郵儲銀行支行年度工作總結(jié)及明年工作安排

1、中國郵政儲蓄銀行朔州市分行2010年工作總結(jié)暨2011年工作思路中國郵政儲蓄銀行朔州市分行2010年工作總結(jié)暨2011年工作思路今年以來，朔州市分行以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“業(yè)務(wù)行為規(guī)范年”和“案件防控攻堅年”活動為契機，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，認(rèn)真貫徹落實省、市郵儲銀行工作會議、全市經(jīng)濟工作會議、財稅金融工作會議精神，以企業(yè)轉(zhuǎn)型為突破，以拓展市場為中心，以提升效益為目標(biāo)，以能力建設(shè)為重點，全行上下精誠團結(jié)、銳意進取、攻堅克難、改革創(chuàng)新，在深化改革、加速轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)經(jīng)營、風(fēng)險防控、強化管理、改善服務(wù)、壯大企業(yè)實力和構(gòu)建和諧企業(yè)等方面都取得了一定成績?，F(xiàn)將2010年工作情況暨2011年工作思路

2、匯報如下：一、2010年工作情況（一）以企業(yè)轉(zhuǎn)型為突破，各項業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢良好1、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長2010年，我行上下以經(jīng)營工作為重點，積極拓展市場，努力做大規(guī)模，緊抓儲蓄、匯兌、綠卡等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展，均取得了較好成果。截止10月底，全市自營網(wǎng)點儲蓄余額累計達到135165.84萬元，累計凈增23674.9萬元，完成全年計劃的147.97%；活期比例達到43.17%，較年初提高了2.97%，活期新增余額占比達到57.18%。累計發(fā)放綠卡35229張，完成全年計劃的93%，卡戶總余額達到47960萬元，卡均余額達到2687.27元。匯兌業(yè)務(wù)累計收匯944068筆, 收匯金額33641.55萬元，實現(xiàn)

3、匯兌收入124.35萬元，完成全年計劃的99.48%。2、資產(chǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長我行在大力發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極推動資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，通過擴大開辦網(wǎng)點、開展全方位持續(xù)性的營銷宣傳，制定切實可行的工作流程和完善的激勵機制，加強業(yè)務(wù)監(jiān)控和指導(dǎo)，加大催收力度等舉措，資產(chǎn)業(yè)務(wù)得以穩(wěn)步發(fā)展。截至10月底，全行小額貸款業(yè)務(wù)累計發(fā)放2715筆，金額17827萬元，完成省行計劃的74.3%；個人商務(wù)貸款累計發(fā)放98筆，金額3630萬元，完成省行計劃的51.9%；二手房貸款累計發(fā)放89筆，金額2064.3萬元，完成省行計劃的344%；小額質(zhì)押貸款累計發(fā)放191筆，金額2160.22萬元，完成市行計劃的86%。全行逾期

4、率為1.21%，金額為255.27萬元；不良率為1.14%，金額為241.63萬元。3、公司業(yè)務(wù)發(fā)展走出低谷今年年初，我行公司業(yè)務(wù)壘大戶弊端凸顯，因個別客戶用款需求以及各級支行對新客戶挖掘不及時，不能有效彌補所缺余額，導(dǎo)致公司存款余額急劇下滑。為了突破困境，我行針對公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，重新修訂出臺了公司業(yè)務(wù)激勵辦法，適時召開業(yè)務(wù)發(fā)展推進會，營造了全行發(fā)展公司業(yè)務(wù)的良好氛圍，從5月開始，公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步回升，截止10月底，公司業(yè)務(wù)累計開戶389戶，賬戶余額為8.5億元，日均余額達到5.1億元。4、大理財業(yè)務(wù)發(fā)展增幅明顯今年以來，通過開展理財業(yè)務(wù)競賽活動，加強業(yè)務(wù)督導(dǎo)和強化培訓(xùn)等措施，理財業(yè)務(wù)得到快速發(fā)

5、展。截至10月底，個人理財銷售20779萬元，完成全年計劃的129.9%；公司理財銷售4.6億；保費完成5257.2萬元，完成全年計劃的131.4%。（二）多措并舉，為各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展?fàn)I造良好氛圍1、加大宣傳力度，營造良好的發(fā)展氛圍為了不斷擴大郵儲銀行社會影響，我行始終將宣傳工作方針突出位置。在全市范圍內(nèi)開展了多層次、多角度、全方位、立體式的宣傳，通過宣傳，使郵儲銀行知名度及各項業(yè)務(wù)深入人心，達到了家喻戶曉的目的。一是堅持“根植百姓、服務(wù)大眾”的經(jīng)營理念，針對農(nóng)民朋友對郵儲銀行各項業(yè)務(wù)及服務(wù)不太了解的狀況，積極開展“送金融知識下鄉(xiāng)”活動，將“農(nóng)戶小額貸款”、“小額賬戶管理費收取指南”、“郵儲銀

6、行綠卡使用指南”以及適合農(nóng)民朋友的金融知識和產(chǎn)品系統(tǒng)性地推薦給農(nóng)民朋友，從而提高了農(nóng)民對郵政金融知識的了解，并充分享受郵儲銀行提供的現(xiàn)代化金融服務(wù)。二是以營造濃厚市場氛圍為目的，在繁華商業(yè)街路段的樓宇投放信貸廣告宣傳、在市內(nèi)主要路段投放跨路廣告、在高速路投放擎天柱廣告以及在網(wǎng)點放置各項業(yè)務(wù)宣傳資料，全方位引導(dǎo)客戶了解并使用郵儲銀行的產(chǎn)品。三是積極響應(yīng)人行統(tǒng)一開展的全國征信知識宣傳活動，立足“拓展宣傳深度與廣度，營造社會誠信環(huán)境”的宣傳目標(biāo)，緊扣“珍愛信用記錄，維護信用權(quán)益”宣傳主題，在全市范圍內(nèi)開展征信宣傳活動，進一步提高了市民的誠信意識，推動了朔州地區(qū)形成重諾守信的良好信用文化，促進了地方信

7、用環(huán)境建設(shè)。四是貫徹省行及銀監(jiān)部門宣傳公眾教育日活動精神，以“普及金融知識”為己任，積極承擔(dān)公眾教育責(zé)任，深入推進銀行業(yè)公眾教育活動，扛好金融宣傳、知識普及的大旗，為朔州市經(jīng)濟繁榮、社會進步再添輝煌！2、加大培訓(xùn)力度，全面提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)今年以來，我行在積極參加總行、省行組織的各項教育培訓(xùn)活動、網(wǎng)上自學(xué)課程、各項銀行業(yè)從業(yè)資格考試以及在職大專學(xué)歷培養(yǎng)的同時，針對業(yè)務(wù)知識不斷更新的現(xiàn)狀，實施了較為系統(tǒng)的教育培訓(xùn)工作。一是按照朔州市分行各級支行日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度要求，對全行員工實施了分工種、分階段、全方位的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各專業(yè)部門還在新業(yè)務(wù)開辦初期組織相關(guān)人員進行業(yè)務(wù)知識和操作技能培訓(xùn)，并針對重點業(yè)務(wù)進

8、行二次強化培訓(xùn)，培訓(xùn)后用考試來檢查學(xué)員的學(xué)習(xí)成果；通過培訓(xùn)、考試、實踐、再培訓(xùn)的方法，逐步提升了各單位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。截止10月底，全行累計培訓(xùn)62次，培訓(xùn)人次1850人次，培訓(xùn)覆蓋面達到100%。二是新聘人員通過采取跟班學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)調(diào)換學(xué)習(xí)、經(jīng)驗介紹等方式方法，快速、全面地了解掌握了郵儲銀行相關(guān)業(yè)務(wù)知識和相關(guān)技能，崗前培訓(xùn)及崗前見習(xí)率達100%，使新員工快速地融入了企業(yè)發(fā)展過程中。三是為了提高信貸從業(yè)人員合規(guī)經(jīng)營意識，促進業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展，我行通過張貼標(biāo)語、電子屏、展板等方式對社會開展各種渠道的宣教，在全行成立了學(xué)習(xí)競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組，通過層層組織、督促，促進了全行員工盡快領(lǐng)會，營造了學(xué)習(xí)“三法一指

9、引”的濃厚氛圍，并在朔州銀監(jiān)分局組織的全市金融系統(tǒng) “三新杯”貸款新規(guī)知識競賽活動中榮獲了三等獎。3、優(yōu)化考核重點，促進各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展我行在上半年針對各項業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況，制定了郵儲銀行朔州市分行2010年績效工資及一季度經(jīng)營管理分配方案，將郵儲凈增余額、郵政綠卡、商易通等八項主要業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)計劃進行了分解下達，并制定了業(yè)務(wù)發(fā)展單項獎勵辦法、績效考核辦法，實行儲蓄、中間業(yè)務(wù)以萬元工資含量考核的激勵模式，充分調(diào)動了各級支行發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。三季度，為圓滿完成收支計劃并結(jié)合我行實際情況，重新修訂出臺了朔州市分行2010年下半年績效工資考核辦法。同時為了將我行的各項業(yè)務(wù)上規(guī)模，我行積極籌備，制定

10、競賽活動方案，明確獎勵政策，有效的推動了各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。四季度，我行結(jié)合省行業(yè)務(wù)發(fā)展競賽活動方案，制定了四季度重點業(yè)務(wù)發(fā)展的競賽活動方案和跨年度專項營銷活動的通知，方案對各項業(yè)務(wù)均進行了細分，體現(xiàn)獎罰分明的發(fā)展政策，全面激發(fā)和調(diào)動了廣大員工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性，進一步加大了考核激勵力度，為全面完成全年經(jīng)營目標(biāo)提供了強有力的支撐。（三）加強風(fēng)險管控，資金安全管理得以增強1、組建機構(gòu)、明確職責(zé)，為風(fēng)險內(nèi)控工作有效開展提供保障為了加強全行風(fēng)險內(nèi)控工作，全面構(gòu)筑風(fēng)險防范屏障，有效預(yù)防和化解郵政金融資金風(fēng)險，根據(jù)風(fēng)險合規(guī)、審計組織設(shè)置有關(guān)要求，我行于3月份上報了實施方案并獲批復(fù)。市行領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過充分醞釀、合

11、理配置，撤銷了風(fēng)險合規(guī)審計部，新建了風(fēng)險合規(guī)部與審計部，并在審計部內(nèi)設(shè)審計一室和審計二室，同時明確了各機構(gòu)崗位職責(zé)，為全行風(fēng)險內(nèi)控工作的有效開展提供了組織保障。2、加強制度建設(shè)，風(fēng)險合規(guī)工作有效開展隨著全行業(yè)務(wù)品種的增多及各類新業(yè)務(wù)的不斷推出，風(fēng)險合規(guī)工作日益重要，為有效防范案件風(fēng)險，全行開展了以“人人知制度，人人知流程”為目標(biāo)，以“按章操作，規(guī)范行為”為主題，以開展“業(yè)務(wù)行為規(guī)范年”活動為契機的風(fēng)險合規(guī)系列運動。一是明確了風(fēng)險合規(guī)工作的職責(zé)，并在各部室、各級支行均確定一名風(fēng)險合規(guī)信息聯(lián)絡(luò)員，派駐了接受總行培訓(xùn)的第一批風(fēng)險經(jīng)理五名，完善了風(fēng)險管理網(wǎng)絡(luò)，建立了縱橫貫通的風(fēng)險管理組織體系。二是建立

12、了風(fēng)險識別和報告管理流程。通過制定中國郵政儲蓄銀行朔州市分行風(fēng)險報告制度的通知、中國郵政儲蓄銀行朔州市分行全面、信用、市場、操作、合規(guī)等五類風(fēng)險管理報告格式指導(dǎo)意見的通知等制度，進一步規(guī)范了風(fēng)險管理流程體系、制度體系以及各類風(fēng)險報告的程序和方法，明確了風(fēng)險管理的報告路徑。三是通過“業(yè)務(wù)行為規(guī)范年”活動，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門定期對業(yè)務(wù)開展情況進行自我評估，建立業(yè)務(wù)運行問題庫，尋找業(yè)務(wù)流程風(fēng)險點，通過制度流程改進加強控制，從而控制業(yè)務(wù)風(fēng)險，保證業(yè)務(wù)健康發(fā)展。3、標(biāo)本兼治，防治結(jié)合，審計工作扎實推進我行審計工作在省分行的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，較好地完成了全年各項審計稽查工作任務(wù)。一是按照我行審計稽查工作計劃

13、和2010年審計稽查工作要點，定期、不定期對全市分支機構(gòu)內(nèi)控管理和各項經(jīng)營活動實施監(jiān)督檢查，對全市6個縣（區(qū)）37個網(wǎng)點的現(xiàn)金、重要憑證、大額交易、特殊交易組織了六次全覆蓋重點檢查，對前后臺所有生產(chǎn)、管理崗位履職情況進行了四次系統(tǒng)全面的綜合檢查，在網(wǎng)點按季對網(wǎng)點達標(biāo)升級自驗的基礎(chǔ)上，對全市所有網(wǎng)點進行了達標(biāo)升級初驗、復(fù)驗，同時按照省行安排先后組織了“信用卡”、“公司業(yè)務(wù)”、“反洗錢”、“重要單證安全”、“占用業(yè)務(wù)資金”等專項檢查?，F(xiàn)場檢查累計天數(shù)達到186天，共下發(fā)審計稽查報告書145份，對全市各級郵政金融從業(yè)人員累計考核處罰216人次，處罰金額121500元（含非實名制處罰50800元），其

14、中處罰郵政71300元、銀行50200元；對全市各級郵政金融從業(yè)人員累計違規(guī)186人次1428分（郵政125人次935分、銀行61人次493分）。針對每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，建立審計稽查臺賬，提出切實可行的整改措施，根據(jù)臺賬和整改回復(fù)情況，及時掌握問題整改落實情況，分析未整改問題原因，針對性地制定解決問題的措施，不折不扣落實回頭看后續(xù)督促跟蹤檢查，通過審計稽查工作的不斷強化，使全體干部職工逐步樹立了合規(guī)意識，工作中能夠依法合規(guī)操作，營造了良好的合規(guī)氛圍。二是積極探索建立內(nèi)控風(fēng)險管理的有效運行機制，不斷完善制度體系建設(shè)。今年以來，制定下發(fā)了郵儲銀行朔州市分行金融質(zhì)量管理考核辦法、朔州市郵政金融資金案

15、件防控“攻堅年”活動實施方案、朔州市分行2010年“業(yè)務(wù)行為規(guī)范年”活動實施方案、朔州市郵政金融“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動方案、朔州市郵政金融資金案件查處實施意見等一系列制度，成為全市郵政金融工作科學(xué)管理和穩(wěn)健發(fā)展的重要手段。三是按季度召開案件防控工作分析會議，每次會議的召開都邀請銀監(jiān)部門及郵政局相關(guān)負(fù)責(zé)人參會，通過各方領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)幫助，全面、徹底整改案件防控工作中存在的問題和隱患，進一步加強了郵政金融案件防控形勢分析，提高了案件防控的前瞻性，鞏固了案件防控工作的成果。4、加強安全保衛(wèi)工作，安全防范能力得以提高我行安全保衛(wèi)工作以開展“案件防控攻堅年”活動為契機，始終堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的

16、工作方針，以防搶、防盜、防詐騙、防火災(zāi)為主要內(nèi)容，認(rèn)真開展了各項安全工作。一是積極與省行及朔州市公安局進行溝通并獲得支持，成功組建了郵儲銀行朔州市分行護衛(wèi)中隊，并與新聘保安簽訂了勞動合同，結(jié)合實際修訂完善了保安人員考核辦法，通過制度的約束，使保安工作有章可循。二是對全體保安人員開展了專題急訓(xùn)，軍訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞體能訓(xùn)練、體型訓(xùn)練、日常工作進行，有效地提高保安隊伍的綜合素質(zhì)。三是將轄內(nèi)支行安全防范設(shè)施進行了更新與維護，各類安全設(shè)施正常運行率達98%以上，個別報警器存在誤報現(xiàn)象的原因為裝置靈敏度高。四是加強督促檢查力度，今年對轄內(nèi)支行安全檢查開展共計7次，下發(fā)整改通知書11份，各單位都能夠及時整改存

17、在的安全隱患。5、增強資產(chǎn)保全意識，信貸資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提高隨著我行信貸業(yè)務(wù)的不斷擴大，兩率的不斷上升，資產(chǎn)保全工作日益重要。在今年1月份，經(jīng)省行同意，我行成立了資產(chǎn)保全部。資產(chǎn)保全部成立后，迅速與信貸部重新細化了職責(zé)，不斷加強對不良貸款的成因分析，走訪不良貸款客戶，通過調(diào)研查找癥結(jié)，及時制定解決辦法，并積極配合信貸部與支行制定清收方案，隨時深入基層檢查，督促、配合清收工作，形成整體清收合力。110月份，采取經(jīng)偵配合、自主催收以及經(jīng)警共同配合催收，共收回不良貸款140.3萬元，使我行的兩率得到較好的控制。（四）加強能力建設(shè)，渠道管理工作再上新臺階1、加強網(wǎng)點分類管理，推動網(wǎng)點功能的轉(zhuǎn)型我行以提高網(wǎng)

18、點競爭能力和推動網(wǎng)點功能轉(zhuǎn)型為目標(biāo)。從網(wǎng)點分布結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展前景、社會效益和經(jīng)濟效益等方面進行分類，采取多種措施，將經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的平魯新城支行、古北西街支行、懷仁迎賓街支行、應(yīng)縣新世紀(jì)廣場支行、振華支行五個網(wǎng)點，建成具備現(xiàn)金業(yè)務(wù)區(qū)、對公業(yè)務(wù)區(qū)、個人理財區(qū)、信貸業(yè)務(wù)區(qū)、VIP 服務(wù)區(qū)及自助服務(wù)區(qū)等全功能服務(wù)高端客戶的精品網(wǎng)點，提高了網(wǎng)點的營銷能力和服務(wù)能力。在網(wǎng)點改造建設(shè)方面，積極配合省行做好山陰縣同太南路支行的裝修和驗收工作，同時對右玉縣支行進行改造裝修的設(shè)計和規(guī)劃，現(xiàn)在進行裝修中。2、整合服務(wù)流程，制定服務(wù)規(guī)范考核辦法我行在去年企業(yè)轉(zhuǎn)型取得成效的基礎(chǔ)上，制定出臺了郵儲銀行朔州市分行服務(wù)質(zhì)量管

19、理考核辦法，主要涉及營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、前臺從業(yè)人員服務(wù)流程、客戶投訴管理、大客戶服務(wù)管理、服務(wù)應(yīng)急處理預(yù)案、定置定位標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量檢查內(nèi)容和考核七個方面的內(nèi)容。此辦法的出臺將營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)規(guī)范工作進行了統(tǒng)一規(guī)劃和整合，簡化服務(wù)流程，整合了各類服務(wù)渠道，建立簡便易操作的服務(wù)流程，釋放出更多的前臺服務(wù)資源。為我行全年服務(wù)工作的開展和實施提供了有力的保障。3、完善和規(guī)范客戶投訴處理體系進一步規(guī)范95580客戶投訴處理流程，建立“凡有投訴必查清，凡有投訴必道歉，凡有投訴必整改”的“三有三必須”客戶投訴受理回復(fù)處理機制，不但加快了投訴處理速度，而且對投訴中暴露出系統(tǒng)、制度、服務(wù)態(tài)度等方面的問題，能夠積

20、極調(diào)查落實，及時整改解決，既提高了客戶對郵儲銀行的處理滿意度，又有效發(fā)現(xiàn)與改進了窗口服務(wù)中存在的問題，促進了全行服務(wù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。同時每個月對95580投訴情況進行全行通報，對引起客戶有理由投訴的支行進行嚴(yán)肅處罰。截止10月底，我行客戶投訴處理率達到100%，客戶滿意度達到100%。4、信息科技建設(shè)步伐不斷加快為了提升我行整體形象，提高全行數(shù)據(jù)傳輸風(fēng)險防范能力，根據(jù)銀監(jiān)部門的要求，為各網(wǎng)點安裝了安全傳輸加密產(chǎn)品，確保了金融網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的安全，在科技維護方面，重點對網(wǎng)點的設(shè)備進行了一次巡檢，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了現(xiàn)場處理，對現(xiàn)場無法處理的故障設(shè)備進行了事后維修。同時對平魯新城支

21、行、山陰同太南路支行搬遷開業(yè)進行了設(shè)備安裝和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，配合省行完成了個人網(wǎng)上銀行、營銷積分、違規(guī)積分和人員合規(guī)四個管理系統(tǒng)的上線工作。（五）夯實管理基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展提供動力1、財務(wù)管理不斷強化，資金運行效益得以提升財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，為了給各項業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的支撐，根據(jù)省行要求結(jié)合實際，我行做了周密的工作部署。一是以“總量控制、效益優(yōu)先、以收定支、節(jié)約自留、超支不補、利潤包干”為原則，在年初下達預(yù)算的基礎(chǔ)上，下半年改變了對支行下達預(yù)算的方式，提高了對全行營銷費用的管控能力，為全行順利完成省行利潤計劃找到了有效方法。二是為了合理控制財務(wù)開支，壓縮管理成本，我行印發(fā)了中國郵政儲蓄銀行朔州市

22、分行成本費用管理辦法實施細則，詳細規(guī)范了財務(wù)開支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限、程序等以及單據(jù)的合法合規(guī)鑒別及粘貼方法。三是組織了郵政金融業(yè)務(wù)會計會審和培訓(xùn)工作，首先按會計達標(biāo)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對本年會計工作進行了會審，然后對代收付資金結(jié)算操作流程、會計人員崗位職責(zé)、會計人員達標(biāo)規(guī)范要求、會計人員工作質(zhì)量考核辦法、差錯處理平臺的相關(guān)操作、系統(tǒng)間帳務(wù)核對操作流程進行了重點講解，使會計人員在具體的工作中有據(jù)可依，有效地提升了郵政金融會計的各項工作，提高了會計人員的素質(zhì)。四是加強與郵政的溝通，提出建設(shè)性意見，竭力控制三率，逐月監(jiān)控存放上級款結(jié)構(gòu)問題，提高我行的資金運用效益。五是我行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的逐步更新以及統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)水

23、平的逐步提高，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量及統(tǒng)計分析水平不斷得到提高，取得了相關(guān)部門的認(rèn)可，進一步開創(chuàng)了我行統(tǒng)計工作的新局面。2、加快體制創(chuàng)新，強化人才隊伍建設(shè)今年，我行人事工作按照省行工作部署，結(jié)合實際情況和發(fā)展要求，在深化各項人事管理工作上邁出了新步伐。一是按照業(yè)務(wù)發(fā)展需求，在省行的大力支持下，通過外調(diào)2名高管，充實了我行專業(yè)管理人員，優(yōu)化了基層班子結(jié)構(gòu)。二是在省行的大力支持下，全行新增從業(yè)人員34人，從根本上解決了人員短缺問題，扭轉(zhuǎn)了以往所存在的有崗無人、一人多崗的被動局面。三是強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全年共組織了15次專業(yè)培訓(xùn)，為新業(yè)務(wù)的順利開辦、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的知識鞏固奠定了堅實的基礎(chǔ)，有效的提升了專業(yè)人員業(yè)務(wù)知識

24、與業(yè)務(wù)操作技能。四是組織全行人員參加了在職學(xué)歷教育和從業(yè)資格遠程教育培訓(xùn)，參與率達到95%以上。3、加強網(wǎng)點規(guī)范化管理，網(wǎng)點達標(biāo)取得新進展在去年全市A 級網(wǎng)點達標(biāo)率88.57%的基礎(chǔ)上，繼續(xù)扎實推進網(wǎng)點達標(biāo)升級工作。4月9月郵銀雙方聯(lián)合組織對全市申報A 級、AA 級、AAA 級網(wǎng)點進行了初驗、復(fù)驗，申報A 級、AA 級、AAA 級的17個郵儲網(wǎng)點（3個A 級、10個AA 級、4個AAA 級）已于11月份初步通過省公司、省行網(wǎng)點達標(biāo)升級驗收，郵儲網(wǎng)點資金安全防范達標(biāo)升級工作取得了新進展。（六）著力構(gòu)建和諧企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)有序推進我行積極貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本的理念，始終把構(gòu)建和諧企業(yè)

25、穿到各項工作中，以發(fā)展促進和諧，以企業(yè)文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)，實現(xiàn)了維護職工合法權(quán)益和推進全行健康發(fā)展的雙贏局面，為全市郵儲銀行各項工作的順利開展提供了有力的支撐。一是本著團結(jié)互助、大愛無疆的精神，號召全員踴躍向地震災(zāi)區(qū)同胞捐款獻愛心，捐款金額達28570萬元，充分體現(xiàn)了我行黨組織的號召力和員工“一方有難、八方支援”奉獻的精神。二是通過開展“貸款新規(guī)”、“職業(yè)操守指引”的學(xué)習(xí)，在全行大力營造合規(guī)光榮，違規(guī)可恥的理念，培育了良好的合規(guī)文化，確保了轉(zhuǎn)型與發(fā)展的順利推進，實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)健的規(guī)范經(jīng)營。三是為了提升全行執(zhí)行力，由行長親自帶隊，對全行人員勞動紀(jì)律進行了多次突擊檢查，共通報人員11名，

26、處罰4名，嚴(yán)肅了我行勞動紀(jì)律，改進了我行工作作風(fēng)，提升了企業(yè)的工作效率。2010年，朔州市分行在省行的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管部門的大力支持下，各項工作都取得了一定的成績，但工作中依然存在著一些不容忽視的矛盾和問題，主要表現(xiàn)在：1、人員整體素質(zhì)相對較低，專業(yè)化水平不高，市場分析能力、營銷策劃能力欠缺；2、執(zhí)行力不強，工作效率不高，基礎(chǔ)制度落實不夠到位；3、業(yè)務(wù)發(fā)展、基礎(chǔ)管理單位之間、專業(yè)之間不夠平衡，沒有形成各支行、各專業(yè)齊頭并進局面；4、企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力較大，人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、市場開發(fā)、內(nèi)控能力與同行相比都有相當(dāng)大的差距和不足。5、市行機關(guān)辦公場地狹小，已嚴(yán)重影響了機關(guān)工作的正常開展以及郵儲銀行在朔州的

27、社會形象。這些問題都需要在今后的工作中認(rèn)真研究，努力解決。二、當(dāng)前全市郵儲銀行面臨的形勢不利因素：1、宏觀經(jīng)濟、金融形勢雖有所好轉(zhuǎn)，但不穩(wěn)定因素依然較多，特別是物價上漲壓力較大，貨幣緊縮預(yù)期加大，對全行業(yè)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來階段性困難。2、全省農(nóng)村信用社今年已經(jīng)實現(xiàn)了全省聯(lián)網(wǎng)，其龐大的網(wǎng)點規(guī)模和政策優(yōu)勢必將對我行的市場拓展和業(yè)務(wù)發(fā)展形成較大沖擊。加上原有的四大國有商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行和正在準(zhǔn)備進駐我市的晉商銀行，明年朔州市金融市場的競爭將更加激烈。3、與同業(yè)相比，我市郵儲銀行的整體發(fā)展能力差距較大。人員素質(zhì)、營銷理念、營銷策劃、項目管理與市場環(huán)境變化不相適應(yīng)；市場調(diào)研、分析不夠全面具體，營銷的

28、針對性不強；人員的文化素質(zhì)、思想觀念、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力都還不能適應(yīng)當(dāng)?shù)亟鹑谑袌龅男枨?，需要進一步解放思想、加強學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工作方式，樹立只爭朝夕的緊迫感和責(zé)任感。有利因素：1、2011年是“十二五”規(guī)劃的起步之年，全省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展步伐必將進一步加大，加之煤炭資源整合已逐步到位，全省經(jīng)濟增速必將進一步加快。2、郵儲銀行改革的逐步深入，新業(yè)務(wù)的不斷開辦，為業(yè)務(wù)拓展奠定了基礎(chǔ)。隨著郵儲銀行改革的逐步到位，機構(gòu)設(shè)置、人員配備、業(yè)務(wù)開發(fā)、內(nèi)部管理、風(fēng)險防控、對外宣傳必將更加規(guī)范合理，特別是小額貸款業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)經(jīng)過2年多的運行，郵儲銀行社會影響力、市場競爭力逐步增強，為企業(yè)擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，提高運行效益提供

29、了強有力的支撐。3、國家強農(nóng)、惠農(nóng)以及支持中小企業(yè)發(fā)展政策的逐步到位，為郵儲銀行拓展市場空間帶來了不可多得的發(fā)展機遇。4、隨著全行轉(zhuǎn)型工作的深入，人員配備、機構(gòu)設(shè)置逐步到位，尤其是全行干部職工始終保持一種吃苦耐勞、敢打硬仗、不畏艱難的工作作風(fēng)，為今后加快發(fā)展創(chuàng)造了條件。三、2011年工作安排2011年，是實施“十二五”規(guī)劃的第一年，做好2011年各項工作意義重大，全行將繼續(xù)堅持以效益為中心、以發(fā)展為主線、以改革為動力、以安全為保障、以提升能力為重點，不斷增強企業(yè)實力和市場競爭力，為企業(yè)全面轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。2010年主要經(jīng)營目標(biāo)：業(yè)務(wù)收入：實現(xiàn)7000萬元；郵儲余額凈增：確保18000萬元，力爭2

30、3000萬元；活期新增余額占比達50%以上；公司業(yè)務(wù)新增40000萬元；發(fā)放小額貸款20000萬元；人民幣理財：25000萬元。具體要做好以下幾項工作：（一）以效益為導(dǎo)向，全力推動各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健快速發(fā)展堅持效益優(yōu)先，統(tǒng)籌發(fā)展各項業(yè)務(wù)始終是我行堅持的經(jīng)營原則。2011年，我行將以拓展市場為中心，以提升效益為目標(biāo)，以資產(chǎn)安全為工作重點，確保實現(xiàn)全行業(yè)務(wù)量收的規(guī)模性增長。一是要堅定不移地發(fā)展儲蓄業(yè)務(wù)。儲蓄業(yè)務(wù)既是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、吃飯業(yè)務(wù)，更是郵儲銀行發(fā)展壯大的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，要樹立“存款立行”的理念，以余額增長為基礎(chǔ)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主導(dǎo)，堅定不移地推動儲蓄業(yè)務(wù)快速發(fā)展。通過捕捉市場信息，以客戶為中心，通過關(guān)系營銷

31、、能人營銷、組合營銷等手段最大限度地吸納閑散資金，促進儲蓄余額的快速增長。通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，以“商易通”、“綠卡通”業(yè)務(wù)為抓手，充分發(fā)揮綠卡對活期余額的承載作用，千方百計降低付息成本，提高儲蓄收益率，使活期余額凈增占總凈增額的50%以上。二是大力發(fā)展公司業(yè)務(wù)。公司業(yè)務(wù)作為“強行之基”具有低成本、高收益的特點，一直是商業(yè)銀行利潤的主要來源。2011年全行要徹底扭轉(zhuǎn)在公司業(yè)務(wù)拓展中盲目追求客戶數(shù)量的傳統(tǒng)經(jīng)營策略，堅持把客戶價值、客戶質(zhì)量放在第一位。在營銷方向上，不斷調(diào)整、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，擯棄粗放式客戶管理方式，創(chuàng)新服務(wù)手段，細化服務(wù)模式，把工作做深、做細、做精，深入挖掘政務(wù)類客戶，不斷提高服務(wù)中高端客戶

32、的能力，積累優(yōu)勢客戶群，創(chuàng)造出更大的效益。三是穩(wěn)健推進資產(chǎn)業(yè)務(wù)，按照“快速發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營”的原則，在做大小額貸款業(yè)務(wù)規(guī)模的基礎(chǔ)上，適時開辦小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)和公司貸款業(yè)務(wù)，同時密切關(guān)注貸款逾期情況，創(chuàng)新逾期貸款催收方式，確保逾期率控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。并把個人商務(wù)貸款、二手房貸款和小額質(zhì)押貸款作為小額貸款的有效補充，找準(zhǔn)目標(biāo)市場，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)和品牌優(yōu)勢，力求在2011年取得更大突破。四是積極發(fā)展匯兌、代收付、大理財?shù)戎虚g業(yè)務(wù)。繼續(xù)加大賬戶匯款業(yè)務(wù)發(fā)展力度，重視短信、回執(zhí)等高附加值業(yè)務(wù)發(fā)展，力爭使匯兌業(yè)務(wù)收入再上新臺階。代收付業(yè)務(wù)要在做好原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展社會影響大、資金沉淀高，能帶來手續(xù)費收入的

33、高端客戶，盡量減少低端客戶對系統(tǒng)資源的占用。大理財業(yè)務(wù)要強化對客戶的分析，充分發(fā)揮理財經(jīng)理的作用，引導(dǎo)提升客戶投資理財理念，實現(xiàn)財產(chǎn)增值。全面推進理財產(chǎn)品、基金、保險、國債的銷售，搶占客戶資源，增加企業(yè)收益。另外積極發(fā)展信用卡業(yè)務(wù)，力爭使全行信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展取得突破。（二）預(yù)防為主，防治結(jié)合，全面提升風(fēng)險管控水平風(fēng)險內(nèi)控工作需要各個業(yè)務(wù)條線和管理條線的參與，只有各個環(huán)節(jié)都充分發(fā)揮作用，有效履行各自職責(zé)，才能有效防范風(fēng)險。我行在下一步工作中，一是突出“四個”重點，即在現(xiàn)金和重空管理上，重點突出以晨查、夜查為主的飛行式突擊檢查；在預(yù)防和控制各類業(yè)務(wù)操作風(fēng)險上，重點突出對大額交易、特殊交易的監(jiān)督檢查；

34、在人員履職和關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控上，重點突出對會計、出納、事后、支行長、風(fēng)險經(jīng)理、綜合柜員日常履職的監(jiān)督檢查；非現(xiàn)場監(jiān)控針對前期已經(jīng)發(fā)文嚴(yán)令禁止的違規(guī)操作行為，重點對人為因素造成的“虛增尾箱現(xiàn)金”、“日終庫存超限”、“憑證密碼雙掛失”、等風(fēng)險預(yù)警將加大監(jiān)督力度。二是完善“三個結(jié)合”，即完善審計、非現(xiàn)場監(jiān)控雙方結(jié)合；完善檢查處罰與員工合規(guī)意識培養(yǎng)結(jié)合；完善常規(guī)檢查、突擊檢查、專項檢查結(jié)合。三是持續(xù)開展“三大”活動。即開展“網(wǎng)點資金安全達標(biāo)升級”活動、“案防攻堅年”活動和“違規(guī)積分”活動。四是做到“三個熟悉”，即熟悉系統(tǒng)、熟悉業(yè)務(wù)、熟悉風(fēng)險點，加強對全市電子稽查人員的應(yīng)用知識培訓(xùn)與日常操作指導(dǎo)，使所有值機

35、人員做到“三個熟悉”。五是實施“兩轉(zhuǎn)變”，即實施審計稽查職能轉(zhuǎn)變和檢查重點轉(zhuǎn)變。審計人員由檢查人員向“檢查員、宣傳員、輔導(dǎo)員、咨詢員、信息員”轉(zhuǎn)變；審計檢查由全面檢查向重點業(yè)務(wù)（特殊、大額等交易）、重點環(huán)節(jié)（資金、憑證等）、重點崗位（支行長、風(fēng)險經(jīng)理、綜合柜員等）和后臺會計、出納事后及各業(yè)務(wù)條線履職情況的檢查督導(dǎo)轉(zhuǎn)變。六是實現(xiàn)“兩個目標(biāo)”，即實現(xiàn)2011年度全市網(wǎng)點資金安全達標(biāo)全面升級的整體目標(biāo)和實現(xiàn)及2011年度全市郵政金融工作繼續(xù)保持零案件的目標(biāo)。（三）夯實基礎(chǔ)，不斷提升網(wǎng)點支撐服務(wù)能力2011年，我行將加強全市郵儲銀行渠道建設(shè)管理力度，以“網(wǎng)點分類、功能分區(qū)、客戶分層、業(yè)務(wù)分流”為原則，

36、以增強營銷能力為重點，全面推進營業(yè)網(wǎng)點、自助設(shè)備、電子銀行和客戶營銷隊伍四大分銷渠道建設(shè)，全力打造方便、快捷、覆蓋面廣、縱橫交錯的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以提高營業(yè)網(wǎng)點、營業(yè)人員的服務(wù)水平和服務(wù)能力為根本，力爭全行服務(wù)管理水平上一個新臺階，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高郵儲銀行的綜合競爭力。一是加快網(wǎng)點改造步伐，全力支持業(yè)務(wù)發(fā)展。2011年，計劃新建市行營業(yè)部、山陰縣支行營業(yè)部、右玉縣支行三個網(wǎng)點，同時對面積較小的古北街支行、平朔支行進行遷址改造，對開發(fā)路詳泰支行進行原址改造裝修，對懷仁縣迎賓街支行進行擴租裝修。二是配合省行做好二類網(wǎng)點建設(shè)工作，力爭早日投入運營，形成發(fā)展能力。三是以“網(wǎng)點服務(wù)規(guī)范升級達標(biāo)”為基礎(chǔ)，采取非現(xiàn)

37、場檢查（調(diào)閱監(jiān)控）的方式，以專項突查為主，日常檢查為輔，加強服務(wù)管理和監(jiān)督，全面提升各支行的現(xiàn)場環(huán)境和整體服務(wù)水平。四是嚴(yán)格按照省行95580投訴時限處理各類投訴工單，處理率要達到100%；每月對投訴事件進行分析匯總，提出下一步工作要求和整改措施；認(rèn)真做好客戶投訴的回訪工作，提高客戶滿意度。五是做好電話銀行和個人網(wǎng)銀柜面注冊工作，將電話銀行和個人網(wǎng)銀的發(fā)展納入支行年度績效考核范圍，有力地拓展電話銀行和個人網(wǎng)上銀行渠道的發(fā)展，有效地減輕柜臺服務(wù)壓力。（四）強化管理，努力提升企業(yè)運行效率加強企業(yè)管理是落實科學(xué)發(fā)展觀、推動企業(yè)又好又快發(fā)展的需要。一是繼續(xù)加大財務(wù)管理，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理模式，嚴(yán)格預(yù)算管理，提高各單位節(jié)支自覺性。抓好資金管理工作，向資金管理要效益，通過合理調(diào)度資金“頭寸”，實現(xiàn)資金效益最大化。同時要繼續(xù)抓好業(yè)務(wù)會計操作流程規(guī)范化管理，有計劃地推進會計達標(biāo)工作，更好地加強會計工作內(nèi)控制度的管理，做好會計核算、結(jié)算管理、監(jiān)督控制管理，健全和完善各項制度，使會計工作更進一步走向規(guī)范化。加強會計檢查工作，使其為會計規(guī)范化操作、提高資金運用效