XX國際啤酒有限公司績效評價及發(fā)展籌劃手冊-60

1、市場籌劃部媒體經(jīng)理職務(wù)說明書職位名稱媒體經(jīng)理崗位編號所在部門:市場籌劃部崗位定員i名直接上級r市場籌劃部主任工資水平同意簽署分析日期2005-3工作描述工作概要承當(dāng)媒體發(fā)動與治理,為產(chǎn)品尋找媒體通道,完成宣傳推廣方案,使 媒體為我所用.工作責(zé)任產(chǎn)品精細(xì)分類,確定階段性宣傳重點,制訂宣傳推廣方案建立媒體數(shù)據(jù)庫,進(jìn)行治理和維護(hù)設(shè)計與組織宣傳營銷文本媒體關(guān)系的聯(lián)絡(luò)與維護(hù)媒體危機(jī)的監(jiān)測與處置、防范廣告籌劃、設(shè)計、投放與效應(yīng)評估媒體效應(yīng)評估支持活動營銷,組織立體宣傳任職資格,.一二一教育與專 業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷,文科專業(yè)水平與素 養(yǎng)良好的文字功底和寫作水平,擅長公共關(guān)系的處理,有親和力考核指標(biāo)本錢指標(biāo)執(zhí)

2、行年度預(yù)算工作指標(biāo):媒體報道次數(shù)宣傳推廣方案完成情況媒體數(shù)據(jù)庫規(guī)模備注：實行績效考核,以上為硬性指標(biāo)市場籌劃部渠道經(jīng)理職務(wù)說明書職位名稱渠道經(jīng)理崗位編號所在部門r市場籌劃部崗位定員i名直接上級r市場籌劃部主任工資水平同意簽署分析日期2005-3工作描述工作概要市場調(diào)研,渠道聯(lián)絡(luò)與維護(hù),渠道監(jiān)測、評估,新渠道開發(fā)工作責(zé)任選點各類賣場,按類、按主題米集賣場實銷數(shù)目、同類產(chǎn)品業(yè)績, 作專題SWOT分析,為銷售方案、促銷活動、銷售政策作論證和資 訊支持區(qū)域市場銷售潛力評估、占有率分析,區(qū)域渠道比擬,繪制銷售差異 地圖區(qū)域市場信息流、物流和商流時效性、同步性監(jiān)測與評估,提出改良 建議大客戶信用調(diào)查與評估

3、,銷售水平變動,監(jiān)測渠道危機(jī)主要競爭對手渠道政策變化的監(jiān)測與應(yīng)對方案大賣場市場部聯(lián)絡(luò),營銷預(yù)熱和促銷活動洽談新渠道開拓的規(guī)劃、設(shè)計、論證和實施新渠道政策的規(guī)劃、設(shè)計、論證任職資格教育與專 業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷,營銷或市場相關(guān)專業(yè) ,水平與素 養(yǎng)了解圖書市場格局和渠道特點,有市場敏感度,良好的溝通水平口管 理水平-1考核指標(biāo)工作指標(biāo)銷售季渠道報告客戶信用調(diào)查報告競爭對手監(jiān)測報告區(qū)域市場監(jiān)測與評估報告及改良意見新渠道開發(fā)賣場聯(lián)絡(luò)次數(shù)備注：實行績效考核,以上為硬性指標(biāo)1市場籌劃部書目經(jīng)理職務(wù)說明書職位名稱書目經(jīng)理崗位編號所在部門r市場籌劃部崗位定員i名直接上級市場籌劃部主任工資水平同意簽署分析日期20

4、05-3工作描述工作概要制作、發(fā)放營銷書目、征訂書目和宣傳手冊,局部內(nèi)務(wù)、臺賬治理工作責(zé)任確定階段營銷重點圖書,收集資料,設(shè)計、制作營銷書目根據(jù)銷售節(jié)點和生產(chǎn)流程,收集資料,設(shè)計、制作征訂書目根據(jù)媒體推廣方案,制作宣傳手冊根據(jù)渠道經(jīng)理和媒體經(jīng)理提供名單,發(fā)放營銷書目和宣傳手冊負(fù)責(zé)市場部內(nèi)務(wù)治理和臺賬治理任職資格教育與專 業(yè)專科以上學(xué)歷,文科專業(yè)水平與素 養(yǎng)較強(qiáng)的文字組織和校對功底,有設(shè)計感,要求對待工作細(xì)心、耐心, 有責(zé)任感,工作效率圖考核指標(biāo)本錢指標(biāo)執(zhí)行年度預(yù)算,限制書目制作本錢工作指標(biāo)1、按時完成年度征訂書目、營銷書目和宣傳手冊2、及時發(fā)放書目,保證客戶收到13、書目的制作和設(shè)計到達(dá)f 水

5、準(zhǔn)備注：實行績效考核,考核重點是時間和質(zhì)量市場籌劃部數(shù)據(jù)經(jīng)理職務(wù)說明書職位名稱數(shù)據(jù)經(jīng)理崗位編號所在部門市場籌劃部崗位定員i名直接上級r市場籌劃部主任工資水平同意簽署分析日期,廣2005-3工作描述工作概要數(shù)據(jù)庫治理與維護(hù),社內(nèi)數(shù)據(jù)與社外數(shù)據(jù)對接樞紐,為產(chǎn)品開發(fā)和反 饋提供數(shù)據(jù)二;. 二,二 .工作責(zé)任r建立和維護(hù)市場部產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫跟蹤我社區(qū)域市場發(fā)貨、銷售和退貨數(shù)據(jù),每月向大區(qū)督導(dǎo)提供數(shù)據(jù) 報告聯(lián)系大區(qū)督導(dǎo),整理、歸納上架、實銷、在庫、拓展、市場反應(yīng)等信 息,形成月度報告聯(lián)系開卷,為產(chǎn)品開發(fā)提供查詢效勞f跟蹤單個重點產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)和市場競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)建立和維護(hù)市場部客戶數(shù)據(jù)庫,建立客戶關(guān)系測評系統(tǒng)任

6、職資格教育與專 業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷,專業(yè)不限水平與素 養(yǎng)熟練操作Excel等數(shù)據(jù)庫、表格軟件,了解圖書的銷售流程,良好的 數(shù)據(jù)分析和處理水平考核指標(biāo)本錢指標(biāo)執(zhí)行年度預(yù)算,完成數(shù)據(jù)庫的維護(hù)和開發(fā)工作指標(biāo)銷售數(shù)據(jù)月度報告市場反應(yīng)數(shù)據(jù)月度報告跟蹤數(shù)據(jù)報告數(shù)量查詢數(shù)據(jù)報告數(shù)量備注：實行績效考核,以上為硬性指標(biāo)市場籌劃部活動經(jīng)理職務(wù)說明書職位名稱活動經(jīng)理崗位編號所在部門P市場籌劃部崗位定員1名直接上級:市場籌劃部主任工資水平同意簽署分析日期2005-3工作描述工作概要設(shè)計、組織促銷活動和促讀活動工作責(zé)任根據(jù)銷售季節(jié)和賣場需求設(shè)計和組織賣場促銷活動根據(jù)營銷重點,配合宣傳重點,設(shè)計、組織促讀活動;根據(jù)訂貨會特點

7、,設(shè)計、組織訂貨會促銷活動和聯(lián)誼活動組織設(shè)計校園促讀和促銷活動設(shè)計、制作促銷品活動效應(yīng)評估任職資格! !教育與專 業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷,專業(yè)不限11水平與素 養(yǎng)有創(chuàng)意,良好的組織和協(xié)調(diào)水平,能關(guān)注細(xì)節(jié)考核指標(biāo)本錢指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算和單項活動預(yù)算 .j工作指標(biāo)活動現(xiàn)場評估活動效應(yīng)評估備注：實行績效考核,以上為硬性指標(biāo)市場籌劃部產(chǎn)品經(jīng)理職務(wù)說明書職位名稱產(chǎn)品經(jīng)理崗位編號所在部門:市場籌劃部崗位定員i名直接上級r市場籌劃部主任工資水平同意簽署分析日期2005-3工作描述工作概要根據(jù)規(guī)劃對重點產(chǎn)品實行全程立體效勞,對品牌放大負(fù)責(zé)工作責(zé)任產(chǎn)品選題、價格、渠道、促銷的專案籌劃、論證、實施和總結(jié)連續(xù)產(chǎn)品、衛(wèi)星產(chǎn)品、衍生產(chǎn)品、跟進(jìn)產(chǎn)品的規(guī)劃、開發(fā)與市場投放 節(jié)奏產(chǎn)品銷售周期的監(jiān)測,提出連續(xù)銷售方案和終止報告產(chǎn)品增值效勞產(chǎn)品定位分析產(chǎn)品購置者、購置方式和購置心理分析品牌闡釋和定位品牌傳播與推廣任職資格教育與專 業(yè)本科以上學(xué)歷,市場營銷等相關(guān)專業(yè)為佳水平與素 養(yǎng)有f 的圖書編輯和市場經(jīng)