施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明96524

1、進(jìn)度方案編制說明1.1合同總工期要求本合同工程承包人進(jìn)點(diǎn)：年8月7日具體進(jìn)點(diǎn)時(shí)間以監(jiān)理工程師下達(dá)的進(jìn)點(diǎn)通知為準(zhǔn).方案年8月15日工程開工,年1月15日本標(biāo)段完工O1.2合同限制性工期要求本標(biāo)段工程限制性工期要求見下表：本合同工程施工方案進(jìn)度表1.3工期進(jìn)度方案1.3.1工期進(jìn)度方案見附表1.3.2工期說明水上作業(yè)施工進(jìn)度方案：施工臨建年8月7日8月15日.樁號(hào)IV104+691.2104+707.2段結(jié)構(gòu)破除8月15日8月16日.樁號(hào)IV104+691.2104+707.2段土方開挖8月17日8月18日.樁號(hào)IV104+691.2104+707.2段排水盲溝8月19日8月20日.樁號(hào)IV104

2、+691.2104+707.2段砂礫料回填8月20日8月21日.樁號(hào)IV104+691.2104+707.2段粘土回填8月22日8月23日.樁號(hào)IV104+691.2104+707.2段泡沫混凝土及混凝土基層回填8月23日8月24日.樁號(hào)IV104+691.2104+707.2段錨桿施工8月19日至8月21日樁號(hào)IV104+691.2104+707.2段邊坡襯砌8月20日至8月23日水上修復(fù)段一次開挖16m段需8天完成,全軸線246m段,根據(jù)以上工序循環(huán),方案需120天完成.水下作業(yè)施工進(jìn)度方案：水下圍擋安裝工作于年8月16日開工,預(yù)計(jì)9月9日完工,共計(jì)25天.水下清理、開挖工作方案9月10日

3、開工,10月18日完工,共計(jì)39天.模袋混凝土工作方案10月19日開工,11月16日完工,共計(jì)29天.水下襯砌修復(fù)工作方案11月17日開工,年1月5日完工,共計(jì)50天.水下圍擋撤除工作方案年1月6日開工,年1月15日完工,同時(shí)水下工作全部結(jié)束.1.4進(jìn)度保證舉措我公司組建了強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部,建立了完善的進(jìn)度限制體系；增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),科學(xué)治理,合理調(diào)度,狠抓落實(shí),保證本工程在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工.1.4.1組織舉措(1)增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織指揮,保證工期的實(shí)現(xiàn)成立精干高效的工程經(jīng)理部,實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制,工程部?jī)?nèi)設(shè)置強(qiáng)有力的工程治理機(jī)構(gòu)和制度,實(shí)施對(duì)工程工程全面的強(qiáng)制化治理.增強(qiáng)工程工程的現(xiàn)場(chǎng)指揮、調(diào)度,做到

4、相互協(xié)調(diào)、步調(diào)一致,出現(xiàn)工期困難齊抓共管,現(xiàn)場(chǎng)的施工服從調(diào)度指揮.要求進(jìn)場(chǎng)施工的施工隊(duì),建立健全隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,強(qiáng)化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮.施工隊(duì)建立崗位責(zé)任制,將各項(xiàng)具體施工目標(biāo)分解到全體員工,制定詳細(xì)而科學(xué)的施工作業(yè)方案,依據(jù)作業(yè)方案,組織資源投入,保持現(xiàn)場(chǎng)的均衡連續(xù)的生產(chǎn),全面實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo).我單位擁有大量可機(jī)動(dòng)的工程用機(jī)械設(shè)備,根據(jù)工程需要及上場(chǎng)方案安排上場(chǎng)施工.全公司人盤棋,在人、財(cái)、物上保證本工程的施工需要.增強(qiáng)勞動(dòng)治理,提升勞動(dòng)效率增強(qiáng)用工方案性,實(shí)行定額用工,提前儲(chǔ)藏好勞力.增強(qiáng)勞動(dòng)定額治理,保證定額勞動(dòng)量的完成.依靠科學(xué)組織與合理安排,保證各工序連續(xù)施工,防止相互干擾.領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)及時(shí)

5、發(fā)現(xiàn)并解決問題,提升工效.必須采用多班制的施工工程要安排好人員輪休,必須在夜間或公休日施工的工程,要安排調(diào)休,保證施工人員精力充分始終處于良好工作狀態(tài).安排好一線施工人員的伙食生活,保持職工的充分體力.(2)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,保證施工的連續(xù)進(jìn)行與建設(shè)、 設(shè)計(jì)、 監(jiān)理單位密切聯(lián)系,理順關(guān)系,并依靠建設(shè)單位,增強(qiáng)密切協(xié)作配合,保證施工順利進(jìn)行.服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào),密切與本工程相關(guān)單位的合作與配合.增強(qiáng)與地方政府和群眾的聯(lián)系,獲得支持,在臨時(shí)工程建設(shè)時(shí)要兼顧當(dāng)?shù)厝罕娎?共同加快上場(chǎng)后的施工準(zhǔn)備工作.強(qiáng)化與材料供給商的合同治理,依法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng),防止糾紛與沖突.依靠地方治安警力,果斷打擊擾

6、亂、盜竊分子等的犯罪行為,保證施工的良好的外部環(huán)境,共建和諧社會(huì).9.4.2進(jìn)度限制舉措工程進(jìn)度治理的目標(biāo)是保證工程工程按預(yù)定的工期完成.在進(jìn)度治理的過程中,使用工程治理軟件進(jìn)行制定方案、跟蹤方案和分析方案,并且根據(jù)下面的治理過程進(jìn)行治理.(1)確定進(jìn)度治理的目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo).對(duì)進(jìn)度限制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解.可按單位工程分解為交工分目標(biāo),可按承包的?；蚴┕るA段分解為完工分目標(biāo),表達(dá)在進(jìn)度方案中表現(xiàn)形式為里程碑.(2)編制進(jìn)度方案施工進(jìn)度方案根據(jù)圖示中確定的方法進(jìn)行編制,考慮所能得到的資源(包括人員、機(jī)械設(shè)備和材料)和相關(guān)的資源分配,任務(wù)的工程量和估計(jì)完成的工期,以及各任務(wù)

7、的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系因素綜合確定.(3)進(jìn)度方案執(zhí)行本工程建立以工程經(jīng)理為責(zé)任主體,由工程負(fù)責(zé)人方案人員、調(diào)度人員、工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的工程進(jìn)度限制體系.施工進(jìn)度方案通過編制旬、周、日施工進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn).旬、周、日施工進(jìn)度方案逐級(jí)落實(shí),最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施.在施工進(jìn)度方案實(shí)施的過程中進(jìn)行以下工作：跟蹤方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度方案執(zhí)行受到干擾時(shí),采取調(diào)度舉措；在方案圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期,記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)

8、值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析,編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；落實(shí)限制進(jìn)度舉措應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核方法.在進(jìn)度限制中,保證資源供給進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn).當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí),及時(shí)采取應(yīng)對(duì)舉措進(jìn)行處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供給出現(xiàn)中斷、供給數(shù)量缺乏或供給時(shí)間不能滿足要求時(shí)；由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí),及時(shí)調(diào)整資源供給方案.(4)進(jìn)度的檢查對(duì)施工進(jìn)度方案進(jìn)行檢查依據(jù)施工進(jìn)度方案實(shí)施記錄進(jìn)行.施工進(jìn)度方案檢查采取日檢查方式進(jìn)行,檢查以下內(nèi)容：實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)度治理情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析.實(shí)施檢查后,提供旬度施工進(jìn)度報(bào)告.包括以下內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜