級配碎石施工方案

1、精品文檔 施工方案 1. 編制依據(jù) 1.1招標(biāo)文件及投標(biāo)文件 1.2 一階段施工設(shè)計(jì)圖 1.3承包合同文件 1.4 相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程 1.5 本單位的技術(shù)裝備及施工水平 1.6現(xiàn)場調(diào)查資料 1.7本合同總體施工組織設(shè)計(jì) 2. 工程概況 本分項(xiàng)工程起訖里程K55+00L K57+00Q 3施工工藝 按照設(shè)計(jì)要求，車行道路面墊層為級配碎石層，采用現(xiàn)場路拌法施工。 (1) 驗(yàn)收合格的路基后，向監(jiān)理單位報(bào)送 墊層開工報(bào)告單”，經(jīng)監(jiān)理 工程 師同意后才進(jìn)行施工。 (2) 施工放樣（1）在路基上恢復(fù)中線。直線段每20m設(shè)一樁，平曲線段每 10m設(shè)一 樁，并在兩側(cè)路肩邊緣外0.5m設(shè)指示樁。（2）

2、進(jìn)行水平測量。在 兩側(cè)指示樁上用明顯標(biāo)記標(biāo)出墊層邊緣的設(shè) 計(jì)高。 (3) 運(yùn)輸（1）根據(jù)墊層的寬度、厚度及預(yù)定的干壓實(shí)密度按確定的配合比 計(jì)算級配碎石、粘土、砂的數(shù)量，并計(jì)算每車料的堆放距離。 （2）集料裝車時(shí)， 控制每車料的數(shù)量基本相等。 （3）集料由遠(yuǎn)到近按計(jì)算的距離卸置于路基上， 嚴(yán)格控制卸料距離， 避免料不夠或過多。 （4）集料堆每隔一定距離留一缺口。 (4) 攤鋪、整型（1）采用人工分幅攤鋪，攤鋪前對路床中線縱橫高程、寬 度進(jìn)行復(fù) 核測量，表面清潔，無雜物。 （2）按施工設(shè)計(jì)的段落數(shù)量上料，先 鋪碎石，再鋪粘土，最后鋪砂。 循序攤鋪，創(chuàng)造各工序連續(xù)作業(yè)條件。 （3） 墊層按一層攤鋪，

3、加乘松鋪系數(shù)（1.3-1.35 ）作為松鋪厚度， 墊施工中反復(fù)檢 測虛厚高程及橫斷面使之符合設(shè)計(jì)要求，邊線齊整。 (5) 碾 壓（1）攤鋪長度到60m左右立即灑水碾壓， 含水量控制達(dá)到規(guī) 范要求。（2）開始上碾穩(wěn)壓用輕碾，不開振動。由路兩側(cè)向路中心逐次倒軸 碾 壓，邊緣處先碾壓3遍，碾壓全過程隨時(shí)灑水，保持在最佳含水量 的情況下碾 壓。（3）采用重型振動壓路機(jī)碾壓，一般為6-8遍，能達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范 要求， 碾壓進(jìn)行到要求的密度為止，使表面沒有明顯輪跡并隨時(shí)控制好碾壓速度。 （4） 穩(wěn)壓兩遍后及時(shí)檢測、找補(bǔ)，如果局部出現(xiàn) 軟彈”翻漿”、現(xiàn)象，將立即停止 碾壓，待翻松曬干或換填新料處理后才進(jìn)行碾壓

4、。 （5）檢查驗(yàn)收其壓實(shí)度、厚 1歡迎下載 精品文檔 度、縱斷高程等技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到規(guī)范要求， 對不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理，以達(dá)到規(guī) 范要求。 (6) 養(yǎng)護(hù)級配碎石鋪筑后，禁止開放交通并設(shè)專人灑水保持濕潤養(yǎng)護(hù)。 (4) 質(zhì)量保證 4.1質(zhì)量保證體系 我公司的質(zhì)量方針為：至精、至誠；更優(yōu)、更新。 質(zhì)量目標(biāo)： 全面貫徹IS09002標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)省部優(yōu)質(zhì)工程。工程竣工驗(yàn)收合格率 100% 優(yōu)良率90%以上，爭創(chuàng)一流工程，樹立一流企業(yè)信譽(yù)，追求一流效益，力爭本標(biāo) 段創(chuàng)全線優(yōu)質(zhì)樣板工程。 為保證本項(xiàng)目順利實(shí)施和兌現(xiàn)本投標(biāo)文件確定的工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù) IS09001（ 2000版）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和我集團(tuán)公司質(zhì)量

5、管理體系文件規(guī)定，結(jié) 合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管 理以及規(guī)章制度等五個(gè)方面建立符合本項(xiàng)目實(shí)際的質(zhì)量保證體系見下圖 2歡迎下載 4.2質(zhì)量保證措施 質(zhì)量是企業(yè)的生命，是施工中著重控制的三大目標(biāo)之一。 “質(zhì)量第一”、“用 戶至上”是我們長期以來的立足之本，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”是創(chuàng)業(yè) 的基本宗旨。 施工中，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)管理，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成本項(xiàng)工程任務(wù)， 為此我們將采取如下措施： 制定明確的質(zhì)量目標(biāo)， 加強(qiáng)學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)工作， 提高全員質(zhì)量意識。 牢固 樹立“質(zhì)量第一，質(zhì)量責(zé)任重如泰山”的責(zé)任意識，正確處理好質(zhì)量與工期、質(zhì) 量與效益之間

6、的關(guān)系，將質(zhì)量措施落實(shí)到工程施工的全過程中。 我們確立質(zhì)量目 標(biāo)是：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，精品文檔 質(zhì)量保證體系框圖 質(zhì)量保證體系 組織保證 技術(shù)保證 施工保證 制度保證 項(xiàng)目經(jīng)理部 質(zhì)量管理 項(xiàng)目隊(duì) 質(zhì)量小組 1 1 質(zhì)量 工作 檢查 質(zhì)量 QC 小 組活 動 貫徹 IS09000 系列質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理 各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)崗位 質(zhì)量 責(zé)任制 責(zé)任制 提高工作技能 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 檢查 創(chuàng)優(yōu) 效果 制定 創(chuàng)優(yōu) 措施 明確 創(chuàng)優(yōu) 項(xiàng)目 接 疋 進(jìn) 充分 受 期 行 利用 業(yè) 不 自 現(xiàn)代 主 疋 檢 化檢 和 期 互 測手 監(jiān) 質(zhì) 檢 段,加 理 量 交 強(qiáng)現(xiàn) 監(jiān) 檢 接 場試 督

7、查 檢 驗(yàn)控 查 制 質(zhì)量評定 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn) 實(shí)現(xiàn)質(zhì) 反饋 量目標(biāo) 崗 前 技 術(shù) 新 優(yōu) 技 術(shù) 質(zhì) 優(yōu) 創(chuàng)樣板工程，各項(xiàng)試驗(yàn)、檢測結(jié)果合格，單位工程一次檢查 3歡迎下載 精品文檔 合格率達(dá)成 100%，優(yōu)良率 90%以上。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們在隊(duì)伍進(jìn)場以后， 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn)工作。認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量教育，對于質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)， 做到 人人明白，個(gè)個(gè)清楚，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，自覺遵守。完善質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度以提高全員創(chuàng)優(yōu) 的積極性和工作質(zhì)量。 （2） 建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系， 從組織上確保質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 實(shí)施從預(yù) 防為主的全過程，做到凡是有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人

8、監(jiān)督。要說到做到寫到。 1）建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組的組長， 總工程師 為副組長，組員由質(zhì)量監(jiān)察、技術(shù)、物資機(jī)械等部門的人員組成。施工隊(duì)設(shè)質(zhì)量 管理小組，施工隊(duì)長為組長。 2）建立質(zhì)量組織管理體系 為確保工程質(zhì)量， 在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行三級質(zhì)量管理制度， 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全 質(zhì)量部，現(xiàn)場施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢工程師，班組設(shè)質(zhì)檢員。各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。 （3） 建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度， 從管理上確保質(zhì)量措施的落實(shí)， 施工過程中 的質(zhì)量管理制度： 1）開工前的技術(shù)交底管理制度 開工之前， 我們將組織施工階段的層層技術(shù)交底。每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，由 主管工程師對施

9、工人員進(jìn)行書面交底，明確本項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 幾 何尺寸與其它工程的關(guān)系、 施工方法和注意事項(xiàng)等， 使全體人員在徹底明確了施 工對象下投入施工。 2）建立“三不交接”、“五不施工”制度 施工中，堅(jiān)持“三不交接” 、“五不施工”制度。 “三不交接”即：無自檢記 錄不交接；未有專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接“五不施工”即 指未進(jìn)行技術(shù)交底不施工； 圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工； 測量資料未經(jīng)換手復(fù) 核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；工程未經(jīng)檢查簽證不施工。 3）對工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”制度 “三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施 工，以確保

10、各道工序的施工質(zhì)量。 歡。迎下載 精品文檔 儀器、設(shè)備標(biāo)定制度。 各種儀器、儀表、設(shè)備均按計(jì)量法的規(guī)定進(jìn)行標(biāo)定。 施工資料管理制度。 施工原始資料的積累和保存由分管人員負(fù)責(zé)， 分類歸 檔管理。 建立工藝流程規(guī)范操作制度和工地試驗(yàn)室檢測制度。 建立保證質(zhì)量的獎(jiǎng)懲制度，對于工程質(zhì)量抓的好的單位或個(gè)人要進(jìn)行獎(jiǎng) 勵(lì)，對于工程質(zhì)量差的單位要實(shí)行重罰。要達(dá)到“獎(jiǎng)的開心，罰的心疼”起到獎(jiǎng) 懲的作用。 4.3 創(chuàng)優(yōu)措施 加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)， 建立各級創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。 把創(chuàng)優(yōu)活動與整個(gè)生產(chǎn)過 程有機(jī)結(jié)合起來。 建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度。及時(shí)對分項(xiàng)、分部、單位工程 進(jìn)行質(zhì)量評定。開展QC?舌動，消除質(zhì)量通病

11、，全面提高工程質(zhì)量。 實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，激勵(lì)參建職工全員創(chuàng)優(yōu)。 充分利用新技術(shù)、新工藝確保工程質(zhì)量。 (5) 安全保證體系及保證 措施 51 安全保證體系 貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面的法律、 法規(guī)，定期不定期地召開安 全生產(chǎn)會議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決；貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建 立及健全安全保證體系。在明確項(xiàng)目經(jīng)理對安全負(fù)全責(zé)的前提下，按 “管生產(chǎn)必 須管安全”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則。逐級簽訂安全承包合同，使各級明確自 己的安全目標(biāo)，達(dá)到全員參加，全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有 責(zé)”。 52 安全生產(chǎn)制度 安全生產(chǎn)責(zé)任制 從項(xiàng)目經(jīng)理到施工一線工人，逐級建立安全責(zé)任目

12、標(biāo)，使安全工作不留缺 口，不留死角，形成縱向到底、橫向到邊的安全責(zé)任體系網(wǎng)絡(luò)，使安全工作置于 有序可控的良好狀態(tài)。 安全生產(chǎn)教育 工程開工前，對所有參加工程施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織學(xué)習(xí)工程 歡。迎下載 精品文檔 施工安全規(guī)則和安全技術(shù)教育，并通過考試合格后才能上崗作業(yè)，對特殊工種， 經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，持證上崗。在施工中，堅(jiān)持每周兩小時(shí)的安全教育，由主管 工程師及安全員結(jié)合施工項(xiàng)目，上安全技術(shù)課。 (3) 安全技術(shù)措施保證制度 項(xiàng)目部、 施工隊(duì)在制訂施工方案和下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)， 必須同時(shí)制定和下達(dá)施 工安全技術(shù)措施，無安全技術(shù)措施，不準(zhǔn)進(jìn)行施工。 安全生產(chǎn)檢查制度 施工隊(duì)安全員每天對所負(fù)責(zé)的

13、施工區(qū)段按安全技術(shù)交底要求進(jìn)行檢查， 項(xiàng)目 部安全工程師每天對重點(diǎn)工程、 關(guān)鍵工序進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查， 項(xiàng)目部每月對全部 施工項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的安全檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理， 并分析原因、 查明責(zé)任、 制定糾正和預(yù)防措施。 安全生產(chǎn)報(bào)告制度 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)報(bào)告制度， 內(nèi)部報(bào)告由下至上分單位逐級上報(bào)。 一旦發(fā)生 重大傷亡事故，立即報(bào)告上級主管部門和當(dāng)?shù)貏趧硬块T、監(jiān)察機(jī)關(guān)， 并通知業(yè)主 代表。對觸犯法律者追究其到刑事責(zé)任。 5.3 安全保證措施 深化安全教育， 強(qiáng)化安全意識。 施工人員上崗前必須進(jìn)行安全教育和技 術(shù)培訓(xùn)，牢記“安全第一”的宗旨。安全員堅(jiān)持持證上崗。 抓好現(xiàn)場管理搞好文明施工，易燃易

14、爆品要妥善保管，工程材料要合理 堆放，各種交通，施工信號標(biāo)識完備，風(fēng)水管路，供電線路安裝、架設(shè)正確。施 工現(xiàn)場緊張有序，施工工序有條不紊。 認(rèn)真實(shí)施好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，杜 絕違章指揮和違章操作，使安全生產(chǎn)建立在管理科學(xué)，技術(shù)先進(jìn)， 防護(hù)可行的基 礎(chǔ)上。 (4) 認(rèn)真搞好安全檢查，在搞好日常安全自查的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部每月對各工 點(diǎn)進(jìn)行一次全面的安全檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題按“三不放過”的原則，查明責(zé)任、 分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，杜絕事故發(fā)生；在各種檢查評比活動中，嚴(yán)格 執(zhí)行“安全一票否決權(quán)”制度。 加強(qiáng)職工的“三工”教育，克服職工麻痹、僥幸心理。 推廣實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵

15、押金制度。 歡。迎下載 精品文檔 從事電力、各種機(jī)械的操作人員及機(jī)動車輛的駕駛?cè)藛T，必須經(jīng)勞動部 門專業(yè)培訓(xùn)和考試并取得合格證后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。 在高于3m的坡面上作業(yè)，必須掛安全繩。在路塹內(nèi)作業(yè)，必須帶安全帽。 嚴(yán)禁局部開挖深坑，從底層向四周掏土的方法施工。用吊斗出土?xí)r，應(yīng) 設(shè)有信號指揮；基坑頂面邊坡以外應(yīng)挖排水溝，并經(jīng)常保持暢通。機(jī)具、材料、 棄土等應(yīng)堆放在基坑邊坡周邊安全距離以外。 各種施工機(jī)械必須制訂相應(yīng)的、 詳細(xì)的操作規(guī)程， 并嚴(yán)格執(zhí)行。 夜間作 業(yè)時(shí)，應(yīng)有足夠的照明設(shè)備。 爆破作業(yè)， 由具有爆破證的技術(shù)人員進(jìn)行爆破設(shè)計(jì)， 爆破工必須持證上 崗。指派有一定爆破經(jīng)驗(yàn)的安全員專項(xiàng)負(fù)責(zé)。制

16、定爆破器材保管、領(lǐng)發(fā)、使用的 安全措施，制定爆破作業(yè)安全及防護(hù)措施。 加強(qiáng)用電管理，制定安全用電措施。 高處作業(yè)必須設(shè)置防護(hù)措施，并符合 JBJ80-91建筑施工高處作業(yè)安 全技術(shù)規(guī)范的要求。按照 GB3608-83高處作業(yè)分級標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行三級管理，制 定高處作業(yè)的安全生產(chǎn)措施。 (6) 工期保證體系及措施 為了確保工期，特制定以下保證措施。 (6) 重合同守信譽(yù)，把按期和提前完成任務(wù)作為項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)。 (6) 根據(jù)施工組織安排迅速組織人員和機(jī)械設(shè)備上場。 (6) 搞好“四通一平”(水、電、路、通訊和平整場地)工作，并積極協(xié)助 建設(shè)單位辦好征地拆遷工作，促使工程早日開工。 (6) 實(shí)行工期責(zé)

17、任考核制。將目標(biāo)總工期詳細(xì)分解，實(shí)行階段性工期控制并 把計(jì)劃落實(shí)到工班。 (6) 精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。科學(xué)組織施工，強(qiáng)化計(jì)劃管理，明確階 段工期， 利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)， 實(shí)施動態(tài)管理， 及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和生 產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)均衡高產(chǎn)，確保各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (6) 嚴(yán)密組織施工，合理安排施工順序，實(shí)行分段平行流水作業(yè)，加強(qiáng)工序 銜接，以日進(jìn)度保月進(jìn)度，月進(jìn)度保年進(jìn)度，年進(jìn)度?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (6) 做好物資供應(yīng)和后勤保證工作，各主要料、當(dāng)?shù)亓?、大堆料等要提前?歡。迎下載 精品文檔 實(shí)料源和運(yùn)輸方式，提前簽訂訂購合同，保證按時(shí)按質(zhì)供應(yīng)。 (6) 搞好地方關(guān)系，爭取地方政府的支持，減少干擾，保證工程進(jìn)度。 (6) 定期召開工程例會，解