占項目總投資的81.43%；建設(shè)期利息64.99萬元，占項目總投資的0.87%；流動資金1315.53萬元，占項目總投資的17.70%。項目正常運營每年營業(yè)收入15600.00萬元，綜合總成本

2、費用12023.91萬元，凈利潤2618.79萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率28.47%，財務(wù)凈現(xiàn)值5671.05萬元，全部投資回收期4.85年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。演藝燈光照明設(shè)備及系統(tǒng)集成市場包括廣播影視照明、舞臺演出照明文化活動照明及建筑景觀照明等不同細(xì)分市場。今年我國演藝燈光照明市場增長迅速。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注

3、冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況11第二章 市場分析14一、 行業(yè)發(fā)展趨勢14二、 進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙15三、 上下游產(chǎn)業(yè)鏈16第三章 公司組建方案18一、 公司經(jīng)營宗旨18二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)18三、 公司組建方式19四、 公司管理體制19五、 部門職責(zé)及權(quán)限20六、 核心人員介紹24七、 財務(wù)會計制度25第四章 項目背景及必要性32一、 我國舞臺燈照明產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模32二、 影響行業(yè)發(fā)展的主要因素32三、 基本風(fēng)險特征36四、 項目實

4、施的必要性37第五章 法人治理結(jié)構(gòu)39一、 股東權(quán)利及義務(wù)39二、 董事46三、 高級管理人員51四、 監(jiān)事53第六章 發(fā)展規(guī)劃56一、 公司發(fā)展規(guī)劃56二、 保障措施62第七章 項目風(fēng)險評估64一、 項目風(fēng)險分析64二、 項目風(fēng)險對策66第八章 環(huán)境保護(hù)方案68一、 編制依據(jù)68二、 環(huán)境影響合理性分析68三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析70四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析71五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析71六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析72七、 營運期環(huán)境影響73八、 環(huán)境管理分析74九、 結(jié)論及建議75第九章 選址方案76一、 項目選址原則76二、 建設(shè)區(qū)基本情況76三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展78四、

5、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)80五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向81六、 項目選址綜合評價82第十章 進(jìn)度規(guī)劃方案83一、 項目進(jìn)度安排83項目實施進(jìn)度計劃一覽表83二、 項目實施保障措施84第十一章 投資計劃85一、 投資估算的依據(jù)和說明85二、 建設(shè)投資估算86建設(shè)投資估算表88三、 建設(shè)期利息88建設(shè)期利息估算表88四、 流動資金89流動資金估算表90五、 總投資91總投資及構(gòu)成一覽表91六、 資金籌措與投資計劃92項目投資計劃與資金籌措一覽表92第十二章 經(jīng)濟(jì)效益評價94一、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算94營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表94綜合總成本費用估算表95固定資產(chǎn)折舊費估算表96無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表9

6、7利潤及利潤分配表98二、 項目盈利能力分析99項目投資現(xiàn)金流量表101三、 償債能力分析102借款還本付息計劃表103第十三章 總結(jié)說明105第十四章 附表附錄107主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表107建設(shè)投資估算表108建設(shè)期利息估算表109固定資產(chǎn)投資估算表110流動資金估算表110總投資及構(gòu)成一覽表111項目投資計劃與資金籌措一覽表112營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表113綜合總成本費用估算表114固定資產(chǎn)折舊費估算表115無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表115利潤及利潤分配表116項目投資現(xiàn)金流量表117借款還本付息計劃表118建筑工程投資一覽表119項目實施進(jìn)度計劃一覽表120主要設(shè)備購置一覽

7、表121能耗分析一覽表121第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本510萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事燈具相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx投資管理公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡介公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的

8、質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅持“責(zé)任+愛心”的服務(wù)理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2809.882247.902107.41負(fù)債總額1396.741117.391047.56股東權(quán)益合計1413.14

9、1130.511059.86公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入10451.088360.867838.31營業(yè)利潤2113.281690.621584.96利潤總額1781.031424.821335.77凈利潤1335.771041.90961.75歸屬于母公司所有者的凈利潤1335.771041.90961.75（二）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡介公司秉承“誠實、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險控制能力。公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步

10、優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責(zé)任意識進(jìn)一步增強，誠信經(jīng)營水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2809.882247.902107.41負(fù)債總額1396.741117.391047.56股東權(quán)益合計1413.141130.511059.86公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入10451.088360.867838.31營業(yè)利潤2113.281690.621584.96利潤總額1781.031424.82

11、1335.77凈利潤1335.771041.90961.75歸屬于母公司所有者的凈利潤1335.771041.90961.75六、 項目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事關(guān)于成立燈具公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由國內(nèi)的舞臺照明企業(yè)發(fā)展時間較短，普遍存在企業(yè)規(guī)模小，研發(fā)投入小，基礎(chǔ)研究不足、技術(shù)水平提升較慢等問題。目前，全球舞臺照明產(chǎn)業(yè)技術(shù)專利基本被美國、德國等幾家行業(yè)巨頭壟斷。來自于國外品牌的競爭壓力使得國內(nèi)舞臺、演藝照明燈具生產(chǎn)企業(yè)在國內(nèi)外高端舞臺燈光市場上面競爭壓力較大，技術(shù)水平與國外一流產(chǎn)品仍有一定差距，制約了我國舞臺、娛樂照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展。綜合判斷，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)

12、下，我區(qū)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展形勢總體向好有利，將通過全面的調(diào)整、轉(zhuǎn)型、升級，步入發(fā)展的新階段。知識經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、消費經(jīng)濟(jì)將成為經(jīng)濟(jì)增長的主要特征，中心城區(qū)的集聚、輻射和創(chuàng)新功能不斷強化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段。（三）項目選址項目選址位于xxx，占地面積約14.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx千件燈具的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積17861.82，其中：生產(chǎn)工程12506.52，倉儲工程2993.72，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1608.96，公共工程752

13、.62。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資7434.11萬元，其中：建設(shè)投資6053.59萬元，占項目總投資的81.43%；建設(shè)期利息64.99萬元，占項目總投資的0.87%；流動資金1315.53萬元，占項目總投資的17.70%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：15600.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：12023.91萬元。3、凈利潤（NP）：2618.79萬元。4、全部投資回收期（Pt）：4.85年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：28.47%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：5671.05萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價該項目工藝技術(shù)方案先進(jìn)合

14、理，原材料國內(nèi)市場供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價格具有較強的競爭能力。該項目經(jīng)濟(jì)效益、社會效益顯著，抗風(fēng)險能力強，盈利能力強。綜上所述，本項目是可行的。第二章 市場分析一、 行業(yè)發(fā)展趨勢隨著照明科技的進(jìn)步和燈光設(shè)備應(yīng)用領(lǐng)域的擴(kuò)大，燈光已不再單純的只起著照明的作用，在專業(yè)劇場演出、演唱會及音樂節(jié)演出、娛樂場所演出和旅游演藝中，燈光作為一種獨特的造型藝術(shù)手段，已成為演出活動藝術(shù)表現(xiàn)的一個重要組成部分。人們可以根據(jù)場景需求，通過光的明暗效果變化、光的顏色、光斑及空間變化等，以專業(yè)燈光設(shè)備本身具備的功能創(chuàng)造出各種視覺表現(xiàn)效果，進(jìn)一步通過渲染色彩、變化節(jié)奏、塑造形象等方式構(gòu)成情景、內(nèi)容和與

15、觀眾相互影響的特定空間，營造有視覺氣氛，影響觀眾的情緒變化或使觀眾產(chǎn)生身臨其境的融入感。隨著我國居民可支配收入的穩(wěn)定增長、消費觀念的不斷升級以及文化素質(zhì)的不斷提升，人們逐步提出了更為個性化的需求，例如觀看文藝演出、旅游等等。同時，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速增長和國力的增強，近十年國內(nèi)承辦的國際會議、大型體育賽事和國際會展等活動不斷增加。國家也陸續(xù)出臺了一系列支持性政策文件，鼓勵文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2008年北京奧運會、2010年上海世博會和廣州亞運會、2011年建黨90周年慶及大學(xué)生運動會、2014年的南京青奧會，大型的國慶周年慶典、“我是歌手”、“中國好聲音”等一系列大型體育賽事、慶典活動和綜藝節(jié)目的舉

16、辦和興起，以及國家大劇院、廣電系統(tǒng)的演播演藝廳等文化設(shè)施的建設(shè)和升級改造，進(jìn)一步促進(jìn)了演藝專業(yè)燈光產(chǎn)品市場的發(fā)展。二、 進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙1、研發(fā)與技術(shù)壁壘舞臺燈光照明行業(yè)作為涉及光學(xué)、熱學(xué)、材料科學(xué)、電子、計算機等多門學(xué)科的綜合運用，有較高的技術(shù)壁壘。已進(jìn)入該市場的部分廠商在配光、散熱、恒流驅(qū)動、控制、結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵技術(shù)方面需要具有豐富的技術(shù)積淀和開發(fā)設(shè)計經(jīng)驗，要求前期有較大的科研投入和人才培養(yǎng)。因此較新進(jìn)入的企業(yè)具有明顯先發(fā)優(yōu)勢及較高的技術(shù)壁壘。2、渠道壁壘在舞臺燈光的下游產(chǎn)業(yè)，相關(guān)工程方尤其看重企業(yè)的品牌，隨著企業(yè)數(shù)量越來越多，擁有長期品牌沉淀和渠道深耕的企業(yè)更容易受到客戶的認(rèn)可。此外，在

17、舞臺照明、景觀照明領(lǐng)域中，經(jīng)銷商與客戶關(guān)系相對比較穩(wěn)定。擁有與經(jīng)銷商的長期合作關(guān)系無疑是企業(yè)的重要競爭力之一。舞臺照明下游市場大型客戶一旦對照明企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)認(rèn)可，將會與之建立長期的合作關(guān)系，保持較高客戶黏度。企業(yè)渠道的開拓、建立和維護(hù)是一個長期積累的過程，因此新進(jìn)入企業(yè)很難在短期獲得豐富的客戶渠道資源。3、市場壁壘照明燈具行業(yè)的進(jìn)入有一定條件的政策限制。根據(jù)強制性產(chǎn)品認(rèn)證目錄描述與界定表以及強制性產(chǎn)品認(rèn)證管理規(guī)定規(guī)定，LED照明燈具屬于該表中“十、照明電器”的“1、燈具（1001）”，是需要強制性產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)品，必須經(jīng)過認(rèn)證和標(biāo)注認(rèn)證標(biāo)志后，方可出廠銷售。此外，由于LED照明燈具經(jīng)常涉

18、及到外銷，所以不同國家和地區(qū)也有不同的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，對新進(jìn)入者造成一定的市場壁壘。三、 上下游產(chǎn)業(yè)鏈1、上游：襯底制造、外延片生長、LED芯片制造本行業(yè)的上游為襯底是制造LED的基底，屬于資本和技術(shù)密集型領(lǐng)域。LED產(chǎn)品中外延片和芯片是關(guān)鍵，產(chǎn)品利潤占比較高。LED外延生長是指在LED襯底上利用各種外延生長法形成半導(dǎo)體發(fā)光材料薄膜從而制成LED外延片的過程，目前多使用MOCVD外延爐設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。LED外延片的品質(zhì)對下游產(chǎn)品的質(zhì)量具有重要影響。LED芯片的生產(chǎn)過程就是把外延片生產(chǎn)成單個LED芯片的過程，主要包括清洗、蒸鍍、黃光、化學(xué)腐蝕、熔合、磨薄拋光和切割等一系列工藝組成，工藝技術(shù)的高低直接影響

19、到芯片的質(zhì)量和成品率。2、中游：LED封裝行業(yè)中游的LED封裝是指將外引線連接至LED芯片電極，形成LED器件的環(huán)節(jié)。LED封裝的主要作用是完成輸出信號，保護(hù)LED芯片和提高光提取效。LED封裝行業(yè)在技術(shù)上起到承上啟下的作用，對于下游應(yīng)用行業(yè)具有較大影響，但在技術(shù)含量和資本投入要求不高。目前，中國LED封裝領(lǐng)域競爭激烈，競爭者數(shù)量眾多。3、下游：照明產(chǎn)品應(yīng)用及綜合解決方案半導(dǎo)體的應(yīng)用領(lǐng)域是指根據(jù)客戶需求，進(jìn)行LED應(yīng)用產(chǎn)品及控制系統(tǒng)的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、安裝等系列綜合解決方案。根據(jù)產(chǎn)品的功能及特征，可將LED應(yīng)用產(chǎn)品分為LED顯示產(chǎn)品、LED照明產(chǎn)品和LED背光產(chǎn)品。具體市場需求如舞臺工程，電視

20、臺演播廳，景區(qū)照明，夜總會等娛樂場所等等。第三章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟(jì)回報。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建

21、設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、燈具行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投

22、入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx投資管理公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資127.50萬元，占xx投資管理公司25%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資383萬元，占xx投資管理公司75%股份。四、 公司管理體制xx投資管理公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職

23、責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行

24、和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。

25、6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行

26、對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)

27、責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9

28、、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、武xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、林xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。3、馬xx，中國國籍，無

29、永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、石xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。5、何xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。201

30、8年8月至今任公司獨立董事。6、賀xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、覃xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。8、崔xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年

31、6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先

32、用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須

33、在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅

34、。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，

35、現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當(dāng)年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負(fù)數(shù)；公司財務(wù)報告被審計機構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司

36、在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準(zhǔn)，獨立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會

37、應(yīng)在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決

38、議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所

39、的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第四章 項目背景及必要性一、 我國舞臺燈照明產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模在舞臺燈光這個細(xì)分領(lǐng)域，LED燈的需求不斷增大，并且有多樣化的態(tài)勢。隨著人民生活水平地不斷提高，對文化，娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求也越來越高，大規(guī)模工程頻現(xiàn)國內(nèi)舞臺燈光市場。從應(yīng)用方面來說，國內(nèi)有很多舞臺設(shè)計已經(jīng)有較高水平，所以對于LED燈光的要求呈現(xiàn)多樣化的趨勢。此外，國內(nèi)企業(yè)也在國際展臺上登場，不斷向國際市場滲透。據(jù)統(tǒng)

40、計2010年全球舞臺燈光產(chǎn)業(yè)規(guī)模為19.93億美元，到2013年全球舞臺燈光產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長至35.45億美元，2014年全球舞臺燈光產(chǎn)業(yè)規(guī)模在38.5億美元左右。二、 影響行業(yè)發(fā)展的主要因素1、有利因素（1）政策持續(xù)支持照明行業(yè)的發(fā)展國家持續(xù)的政策扶持有利于LED照明大產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展LED照明行業(yè)屬于國家鼓勵發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，受到國家的大力扶持，政策的大力補助。高效照明產(chǎn)品推廣財政補貼資金管理暫行辦法、城市照明管理規(guī)定、半導(dǎo)體照明科技發(fā)展“十二五”專項規(guī)劃、半導(dǎo)體照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、關(guān)于加導(dǎo)意見，從產(chǎn)業(yè)振興到資金補貼等方面都明確了各項支持措施。自從“國家半導(dǎo)體照明工程”啟動以來，各級政府出臺了

41、一系列法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，推動LED行業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。即使是在國際范圍內(nèi)，像美國，日本等發(fā)達(dá)國家也正在為LED行業(yè)發(fā)展提供利好性政策。（2）節(jié)能減排的要求促進(jìn)技術(shù)不斷拓展LED以節(jié)能、環(huán)保、長壽命的顯著特點已從最初的手機、交通信號、顯示屏等特殊照明領(lǐng)域，開始進(jìn)入中大尺寸液晶背光、汽車前大燈、路燈等公共基礎(chǔ)設(shè)施用照明。此外，農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、影視舞臺等眾多新興的應(yīng)用市場也開始逐漸起步。其中LED影視舞臺照明燈具因其節(jié)能減排的巨大潛力和廣闊的市場空間已經(jīng)吸引了一批廠商投入、開發(fā)和推廣。隨著大功率LED技術(shù)的不斷深入，國際上將LED產(chǎn)品應(yīng)用于功能性照明，已經(jīng)取得了突破性的進(jìn)展，使得影視舞臺照明光源呈現(xiàn)出

42、了以LED為主要照明光源的發(fā)展趨勢。在國外電視演播廳、劇場、體育館等專業(yè)照明領(lǐng)域目前已經(jīng)出現(xiàn)了大功率LED為照明光源的天幕燈、地排燈、柔光燈等泛光照明產(chǎn)品。環(huán)保意識的提高和技術(shù)水平的發(fā)展，為舞臺照明行業(yè)的未來發(fā)展帶來巨大助力。（3）經(jīng)濟(jì)水平提高國民經(jīng)濟(jì)水平的提高將進(jìn)一步擴(kuò)大舞臺、娛樂和景觀照明市場需求，娛樂產(chǎn)業(yè)，精神文化產(chǎn)業(yè)將會在這種大環(huán)境下得到進(jìn)一步發(fā)展，這為演藝專業(yè)照明產(chǎn)業(yè)提供利好。目前，各種娛樂產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從一線城市向二三線城市甚至四線城市進(jìn)行拓展，對于舞臺照明的市場需求也正在進(jìn)一步擴(kuò)大。同樣，各類景觀照明也將受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極影響。因此，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高將推動舞臺照明和景觀照明的發(fā)展。（

43、4）文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也會為企業(yè)提供新的思路文化旅游產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的一個重要組成部分。主要為滿足人們的文化旅游消費需求而產(chǎn)生的一部分旅游產(chǎn)業(yè)。文化旅游產(chǎn)業(yè)是一個跨行業(yè)的朝陽產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用，不僅對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展、擴(kuò)大對外開放具有重要作用，而且是滿足人民群眾日益增長的文化需要、提高人民生活水平、構(gòu)建和諧社會、實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。在各類文化旅游產(chǎn)業(yè)中，燈光無疑是文化旅游城之中一個重要的要素。例如，上海迪士尼樂園，桂林“印象劉三姐”等著名舞臺項目都需要高端大氣的燈光照明設(shè)備予以輔助。文化旅游產(chǎn)業(yè)中所包含的照明大市場正日益打開，這也是LED照明產(chǎn)業(yè)

44、未來的機遇所在。2、不利因素（1）同質(zhì)化競爭激烈隨著舞臺燈光市場的不斷發(fā)展，行業(yè)需求不斷增長，市場前景持續(xù)看好。近年來越來越多的企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域，國內(nèi)舞臺燈生產(chǎn)商發(fā)展迅猛，不斷搶占漸已發(fā)展起來的市場份額，行業(yè)競爭激烈，價格戰(zhàn)愈演愈烈，導(dǎo)致LED行業(yè)普遍存在的利潤空間小，議價能力弱的情況。因此舞臺照明生產(chǎn)企業(yè)需進(jìn)一步提升產(chǎn)品的價值，從單一產(chǎn)品到整套解決方案，才能有效提升客戶黏性和忠誠度，打破價格同質(zhì)化競爭的格局。（2）技術(shù)積累不足國內(nèi)的舞臺照明企業(yè)發(fā)展時間較短，普遍存在企業(yè)規(guī)模小，研發(fā)投入小，基礎(chǔ)研究不足、技術(shù)水平提升較慢等問題。目前，全球舞臺照明產(chǎn)業(yè)技術(shù)專利基本被美國、德國等幾家行業(yè)巨頭壟斷。來

45、自于國外品牌的競爭壓力使得國內(nèi)舞臺、演藝照明燈具生產(chǎn)企業(yè)在國內(nèi)外高端舞臺燈光市場上面競爭壓力較大，技術(shù)水平與國外一流產(chǎn)品仍有一定差距，制約了我國舞臺、娛樂照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（3）綜合型人才缺乏，人力成本上升照明燈具制造行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，生產(chǎn)自動化程度不高，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品可靠性有待提高。近年來，我國“人口紅利”逐漸消失，勞工基本工資逐年上升，使得企業(yè)制造成本逐年上揚。此外，對于研發(fā)來說，舞臺照明產(chǎn)業(yè)本身的技術(shù)特點要求研發(fā)人員具有較高的綜合素質(zhì)，要精通光學(xué)，熱學(xué)，軟件系統(tǒng)，材料工程學(xué)等多門學(xué)科。目前國內(nèi)具有該行業(yè)對口專業(yè)的高校較少，導(dǎo)致人才緊缺，制約行業(yè)發(fā)展。三、 基本風(fēng)險特征1、政策風(fēng)險隨著經(jīng)

46、濟(jì)發(fā)展，能耗增加，我國政府已將節(jié)能減排作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要原則，并將支持相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。LED作為新興行業(yè)，憑借其節(jié)能、環(huán)保、壽命長等優(yōu)勢，得到了各級政府的大力支持。發(fā)改委等六部委出臺的半導(dǎo)體照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、廣東省人民政府頒布的廣東省智能制造發(fā)展規(guī)劃（2015-2025年）為LED產(chǎn)業(yè)及設(shè)備制造業(yè)提供了政策保障。2、行業(yè)競爭加劇風(fēng)險隨著近年來LED市場需求的不斷增長，加之國家政策的大力扶持，LED行業(yè)吸引了大量資金投入，行業(yè)市場新入者不斷增加。我國LED行業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)企業(yè)主要集中于技術(shù)含量較低的中下游，包括封裝和應(yīng)用領(lǐng)域，由于缺少核心技術(shù)和差異化產(chǎn)品，行業(yè)的集中度低，大量中小規(guī)模企業(yè)依靠較為

47、廉價的勞動力生產(chǎn)缺少核心技術(shù)的產(chǎn)品，由此帶來產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的問題。由于國內(nèi)LED行業(yè)起步較晚，若行業(yè)內(nèi)企業(yè)應(yīng)對日益激烈的市場競爭，中下游企業(yè)存在經(jīng)營惡化風(fēng)險。3、標(biāo)準(zhǔn)缺失風(fēng)險目前國內(nèi)LED行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證缺少國家標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)威質(zhì)量檢測機構(gòu)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測體系也未完全建立。行業(yè)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)主要是對傳統(tǒng)照明器具標(biāo)準(zhǔn)的簡單復(fù)制，尚未健全的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致廠商的各類產(chǎn)品種類繁多、產(chǎn)品規(guī)格不規(guī)范、質(zhì)量得不到約束，最終導(dǎo)致了產(chǎn)品的品質(zhì)良莠不齊。市場相對無序的競爭將不利于LED行業(yè)的健康發(fā)展。4、行業(yè)下游市場發(fā)展不確定性風(fēng)險LED行業(yè)下游的應(yīng)用領(lǐng)域因其技術(shù)含量低，同質(zhì)化嚴(yán)重，下游的市場主體及消費者發(fā)展存在不確定性。隨

48、著傳統(tǒng)白熾燈的淘汰和綠色環(huán)保要求的提高，照明應(yīng)用領(lǐng)域是未來最具有潛力的領(lǐng)域。但是，由于LED應(yīng)用和消費市場容易受到國家政策、全球經(jīng)濟(jì)形勢、乃至居民收入和消費水平等宏觀經(jīng)濟(jì)形勢影響，因而，其應(yīng)用市場能否始終保持穩(wěn)定的增長趨勢具有一定的不確定性。另一方面，消費者對于產(chǎn)品的接受程度取決于產(chǎn)品價格和成本，因而，LED行業(yè)下游需求波動可能使行業(yè)內(nèi)企業(yè)面臨市場需求達(dá)不到預(yù)期的風(fēng)險。四、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財務(wù)費用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時資金補充流動資金

49、將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東為依法持有公司股份的人。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)，股東可向其他股東公開

50、征集其合法享有的股東大會召集權(quán)、提案權(quán)、提名權(quán)、投票權(quán)等股東權(quán)利。（3）對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、定期財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）對法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定的公司重大事項，享有知情權(quán)和參與權(quán)；（9）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。關(guān)于本條第一款第二項中股東的召集權(quán)，

51、公司和控股股東應(yīng)特別注意保護(hù)中小投資者享有的股東大會召集請求權(quán)。對于投資者提議要求召開股東大會的書面提案，公司董事會應(yīng)依據(jù)法律、法規(guī)和公司章程決定是否召開股東大會，不得無故拖延或阻撓。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。5、股東有權(quán)按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，通過民事訴訟或其他法律手段保護(hù)其合法權(quán)利。公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有

52、權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損

53、失的，本條第三款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。6、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）在股東權(quán)征集過程中，不得出售或變相出售股東權(quán)利；（5）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；（6）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。7、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事

54、實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。8、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司其他股東負(fù)有誠信義務(wù)。控股股東應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東及實際控制人不得利用關(guān)聯(lián)交易、利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和公司其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和公司其他股東的利益。公司的控股股東在行使表決權(quán)時，不得作出有損于公司和其他股東合法權(quán)益的決定。控股股東對公司董事、監(jiān)事候選人的提名，應(yīng)嚴(yán)格遵循法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的條件和程序?？毓晒蓶|提名的董事、監(jiān)事候選

55、人應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)專業(yè)知識和決策、監(jiān)督能力?？毓晒蓶|不得對股東大會有關(guān)人事選舉決議和董事會有關(guān)人事聘任決議履行任何批準(zhǔn)手續(xù)；不得越過股東大會、董事會任免公司的高級管理人員?？毓晒蓶|與公司應(yīng)實行人員、資產(chǎn)、財務(wù)分開，機構(gòu)、業(yè)務(wù)獨立，各自獨立核算、獨立承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險。公司的總裁人員、財務(wù)負(fù)責(zé)人、營銷負(fù)責(zé)人和董事會秘書在控股股東單位不得擔(dān)任除董事以外的其他職務(wù)?？毓晒蓶|的高級管理人員兼任公司董事的，應(yīng)保證有足夠的時間和精力承擔(dān)公司的工作?？毓晒蓶|應(yīng)尊重公司財務(wù)的獨立性，不得干預(yù)公司的財務(wù)、會計活動。控股股東及其職能部門與公司及其職能部門之間不應(yīng)有上下級關(guān)系?？毓晒蓶|及其下屬機構(gòu)不得向公司及其下屬機構(gòu)下達(dá)

56、任何有關(guān)公司經(jīng)營的計劃和指令，也不得以其他任何形式影響公司經(jīng)營管理的獨立性。控股股東及其下屬其他單位不應(yīng)從事與公司相同或相近似的業(yè)務(wù)，并應(yīng)采取有效措施避免同業(yè)競爭。9、控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方與公司發(fā)生的經(jīng)營性資金往來中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格限制占用公司資金?？毓晒蓶|、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得要求公司為其墊支工資、福利、保險、廣告等費用、成本和其他支出。公司也不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方使用：（1）有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方使用；（2）通過銀行或非銀行金融機構(gòu)向控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方進(jìn)行投資活動；（4）為控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方開具沒有真實交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)；（6）在沒有商品和勞務(wù)對價情況下以其他方式向控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方提供資金；（7）控股股東、實際控制人及其