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1、v1.0可編輯可修改6A八、工程施工進(jìn)度保證措施一、保證工期的組織措施二、保證工期的施工措施三、保證工期的技術(shù)措施“時(shí)間是生命,工期是信譽(yù)”,本工程施工工期緊,工作內(nèi)容多,為了使該工程按合同工期建成,確保施工工期,特制定以下的保證措施:一、保證工期的組織措施做好施工準(zhǔn)備在施工項(xiàng)目開工前,要熟悉和審查施工圖及有關(guān)技術(shù)文件,編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),落實(shí)重大施工方案,各項(xiàng)準(zhǔn)備工作盡可能提前,各種有利不利因素應(yīng)充分予以估計(jì),做好按施工計(jì)劃盡早開工,特別是配置較強(qiáng)的施工技術(shù)人員和施工機(jī)械設(shè)備、材料等務(wù)必限期到位。抓住關(guān)鍵工序,保證重點(diǎn)部位本項(xiàng)目的重點(diǎn)在排水工程,關(guān)鍵工序在管渠施工,施工時(shí)緊緊抓住這兩項(xiàng)工
2、作,確保其節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn),凡是這兩項(xiàng)工作有拖延時(shí)及時(shí)組織加班,確保階段性工期實(shí)現(xiàn)。建立例會(huì)制度定期召開工程例會(huì),及時(shí)檢查總結(jié)前期計(jì)劃的執(zhí)行情況和存在的問(wèn)題,對(duì)已“拖后”的施工項(xiàng)目,研究“補(bǔ)救”的方法及措施,并落實(shí)責(zé)任人,使施工能按計(jì)劃順利進(jìn)行。編制階段計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)度,編制分階段的年度、季度、月、旬計(jì)劃,及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化,找出實(shí)際與計(jì)劃差距,確定階段工作重點(diǎn)。運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理,及時(shí)掌握,分析調(diào)整進(jìn)度,使項(xiàng)目實(shí)施處于受控狀態(tài)。當(dāng)由于設(shè)計(jì)變更、材料、成品、半成品等供應(yīng)不及時(shí)或其它原因,使進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重拖后時(shí),應(yīng)重新及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,使之符合實(shí)際情況并按調(diào)整后的施工
3、進(jìn)度計(jì)劃組織施工。創(chuàng)造良好的外部環(huán)境加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位聯(lián)系和密切配合,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,使影響施工生產(chǎn)的不利因素減少到最小,抓好物資供應(yīng)和后勤保障工作,做好各種材料、成品、半成品的組織供應(yīng)。開展勞動(dòng)競(jìng)賽開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽,保持施工現(xiàn)場(chǎng)持久的勞動(dòng)熱情,活躍勞動(dòng)氣氛,提高勞動(dòng)效率,使項(xiàng)目如期或提前完成。設(shè)進(jìn)度獎(jiǎng)為保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行,設(shè)立工程進(jìn)度獎(jiǎng),并把獎(jiǎng)金落實(shí)到具體形象進(jìn)度上,以增加獎(jiǎng)勵(lì)的透明度,做到獎(jiǎng)勤罰懶,激發(fā)職工積極性。堅(jiān)持以定額考核制在工程進(jìn)行中,以勞動(dòng)定額為考核基數(shù),分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目采用責(zé)任成本承包,把工程進(jìn)度與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,確保整個(gè)工程的工期。合理安
4、排施工安排好季節(jié)施工,根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料,有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工程的施工順序。施工中充分利用當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力資源。實(shí)行目標(biāo)管理制施工中堅(jiān)持突出重點(diǎn)、主攻難點(diǎn)、抓住質(zhì)量、確保安全、促進(jìn)進(jìn)度的原則方法。對(duì)影響整體工期的重點(diǎn)項(xiàng)目制定工期控制目標(biāo),針對(duì)其各具體施工內(nèi)容分解各分目標(biāo),并制定切實(shí)可行的針對(duì)性措施,以旬保月、月保季度、季度保年、年保整體有效控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)以確保整體工期提前的總目標(biāo)。堅(jiān)持科學(xué)管理推廣應(yīng)用新技術(shù)、采用新設(shè)備、優(yōu)化施工管理,利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)管理,向科學(xué)、向管理要進(jìn)度、要工期。從組織上實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理是施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量的第一責(zé)任人,對(duì)本工程負(fù)全責(zé)。加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè),
5、做到一切行動(dòng)聽指揮。二、保證工期的施工措施加強(qiáng)機(jī)械化作業(yè)程序以提高施工進(jìn)度(1)配備數(shù)量充足、機(jī)械情況完好、配置合理的機(jī)械設(shè)備。(2)加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理,提高機(jī)械設(shè)備使用率。定人定機(jī),實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。(3)實(shí)行操作證制度。對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核,持證上崗。(4)編制機(jī)械配件計(jì)劃,超前定貨加工,并有足夠的庫(kù)存量,保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。、提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)、配備精干的施工組織管理人員和有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干,加強(qiáng)施工管理。、加強(qiáng)物資設(shè)備保證供應(yīng)(1)編制材料供應(yīng)計(jì)劃,并備有足夠的庫(kù)存量,保證工程物資供應(yīng)。(2)作好冬雨期物資儲(chǔ)備。增加工作面排水工程按六個(gè)工
6、作面來(lái)規(guī)劃、橋梁與管道平行作業(yè),狠抓路基的成型工作,為防排水和路面施工提供工作面。三、保證工期的技術(shù)措施、優(yōu)化施工方案認(rèn)真審查兩階段施工設(shè)計(jì)圖,全面了解設(shè)計(jì)意圖。在施工全過(guò)程中,在保證總工期不變的條件下,隨著情況的變化將不斷優(yōu)化方案,優(yōu)化和調(diào)整施工方法和施工計(jì)劃,并制定相應(yīng)的保證措施。加強(qiáng)技術(shù)管理,為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供技術(shù)保證。(1)保證技術(shù)管理力量,建立技術(shù)管理體系。(2)完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度,在工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理,落實(shí)技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制。開展質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制,廣泛開展全面質(zhì)量管理和QC、組活動(dòng)。重要工程部位、重要工序除按設(shè)計(jì)控制外,都應(yīng)以試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)信息為依據(jù),必要時(shí)設(shè)置試驗(yàn)段采集相關(guān)參數(shù)以指導(dǎo)施工。對(duì)難點(diǎn)工程或工序,要組織專家、技術(shù)人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),從難點(diǎn)分析入手,有針對(duì)性地研究、開發(fā)技術(shù)方案、操作工藝和實(shí)施措施,提高施
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