淺談領(lǐng)導(dǎo)者魅力形象

1、組織行為學(xué)結(jié)課論文淺談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者魅力形象 -以智立方集團董事長楊石頭為案例 學(xué)生姓名 學(xué) 號 所屬學(xué)院 專 業(yè) 班 級 指導(dǎo)教師 塔里木大學(xué)教務(wù)處制 淺談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者魅力形象 -以智立方集團董事長楊石頭為案例 前言之所以寫楊石頭是欣慰欣賞他、敬佩他。認識楊石頭是在2011年5月份，是通過一個叫職來職往的節(jié)目認識他，雖然職來職往有十八位達人，而給我留下深刻印象的為數(shù)不多，楊石頭是其中之一。對其他達人，我更多的是喜歡，而對于楊石頭是欣賞和崇敬。所以借此寫論文的機會來全面地了解他。在這個期間，因為智立方集團不在這邊，缺乏實地調(diào)查的基礎(chǔ)，所以我通過網(wǎng)絡(luò)（看視頻，查網(wǎng)頁，看博客等方式）了解了很多關(guān)于智立方

2、，關(guān)于楊石頭的信息，現(xiàn)在把它整理成論文。圍繞楊石頭的個人魅力形象來談?wù)撘幌挛覍τ陬I(lǐng)導(dǎo)者能力的看法。 在寫論文之前，我覺得有必要簡要介紹一下智立方和楊石頭。think3：think是思考也就是“智”的意思，3代表的就是“立方”的意思，合起來就是“智立方”。 智立方集團成立于2009年3月，是中國第一家品牌營銷智庫與跨界資源運營的平臺。智立方以“快速創(chuàng)建品牌的競爭力”為核心目標，通過對形象力，產(chǎn)品力，和銷售力的深度策劃，形成了以品牌塑造、深度營銷、焦點爆破三大核心的服務(wù)體系。建立企業(yè)外部更大格局競爭的系統(tǒng)競爭力，成為企業(yè)長期發(fā)展并值得信任的【品牌智庫】。智立方國際品牌營銷顧問公司是智立方集團第一事

3、業(yè)公司，Think3以品牌戰(zhàn)略顧問為核心服務(wù)板塊，采取“同心多圓”的發(fā)展戰(zhàn)略，為客戶提供包括品牌戰(zhàn)略咨詢、廣告、設(shè)計創(chuàng)意、奢侈品營銷、時尚資源整合，公共關(guān)系、數(shù)字互動營銷、活動營銷、體育營銷、娛樂營銷、人才功能在內(nèi)的各項營銷服務(wù)，而在客戶實際需求基礎(chǔ)上所搭建出來的品牌智庫與跨界資源平臺，將會向上延伸到品牌戰(zhàn)略，向下延伸到市場營銷，作為真正的品牌管家植入到企業(yè)內(nèi)部。 楊石頭先生，現(xiàn)任智立方集團董事長兼CEO。2008年北京奧組委官方執(zhí)行顧問；2011深圳世界大學(xué)生運動會執(zhí)行局官方顧問；國家商務(wù)部、國家品牌管理中心首席品牌官；NPP基金會幫助農(nóng)民工子女上學(xué)“新公民學(xué)校”董事；"智立更生&

4、quot;項目幫助大學(xué)生準就業(yè)公益培訓(xùn)工程發(fā)起人投資人；北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院IMC研究生班客座教授；中國杰出營銷獎、金融營銷獎等年度評委。他從一塊頑固不化的硬石頭，發(fā)展到今天一塊金光閃閃的寶石。本篇論文主要以智立方集團董事長楊石頭的領(lǐng)導(dǎo)魅力形象為案例展開論述的。由于之前沒有寫過論文，所以比較生硬，我結(jié)合了網(wǎng)絡(luò)資料和組織行為學(xué)課本的相關(guān)內(nèi)容分析的。如有不當之處請老師指點。摘要：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和形象直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從時代要求出發(fā)，特別注重樹立企業(yè)家精神和領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力，成為大浪淘沙的市場競爭中砥柱中流、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的強者。本論文主要以智立方集團董事長楊石頭為案例討論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

5、個人魅力形象應(yīng)具備的能力或特征及其影響力。 關(guān)鍵詞：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；形象；能力 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的魅力形象體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)、風度、人品、知識等方面，靠的是令人懾服的人格魅力的影響力，而不是令人生畏的權(quán)力影響。領(lǐng)導(dǎo)者塑造人格魅力的非權(quán)力影響應(yīng)該有的四個共同的能力：遠見和目標意識，能清晰的表述目標，讓下屬理解；對目標的追求表現(xiàn)出一致性和全身心投入；了解自己的核心競爭力，并以此作為自己的資本。下面將以智立方集團和楊石頭為例具體闡述魅力型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有的能力：1、 遠見和目標意識 一個魅力型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該自身擁有良好的素質(zhì)，能夠在危機中觸摸到機遇，在平穩(wěn)中保持警惕，保證長遠的眼光和目標意識。在經(jīng)濟危機中創(chuàng)業(yè)，或許會有

6、很多人認為這是不智之舉。但是在楊石頭的博客里，也有人留言說，這個時候出手的，才是真正的實力派。 同時石頭也認為經(jīng)濟蕭條對廣告業(yè)會產(chǎn)生四個影響力：從客戶角度講，性價比的考慮是第一位的。宜家當年在就是經(jīng)濟危機中在依靠性價比完成的起飛。而第二個影響是多樣化，讓智立方各項產(chǎn)品真正變成一個品牌管家配合起來。第三是反應(yīng)速度，加強產(chǎn)出效率與反應(yīng)速度，第四個是聯(lián)盟，用內(nèi)引外聯(lián)合力的方式解決問題。 所以回到運營上，他舉了一個向和尚賣梳子的例子：第一個人去了，和尚說：頭上無發(fā)不用梳，一把未賣出。第二人去了，對和尚說：頭上雖無發(fā)，梳頭卻可活血健身，賣出去幾把。第三人去了，對和尚說：你頭上雖無發(fā)，香客上香磕頭，發(fā)易亂

7、，他們需要梳頭，可以為他們梳頭，表示佛的慈悲為懷，賣出去十幾把。第四個人去了，對和尚說：這是“如來梳”，可梳通煩惱絲，梳盡煩惱事，香客都需要。我們批發(fā)你們零售，賺得錢可為佛修廟宇，鍍金身，你對得起良心，于是訂貨源源不斷。 楊石頭認為，這個故事實際上不是行銷手段，而是一個商業(yè)模式。在這種合理的模式下，可以保證大家一個共贏的空間。事實上，智立方已經(jīng)開始了用這種互利、共贏、平臺性的運營模式，與眾信國旅形成邁向成功的長線事業(yè)伙伴，與水晶石在以前合作奧運的基礎(chǔ)上，繼續(xù)合作推動上海世博、倫敦奧運的工作等?，F(xiàn)在，在婉拒了很多公司的比稿之后，又有兩個客戶主動溝通智立方洽談合作了，可謂是冬天里的一把火開門紅了。

8、楊石頭以他長遠的眼光在經(jīng)濟危機中創(chuàng)立了智立方，同時也造就了他自己。所以一個領(lǐng)導(dǎo)者是否具有長遠的眼光和目標意識在某種情況下能決定一個企業(yè)的現(xiàn)在和未來。2、 能清晰的表述目標，讓下屬理解 領(lǐng)導(dǎo)者不僅自身能清晰地掌握目標，更重要的是能清晰地表述目標，讓下屬理解。而這一點更重要的是建立在領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)目標深刻的認識基礎(chǔ)上和有過硬的口語表達能力（言簡意賅，一語中的，口語化，生活化），才能使員工清晰地理解目標，從而工作更加有目標、有動力。 從11月正式開始運作至今，智立方已經(jīng)初具規(guī)模。但是在運營模式上，楊石頭有更多的考慮。他并不希望智立方是一個常規(guī)意義上的廣告公司，傳播公司，而是一個智庫平臺。所以正式的公司

9、注冊上也是“智立方國際品牌管理顧問公司”。 “用裝修市場來舉個例吧。工者是居下的：干點活兒，有比你便宜的，有比你累的；能者居中：把活兒干好了，包工頭而已，而智者居上：你（智立方）是被信任的設(shè)計師，同時要監(jiān)督工程，也能施工?！痹谌碌讞钍^即將出版的品牌立體競爭力的視頻圖書中，石頭闡述了自己對于企業(yè)立體競爭力的思考：“形象力，銷售力和產(chǎn)品力，三者最終構(gòu)成企業(yè)的系統(tǒng)競爭力。智立方的作用，就是幫助客戶快速形成企業(yè)的立體競爭力?！?石頭談到，傳統(tǒng)意義上的廣告公司大多停留在戰(zhàn)術(shù)與技術(shù)層面的思考上，不會去深度挖掘企業(yè)的戰(zhàn)略和政略，雖然4A公司也是在吸納全球有價值的知識進行服務(wù)，但4A和客戶中間的溝通，很大

10、層面是彼此無法相互理解的。廣告公司抱怨客戶愚蠢，客戶說你完全不了解我的現(xiàn)狀和市場。但是通過智立方搭建的這個平臺，就能成為二者溝通的橋梁：向上延伸到咨詢，向下延伸到市場，作為真正的品牌管家植入企業(yè)內(nèi)部。同時集人之智，將更多優(yōu)秀的思路與資源整合起來為客戶所用，成為客戶系統(tǒng)核心競爭力的一部分。而且在隨后的計劃中，智立方本身的聯(lián)盟體也將完成類似“給資源找客戶，給客戶找資源”的連接任務(wù)，發(fā)揮無界互聯(lián)的生產(chǎn)力。這說明石頭能深刻理解一個企業(yè)存在的意義是什么，與別的企業(yè)不同的地方即企業(yè)核心競爭力在哪里？并能用通俗易懂，言簡意賅的語言表達出來，讓下屬理解。能使員工工作有動力和激情，這是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的魅力

11、所在。3、 對目標的追求表現(xiàn)出一致性和全身心投入確定目標只是第一步，更重要的是能夠?qū)δ繕说淖非蟊憩F(xiàn)出一致性，能夠敏銳地把握市場和時代的變化，充分了解消費者的心理，及時改變自己的對策。智立方仔細研究消費者消費心理，通過智立方官方微博了解到：think3賣什么，1、生可賣禮貌；2、熟客賣熱情；3、急客賣時間；4、慢客賣耐心；5、有錢賣尊貴；6、沒錢賣實惠；7、時髦賣時尚；8、專業(yè)賣專業(yè)；9、豪客賣俠義；10、小氣賣利益。這個時代不是產(chǎn)品是什么賣什么，而是當什么賣最合適，你心理需求要什么我賣什么，最高境界是不賣而賣。這說明智立方針對不同的消費心理制定不同的對策。另外，think3能夠很好的把握品牌時

12、代的變化，把品牌時代分為三個階段。第一階段：產(chǎn)品品牌時代，第二階段：符號化品牌時代，第三階段：情景化品牌時代。所有的營銷針對心理感受而定，廠商的產(chǎn)品只是半個商品，另外一半有情境體驗來完成。物理家心里才能成為商品。根據(jù)不用的品牌時代，做符合時代的產(chǎn)品，與時俱進。智立方的不斷進步，對目標的清晰理解和全身心的投入正體現(xiàn)了楊石頭的這些優(yōu)良品質(zhì)，即和楊石頭緊密結(jié)合在一起的。那么在微博及相關(guān)視頻中了解到，楊石頭得了強直性脊柱炎，是一種沒有辦法治愈的病，但是卻給他帶來巨大疼痛。意志力不是特別強的人是很難撐過去的，但楊石頭在面對這個問題的時候卻特別別坦然，并希望自己在癱瘓之前能做更多有意義的事?？梢娝麑ψ约耗?/p>

13、標的全身心投入。4、 了解自己的核心競爭力，并作以此為自己的資本核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，獨特的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和將來可持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢的能力 。核心競爭力影響到企業(yè)的全局與生死?？梢哉f核心競爭力是企業(yè)的生命線，缺乏核心競爭力的企業(yè)永遠只能徘徊于市場邊緣。同理，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，領(lǐng)導(dǎo)者必須明白自身的核心競爭力是什么，并把它作為自己的資本，才能使自己立于不敗之地。競爭優(yōu)勢分為同質(zhì)化競爭和差異化競爭，同質(zhì)的是市場普遍的需求，差異化的是你要在此基礎(chǔ)上培育的獨特價值前者決定你有沒有今天 ，后者決定你有沒有明天。而對于楊石頭而言，他深刻的了解自身的價值和核心競爭力所在，即營銷策劃是高手，是無可

14、替代的。這對于其他人而言可以模仿，卻不能復(fù)制，做不到相同。五、以人為本：尊重人、相信人、支持人 楊石頭談到對管理的看法，他說：“管理，就是管事務(wù)，理人心。過去的管理是管人理事，而現(xiàn)在的管理因為涉及到尤其是85后人類的心智管理與調(diào)整，就會更加注重理順人心。組織中的很多問題不是靠聰明而是靠智慧解決的，初級能力是解決問題，中級能力是解決問題與發(fā)現(xiàn)問題，高級能力是預(yù)見問題?！笔^反思：作為資深人員，本能就會語重心長告誡教導(dǎo)，其實，沒有人愿意聽教導(dǎo)或教訓(xùn)，尤其是有強烈自我思維的人，即便你說的很對很有道理很有幫助，也不比他自己意識發(fā)現(xiàn)來得正確。所以我要學(xué)習(xí)用導(dǎo)師的方式替換教師，用引導(dǎo)替換教導(dǎo)，用問話替換自

15、己說話。 在楊石頭參加天天向上的節(jié)目中，主持人問到，在單位上，怎么和別人相處？他說：“要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，并發(fā)自內(nèi)心的贊賞和認同。因為這個世界沒有所謂對與錯，都只有觀點和角度，甚至從人生角度來說，也沒有所謂成敗，只有收獲不同?！焙髞碚劦剑P(guān)于情理法時，他說：“我認為情理法，情字當先，用到法呢，我這個董事長也就輸了。所以比如說遲到的時候呢，我會在桌上寫個條子：某某某，早上我想向你問好，可惜你不在。楊石頭”這種人性化的管理，對員工的充分尊重，使員工更容易接受，也更便于企業(yè)發(fā)展。 一直以來，楊石頭都希望任何一個從公司離開的員工，在公司能有一個好的END CUT。不論之前員工究竟犯了什么錯，但是看著員工的背影，石頭也在問自己，我有沒有在意過這個人？ 他回憶自己早年做AE的時候，被要求迎三送七，迎是三份，送則是要七分，無論是客戶還是辭職的員工，主管要將他們送到大門口，一直到看不到背影為止。那么，這個離開的人即便對這個公司有怨，但無恨。 目前，智立方的三架馬車已經(jīng)形成，前默多克新聞集團、周末畫報市場總監(jiān)段紅娟女士，擔任執(zhí)行副總經(jīng)理，前上海奧美的王宇擔任副總經(jīng)理并同時負責創(chuàng)意總監(jiān)的工作，而前陳曉