20XX年公司行政部工作計劃

1、20XX年公司行政部工作計劃20XX20XX 年是公司開展的關鍵一年， 本部門將緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略及經營目的開展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、管理辦法維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經營開展需求，為實現公司 20XX20XX 年度目的盡職盡責。健全和完善公司各項管理辦法及工作規(guī)范根據公司開展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理管理辦法，使公司管理辦法更加合理標準，為公司“法治”打下基礎。根據各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程規(guī)范，使各部門溝通更加順暢，程序更加標準。根據原有的崗位職責，結合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責。使職責清晰，責任明確。2

2、 2 .深挖招聘渠道，滿足人力需求。根據公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到適宜的人力及人才。根據 20XX20XX 年度招聘經驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現場招聘。自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網站招聘進一步優(yōu)化，保留江西人才人事網和撫州招聘網。做好 20XX20XX 年年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網站招聘費用。與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改良，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。3 3

3、 .加強培訓管理工作，構建培訓體系。如未能招聘到合適的培訓專員， 20XX20XX 年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，施行 20XX20XX 年度培訓計劃。根據公司實際狀況及公司開展戰(zhàn)略需要，制定 20XX20XX 年度培訓計劃，并組織施行。與外部培訓機構聯(lián)絡， 20XX20XX 年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓，主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素質。內部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓學習， 20XX20XX 年度每個部門根據實際工作情況， 每周安排一次兩個小時的課程。學完一個課程，撰寫培訓感悟，并進行考

4、試。整個年度持續(xù)不間斷的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊。對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程規(guī)范管理辦法，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責。4 4 .加強績效管理，構建合理的激勵機制。根據公司年度經營目的，制訂公司 20XX20XX 年度績效考核體系。按照 20XX20XX 年度績效考核體系，施行績效管理?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的時機。根據考核結果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的時機。根據考

5、核結果，不斷改良考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。5 5 .控制人力成本、完善薪資構造。根據公司開展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡充裕人員，降低人力管理成本，適當調整在職員工薪資待遇。根據現有的薪資規(guī)范及崗位情況，設計詳細的薪資等級管理辦法及崗位等級管理辦法，結合績效考核結果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。6 6 .加強企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力。20XX20XX 年度， 本部門擬與企劃部配合， 創(chuàng)辦企業(yè)內刊， 刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、 隨筆等文章。 發(fā)揮員工特長， 提供

6、培訓教育及展現本身才華的平臺。20XX20XX 年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進行培訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。建立公司網站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更力口了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌。加強新入職員工企業(yè)文化培訓教育活動，使交融聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關部門代表公

7、司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。7 7 .標準行政管理工作，降低管理費用。20X20XX X年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%30%物資采購要嚴格審批，辦公用品申領要嚴格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)貯存。加強廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經濟效益。易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質量及服務質量，提升員工滿意度。及時為公司各部門服務，做好后勤保障工作。8 8 .嚴格考勤管理管理辦法，保障企業(yè)有序運行。在 20XX20XX 年度考勤管理基礎上，進一步控制調休頻次，嚴格按照排班

8、表執(zhí)行，嚴格執(zhí)行請休假審批管理辦法，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執(zhí)行考勤紀律管理辦法，及時處罰違紀職員。9 9 .加強督查力度，維護管理辦法和流程規(guī)范的權威性。進一步完善公司督查流程規(guī)范和管理辦法，擴大督查范圍，觸及部門工作流程規(guī)范和工作規(guī)范是否合乎標準要求。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不標準行為得到及時改善，使領導批辦的事項能及時得到落實。加大督查處罰力度，維護公司管理辦法的權威性。1010 .加強團隊建設，打造強有力團隊。在部門內建立學習管理辦法，充分利用晨會、媒體、培訓機構等平臺，鼓勵本部門職員持續(xù)學習，持續(xù)成長。繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美、多表彰的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。與團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作和生活情況，關愛、幫助和團結每一位成員。使團隊成員始終處