pmp考試考前必背知識點匯總

1、PM博試考前必背知識點總結一、需要記憶的公式1 三點估算.期望值、標準差、方差2 關鍵路徑計算.ES、EF、LS、LF、總浮動時間、自由浮動時間3 掙值計算.CPI、SPI、ETC EAC TCPI4 決策樹模型計算5 溝通渠道計算6 合同計算.CPPC CPFF CPIF、FPIF二、需要記憶的數(shù)值1 三點估算概率：68.26%、95.46%、99.73%2 WBS : 4-6 層,80 小時3 質量本錢：85加治理層負責工程治理論壇4 限制圖：7點規(guī)那么5 應急儲藏：10%6溝通：工程經理占 75%-90%寸間,55%通過非語言傳遞信息三、誰主要負責什么1 誰負責制訂工程方案？由工程團隊制

2、定,工程經理進行綜合集成2 誰是工程可交付成果的主要負責人？工程團隊成員或個人3 誰負責同意/拒絕變更請求,決定基準變更？變更限制委員會CCB4 誰負責工程章程的批準 ？ 工程以外的,級別與工程需要相稱的發(fā)起人5 誰負責核準工程范圍？所有的關鍵的工程干系人發(fā)起人/客戶/顧客等6 誰負責確定工程本錢偏差可接受的范圍？工程經理7 誰負責設計與標準的根本責任 ？工程工程師8 誰負責承當工程風險及工程治理中的主要風險？工程發(fā)起人9 誰對工程的風險負責 ？工程經理10 誰對工程實施中各項活動的質量一致性負責？質量經理11 誰負責促使合同符合工程的具體要求？工程治理團隊12誰負責實施質量限制？由機構中的質

3、量限制部門或名稱相似的部門組織13 誰負責識別缺陷并推薦缺陷補救？質量限制部門或類似部門進行處理14 誰負責利害關系者的治理 ？工程經理15 誰負責做出申請和增加工程資源的決策 ？工程經理16 誰負責質量和等級確實定及交付？工程經理和工程治理團隊17 在工程質量限制中,誰負責采取糾正舉措？公司里每一位職員18 誰負責工程團隊的績效評估 ？工程治理團隊19 誰對工程中部門的風險負責 ？職能經理20 誰負責實施質量保證全員參與,質量保證部或組織中與此名稱相似的單位提供監(jiān)督21 工程質量治理的最終責任由誰來承當？工程經理22 過失修復審核通常由誰實施 ？工程限制部門23誰負責將合同收尾的正式通知提供

4、應賣方？合同治理負責人/合同治理員24 誰負責活動定義？負責工作包的個人或集體25 誰負責活動持續(xù)時間估算工程團隊最熟悉具體方案活開工作內容性質的個人/集體26誰制訂 WBS？工程團隊四、看到什么選什么1看到“限值選什么？2干系人出問題,選治理干系人期望3 信息出問題,選溝通治理方案或規(guī)劃溝通或溝通需求分析4 看到變更題目,選擇：最符合流程的工程治理者聯(lián)盟5 回避針對風險事件,回避改變方案；減輕針對風險概率和影響6 開拓一一分派最有水平資源,縮短時間和節(jié)約本錢；提升一一增加資源,縮短時間.7看到工程收尾,找：可交付成果的驗收/總結經驗教訓8 看到新任工程經理找：章程9 看到方案或章程完成了,找：批準10 看到恢復進度找：進度壓縮,假設情景分析,調整時間提前量和滯后量11 看到資源缺