激勵(lì)員工的十二種方法

1、一、榜樣激勵(lì) 為員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿 “表不正， 不可求直影。 要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己3、要讓下屬高效，自己不能低效4 、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒6、用自己的熱情引燃員工的熱情7、你們干不了的，讓我來(lái)8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工9 、在員工當(dāng)中樹(shù)立起榜樣人物二、目標(biāo)激勵(lì) 激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望 人的行為都是由動(dòng)機(jī)引 起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。 這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因， 是 行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。 通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪?標(biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員

2、工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。10 、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心11 、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工12 、把握“跳一跳，夠得著”的原則13 、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰14 、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟15 、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)三、授權(quán)激勵(lì) 重任在肩的人更有積極性 有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的精選資料管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái)，這樣 做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過(guò)慢。通過(guò)授權(quán)，管理者可以提升 自己及下屬的工作能力， 更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁 精神。19 、不要成為公司里的“管家婆”20 、權(quán)力握在手中只是一件死物21 、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性22 、“重要任務(wù)

3、”更能激發(fā)起工作熱情23 、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提24、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選25 、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法26 、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等27 、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合四、尊重激勵(lì) 給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢(qián) 尊重是一種最人性化、 最有效的激勵(lì)手段之一。 以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們， 其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、 更有效。 可以說(shuō)， 尊重是激 勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及 的。28 、尊重是有效的零成本激勵(lì)29 、懂得尊重可得“圣賢歸”30 、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇31 、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子精選資料32 、尊重每個(gè)人，即使他地位

4、卑微34 、越是地位高，越是不能狂傲自大35 、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問(wèn)36 、不要總是端著一副官架子37 、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性38 、尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣五、溝通激勵(lì) 下屬的干勁是“談”出來(lái)的 ，與下屬保持良好的 關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情， 激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作 用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是 有效的溝通?？梢哉f(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于 飛鳥(niǎo)。39 、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶30 、溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作41 、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制42 、消除溝通障礙，確保信息共享43 、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”44 、與員工順暢溝通的

5、七個(gè)步驟45 、與下屬談話要注意先“暖身”46 、溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽(tīng)47 、正確對(duì)待并妥善處理抱怨48 、引導(dǎo)部屬之間展開(kāi)充分溝通六、信任激勵(lì)精選資料誘導(dǎo)他人意志行為的良方。領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在 哪個(gè)方面信任他， 實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫(huà)了其意志行為的 方向和軌跡。 因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重 要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？49 、信任是啟動(dòng)積極性的引擎50 、用人不疑是馭人的基本方法51 、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴52 、信任年輕人，開(kāi)辟新天地53 、切斷自己懷疑下屬的后路54 、向下屬表達(dá)信任的 14 種方法55 、用人不疑也

6、可以做點(diǎn)表面文章56 、既要信任，也要激起其自信七、寬容激勵(lì)胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力，寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的 一種有效方式。 管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、 溫暖和友 好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。57 、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提58 、寬容是一種重要的激勵(lì)方式59 、原諒別人就是在為自己鋪路60 、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)61 、得理而饒人更易征服下屬精選資料62 、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”63 、善待“異己”可迅速“收攏”人心64 、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新65 、要能容人之短、用人所長(zhǎng)6

7、6 、敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明八、贊美激勵(lì)效果奇特的零成本激勵(lì)法人都有做個(gè)“重要”人物的欲望， 都渴望 得到別人的贊美和肯定。 贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力 量，它能賦予人一種積極向上的力量， 能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱 情用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。67 、最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美68 、“高帽子”即使不真也照樣塑造人69 、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)70 、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美71 、擺脫偏見(jiàn)，使稱(chēng)贊公平公正72 、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果73 、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式74 、對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別九、情感激勵(lì)讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼一個(gè)

8、領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒(méi)有人為你 打拼，而在于有沒(méi)有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的 不是金錢(qián)和地位， 而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、 幾句動(dòng)情的話語(yǔ)、精選資料幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍75 、感情如柔水，卻能無(wú)堅(jiān)不摧76 、征服了“心”就能控制住“身”77 、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”78 、“知遇之恩”也是可以制造的79 、替下屬撐腰，他就會(huì)更加忠心80 、不可放過(guò)雪中送炭的機(jī)會(huì)81 、樂(lè)于主動(dòng)提攜“看好”的下屬82 、付出一點(diǎn)感情，注意一些小事83 、將關(guān)愛(ài)之情帶到下屬的家中十、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)增強(qiáng)組織活力的無(wú)形按鈕人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立 良性

9、的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理 者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主 動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。84 、競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣85 、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭86 、讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)87 、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的 3 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)88 、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來(lái)的89 、用“魚(yú)占魚(yú)式”人物制造危機(jī)感90 、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力精選資料91 、引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng) 十一、文化激勵(lì) 用企業(yè)文化熏陶出好員工 企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。 它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、 行為有導(dǎo)向功能， 能有效地提高 企業(yè)生產(chǎn)效率， 對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有

10、強(qiáng)大的凝聚功能。 優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀 態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工92 、企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向93 、企業(yè)文化是長(zhǎng)久而深層次的激勵(lì)94 、企業(yè)文化也是員工的一種待遇95 、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力96 、用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工97 、激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)98 、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化99 、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化 十二、懲戒激勵(lì) 不得不為的反面激勵(lì)方式 懲戒的作用不僅在于教育其本人，精選資料更重要的是讓其他人引以為戒，通過(guò)適度的外在壓力使他 們產(chǎn)生趨避意識(shí)。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì)，但卻不得不為之。因 為，“懷柔”并不能解決所有的問(wèn)題。10