石油開采大隊(duì)10年崗檢工作總結(jié)

1、石油開采大隊(duì)2021年崗檢工作總結(jié)為推動六好站隊(duì)和“五型班組創(chuàng)建工作,夯實(shí)治理根底,全面提升企業(yè)治理水平,7月20日-7月30日,我廠進(jìn)行了為期11天的二季度基層根底治理工作大檢查.檢查由黨群工作科組織,機(jī)關(guān)13個部門共43名同志分別對個基層站隊(duì)、98個班組、562個現(xiàn)場進(jìn)行了專業(yè)專項(xiàng)檢查,共檢查活動設(shè)備90臺、 油水泵54臺、 油水爐23臺、 抽油機(jī)145臺,檢查翻閱各項(xiàng)制度文件、基礎(chǔ)資料、檔案1800本.共發(fā)現(xiàn)問題56處,考核520處.檢查中,檢查人員吃住在前線,白天檢查,晚上匯總.機(jī)關(guān)車隊(duì)千方百計(jì)保證車輛,辦公室妥善解決了檢查人員的食宿問題,后勤保證有力,特此對兩個單位提出表揚(yáng).期間有三

2、天是迎風(fēng)冒雨、 踏著泥濘進(jìn)行,車輛進(jìn)不去的地方,就走著檢查,沒有因天氣而耽誤進(jìn)度,特此對全體檢查人員提出表揚(yáng).檢查人員嚴(yán)格遵循?崗檢方案?,認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃安排,采用現(xiàn)場檢查、 現(xiàn)場打分的方式,依據(jù)檢查細(xì)那么,并有現(xiàn)場簽字確認(rèn),做到了公平、公正、公開.檢查結(jié)束后,各部門做了認(rèn)真的總結(jié),對檢查的根本情況做了評價,對好的做法、主要問題、重點(diǎn)檢查的工程做了描述,對改良根底治理工作提出了建議,明確提出了下一步工作設(shè)想.機(jī)關(guān)各部門檢查態(tài)度端正、 考核嚴(yán)格,這里特別對平安科、裝備站、財(cái)務(wù)科在檢查中表現(xiàn)出來的嚴(yán)細(xì)作風(fēng)提出表揚(yáng).檢查說明,基層單位十分重視基層根底治理工作,公司和廠的各項(xiàng)治理要求得到很好的貫徹和落實(shí)

3、,經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成得積極主動,員工隊(duì)伍精神狀態(tài)良好,能夠緊緊圍繞基層建設(shè)實(shí)施細(xì)那么和方案開展各項(xiàng)工作,充分發(fā)揮了基層根底工作在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用.下面,將二季度檢查整體情況和下步基層建設(shè)工作思路,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行匯報(bào).一、二季度檢查整體情況好的方面各站隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行公司和采氣廠各項(xiàng)治理規(guī)定根底,結(jié)合自身實(shí)際多渠道開展活動,通過治理創(chuàng)新提升基層建設(shè)管理水平.1、狠抓根底治理,領(lǐng)導(dǎo)班子對基層建設(shè)的重視程度普遍提升基層班子高度重視基層根底工作,處處以身作那么.在平安治理中,各單位普遍做到平安教育到位,平安監(jiān)督考核真實(shí)具體,員工對?hse治理原那么?和?六條禁令?的掌握有所增強(qiáng).機(jī)關(guān)車隊(duì)、撈油隊(duì)均

4、能定期開展車輛專項(xiàng)檢查,油氣處理站、采油測試隊(duì)、長嶺采氣隊(duì)的平安風(fēng)險識別工作做的很好,切合實(shí)際.采油二隊(duì)圍繞原油產(chǎn)量采取各項(xiàng)有效舉措,精細(xì)治理到每口井,奪取原油超產(chǎn)主動權(quán),5月份超產(chǎn)原油46噸,6月份超產(chǎn)原油154噸,目前日產(chǎn)水平保持在110噸以上運(yùn)行.各單位普遍重視現(xiàn)場規(guī)格化建設(shè),積極開展環(huán)保治理活動,增強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督治理,清潔生產(chǎn)工作逐步改善,設(shè)備清潔,井場標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)識齊全醒目,閥門保養(yǎng)到位.培訓(xùn)工作水平有較大的提升,組織嚴(yán)密、制度健全、方案合理.采油二隊(duì)培訓(xùn)方案和培訓(xùn)工程設(shè)置詳細(xì),實(shí)用性強(qiáng)；采油測試隊(duì)培訓(xùn)總結(jié)詳實(shí)具體,并能對問題進(jìn)行剖析和采取有效整改措施.培訓(xùn)形式多樣,采油一隊(duì)采取多媒

5、體教學(xué),形象直觀易于接受,效果良好；采油四隊(duì)建立實(shí)操練習(xí)場,促進(jìn)特殊工種員工操作水平的提升.“三級培訓(xùn)上,長嶺采氣隊(duì)、油氣處理站教案內(nèi)容涉及面廣,實(shí)用性強(qiáng),學(xué)習(xí)內(nèi)容與實(shí)際生產(chǎn)相符.萬寶采氣隊(duì)為每個員工設(shè)立培訓(xùn)檔案,培訓(xùn)情況一目了然.長嶺采氣隊(duì)在培訓(xùn)過程中采取重獎重罰的措施,極大促進(jìn)和調(diào)動了的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性,學(xué)習(xí)型班組建設(shè)情較一季度有很大進(jìn)步.各隊(duì)均能根據(jù)要求及時、工整填寫各種資料.長嶺采氣隊(duì)報(bào)表填寫非常工整,報(bào)表填寫較為標(biāo)準(zhǔn).測試隊(duì)建立了問題井測調(diào)試的檔案,提升了測試資料的準(zhǔn)確性； 水嘴活動周期和層間輪注井的調(diào)試執(zhí)行較好；新井跟蹤測試和老井方案落實(shí)及時到位；有效注水合格率到達(dá)%,連續(xù)三年

6、5%以上,行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢明顯.萬寶采氣隊(duì)隊(duì)干部全程跟蹤氣井各項(xiàng)工藝舉措,保證工作質(zhì)量、舉措效果及現(xiàn)場平安.長嶺采氣隊(duì)各項(xiàng)工作嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化治理,工作推進(jìn)有條不紊.維修隊(duì)每月召開一次考核會議制度,研究全月考核情況,分析解決存在問題,同時部署下一步工作重點(diǎn),在把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、實(shí)施細(xì)節(jié)考核上更規(guī)范、更有效.保治安防范工作整體情況良好.采油一隊(duì)定期對員工進(jìn)行治安工作審查,掌握員工狀況,及時把不適合的人員從重點(diǎn)崗位上調(diào)整下去,二季度調(diào)整1人,防止發(fā)生治安事件.長嶺采氣隊(duì)突出重點(diǎn)要害部位的治理,主動與施工單位聯(lián)系,簽定治安責(zé)任書,把外來施工人員逐一登記,進(jìn)行治安教育,規(guī)定出入行走路線和施工區(qū)域,做到了嚴(yán)格

7、治理.2、采取有效舉措,員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)顯著增強(qiáng)各單位對基層建設(shè)重要性和“六好站隊(duì)、“五型班組創(chuàng)立活動的熟悉大為提升,從領(lǐng)導(dǎo)到員工普遍提升了增強(qiáng)基層根底建設(shè)的認(rèn)知程度和積極性,各單位的?基層建設(shè)實(shí)施方案?詳實(shí)具體,“保示范、爭標(biāo)桿的目標(biāo)明確、舉措具體、考核清楚,六好共建、五型同創(chuàng)的氣氛逐步形成.以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展觀為核心的黨的建設(shè)和班子建設(shè)在各單位扎實(shí)開展,支部活動開展合理有序,充分利用黨員崗位承諾和立功競賽活動,突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,用龍頭建設(shè)帶動整體開展,精神面貌煥然一新.采油二隊(duì)、采油測試隊(duì)和采油一隊(duì)的“六好站隊(duì)、“五型班組建設(shè)方案深入人心,員工熟知基層建設(shè)的根本概念和應(yīng)知應(yīng)會,對崗位責(zé)任、操作規(guī)程和基層建設(shè)實(shí)施細(xì)那么掌握透徹.油氣處理站積極探索“五型班組創(chuàng)立的新途徑,從實(shí)施方案、單臺設(shè)備運(yùn)行消耗、崗位創(chuàng)新等13個方面為每個班組建立了“五型班組建設(shè)檔案,做法值得推廣.采油測試隊(duì)全體員工以爭創(chuàng)公司“標(biāo)桿站隊(duì)為目標(biāo),已打造第一測試隊(duì)為己任,努力創(chuàng)立和諧氣氛,增強(qiáng)現(xiàn)場治理和崗位練兵,通過員工提素和標(biāo)準(zhǔn)治理,隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)推進(jìn).長嶺采氣隊(duì)結(jié)合天然氣生產(chǎn)實(shí)際制定的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案,針對性強(qiáng),容易操作,通過不定期開展應(yīng)急演練,員工應(yīng)急處置水平和快速反響水平得到極大提升,從根本上保證了天然氣生產(chǎn)安全.各站隊(duì)崗位員工能立足本崗實(shí)際,工作積極主動,熟知本崗工藝流程,工藝