績(jī)效考核管理辦法生產(chǎn)型企業(yè)

1、績(jī)效考核管理辦法第一章 總則第一條：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題， 揚(yáng)長(zhǎng)避短， 持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效， 將員工工作目標(biāo)與 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善 公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)， 并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條：范圍利達(dá)公司正式錄用員工。 （銷售部、后勤人員或試用期員工除外）第三條：考核原則客觀原則： 對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 以事實(shí)為依據(jù)， 客觀地反映員 工的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果；自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在

2、一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)；公開原則：各級(jí)考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過(guò)程調(diào)整， 對(duì)員工公開；反饋原則：過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向；改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司 / 部門經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)， 因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情 況的評(píng)價(jià)；第二章 考核體系第四條：考核對(duì)象I 類員工: 計(jì)件、計(jì)時(shí)工資人員及基層普通員工；n 類員工: 車間基層管理人員及其他月薪人員；川類員工： 辦公管理

3、人員；第五條：考核內(nèi)容考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。精選資料第六條：考核類型員工績(jī)效考核分為月度、季度、年度考核3 種，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。第三章考核實(shí)施第七條：考核權(quán)責(zé)總經(jīng)理：對(duì)于副總、銷售、行政、財(cái)務(wù)部進(jìn)行追蹤。副總：對(duì)于生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、品管、動(dòng)力部第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分。財(cái)務(wù)總監(jiān)：對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、各個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行評(píng)分。各部門：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實(shí)施，由部門第一負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員 進(jìn)行評(píng)分；行政辦：負(fù)責(zé)考核辦法的制定，對(duì)績(jī)效考核的總體原則、績(jī)效考核的方法及績(jī)效考 核的注意事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實(shí)施過(guò)程。第八條：考核等級(jí)對(duì)照表（n、川類人員適用）考核得分考核結(jié)果及

4、等級(jí)績(jī)效系數(shù)95 （含）以上績(jī)效特優(yōu)（A）190-95 分績(jī)效優(yōu)秀（B ）0.880-89 分績(jī)效良好（C）0.760-79 分績(jī)效達(dá)標(biāo)（D）0.560 分以下績(jī)效不合格（E）0.1第九條：考核程序1. 總經(jīng)理室每月 30 日前對(duì)公司各部門上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；2. 副總每月 29 日前對(duì)公司各部門上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；3. 財(cái)務(wù)總監(jiān)每月 29 日對(duì)統(tǒng)計(jì)、各倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；4. 各部門第一責(zé)任人每月 27 日前對(duì)本部門人員上月工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；第十條：工資核算1、n 類員工與川類人員工資=基本工資+績(jī)效工資+其他補(bǔ)貼考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)

5、進(jìn)行考核。第六條：考核類型員工績(jī)效考核分為月度、季度、年度考核3 種，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。精選資料第三章考核實(shí)施第七條：考核權(quán)責(zé)總經(jīng)理：對(duì)于副總、銷售、行政、財(cái)務(wù)部進(jìn)行追蹤。副總：對(duì)于生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、品管、動(dòng)力部第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分。財(cái)務(wù)總監(jiān)：對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、各個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行評(píng)分。各部門：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實(shí)施，由部門第一負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員 進(jìn)行評(píng)分；行政辦：負(fù)責(zé)考核辦法的制定，對(duì)績(jī)效考核的總體原則、績(jī)效考核的方法及績(jī)效考 核的注意事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實(shí)施過(guò)程。第八條：考核等級(jí)對(duì)照表（n、川類人員適用）考核得分考核結(jié)果及等級(jí)績(jī)效系數(shù)95 （含）以上績(jī)效特優(yōu)（A）190

6、-95 分績(jī)效優(yōu)秀（B ）0.880-89 分績(jī)效良好（C）0.760-79 分績(jī)效達(dá)標(biāo)（D）0.560 分以下績(jī)效不合格（E）0.1第九條：考核程序1. 總經(jīng)理室每月 30 日前對(duì)公司各部門上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；2. 副總每月 29 日前對(duì)公司各部門上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；3. 財(cái)務(wù)總監(jiān)每月 29 日對(duì)統(tǒng)計(jì)、各倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；4. 各部門第一責(zé)任人每月 27 日前對(duì)本部門人員上月工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；第十條：工資核算1、n 類員工與川類人員工資=基本工資+績(jī)效工資+其他補(bǔ)貼備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資工資等級(jí)第五檔

7、第四檔第三檔精選資料第二檔第一檔管理職系備注150003500300025002000經(jīng)理245003500300028002200主任340003500280025002000主管435002500200015001200其他人員表一崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表2、U 類員工與川類人員績(jī)效工資=預(yù)定績(jī)效工資*個(gè)人考核績(jī)效系數(shù)備注：其中各部門績(jī)效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工績(jī)效工資表二績(jī)效工資上下限額度3、I 類人員月工資=I 類計(jì)件工資+考核獎(jiǎng) 50 元利達(dá)氣動(dòng)崗位分布圖職等職級(jí)下限上限管理職系備注AA1500800經(jīng)理BB1300500主任CC1200400主管DD1100300其他人員第十一條

8、：考核流程財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)統(tǒng)計(jì)、各倉(cāng)管員進(jìn)行考核考核核定績(jī)效工資考核結(jié)果反饋員工發(fā)放績(jī)效工資、根據(jù)考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)精選資料部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部 門人員進(jìn)行考核考核 -車間負(fù)責(zé)人對(duì)本車 間人員進(jìn)行考核考核 -第四章考核面談與績(jī)效改進(jìn)第十二條：考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，干部對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對(duì) 工作思路和績(jī)效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)被考核者進(jìn)行 考核面談?？己嗣嬲劄榭己苏吲c被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：（1）分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)；（2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)

9、；對(duì)被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo), 對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見；（3 ）明晰被考核者發(fā)展及對(duì)培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作；第十三條：績(jī)效改進(jìn)如有異議可以向行政辦申述考核-考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)工，并將此計(jì)劃作為下一階段考核的依據(jù)。精選資料第五章 考核結(jié)果運(yùn)用第十四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗經(jīng)過(guò)考核不合格人員，部門針對(duì)考核反映出工作存在的問題，對(duì)不合格人員有針 對(duì)性的開展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù) 2 次考核達(dá)標(biāo)但成績(jī)?yōu)?70 分 以下給予調(diào)離原崗位處理；第十五條：晉升、調(diào)薪年度考核優(yōu)秀（ B 等）人員，可根據(jù)實(shí)際情況，給

10、予職務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作積 極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)更大工作職責(zé)；晉升時(shí)機(jī)不成熟時(shí)，但員工考核績(jī)效 特優(yōu)，可視情況調(diào)整其薪津與級(jí)別，以提高其積極性；第十六條：評(píng)選優(yōu)秀員工各類人員考核為優(yōu)秀者（ A 等）自動(dòng)成為該部門優(yōu)秀員工。 第十七條：其他獎(jiǎng)勵(lì)各類人員月度或年度考核特優(yōu)（ A 等），可視實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。 第十八條：備注以上幾張運(yùn)用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。第六章 考核結(jié)果管理第十九條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正因客觀環(huán)境的變化， 員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)， 經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正。 考核結(jié)束后行政辦還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考 核結(jié)果重

11、新進(jìn)行評(píng)定；第二十條：考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果 ， 行政辦應(yīng)在每月 5 日前將結(jié)果反饋給部門 負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。第二十一條：考核結(jié)果歸檔考核過(guò)程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對(duì)被考 核者本人、部門負(fù)責(zé)人和行政辦主管， 對(duì)其他人員一律保密， 考核結(jié)果由行政辦 存檔。作崗位，重新分配工作職能等）第二十二條：考核結(jié)果申訴精選資料被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通來(lái)解決；如不能妥善解 決，被考核者可向行政辦提出申訴， 行政辦需在接到申訴之日起五日內(nèi)， 者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。第七章 附則第二十三條：本辦法由行政辦制定、解

12、釋和修訂； 第二十四條：本辦法自二 0 一 0 年十一月起實(shí)施。 第二十五條：附件各崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 車間員工工作標(biāo)準(zhǔn) 班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn) 車間主任工作標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn) 品管經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 動(dòng)力部工作標(biāo)準(zhǔn) 采購(gòu)部工作標(biāo)準(zhǔn) 倉(cāng)庫(kù)保管員工作標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn) 辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)總監(jiān)工作標(biāo)準(zhǔn) 副總工作標(biāo)準(zhǔn)精選資料對(duì)申訴1、車間員工工作標(biāo)準(zhǔn)（1）在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長(zhǎng)的直接指揮下開展工作。服從管理聽從指揮。（2 ）嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。（3 ）堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。（4 ）自覺遵守公司

13、安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺服從工作安排。（5）嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。（6）強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自 己加工的產(chǎn)品無(wú)錯(cuò)/混或不良品流入下道工序。（7 ）精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好”（管好、用好、修好），四會(huì)（會(huì)使用， 會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障），正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好 狀態(tài)。（8 ）節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新。（9 ）增強(qiáng)效率意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。（10 ）養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯(cuò)亂與混淆。對(duì)各種材料、按 規(guī)格、型號(hào)、批

14、次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。（11 ）定置定位擺放現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、物料、工具，確保現(xiàn)場(chǎng)整潔、走道通暢。（12 ）隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修。（13 ）按規(guī)定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，如隨工單填寫等，有交接班時(shí)認(rèn)真做好交接班 工作。（14 ）及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)分值實(shí)際 得分備注考核 指標(biāo)（1）工作質(zhì)量20（2） 工作效率20（3）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)20（4）產(chǎn)品放置10（5）工作臺(tái)整潔10（6）公共財(cái)物10（7）崗位操作文明10備注:附件崗位名稱車間員工班組長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部下級(jí)無(wú)工作標(biāo)準(zhǔn)（1） 總分 100 分，其中評(píng)分 70（含）分為良好，60

15、（含）分以上合格。60 分以下 為不合格，無(wú)當(dāng)月考核獎(jiǎng) 50 元。（2） 具體考核細(xì)則請(qǐng)查看員工考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表對(duì)應(yīng)進(jìn)行評(píng)分。精選資料考核流程(1)由各班組長(zhǎng)協(xié)助車間主任對(duì)貝工進(jìn)仃考核。(2)每月月底 27 號(hào)前交于行政辦統(tǒng)計(jì)、經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核。(3)最后交于副總。備注精選資料2、班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱班組長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部上級(jí)車間主任下級(jí)本班組員工任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)高中或中專以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2 .工作經(jīng)驗(yàn)二年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)3 .業(yè)務(wù)了解范圍了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程， 熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求， 熟悉所管轄設(shè)備操 作規(guī)程及

16、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1、生產(chǎn)任務(wù)安排(1)主持班前早會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要 求；2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮(1)認(rèn)真執(zhí)行車間的各項(xiàng)指令，并及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，核對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量；(2)做好技術(shù)培訓(xùn)工作，督促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)1=1、/.量關(guān)；(3)監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查；(4)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，杜絕一切安全事故發(fā)生；(5)檢查各工作區(qū)域，對(duì)本組生產(chǎn)線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)不達(dá)標(biāo)的，給予提出，直到達(dá)到要求；(6)加強(qiáng)對(duì)不合格品實(shí)施控制；3、車間設(shè)備管理(1)組織本班組員工設(shè)備的日常

17、點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作(2 )做好設(shè)備清楚六源活動(dòng)，既污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、事故危險(xiǎn)源。4、員工日常管理(1 )負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行(2 )組織本班組人員參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議(3)督促本班組人員自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守車間各項(xiàng)規(guī)定5、其他工作(1)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)、安全等各種情況；(2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)績(jī)效考核序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息來(lái)源1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率30%90%每低于 1%扣 2 分生產(chǎn)部報(bào)表2產(chǎn)品工序合格率30%各工序的不良率為 1%。每高于 1%扣 2 分隨工單36S 現(xiàn)場(chǎng)管理20%本班組現(xiàn)場(chǎng)必須

18、達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)全部扣分6S 小組4未按工藝操作人次數(shù)10%0 次、月發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分工藝檢查5與上級(jí)配合及執(zhí)行力10%100%未達(dá)標(biāo)全部扣分上級(jí)考核流程(1)由車間主任協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，每月一次。(2)月底交行政辦統(tǒng)計(jì)。(3)最后交于副總審核、批準(zhǔn)。精選資料備注3、車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理下級(jí)班組長(zhǎng)任職資格1 學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)中專及以上學(xué)歷，具備現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)3 業(yè)務(wù)了解范圍熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定，熟知 車間內(nèi)生

19、產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1 組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃(1 )根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(2 )負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃(3)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提咼生產(chǎn)效率2、生產(chǎn)過(guò)程管理(1)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，冋時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(1 )建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)(2)推進(jìn) 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理(3)按時(shí)考核車間員工的 6S 執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)4、車間生產(chǎn)安全管理(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全

20、制度，開展經(jīng)常性安全檢查(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)5、車間生產(chǎn)成本控制(1 )統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提咼生產(chǎn)效率(2)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施6、車間設(shè)備管理(1 )合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率(2)負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理7、車間員工管理(1 )對(duì)員工、班組長(zhǎng)進(jìn)行考核管理(2 )配合上級(jí)部門做好車間員工考勤及工資核算等事宜8、車間物料控制(1 )負(fù)責(zé)車間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫(kù)工作(2 )對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制9、其他工作(1 )及時(shí)與

21、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)車間內(nèi)情況；(2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)精選資料考核指標(biāo)考核流程備注序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率30%95%以上每低于 1%扣 2 分生產(chǎn)2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理25%本車間內(nèi) 6S 評(píng)分必須為合格未達(dá)標(biāo)全部扣分6S3產(chǎn)品合格率20%產(chǎn)品合格率不得低于92 %每低于 1%扣 2 分品管4有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率10%有效的流程和制度 100%得到貫徹實(shí)施未達(dá)標(biāo)全部扣分上級(jí)5與上級(jí)配合及執(zhí)行力10%100%未達(dá)標(biāo)全部扣分上6生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)5%每月無(wú)安全事故發(fā)生未達(dá)標(biāo)全部扣分安全檢來(lái)部小組部檢級(jí)事查(1)由生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)車間主任進(jìn)行考核，

22、每月一次。(2)每月 28 號(hào)前交于行政辦進(jìn)行記錄。(3)最后交于副總審核、批準(zhǔn)。精選資料4、生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部上級(jí)副總下級(jí)車間主任任職資格1 .學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2 .工作經(jīng)驗(yàn)五年以上現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)3 .業(yè)務(wù)了解范圍具有計(jì)劃安排、成本分析、生產(chǎn)管理、制造流程、倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)應(yīng)的管理能力。工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1、制度執(zhí)行(1 )組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實(shí)施(2 )負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查(3)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)

23、生產(chǎn)管理規(guī)章制度2、生產(chǎn)過(guò)程管理(1 )主持生產(chǎn)部例會(huì)，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作(2)督導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)范化、審核料帳一致性(3 )保證 ERP 在生產(chǎn)部正常運(yùn)行及數(shù)據(jù)正確性3、生產(chǎn)計(jì)劃管理(1 )協(xié)助銷售部進(jìn)行生產(chǎn)合同評(píng)審(2)及時(shí)向各生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單4、生產(chǎn)調(diào)度管理(1 )根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力(2 )合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本(3 )協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(1 )推進(jìn) 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理 (2 )檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場(chǎng)6、部門行政管理(1 )部門日常工作的安排、任務(wù)分

24、配及監(jiān)督(2 )對(duì)班組長(zhǎng)、車間主任進(jìn)行培訓(xùn)、考核等工作7、安全生產(chǎn)管理(1 )對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育， 及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患 (2 )嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行8、其他工作(1)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)部?jī)?nèi)情況 (2 )完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)精選資料考核指標(biāo)序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息來(lái)源1合同評(píng)審單完成率40%完成率在 80%以上每低于1%扣 2 分合同評(píng)審統(tǒng)計(jì)表2質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率30%產(chǎn)品達(dá)到在質(zhì)量目標(biāo)要求每低于1%扣 2 分品管部報(bào)表36S 現(xiàn)場(chǎng)管控15%保證 6S 各個(gè)車間執(zhí)行及達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)全部扣分6S 檢查組4公司各項(xiàng)生產(chǎn)

25、管理指標(biāo)15%管理指標(biāo) 100%每低于1%扣 2 分生產(chǎn)總監(jiān)記錄考核流程(1)由副總對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行考核，每季度一次。(2)最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。備注5、技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱技術(shù)員所屬部門技術(shù)部上級(jí)技術(shù)經(jīng)理下級(jí)無(wú)任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？埔陨?，機(jī)械設(shè)計(jì)類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)2 .工作經(jīng)驗(yàn)二年以上機(jī)械設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)3 .業(yè)務(wù)了解范圍能獨(dú)立對(duì)產(chǎn)品測(cè)繪并識(shí)圖、了解產(chǎn)品制造加工工藝工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.標(biāo)準(zhǔn)(1)嚴(yán)格執(zhí)仃岡位指令，做好技術(shù)保密岡位，一切仃為向公司負(fù)責(zé)(2)負(fù)責(zé)氣動(dòng)元件系列產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，產(chǎn)品試制和性能測(cè)試(3)負(fù)責(zé)對(duì)氣動(dòng)元件系列產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)、 新材料的引進(jìn)和推廣應(yīng)用， 對(duì)

26、國(guó)內(nèi)外各種信息， 技 術(shù)資料的收集、整理、歸檔保管崗位(4)及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)該系列產(chǎn)品的技術(shù)難題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行(5)及時(shí)完成技術(shù)經(jīng)理交給的其他任務(wù)精選資料考核指標(biāo)序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率30%技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率 100%每低于 1%扣 2分技術(shù)設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)2技術(shù)改造20%協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好技術(shù)改造 工作未很好協(xié)助全部扣分上級(jí)評(píng)定3技術(shù)服務(wù)滿意率20%相關(guān)部門對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度100%每低于 1%扣 2分其他部門評(píng)定4技術(shù)資料歸檔及時(shí)率10%技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%每低于 1%扣 2分上級(jí)評(píng)定5上級(jí)交給其他任務(wù)完 成率10%上級(jí)交給任

27、務(wù)完成率 100%每低于 1%扣 2分上級(jí)評(píng)定備注(1)由技術(shù)經(jīng)理對(duì)技術(shù)員行考核，每月一次。(2)最后交于副總審核、批準(zhǔn)。6、技術(shù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱技術(shù)經(jīng)理所屬部門技術(shù)部上級(jí)副總下級(jí)技術(shù)員任職資格1 .學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？?含)以上，有工程師職稱，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)2 .工作經(jīng)驗(yàn)五年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)3 .業(yè)務(wù)了解范圍熟悉產(chǎn)品作業(yè)流程，制定產(chǎn)品工藝流程，及新產(chǎn)品開發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1、制度執(zhí)行(1)組織制定企業(yè)科研與技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施(2)根據(jù)實(shí)際情況不斷對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、修訂2、市場(chǎng)調(diào)研(1)組織本部門人員廣泛開展市場(chǎng)調(diào)研工作，收集相應(yīng)技術(shù)、產(chǎn)品信息與

28、資料(2)提出研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的方向和課題，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批3、研發(fā)管理(1)及時(shí)辦理各種研發(fā)立項(xiàng)手續(xù)，編制研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃(2)組織研發(fā)工作實(shí)施，利用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等手段確保研發(fā)項(xiàng)目順利完成(3)及時(shí)組織研發(fā)成果測(cè)試，詳細(xì)檢查各種測(cè)試數(shù)據(jù)的真實(shí)性，提出相關(guān)意見和建議(4)測(cè)試合格后，及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行驗(yàn)收，提供有關(guān)技術(shù)資料精選資料4、技術(shù)管理（1）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作（2 ）負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的控制（3）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品有關(guān)的新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用（4）負(fù)責(zé)組織對(duì)工藝文件的編制及審核5、項(xiàng)目管理（1）負(fù)責(zé)專利技術(shù)的申報(bào)工作（2）輔助辦公室有關(guān)技術(shù)類科技項(xiàng)目申報(bào)6、部門管理（1）負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選

29、拔工作（2）組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平（3）部門內(nèi)員工考核7、其他管理（1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)部?jī)?nèi)情況（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1項(xiàng)目開發(fā) 完成準(zhǔn)時(shí)率30%項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在以上每低于 1%扣 2 分項(xiàng)目報(bào)表2科研成果轉(zhuǎn)化效果20%本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在項(xiàng)以上每低于 1%扣 2 分科技報(bào)表3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率20%技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率達(dá) 至 U%以上每低于 1%扣 2 分標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)報(bào)表4技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)20%重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)在項(xiàng)以上每低于 1%扣 2 分技術(shù)改進(jìn)統(tǒng)計(jì)表5本部門考核執(zhí)

30、行力度10%執(zhí)行力度 100%未達(dá)標(biāo)全部扣分考核單備注（1） 由副總對(duì)技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行考核，每季度一次。（2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。7、檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱檢驗(yàn)員所屬部門品管部上級(jí)品管經(jīng)理下級(jí)無(wú)任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)中專（含）以上，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)2 .工作經(jīng)驗(yàn)二年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)3 .業(yè)務(wù)了解范圍熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、了解質(zhì)量管理體系等相關(guān)知識(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.質(zhì)量管理（1）按檢驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品整個(gè)過(guò)程實(shí)施檢驗(yàn)，并作出檢驗(yàn)判定，做好隨工單檢驗(yàn)記錄（2）按檢驗(yàn)結(jié)果做好質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，管理并要求員工維護(hù)好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)2.質(zhì)量信息管理（1 ）負(fù)責(zé)搜集、整理和分析產(chǎn)品質(zhì)量管理資料/

31、信息和相關(guān)產(chǎn)品檢驗(yàn)信息，并形成質(zhì)量分析報(bào)告（2）定期、準(zhǔn)確向品管經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持精選資料3.其他（1）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1產(chǎn)品質(zhì)量合格率40%達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)要求每低于 1%扣 2 分月報(bào)表2工作配合度30%上級(jí)交給任務(wù)完成率 100%每低于 1%扣 2 分上級(jí)檢查3公共財(cái)物保護(hù)15%公共財(cái)物保護(hù)完好無(wú)損（主要指量 具）未達(dá)標(biāo)全部扣分上級(jí)檢查4崗位操作文明15%上班時(shí)間文明生產(chǎn)，不嬉鬧、大聲 喧嘩、和做工作無(wú)關(guān)的事未達(dá)標(biāo)全部扣分上級(jí)檢查備注（1）由品管經(jīng)理對(duì)檢驗(yàn)員行考核，每月一次

32、。（2） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。8、品管經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱品管經(jīng)理所屬部門品管部上級(jí)副總下級(jí)檢驗(yàn)員任職資格1 .學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大專（含）以上，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)2 .工作經(jīng)驗(yàn)五年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)3 .業(yè)務(wù)了解范圍熟悉品質(zhì)管理手法，具備質(zhì)量管理理論知識(shí)，熟悉ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證體系工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分精選資料1.部門管理(1 )主持部門內(nèi)部使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理與維護(hù)的具體工作；(2)主持部門內(nèi)部數(shù)據(jù)分析的管理工作(包括數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性、數(shù)據(jù)分析的可靠性和數(shù)據(jù)分析 的實(shí)用性)；2.數(shù)據(jù)管理(1 )收集和整理部門內(nèi)員工的合理化建議，并上報(bào)副總批準(zhǔn)后組織具體實(shí)施工作；(2)協(xié)助上級(jí)

33、分析、處理和解決客戶質(zhì)量問題，滿足內(nèi)、外部客戶的質(zhì)量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì) 量滿意度；3.質(zhì)量管理(1 )制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理計(jì)劃，并監(jiān)控實(shí)施，使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；(2)及時(shí)提供市場(chǎng)產(chǎn)品信息和技術(shù)支持，滿足制造、服務(wù)部門的信息需求；(3)通過(guò)客戶體驗(yàn)，掌握客戶需求，在公司內(nèi)部有效地傳遞客戶的質(zhì)量需求和產(chǎn)品質(zhì)量信息。4.質(zhì)量體系管理(1 )保證公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)執(zhí)行 (2)與管代一起組織好內(nèi)審計(jì)劃、管理評(píng)審工作5.培訓(xùn)指導(dǎo)管理(1 )培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求(2 )分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作(3) 考核下屬工作效果(4) 評(píng)估相關(guān)工作職能工作效果6.其他(1

34、 )完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)(2 )配合好其他業(yè)務(wù)部門工作聯(lián)接考核指標(biāo)序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1品管部工作 及時(shí)完成率30%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時(shí)完成每低于 1%扣 2 分上級(jí)檢查2產(chǎn)品質(zhì)量合格率30%考核期內(nèi)確保達(dá)到以上每低于 1%扣 2 分月報(bào)表3產(chǎn)品質(zhì)量 原因退貨率30%考核期內(nèi)確保不超過(guò)_%每低于 1%扣 2 分退貨報(bào)表4質(zhì)量整改項(xiàng)目按時(shí)完成率10%考核期內(nèi)確保培訓(xùn)計(jì)劃100%按時(shí)完成每低于 1%扣 2 分整改報(bào)表5本部門考核執(zhí)行力度10%執(zhí)行力度 100%未達(dá)標(biāo)全部扣分考核單備注(1) 由副總對(duì)品管經(jīng)理行考核，每季度一次。(2)最后交于總經(jīng)理審核

35、、批準(zhǔn)。9、動(dòng)力部工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱動(dòng)力部長(zhǎng)所屬部門動(dòng)力部上級(jí)副總下級(jí)無(wú)任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)中專(含)以上，機(jī)電一體化相關(guān)專業(yè)2 .工作經(jīng)驗(yàn)五年以上設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)精選資料3 業(yè)務(wù)了解范圍熟悉設(shè)備、水、電、氣、管理工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.設(shè)備管理(1 )應(yīng)建立全廠設(shè)備臺(tái)帳，并掌握設(shè)備分布、保養(yǎng)，使用完好情況(2 )統(tǒng)一編號(hào)，分類管理，建立完善的設(shè)備臺(tái)賬，做到帳卡相符(3)對(duì)購(gòu)買新設(shè)備做好驗(yàn)收工作(4 )對(duì)出現(xiàn)重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故的分析并提出處理的初步意見報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人2.數(shù)據(jù)管理(1 )加強(qiáng)對(duì)公司水、電、氣、汽的技術(shù)管理，保障公司水、電、氣、汽的正常供應(yīng)3.指導(dǎo)管理(1 )負(fù)責(zé)對(duì)各車間的班組長(zhǎng)

36、、操機(jī)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，督促做好設(shè)備 維護(hù)保養(yǎng)工作。(2)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。4.其他(1 )領(lǐng)導(dǎo)交給其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI 指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式考核得分1萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)用率_季/年度維修費(fèi)用總額100%總產(chǎn)值(以萬(wàn)元計(jì))2動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī)率季/年度動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī) 臺(tái)時(shí)100%實(shí)際開動(dòng)臺(tái)時(shí)+停機(jī)臺(tái)時(shí)3動(dòng)力設(shè)備檢修 作業(yè)計(jì)劃完成率季/年度動(dòng)力設(shè)備檢修作業(yè)完成量100%檢修作業(yè)計(jì)劃量|00%4動(dòng)力系統(tǒng) 維護(hù)及時(shí)率季/年度動(dòng)力系統(tǒng)維護(hù)及時(shí)的次 數(shù) 動(dòng)力系統(tǒng)應(yīng)維護(hù)的總次 數(shù)5主設(shè)備完好率季/年

37、度主設(shè)備完好臺(tái)數(shù)100%主設(shè)備總臺(tái)數(shù)6設(shè)備檔案歸檔率季/年度設(shè)備檔案歸檔數(shù)100%設(shè)備檔案總數(shù)備注(1)由副總對(duì)動(dòng)力部主管進(jìn)行考核，每季度一次。(2 )最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。10、采購(gòu)部工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱采購(gòu)員所屬部門生產(chǎn)部上級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理下級(jí)無(wú)精選資料1 .專業(yè)知識(shí)男或女，年齡 25 35 歲，經(jīng)濟(jì)專業(yè)類相關(guān)專業(yè)知識(shí)2 .工作經(jīng)驗(yàn)有采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)一年以上3 .業(yè)務(wù)了解范圍掌握物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等專門知識(shí)，熟悉合同法管理信息系統(tǒng)任職資格工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.采購(gòu)管理(1)采購(gòu)前編制采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)副總審批后方可采購(gòu)(2)選定分供方，合理組織貨源(3)掌握采購(gòu)物資的各種參數(shù)，合理確定采購(gòu)方式(4)對(duì)采購(gòu)物資

38、及時(shí)向上級(jí)報(bào)告價(jià)格與質(zhì)量(5)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，貨款結(jié)算、往來(lái)賬目清晰(6)規(guī)定期限催貨、押運(yùn)、提運(yùn)物資(7 )對(duì)所購(gòu)物資及時(shí)輸匯款、交款手續(xù)，及時(shí)向有關(guān)人員提供各種票據(jù)(8 )掌握物資的使用、庫(kù)存情況(9)要及時(shí)、全面、系統(tǒng)、調(diào)查和掌握供貨市場(chǎng)信息、動(dòng)向，做好預(yù)測(cè)和采購(gòu)2.其他(1 )完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1采購(gòu)成本控制30%考核期內(nèi)采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到%三項(xiàng)達(dá)標(biāo)滿分兩項(xiàng)達(dá)標(biāo) 60 分其余全部扣分財(cái)務(wù)報(bào)表2采購(gòu)質(zhì)量30%考核期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量合格率達(dá)到100%出現(xiàn)一次扣 5 分品管報(bào)表3采購(gòu)及時(shí)率20%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到二

39、 %未上班全部扣分上級(jí)檢查4工作配合執(zhí)行 力20%100%配合及執(zhí)行力達(dá)標(biāo)滿分，無(wú)達(dá)標(biāo)全部扣分上級(jí)檢查備注(1)由副總對(duì)采購(gòu)部進(jìn)行考核，每月一次。(2)最后交于總經(jīng)理批準(zhǔn)。精選資料11、倉(cāng)庫(kù)保管員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱倉(cāng)庫(kù)保管員所屬部門生產(chǎn)部上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)下級(jí)無(wú)任職資格1 .專業(yè)知識(shí)男或女，年齡 25 35 夕，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)2 .工作經(jīng)驗(yàn) 有倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)3 .業(yè)務(wù)了解范圍熟悉電腦操作，做好庫(kù)存安全及成本核算工作工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.倉(cāng)庫(kù)管理(1)負(fù)責(zé)合格物料的入庫(kù)；負(fù)責(zé)核對(duì)物料的規(guī)格型號(hào)及數(shù)量是否與“產(chǎn)品入庫(kù)單”相符，并按實(shí)際接 收數(shù)入庫(kù)，將物料放置于規(guī)定區(qū)域，及時(shí)加卡，標(biāo)識(shí)貨源號(hào)；(2)定期

40、對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物料積壓情況，以便處理(3)對(duì)出庫(kù)產(chǎn)品根據(jù)出庫(kù)單規(guī)格型號(hào)及數(shù)量對(duì)應(yīng)出庫(kù)(4)月底各倉(cāng)庫(kù)出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)財(cái)務(wù)部(5)對(duì)庫(kù)存物料要做到“四防(防火、防盜、防水、防事故)“十不”(不銹、不腐、不露、不亂、不混、不凍、不曝、不潮、不漏、不變質(zhì))，在庫(kù)物料均應(yīng)擺放整齊(五五擺放)清潔衛(wèi)生，憑證齊全，帳、卡、物一致2.其他(1 )完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1倉(cāng)庫(kù)帳、卡、物數(shù)據(jù) 一致50%帳、卡、物數(shù)據(jù) 100%正確三項(xiàng)達(dá)標(biāo)滿分 兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)60 分其余全部扣分賬本、電腦報(bào)表2出入庫(kù)手續(xù)必須齊全30%每個(gè)倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)品必須有 1

41、00%數(shù)據(jù) 記錄出現(xiàn)一次扣 5 分入庫(kù)單、岀庫(kù)單3按時(shí)、準(zhǔn)確填寫報(bào)表10%每月按時(shí)對(duì)庫(kù)存建立月報(bào)表，并上報(bào)未上班全部扣分報(bào)表上報(bào)時(shí)間4倉(cāng)庫(kù) 6S10%倉(cāng)庫(kù) 6S 執(zhí)行力達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)滿分，無(wú)達(dá)標(biāo)全部扣分檢查組備注(2) 由財(cái)務(wù)部對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行考核，每月一次。(2)最后交于財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)。精選資料12、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)所屬部門生產(chǎn)部上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)下級(jí)無(wú)任職資格1 .專業(yè)知識(shí)高中或中專及以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物料、數(shù)量統(tǒng)計(jì)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2 .工作經(jīng)驗(yàn)一年以上車間統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)3 .業(yè)務(wù)了解范圍熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，熟知生產(chǎn)計(jì)劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)

42、操作工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.生產(chǎn)數(shù)量收集與統(tǒng)計(jì)(1 )每天按時(shí)收集、填報(bào)各車間的隨工單(2 )收集各類產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時(shí)等相關(guān)數(shù)據(jù)(3 )整理、統(tǒng)計(jì)上述相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)2 .生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析(1 )督促各生產(chǎn)車間按時(shí)提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行檢查或復(fù)核 (2 )按時(shí)完成成本核算報(bào)表及相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析資料3 .生產(chǎn)檔案管理(1 )負(fù)責(zé)收集、整理各種文件、統(tǒng)計(jì)資料、文檔及相關(guān)報(bào)表(2 )負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的分類、建檔、歸檔工作(3 )負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作考核指標(biāo)序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性30%每月資料不準(zhǔn)確項(xiàng)小于3

43、 項(xiàng)超過(guò)一次扣5 分各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表2數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性30%每月資料未及時(shí)項(xiàng)小于2 項(xiàng)超過(guò)一次扣5 分上級(jí)檢查3數(shù)據(jù)資料的保密性20%資料零流失未達(dá)標(biāo)全部扣分上級(jí)檢查4數(shù)據(jù)資料的分類20%零未整理文件未達(dá)標(biāo)全部扣分上級(jí)檢查備注(3) 由財(cái)務(wù)部對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行考核，每月一次。 (2 ) 最后交于財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)。精選資料13、辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱辦公室主任所屬部門總經(jīng)辦上級(jí)總經(jīng)理下級(jí)各個(gè)部門任職資格1 學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)十年以上生產(chǎn)、技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.提供支持(1)負(fù)責(zé)組織和安排管理層

44、會(huì)議，提供會(huì)議紀(jì)錄與整理服務(wù)(2)通報(bào)會(huì)議決議，并跟蹤會(huì)議決議的實(shí)施情況(3)協(xié)助總經(jīng)理的工作，提供決策支持2.內(nèi)部管理(1)負(fù)責(zé)制定和完善公司內(nèi)部的管理體系和各項(xiàng)管理制度 (2 )負(fù)責(zé)督促管理制度的有效執(zhí)行3.科技申報(bào)管理(1)關(guān)注政府機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)下發(fā)的各個(gè)文件指示(2 )做好符合公司實(shí)際情況科技項(xiàng)目申報(bào)及跟蹤4.人力資源管理(1)認(rèn)真做好選人、用人、留人工作(2)建立績(jī)效考核制度及跟蹤5.負(fù)責(zé)公司形象推廣(1 )負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計(jì)和推廣實(shí)施，積極參加對(duì)外企業(yè)推廣活動(dòng)(2)負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位包括上級(jí)單位的來(lái)訪，負(fù)責(zé)與新聞媒體的接觸(3)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與更新6 后勤管理(1)負(fù)責(zé)公司內(nèi)外環(huán)境的管理，包括辦公場(chǎng)所分配、辦公場(chǎng)所的整體、清潔與保持工作 (2 )負(fù)責(zé)管理公司保安和消防工作，確保公司辦公、生活秩序不受干擾和公司財(cái)產(chǎn)、員 工的安全，并定期組織檢查公司消防設(shè)備設(shè)施的配置和使用狀態(tài)(3)負(fù)責(zé)辦公室文件檔案和資料的收集(4)負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)電腦、網(wǎng)絡(luò)的管理、維修和升級(jí)、管理、查閱或借閱(5)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站平臺(tái)的籌劃和建設(shè)精選資料考核指標(biāo)序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重KPI 目標(biāo)值考核得分1制度建設(shè)完善性30%更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo) 要求2部門合作滿意度30%相關(guān)部門評(píng)價(jià)3后勤支持投訴率20%其它部門對(duì)后勤支