工程工期計劃與進度控制的管理

1、工程工期計劃與進度控制的管理1. 工期計劃：本文中特指施工工期計劃工期計劃是工程項目在確定的一段時間內(nèi)完成一定的工作而編制的可行的時間方案，是表示施工項目中各個單位工程或各分項工程的施工順序、開工和竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。這個時間方案包括項目總工期目標和階段工期目標及相對應(yīng)的工期計劃。工期計劃是項目計劃體系中最主要的組成部分，是其他計劃的基礎(chǔ)。在工期計劃確定的前提下，圍繞工期計劃再編制具體的實施方案、材料設(shè)備計劃、資金使用計劃、勞動力計劃等?？偣て谟媱澑鶕?jù)總工期目標確定?？偣て谟媱澥怯脕碇笇?dǎo)工程全局的，它是工程自開工始到竣工止各個主要環(huán)節(jié)的總的進度安排。其內(nèi)容至少應(yīng)包含：工程項目總工期

2、、分段分項工期及其開工、竣工時間、工程數(shù)量及資金使用計劃、工、料、機供應(yīng)計劃、主要施工工藝技術(shù)要求和質(zhì)量保證措施、安全保證措施、工期保證措施?？偣て谟媱澯筛鬟B續(xù)的里程碑事件計劃組成，其作為項目的控制點、檢查點和決策點通常與項目的階段結(jié)果相聯(lián)系。里程碑事件計劃即是總工期計劃中的重要節(jié)點，也是規(guī)劃階段工期計劃的重要依據(jù)。里程碑事件計劃是項目施工過程中的關(guān)鍵事件，是項目管理者對項目有效組織和能夠達到的結(jié)果的具體體現(xiàn)。階段工期計劃是項目施工過程中遵循的實施的關(guān)鍵。階段工期計劃的執(zhí)行好壞直接關(guān)系到項目實施的進展程度。2. 進度控制通常是指工程項目實施結(jié)果的進展情況，主要以項目可交付成果的數(shù)量來表達。進度

3、控制的目的是根據(jù)承包合同規(guī)定的時間和其他要求按照工期計劃的規(guī)劃完成工程建設(shè)任務(wù)。在變電站施工管理工作中，進度控制的過程應(yīng)包括以下幾個部分：嚴格執(zhí)行工期計劃，施工進度的檢查并及時糾正與工期計劃的偏差；階段工期計劃的調(diào)整。工期計劃應(yīng)根據(jù)項目管理水平、勞動力配備、機具設(shè)備及資源配備、氣象條件等多方面綜合平衡編制，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師批準生效后，施工單位應(yīng)嚴格按照工期計劃執(zhí)行。編制出月（旬、周）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書，安排落實到班組，布置到位，調(diào)配好完成工期計劃所需的人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響工期計劃的問題，掌握施工現(xiàn)場的實際情況并采取適當(dāng)?shù)拇胧懦┕ぶ谐霈F(xiàn)的矛盾，實現(xiàn)

4、動態(tài)平衡，保證工程項目的施工工作嚴格按照工期計劃的要求進行。施工進度的檢查與工期計劃的實施是融匯在一起的。施工進度的檢查是工期計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。施工進度的檢查主要是把實際施工進度與工期計劃進行比較，找出實際施工執(zhí)行情況與工期計劃的偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，提以便及時進行修正和調(diào)整。施工進度控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環(huán)，即：編制工期計劃、施工進度的檢查及計劃的執(zhí)行情況、采取措施糾正和調(diào)整偏差以完成工期計劃，然后再進人下一個循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工進度控制按照項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段等進行分解，確定其進

5、度控制目標，建立控制目標體系。進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進度控制人員的具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進度控制的組織系統(tǒng)、確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法，協(xié)調(diào)會議時間、參加人員等。技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法，如冬季施工中為防止混凝土在低溫條件下澆筑受限的情況添加的抗凍劑，縮短混凝土達到強度的時間添加早強劑。合同措施是指與分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標協(xié)調(diào)。如按照合同約定進入安裝階段需提前調(diào)配吊車到位，而分包方未達到約定時，需對對方進行加以合同約束達到符合工期計劃的資源配備的要求。經(jīng)

6、濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。如分包商前期勞動力調(diào)配不合理造成實際工期滯后而達不到階段工期計劃或里程碑事件計劃時，后采取措施加大人員機械設(shè)備投入而造成現(xiàn)階段資金不足，應(yīng)與總包方協(xié)商加大資金投入以期符合階段工期計劃的要求。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料，進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。3. 工期計劃與進度控制既相互聯(lián)系又有區(qū)別。進度控制的總目標與工期控制是一致的，工期計劃常常作為進度控制的一個指標，有效的工期控制才能達到有效的進度控制，但僅用工期表達進度是不完全的。進度控制的過程對項目成本的影響。變電站施工要采取有力措施確保工程進度。必須合理組

7、織施工過程、強化項目管理，確保施工過程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性，以縮短建設(shè)周期，節(jié)約流動資金和投資，避免不必要的窩工及怠工，從而提高勞動生產(chǎn)率。保持和提高施工過程的協(xié)調(diào)性，可以充分地利用整個施工過程的人力和設(shè)備，避免在各個施工階段和工序之間銜接不利造成的停頓和等待，縮短施工周期。保持施工過程的均衡性，盡量減少突擊趕工，有計劃的使用項目配備的設(shè)備資源，以利于人員和設(shè)備的有序使用，減少浪費。進度控制的過程對質(zhì)量的影響。合理的工期是保證工程質(zhì)量的重要條件，是建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方經(jīng)過周密細致的計算得出的，每個環(huán)節(jié)，每道工序都有相對獨立的科學(xué)合理的時間要求。當(dāng)變電站建設(shè)過程中的工期正常時，其質(zhì)量正常、

8、費用也最低；當(dāng)施工工期滯后于工期計劃時需采取進度控制措施，此時質(zhì)量正常，費用上升；當(dāng)施工工期短于工期計劃時，質(zhì)量將下降，費用上升。綜上只有通過進度控制使實際施工與工期計劃最切合時才是質(zhì)量保證、費用最省的方案。因此，變電站建設(shè)進度控制就必須使現(xiàn)有資源能夠最經(jīng)濟、合理、有效地配置和使用，使進度、費用、質(zhì)量處于最佳匹配。一般說來，未按照合理工期計劃施工，提前完工，工程的質(zhì)量就可能難以得到保證。施工中保證合理工期是質(zhì)量保證的前提條件。因此，正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系，既不為趕進度而犧牲質(zhì)量，也不因追求質(zhì)量而忽視進度，堅持在保證質(zhì)量的前提下加快工程進度。在實際施工中，要避免不顧質(zhì)量搶工期的錯誤做法。4. 進度控制中應(yīng)注意的問題：選擇進度控制措施時要考慮到趕工應(yīng)符合項目的總目標，采取的措施是有效的、可以實現(xiàn)的、花費比較省。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進度滯后于計劃時，要充分考慮趕工成本對安全質(zhì)量的影響，有計劃地逐次壓縮工費最低、對安全質(zhì)量影響最小的工作和工序，最終達到既趕上工期又保證質(zhì)量的目的，保證工程的順利進行。在調(diào)整后續(xù)工期計劃時應(yīng)與其他的過程相協(xié)調(diào)?？傊冸娬臼禽斪兣潆姽こ添椖恐匈Y金投人最大、技術(shù)含量最高的工程項目之一。