工程采購(gòu)管理辦法

1、工程采購(gòu)管理辦法第一章總則第一條在中華人民共和國(guó)建筑法、中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法、中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法實(shí)施條例、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)管理辦法、評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定以及各地方招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，我部制定本辦法,對(duì)工程總承包項(xiàng)目的各類(lèi)分包工程的分包商的確定、各類(lèi)工程設(shè)備、材料的采購(gòu)以及工程項(xiàng)目所需各類(lèi)咨詢服務(wù)的提供方的確定等相關(guān)事宜作出如下規(guī)定。第二條遵循“公平、公開(kāi)、公正”和“貨比三家”的原則，在保證按項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、預(yù)算要求的前提下，以合理的價(jià)格獲得所需的工程承包或分包以及貨物和服務(wù)的承包商。第二章適用范圍第三條我公司所有工程總承包項(xiàng)目以及工程管理項(xiàng)目涉及的建設(shè)工

2、程承包或分包、貨物和服務(wù)的采購(gòu)均適用于本辦法。第四條所有涉及建設(shè)工程承包或分包、貨物和服務(wù)的承包商、供應(yīng)商的選定均需進(jìn)行議價(jià)談判、內(nèi)部招標(biāo)或公開(kāi)招標(biāo)。第五條采用議價(jià)談判、內(nèi)部招標(biāo)、公開(kāi)招標(biāo)的具體條件劃分如下：（劃分依據(jù)）預(yù)算金額在100萬(wàn)元以下工程項(xiàng)目、10萬(wàn)元以下的貨物項(xiàng)目、5萬(wàn)元以下的服務(wù)項(xiàng)目：三方（含）以上詢價(jià)比較后直接發(fā)包，簡(jiǎn)稱為“直接議價(jià)”；需要注意的是，如果預(yù)算金額雖然在100萬(wàn)元以下，但工程較復(fù)雜，清單項(xiàng)目較多的情形也應(yīng)該進(jìn)行“內(nèi)部招標(biāo)”而不是采取“議價(jià)談判”。預(yù)算金額在100萬(wàn)元（含）一200萬(wàn)元范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目、10萬(wàn)元（含）一100萬(wàn)元范圍內(nèi)的貨物項(xiàng)目、5萬(wàn)元（含）一50萬(wàn)

3、元范圍內(nèi)的服務(wù)項(xiàng)目：在公司內(nèi)部根據(jù)本辦法規(guī)定的程序進(jìn)行“內(nèi)部招標(biāo)”，從而確定分包商。預(yù)算金額在200萬(wàn)元（含）以上的工程項(xiàng)目、100萬(wàn)元（含）以上的貨物項(xiàng)目、50萬(wàn)元（含）以上的服務(wù)項(xiàng)目：根據(jù)項(xiàng)目的可研批復(fù)，按照法定程序進(jìn)行“公開(kāi)招標(biāo)”。第六條定義的解釋6. 1工程類(lèi)項(xiàng)目：即由本公司實(shí)施的工程總承包項(xiàng)目或工程管理項(xiàng)目涉及的建安工程中涵蓋的所有施工總包、施工分包、工程設(shè)備材料的采購(gòu)以及項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中用于造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、勘察測(cè)量等服務(wù)。6.2議價(jià)談判：適合預(yù)算金額在100萬(wàn)元以下工程項(xiàng)目、10萬(wàn)元以下的貨物項(xiàng)目、5萬(wàn)元以下的服務(wù)項(xiàng)目，即在至少3家承包商、供應(yīng)商間進(jìn)行多輪談判、價(jià)格比較，在進(jìn)行

4、包括信譽(yù)、實(shí)施能力、管理能力、售后服務(wù)、資信等的比較后，寫(xiě)出簡(jiǎn)要的議價(jià)談判報(bào)告，經(jīng)內(nèi)部審批流程，直到公司主管副總審定后確認(rèn)承包商。6.3內(nèi)部招標(biāo)：適合預(yù)算金額在100萬(wàn)元（含）一200萬(wàn)元范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目、10萬(wàn)元（含）一100萬(wàn)元范圍內(nèi)的貨物項(xiàng)目、5萬(wàn)元（含）一50萬(wàn)元范圍內(nèi)的服務(wù)項(xiàng)目，即參照法定邀請(qǐng)招標(biāo)程序，邀請(qǐng)至少3家承包商或供應(yīng)商在公司內(nèi)部進(jìn)行的招標(biāo)，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)寫(xiě)出簡(jiǎn)要的評(píng)標(biāo)報(bào)告，經(jīng)過(guò)內(nèi)部審批，直到公司主管副總審定后確定中標(biāo)人。邀請(qǐng)的分包商或供應(yīng)商應(yīng)該首先從公司合格供應(yīng)商名錄中隨機(jī)抽取。如果公司的合格供應(yīng)商名錄不夠3家，則可由工程各相關(guān)方進(jìn)行推薦；被推薦的承包商或供應(yīng)商應(yīng)至少符合該項(xiàng)

5、目實(shí)施的基本要求（例如信用良好、資質(zhì)符合、生產(chǎn)能力和管理能力匹配、財(cái)務(wù)狀況良好、三年內(nèi)無(wú)違法違紀(jì)狀況等），并且最好在中船系統(tǒng)內(nèi)部有過(guò)業(yè)績(jī)或合作。6.4公開(kāi)招標(biāo)：適合預(yù)算金額在200萬(wàn)元（含）以上的工程項(xiàng)目、100萬(wàn)元（含）以上的貨物項(xiàng)目、50萬(wàn)元（含）以上的服務(wù)項(xiàng)目，根據(jù)可研批復(fù)中的招標(biāo)方式按照法定的招標(biāo)程序確定中標(biāo)人。第三章組織與職責(zé)第七條組織無(wú)論采取何種采購(gòu)形式，均應(yīng)以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理部為采購(gòu)工作的直接責(zé)任部門(mén)。采購(gòu)工作開(kāi)始后成立采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和采購(gòu)工作小組，其具體人員組成與職責(zé)如下。第八條組成與職責(zé)8.1采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成：組長(zhǎng)：公司主管領(lǐng)導(dǎo)；副組長(zhǎng)：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理部部長(zhǎng)；成員：國(guó)內(nèi)（際）

6、工程部部長(zhǎng)。8.2采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：審核并批準(zhǔn)招標(biāo)征詢審批表；確定采購(gòu)的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃；審核并批準(zhǔn)招標(biāo)（預(yù)審）文件審批表；確定合格潛在供應(yīng)商名單；負(fù)責(zé)組建評(píng)審委員會(huì)（公開(kāi)招標(biāo)除外，使用于內(nèi)部招標(biāo)），評(píng)審委員會(huì)由至少5名以上單數(shù)的評(píng)標(biāo)委員組成，其中至少1名經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家，技術(shù)專(zhuān)家不得少于評(píng)審委員會(huì)總?cè)藬?shù)的2/3；評(píng)標(biāo)委員會(huì)名單由采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)確定；負(fù)責(zé)邀請(qǐng)公司監(jiān)察部至少一名成員參與采購(gòu)的全過(guò)程；負(fù)責(zé)確定中標(biāo)人或最終供應(yīng)商。8.3采購(gòu)工作小組的組成：組長(zhǎng)：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理部部長(zhǎng)擔(dān)任或指定；成員：項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)工程師、預(yù)算工程師、文員以及其他需要的人員。8.4采購(gòu)工作小組的職責(zé)：采購(gòu)工作小組在采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組

7、的領(lǐng)導(dǎo)下，完成各項(xiàng)目具體的采購(gòu)工作。采購(gòu)工作從收到項(xiàng)目經(jīng)理提交的已審批的采購(gòu)征詢審批表開(kāi)始工作，直至合同正式簽訂并后結(jié)束。具體分工如下：組長(zhǎng)：1、指導(dǎo)和監(jiān)督采購(gòu)工作小組的組員的各項(xiàng)工作；2、預(yù)審所有對(duì)外文件；3、負(fù)責(zé)將采購(gòu)結(jié)果上報(bào)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；4、負(fù)責(zé)組織中標(biāo)單位的合同談判及簽訂。項(xiàng)目經(jīng)理：1、 在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始之初根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定和工程實(shí)施相關(guān)的各分包工程、設(shè)備材料或服務(wù)項(xiàng)目的需求時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并上報(bào)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；2、負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)范圍的劃分，并協(xié)助招標(biāo)工程師制定招標(biāo)方案和招標(biāo)計(jì)劃;3、 負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目的發(fā)起，填報(bào)采購(gòu)征詢審批表第一欄；4、負(fù)責(zé)提供采購(gòu)所需的技術(shù)資料（包括工程范圍

8、、招標(biāo)圖紙、技術(shù)要求、工程安排、施工要求等），并根據(jù)工程特性審核采購(gòu)工作相關(guān)的議價(jià)或招標(biāo)文件及合約文本中與工程技術(shù)有關(guān)的內(nèi)容;5、 如有需要，可作為技術(shù)專(zhuān)家參與采購(gòu)評(píng)審或談判工作；6、 負(fù)責(zé)材料樣本的封樣工作；7、 參與合同談判。采購(gòu)工程師：1、根據(jù)經(jīng)審批的采購(gòu)節(jié)點(diǎn)需求編制項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃；2、制定采購(gòu)方案，在采購(gòu)征詢審批表上填寫(xiě)相應(yīng)內(nèi)容；3、負(fù)責(zé)采購(gòu)工作相關(guān)一切對(duì)外聯(lián)絡(luò)以，負(fù)責(zé)采購(gòu)相關(guān)的程序性工作以及相關(guān)文件的準(zhǔn)備；4、負(fù)責(zé)接收各類(lèi)供應(yīng)商的報(bào)名及匯總，負(fù)責(zé)所有報(bào)名供應(yīng)商的技術(shù)條件和資質(zhì)方面的初審及考察；并將符合采購(gòu)項(xiàng)目要求的潛在供應(yīng)商名單上報(bào)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審批;5、負(fù)責(zé)組織編制詢價(jià)文件或招標(biāo)文件，

9、并填寫(xiě)招標(biāo)（預(yù)算）文件審批表上報(bào)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；6參與合同談判。預(yù)算工程師：1、負(fù)責(zé)對(duì)潛在供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行初審或考察，并形成審查報(bào)告交給招標(biāo)工程師；2、負(fù)責(zé)組織工程造價(jià)咨詢公司開(kāi)展招標(biāo)項(xiàng)目的清單和最高投標(biāo)限價(jià)或標(biāo)底的編制工作；3、根據(jù)工程特性審核招標(biāo)（預(yù)審）文件、詢價(jià)文件及合約文本中與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的章節(jié)；4、投標(biāo)保證金（如果有）、標(biāo)書(shū)購(gòu)置費(fèi)（如果有）、圖紙押金（如果有）及履約保證金（如果有）的收取及退回手續(xù)；5、負(fù)責(zé)招標(biāo)階段中對(duì)投標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審以及議價(jià)程序中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)審。6參與中標(biāo)單位的合同談判。文員：I、配合協(xié)助招標(biāo)工程師做好好開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同談判期間等事務(wù)性工作。第四章采購(gòu)程序

10、第九條采購(gòu)的發(fā)起和準(zhǔn)備工作9. 1采購(gòu)工程師配合項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)建設(shè)單位對(duì)采購(gòu)工作的要求，事先將采購(gòu)方案與建設(shè)單位溝通。10. 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的具體內(nèi)容，填寫(xiě)采購(gòu)/招標(biāo)征詢審批表第一欄。并由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理部相應(yīng)專(zhuān)業(yè)人員，聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組，從經(jīng)濟(jì)商務(wù)、施工技術(shù)方案、合約執(zhí)行等方面為招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提供必要的資料和信息。11. 3招標(biāo)工程師針對(duì)所要進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并將資料匯總。第十條潛在供應(yīng)商的來(lái)源12. 1通過(guò)公司網(wǎng)站和各種招標(biāo)媒介發(fā)布招標(biāo)信息。12.2 公司內(nèi)部人員、建設(shè)單位、建設(shè)相關(guān)方等推薦潛在供應(yīng)商。12.3 工程類(lèi)供應(yīng)商的信息匯總工作由招標(biāo)工程師負(fù)責(zé)，并兼任招標(biāo)工作小組

11、信息助理，以建立開(kāi)放性的供應(yīng)商資料庫(kù)。其他部門(mén)均可以對(duì)該資料庫(kù)供方信息進(jìn)行查詢，以作技術(shù)咨詢或進(jìn)行實(shí)施方面的了解，同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中的評(píng)價(jià)也匯總在該資料庫(kù)中。第十一條合格潛在供應(yīng)商的確定招標(biāo)工作小組應(yīng)組織組員對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)人提供的有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績(jī)情況等書(shū)面資料進(jìn)行資格預(yù)審。書(shū)面資料一般包括：投標(biāo)申請(qǐng)人的企業(yè)概況、資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量認(rèn)證證書(shū)、稅務(wù)登記證、投標(biāo)申請(qǐng)人近兩年承接過(guò)的類(lèi)似工程業(yè)績(jī)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的個(gè)人簡(jiǎn)歷及近三年的工作業(yè)績(jī)（提供合同），近三年的財(cái)務(wù)狀況（財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告）等。同時(shí)投標(biāo)申請(qǐng)人書(shū)面資料遞交的時(shí)的代表人員須持投標(biāo)申請(qǐng)人的法人委托書(shū)，并出具本人身份證以備核查。要求

12、從經(jīng)濟(jì)商務(wù)、技術(shù)條件、管理能力、項(xiàng)目執(zhí)行能力等方面對(duì)投標(biāo)中請(qǐng)人進(jìn)行資格審查。11. 1招標(biāo)項(xiàng)目小組中的預(yù)算工程師負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)商務(wù)方面的審查，并將報(bào)告交由招標(biāo)工程師匯總。13. 2招標(biāo)工作小組中的招標(biāo)工程師負(fù)責(zé)報(bào)名供應(yīng)商技術(shù)條件和執(zhí)行能力的審查，并形成報(bào)告。1L3招標(biāo)工作小組中的招標(biāo)工程師負(fù)責(zé)匯總各組員的資格預(yù)審報(bào)告，并向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門(mén)提供審查報(bào)告。11. 4招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)匯總的資格預(yù)審意見(jiàn)，最終確定通過(guò)合格的潛在投標(biāo)人名單,并上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)于比較重要的項(xiàng)目，對(duì)于未合作過(guò)的采購(gòu)申請(qǐng)人，還應(yīng)由招標(biāo)工作小組組織對(duì)該潛在供應(yīng)商進(jìn)行有針對(duì)性的考察。到潛在供應(yīng)商公司所在地、在

13、建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和已完工程項(xiàng)目的建設(shè)單位，考察潛在供應(yīng)商的公司和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)及技術(shù)水平。并填寫(xiě)潛在供應(yīng)商實(shí)地考察表，一并匯總上報(bào)。第十二條編制及發(fā)放招標(biāo)/詢價(jià)文件：11.1 編制招標(biāo)/詢價(jià)文件：招標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)組織招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)/詢價(jià)文件的編制，并組織招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組以及項(xiàng)目經(jīng)理討論并確認(rèn)招標(biāo)/詢價(jià)文件。招標(biāo)/詢價(jià)文件應(yīng)由招標(biāo)工程師發(fā)出，招標(biāo)/詢價(jià)文件在最終審批完成前不得發(fā)出。12. 2發(fā)放招標(biāo)/詢價(jià)文件按經(jīng)審批的合格的潛在供應(yīng)商名單，由招標(biāo)工程師向各被邀請(qǐng)的潛在供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)/詢價(jià)邀請(qǐng)，待被邀請(qǐng)的潛在供應(yīng)商回復(fù)后，由各潛在供應(yīng)商自行在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到指定地點(diǎn)來(lái)購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)/詢價(jià)文件和有關(guān)資料。第十三條開(kāi)標(biāo)

14、、評(píng)標(biāo)及議標(biāo)13. 1開(kāi)標(biāo)開(kāi)標(biāo)由投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組指派人員主持，招標(biāo)工作小組配合，并邀請(qǐng)公司監(jiān)察部人員參與開(kāi)、評(píng)標(biāo)全程監(jiān)督。招標(biāo)工作小組做好開(kāi)標(biāo)記錄。14. 2評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)的基本原則如下，招標(biāo)文件有具體要求的響應(yīng)招標(biāo)文件要求：A.標(biāo)書(shū)符合要求；B.施工組織先進(jìn)、施工進(jìn)度安排與質(zhì)量保證措施落實(shí)；C報(bào)價(jià)合理經(jīng)濟(jì)。13.3詢價(jià)談判詢價(jià)談判會(huì)議由投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組指派人員主持，招標(biāo)工作小組配合，并邀請(qǐng)公司監(jiān)察部人員參與開(kāi)、評(píng)標(biāo)全程監(jiān)督。招標(biāo)工作小組做好開(kāi)標(biāo)記錄。A.商務(wù)、經(jīng)濟(jì)方面由招標(biāo)工程師和預(yù)算工程師負(fù)責(zé)；B.技術(shù)、執(zhí)行方面方案由招標(biāo)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；C.詢價(jià)文件由招標(biāo)工程師和預(yù)算員共同管理，發(fā)出文件必

15、須經(jīng)招標(biāo)工作小組組長(zhǎng)審核，并報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后統(tǒng)一發(fā)出。涉及關(guān)鍵事項(xiàng)的文件須報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查同意后才可以發(fā)出。第十四條定標(biāo)/8.7.1評(píng)標(biāo)委員會(huì)意見(jiàn)，寫(xiě)出評(píng)標(biāo)報(bào)告，由招標(biāo)工程師報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。8.7.2由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告，確定最終中標(biāo)單位。第十五條發(fā)中標(biāo)通知書(shū)，并簽訂合同文件8.8.1招標(biāo)工程師負(fù)責(zé)編制發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)。8.8.2將招標(biāo)結(jié)果報(bào)告投資方并備案。8.9合同談判及簽訂8.9.1由招標(biāo)工作小組組長(zhǎng)組織由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組指定人員、招標(biāo)工程師、預(yù)算工程師、項(xiàng)目經(jīng)理及其他相關(guān)人員參與中標(biāo)單位的合同談判。8.9.2由招標(biāo)工程師完善合同并最終形成簽訂稿。8.9.3由文員填寫(xiě)合同評(píng)審單完成合

16、同審批流程，并蓋章生效。8.10招標(biāo)成果移交8.10.1由文員匯總招標(biāo)/詢價(jià)過(guò)程文件及其他相關(guān)資料（其中招標(biāo)清單及中標(biāo)方報(bào)價(jià)單由預(yù)算工程師確認(rèn)并提供，招標(biāo)文件、中標(biāo)方投標(biāo)文件及招標(biāo)過(guò)程文件由招標(biāo)工程師確認(rèn)，招標(biāo)圖紙由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)），留存一套作為部門(mén)檔案，移交一套（可以是復(fù)印件）至項(xiàng)目經(jīng)理處并做簽收。附表一采購(gòu)/招標(biāo)征詢審批表招標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容：（擬采購(gòu)/招標(biāo)項(xiàng)目名稱、施工范圍、工期、標(biāo)包分割等）項(xiàng)目經(jīng)理:國(guó)內(nèi)（際）工程部意見(jiàn)：部（是否同意采購(gòu)）長(zhǎng)簽字：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理部意見(jiàn):（是否同意采購(gòu)）部長(zhǎng)簽字:（本欄由采購(gòu)工程師填寫(xiě)）擬采用采購(gòu)方式：口公開(kāi)招標(biāo)內(nèi)部招標(biāo)口談判詢價(jià)擬定職能分工：經(jīng)濟(jì)商務(wù)：責(zé)任人簽字

17、:技術(shù)：責(zé)任人簽字:執(zhí)行:責(zé)任人簽字:采購(gòu)工程師簽字：采購(gòu)工作組組長(zhǎng)簽字：公司主管副總意見(jiàn)：簽字:附表2-1:招標(biāo)（詢價(jià)）文件內(nèi)部審批表中船重工建筑工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司工程建設(shè)項(xiàng)目組長(zhǎng)意見(jiàn)招標(biāo)/詢價(jià)文件內(nèi)部審批表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)管理方建設(shè)單位：采購(gòu)人/招標(biāo)人：我公司管理角色：口工程總承包管理口工程項(xiàng)目管理受審文件招標(biāo)預(yù)審文件招標(biāo)文件（是否有附件：口有口無(wú)）詢價(jià)文件（是否有附件：有口無(wú)）其他：采購(gòu)工程師簽字：年月曰項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)簽字：年月日預(yù)算人員意見(jiàn)簽字：年月曰法務(wù)人員意見(jiàn)簽字：年月曰招標(biāo)工作小組組長(zhǎng)意見(jiàn)組長(zhǎng)簽字：年月曰招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽字：年月曰中船重工建筑工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)/詢價(jià)文件外部審批表項(xiàng)目名稱項(xiàng)R編號(hào)管理方建設(shè)單位：采購(gòu)人/招標(biāo)人：我院管理角色：口工程總承包管理