5S推行計劃和方案

1、5S推行方案和方案一、 目的通過對公司推行5s活動,讓公司的各項規(guī)章制度盡快實現(xiàn)合理化、標準化；提升品質水準, 減少或杜絕客戶抱怨,提升客戶對公司的滿意度；降低本錢,減少浪費；增加全員勞動生產率；減少或杜絕工傷事故的發(fā)生；建立起合理的、適當?shù)膸齑?清理積壓產品,消除因呆人、呆事、呆物造成的浪費；培養(yǎng)良好的團隊精神,充分發(fā)揮群體力量,把5s活動納入正規(guī)的道路并能持續(xù)開展,為公司的開展打下堅實的根底.二、5s的導入與簡介一、工廠常見的不合理1、人力缺乏,卻不見在效率上的提升有任何改良舉措.2、物品到處擺放,欠缺規(guī)劃,到處是呆物、呆料,卻無人問津.3、不管工廠有多亂,“生產掛帥只要產品能生產出來,不

2、要影響出貨就好了.4、出現(xiàn)了不良品,欠缺任何具體的改善舉措.5、沒有共同的治理語言,干部有時“心有余而力缺乏不知如何來領導和治理部署.三、5s的含義1、整理：將工作場所的任何物品區(qū)分要與不要的.將不要的物品予以清理、處理和辦理.2、整頓：把要的物品按規(guī)定予以定位、定量及以標識.3、清掃：將工作場所內的各個場所予以清掃,并尋找污染來源,并予以預防.4、清潔：維持上面 3s的效果,并思考工作的改善方法.5、素養(yǎng) 養(yǎng)成良好的生活、工作習慣.四、5s的本質1、整理：是創(chuàng)造珍貴空間的第一步.2、整頓：是提升工作效率的根底.3、清掃：是維持良好品質的首要工作.4、清潔：是降低平安事故的起點.5、素養(yǎng) 是建

3、立制度化的法門.五、5s的作用與效益一、5s的5大作用1、人有定職亂象：責任不清、未設定目標,不知道該做什么.作法：組織標準化與合理化,制訂責任說明書.效益：權責清楚、領導授權、盡職盡責.2、事有定法亂象：干部傳授經(jīng)驗,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳.作法：建立各種程序、作業(yè)指導書等規(guī)章、重視預防落實糾正舉措.效益：忙而不亂、井然有序、事半功倍.3、時有定序亂象：沒有日程、排程、想到哪里,做到哪里.作法：方案表、PDCA效益：輕重緩急有基準,按方案達成目標.4、地有定區(qū)亂象：物料、成品、半成品、不良品、工具雜亂置于現(xiàn)場.作法：規(guī)劃倉儲區(qū)、作業(yè)區(qū)、待檢區(qū)、不合格區(qū)等清楚劃線標識.效益：工作點、物流路線清楚,

4、且各區(qū)域都有專人負責.5、物有定位亂象：各種記錄未歸檔,隨便擺放在桌上、抽屜中；模治具未上架,工具找不到.作法：分門別類,依一定順序排列,并加以標識.效益：新進人員、客戶、治理人員能一目了然,很快找到所需物品.二、5S對治理上的提升1、公司形象的提升.2、去除內部治理死角.3、創(chuàng)造一個良好的有效率的工作環(huán)境.4、預防不良品混入良品,增加全檢本錢.5、留住人才,使“客戶滿意、員工樂意、老板得意.六、5s實施方法一、整理所謂整理就是將事物整理出一個條理來,使事物的處理簡單化,也就是說對我們的工作場 所中的物品、機器設備清楚的區(qū)分要與不要的,對于需要的加以妥善保管,不需要的那么清 理出來,先安置于呆

5、滯物品處理區(qū).1、要與不要的參考基準工程內容處理方式經(jīng)常使用1、隨時都有會用到的東西2、每天至少會用一次以上的東西3、每周至少會用一次以上的東四放在作業(yè)區(qū)域附近或身邊 由個人來保管偶爾使用1、一個月用1-2次的東四2、二個月以上到半年大概使用1-2次的東四放在一個固定的區(qū)域由現(xiàn) 場干部來保管很少使用1、6各月以上到1年大概只使用到1-2次的東 西2、1年也使用/、到一次的東四歸還保管單位如倉庫不用1、已經(jīng)被淘汰的舊品2、已經(jīng)無法使用的東西變賣、報廢等2、整理的流程周圍所有的物品一要一進入整理階段一干凈清爽的工作場所周圍所有的物品一不要一移往呆滯物品區(qū)一建立呆滯物品一覽表一擬定對策一呈總經(jīng)理指示

6、辦理3、整理的目標使物盡其用,減少浪費.騰出珍貴的空間.創(chuàng)造出清爽舒適的工作環(huán)境.4、各部門執(zhí)行要點考慮面制造現(xiàn)場領料與周轉領料量：根據(jù)生產周期和現(xiàn)場空間大小決定領取的數(shù)量和次數(shù).A現(xiàn)場每日應存有多少的材料量,以備生產所需.過多造成現(xiàn)場空間缺乏或任意擺放,影響人員走動和進出搬運.過少,停工待料.B決定每日之領料數(shù)量后, 再根據(jù)現(xiàn)場空間大小決定領料數(shù)量,一般以1-2次為原那么,但必須注意時間點的配合.地面上存放物品A有沒有死角或凌亂不堪的地方.B閑置或不能用的機器設備、物品等C品質有異常的待修品或報廢品.D散置于各生產線的清掃用具和垃圾筒等.E作業(yè)場所所不該有的東西,如：衣服,鞋子,雨傘,皮包,

7、抹布等.架子,柜子或工具箱A散置于架子或柜子上的抹布,手套等.B剩余的材料,配件沒有任何標識.模具架A有常年不能用的或不用的模具.B不必要的物品參雜在架子上.二、整頓所謂整頓就是將整理后所留下的需要品或所騰出的空間一個整體性的規(guī)劃,一方面預防意 外事故的發(fā)生,另一方面那么是消除無謂的尋找,縮短前置作業(yè)時間,使文件、工具等隨時 保持在立即可取的狀態(tài).1、整頓的目的整頓的目的是在塑造一個一目了然的工作場所,無論是柜子、架子內的東西都要標識的一清二楚,即使是一個剛進的新人,也能很快找到他所需要的東西.2、作法為使現(xiàn)場的整頓工作易于進行 ,因此,要求各部門首先對自己的責任范圍作一個整體的規(guī)劃 其內容為

8、：、區(qū)域的規(guī)劃一般而言,使用黃色油漆或黃/黑斑馬膠帶劃分通道,代表著警示作用,希望通道能夠能夠暢 通.至于作業(yè)區(qū)內的半成品、成品、機器設備、材料的存放可使用白線和黃線來劃分.三清掃所謂清掃就是徹底將自己的工作環(huán)境四周清掃干凈,這其中也包括自己所保管的物品、模 具、機器設備等,而且要保持干凈狀態(tài),其主要目的在于借著清掃的動作,一方面做工作 四周的檢查,另一方面那么是消除污垢,臟亂所引起的產品變質、機器設備故障或危害.事 實上,清掃是一種“用心的行為,當我們進入一個亮麗的工作場所時,你會發(fā)現(xiàn)這個部 門的員工都在致力于維持一個高品質、高效率的工作環(huán)境,機器設備的維護與保養(yǎng).建立機器設備的保養(yǎng)治理規(guī)定

9、.四清潔意義：亮麗的工作環(huán)境給人的感覺是清爽、舒適.因此所謂的清潔應該是：1、維持整理、整頓的結果,充分利用現(xiàn)有的空間,提升工作效率.2、維持清掃的成果,使自己所負責的區(qū)域、機器設備保持干凈,無污垢的狀態(tài).3、改善容易發(fā)生污垢、灰塵等機器設備、物品,設法杜絕污染源.五素養(yǎng)意義：所謂素養(yǎng)就是人性的出發(fā)點,通過整理、整頓、清潔等合理化的改善行動,培養(yǎng)工 廠的全體共同治理語言,使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的習慣,進而使治理水平得到提 升.首先是思想,然后是行動.5S要做的內容1、辦公室內或桌面有無放私人物品.2、辦公桌面是否整潔清潔.3、辦公桌上是否放有與與工作無關的東西.4、桌子、凳子是否擺放整潔.5、資料柜文件柜樣品柜是否有標識.6、柜內是否放有私人物品.7、工具是否任意擺放.8、機器設備是否有保養(yǎng).9、物料是否擺放整潔.10、地面上是否有產品.11、物料是否