工民建施工造價(jià)控制與管理

1、工民建施工造價(jià)控制與管理我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在一定程度上推進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模呈現(xiàn)逐漸擴(kuò)大的趨勢(shì)，但是同一種類型工程的施工造價(jià)卻并不一致，不僅會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)資金利用率降低，還會(huì)造成工程建設(shè)資金大量浪費(fèi)，不利于工程施工進(jìn)度與整體質(zhì)量的有效提高。1、工民建施工造價(jià)控制與管理問題1.1 工民建工程施工造價(jià)控制制度不合理工民建工程施工中，施工工作人員的酬勞、施工設(shè)備的租金以及施工材料的價(jià)格對(duì)于工程施工造價(jià)高低有著直接影響，合理的工程施工控制制度能夠?qū)@些影響因素進(jìn)行有效的控制。但是，現(xiàn)階段我國大多數(shù)工民建工程中的施工造價(jià)控制方式較為滯后，導(dǎo)致工民建工程施工控制制度存在一定缺陷，無法在第一

2、時(shí)間獲取不同類型施工材料的單一價(jià)格，造成工程造價(jià)明顯增加，無法將工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。除此之外，工民建施工造價(jià)控制制度不合理，還會(huì)在一定程度上降低工民建工程的施工效率與質(zhì)量，導(dǎo)致施工周期延長，使工程造價(jià)升高。1.2 薪資的控制與管理不到位因?yàn)楣っ窠üこ痰耐度胭Y金成本比較大，施工周期比較長，施工工作人員的數(shù)量比較多，所以施工工作人員的薪資與工程施工造價(jià)的高低有著十分密切的關(guān)系。工民建工程中的施工工作人員，主要包括：施工人員、管理人員以及計(jì)數(shù)人員，這些工作人員由于自身勞動(dòng)量、技術(shù)水平存在一定差異，因此在薪資方面也有所不同。除此之外，若是無法明確每一道施工工序中所需施工人員的總體數(shù)量，那么

3、就容易導(dǎo)致施工人員數(shù)量超過施工工序的需求量，造成施工人員在工作過程中出現(xiàn)偷懶、懈怠等不良狀況，浪費(fèi)大量的施工成本。1.3 施工材料、設(shè)備管理不到位施工材料、設(shè)備在工民建工程整個(gè)施工造價(jià)中所占的比例比較大，施工材料、設(shè)備的價(jià)格與質(zhì)量直接關(guān)系著工民建工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量。所以，應(yīng)當(dāng)充分重視工民建工程中施工材料、設(shè)備的合理管理。但是，很多工民建工程中的施工管理人員均未重視施工材料、設(shè)備的管理，經(jīng)常出現(xiàn)謊報(bào)設(shè)備價(jià)格、惡意抬高材料價(jià)格、購買劣質(zhì)材料等一系列不良現(xiàn)象，不僅嚴(yán)重影響工民建工程的整體質(zhì)量，還會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，施工管理人員并沒有重視施工材料、設(shè)備的合理應(yīng)用，熱衷于購買一次性使用設(shè)

4、備，造成工民建工程資金成本增大，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1.4 工程施工造價(jià)控制與管理意識(shí)不足就目前來看，工民建工程中的施工人員在工作過程中存在行為不規(guī)范等問題，并沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，導(dǎo)致工民建工程出現(xiàn)一系列經(jīng)濟(jì)問題，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而并未充分認(rèn)識(shí)到工程施工造價(jià)控制與管理的重要性，導(dǎo)致施工造價(jià)控制與管理不合理。2、工民建施工造價(jià)控制與管理問題的解決策略2.1 建立健全的工民建工程施工造價(jià)控制制度建立一個(gè)健全的工程施工造價(jià)控制制度，能夠在很大程度上控制施工工作人員的薪資酬勞、施工設(shè)備的租金以及施工材料的單一價(jià)格，將工民建工程施工造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。健全的工民建工程施

5、工造價(jià)控制制度，能夠有效約束施工工作人員的行為，使其運(yùn)用合理的工程造價(jià)控制方式，充分滿足客戶對(duì)工民建工程造價(jià)的需求，實(shí)時(shí)獲取各類施工材料的單一價(jià)格，降低工民建工程施工造價(jià)，精準(zhǔn)控制工程造價(jià)，為工民建工程建設(shè)施工總體效率、質(zhì)量的提高提供了一定的保障，有利于縮短施工周期。2.2 重視施工工作人員薪資的管理與控制工民建工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定發(fā)放工資，針對(duì)工程施工人員、管理人員以及技術(shù)人員在工作過程中的具體表現(xiàn)，決定是否增減工資，保證工資發(fā)放的合理性，確保每一位工作人員獲取與自身勞動(dòng)量相符的薪資。除此之外，施工管理人員應(yīng)當(dāng)明確各道工序所需的人員數(shù)量，避免施工人員工程量出現(xiàn)飽和狀態(tài)或

6、者溢出狀態(tài)，放置施工成本浪費(fèi)。2.3 加強(qiáng)施工材料、設(shè)備的管理在采購施工材料、設(shè)備的時(shí)候，首先應(yīng)當(dāng)按照施工方案，確定所需的施工材料、設(shè)備，在保證質(zhì)量的前提下，盡量選取價(jià)格較低的材料與設(shè)備，其次是考察材料、設(shè)備供應(yīng)商的產(chǎn)品合格證與信譽(yù)，確保采購渠道的合法與可靠；最后采購人員應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)掌握材料、設(shè)備的價(jià)格信息，選取質(zhì)量合格的材料與設(shè)備。同時(shí)，施工管理人員應(yīng)當(dāng)重視材料與設(shè)備的合理使用，制定材料設(shè)備使用規(guī)范，避免濫用材料、違規(guī)操作設(shè)備等不良現(xiàn)象的發(fā)生。2.4 重視施工造價(jià)控制與管理意識(shí)的加強(qiáng)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理工民建工程施工管理人員應(yīng)當(dāng)重視造價(jià)控制與管理意識(shí)的加強(qiáng)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的控制與管理，以此提高施工造價(jià)的控制、管理水平。工程施工造價(jià)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集施工現(xiàn)場中的有關(guān)信息，糾正施工人員在工作過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為與浪費(fèi)行為，一旦發(fā)現(xiàn)施工問題，立即上報(bào)并及時(shí)進(jìn)行處理。同時(shí)，還要在工民建工程中加大施工造價(jià)控制與管理重要性的宣傳與教育，增強(qiáng)施工工作人員的工程造價(jià)控制、管理意識(shí)，以此降低工民建工程施工過程中的各種費(fèi)用開支，確保工民建工程的施工效率與質(zhì)量。結(jié)語造價(jià)管理，是我國工民建工程施工中的一個(gè)非常重