2005年獎(jiǎng)金考核辦法

1、獎(jiǎng)金考核辦法泰長(zhǎng)運(yùn)司2005號(hào)關(guān)于印發(fā)二OO五年獎(jiǎng)金考核辦法的通知各分公司、廠、站、處室：現(xiàn)將二OO五年獎(jiǎng)金考核辦法印發(fā)給你們，請(qǐng)各單位根據(jù)自身實(shí)際制定出相應(yīng)的考核細(xì)則，認(rèn)真做好獎(jiǎng)金二次分配工作，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作（生產(chǎn)）任務(wù)而努力奮斗。特此通知二OO五年三月二十八日二OO五年獎(jiǎng)金考核辦法為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善分配制度，充分調(diào)動(dòng)公司全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定獎(jiǎng)金考核辦法：一、考核的對(duì)象公司全體計(jì)時(shí)、計(jì)件在崗人員、考核的原則月度兌現(xiàn)，累計(jì)考核，年終結(jié)算，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。三、考核的內(nèi)容五大指標(biāo)：利潤(rùn)、安全、營(yíng)欠、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、例保及二級(jí)維護(hù)。四、各類人員的崗位系數(shù)：1.總經(jīng)理、書(shū)

2、記崗位系數(shù)：2.12 .副總、工會(huì)主席崗位系數(shù)：1.93.總經(jīng)理助理、工會(huì)副主席、中層正職（含主持工作的副職）崗位系數(shù)：1.74.中層副職（含中層助理）崗位系數(shù)：1.55.總帳會(huì)計(jì)崗位系數(shù)：1.36.行管人員、值班長(zhǎng)崗位系數(shù)：1.27.班長(zhǎng)崗位系數(shù)：1.18.其它人員崗位系數(shù)：1.0五、獎(jiǎng)金的考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲1 .月度的獎(jiǎng)金系數(shù)分1為120元；2 .獎(jiǎng)懲：根據(jù)各單位全年完成效益的情況，公司計(jì)財(cái)處應(yīng)本著實(shí)事求是、科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)各二級(jí)單位認(rèn)真進(jìn)行考核、審計(jì)，如實(shí)反映其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，年終公司將評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的單位將視情給予必要的處罰。六、指標(biāo)考核比例及要求項(xiàng)目單位利

3、潤(rùn)安全營(yíng)欠優(yōu)質(zhì)服務(wù)例保及二級(jí)維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律一分公司403025局港站快客分公司70255汽車站、修理廠、7010515處室701515七、發(fā)放時(shí)間1.月度獎(jiǎng)：每月20日；2.年終獎(jiǎng)：視情確定。八、審批程序1.基層：由基層制表，計(jì)財(cái)處、安機(jī)處、運(yùn)務(wù)處簽署考核意見(jiàn)，辦公室審核，總經(jīng)理室審批；2.處室：由辦公室制表，計(jì)財(cái)處、安機(jī)處考核，總經(jīng)理室審批。九、其它1.公司計(jì)時(shí)在崗人員每人每月下浮200元，納入獎(jiǎng)金考核；2.快客、旅游分公司駕駛員的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金與行車費(fèi)一并考核；3.一分公司新開(kāi)班線均按其50%勺標(biāo)的納入考核指標(biāo)；4.基層單位在年內(nèi)發(fā)生人員變化視具體情況按增人增資、減人減資考核；5.外借人員不

4、享受獎(jiǎng)金，新進(jìn)人員一年內(nèi)不享受獎(jiǎng)金（組織調(diào)動(dòng)除外）；6.總公司按核定系數(shù)下達(dá)獎(jiǎng)金總額，各基層應(yīng)根據(jù)本單位情況制定考核細(xì)則，實(shí)行二次分配，并將分配方案報(bào)公司備案；7.各考核部門應(yīng)切實(shí)履行工作職責(zé)，以數(shù)據(jù)、實(shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，做到科學(xué)認(rèn)真、實(shí)事求是的進(jìn)行考核，真正發(fā)揮獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制的作用，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的工作積極性。十、本辦法如與公司新的規(guī)章制度相抵觸，則按公司新規(guī)章制度執(zhí)行。H一、本辦法從二00五年一月起執(zhí)行，解釋權(quán)屬辦公室。十二、附件1 .利潤(rùn)指標(biāo)考核辦法;2 .安全考核辦法；3.營(yíng)欠考核辦法；4.優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核辦法；5 .車輛例保及二級(jí)維護(hù)考核辦法;6 .勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法。二00五年三月二十八日附

5、件1利潤(rùn)指標(biāo)考核辦法、利潤(rùn)指標(biāo)、完成比例、得分（利潤(rùn)指標(biāo)為萬(wàn)元）全年指標(biāo)月度指標(biāo)完成比例得分一分公司4802410040快客分公司4002010070西站16613.8局港車站-30-2510070修理廠0010070南站957.9210070公司21.6610070二、考核時(shí)間當(dāng)月利潤(rùn)指標(biāo)考核時(shí)間為次月20日。三、考核辦法根據(jù)總經(jīng)理室與各分公司簽訂的二OO五年經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任目標(biāo)書(shū)上的利潤(rùn)指標(biāo)，每月按累計(jì)完成利潤(rùn)情況進(jìn)行考核，當(dāng)月完成指標(biāo)該項(xiàng)得滿分，完不成指標(biāo)該項(xiàng)不得分，所扣分值在年內(nèi)累計(jì)完成的月份補(bǔ)足。四、視同利潤(rùn)如確因特殊情況影響各單位利潤(rùn)指標(biāo)完成，各單位需在次月15日前以書(shū)面報(bào)告上報(bào)總公司

6、，經(jīng)總經(jīng)理室研究同意后，方可作為視同利潤(rùn)計(jì)入指標(biāo)考核。附件2安全考核辦法1.對(duì)各二級(jí)運(yùn)輸單位考核以責(zé)任行車事故為考核依據(jù)。其中一分公司、快客分公司如發(fā)生重、特大行車事故，除扣除事故單位當(dāng)月獎(jiǎng)金的30崢卜，經(jīng)理、分管安全經(jīng)理、安全員獎(jiǎng)金全部取消。2 .對(duì)汽車站考核以責(zé)任性商務(wù)事故、工傷事故、火災(zāi)、爆炸事故為考核依據(jù)。如發(fā)生責(zé)任性商務(wù)事故，則扣除事故單位當(dāng)月獎(jiǎng)金的30%如發(fā)生死亡、工傷事故或火災(zāi)、爆炸事故，除扣除事故單位當(dāng)月獎(jiǎng)金的30%#,站長(zhǎng)、分管安全站長(zhǎng)的獎(jiǎng)金（含下浮工資）全部取消。3 .對(duì)修理廠考核以重大設(shè)備事故、火災(zāi)、爆炸事故、職工因工傷亡事故為考核依據(jù)。如發(fā)生重大設(shè)備事故、火災(zāi)、爆炸事故

7、或職工重傷、死亡事故，除扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的30%外，廠長(zhǎng)、分管安全廠長(zhǎng)獎(jiǎng)金（含下浮工資）全部取消。4 .公司各單位、部門如發(fā)生重、特大惡性事故，則扣除公司處室全體人員當(dāng)月獎(jiǎng)金的30%5 .對(duì)全年未發(fā)生安全責(zé)任事故的一分公司、快客、經(jīng)理、分管安全經(jīng)理、安全員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。附件3營(yíng)欠考核辦法一、考核的內(nèi)容及考核基數(shù)的確定考核內(nèi)容指各單位、部門的營(yíng)收欠繳款，車輛承包欠款、單位往來(lái)欠款及個(gè)人往來(lái)中未定還款計(jì)劃的欠款，考核追繳到位情況。考核基數(shù)主要根據(jù)相關(guān)單位的承包車輛數(shù)、業(yè)務(wù)發(fā)生量而確定。、考核的期限和時(shí)間年考核期為2005年1月1日至2005年12月31日，月考核時(shí)間為次月的1920日三、考核基數(shù)1

8、.一分公司基數(shù)25萬(wàn)元2.修理廠基數(shù)5萬(wàn)元四、考核方法和要求1 .對(duì)下達(dá)基數(shù)的單位實(shí)行月度考核，當(dāng)月帳面累計(jì)欠款數(shù)低于或等于基數(shù)的，當(dāng)月獎(jiǎng)金考核欠款項(xiàng)目得滿分；超過(guò)基數(shù)該項(xiàng)目不得分。2 .汽車站、高港站、快客分公司除核定的正常周轉(zhuǎn)金外，原則上不允許有欠繳款，如未經(jīng)公司同意發(fā)生欠繳款的，當(dāng)月考核追繳營(yíng)欠項(xiàng)目不得分。3 .貨運(yùn)分公司、旅游分公司因?qū)嵭袃?nèi)部“硬包”，營(yíng)欠考核按承包合同進(jìn)行考核。4 .凡是有三年以上難以收回的壞帳，各單位應(yīng)組織力量，進(jìn)行追繳，公司將根據(jù)所追繳到位數(shù)按20%行獎(jiǎng)勵(lì)。附件4優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核辦法1.車輛單位、汽車站因服務(wù)質(zhì)量的問(wèn)題引起新聞單位曝光或受到上級(jí)機(jī)關(guān)通報(bào)批評(píng)，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金15%2 .因保養(yǎng)修理質(zhì)量引發(fā)重大機(jī)務(wù)事故扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金15%3 .收取保養(yǎng)費(fèi)用，不進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè)的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金15%4 .二級(jí)維護(hù)的車輛檢驗(yàn)合格率關(guān)鍵項(xiàng)目，月累計(jì)達(dá)不到5 .不嚴(yán)格執(zhí)行汽車各級(jí)維護(hù)工藝規(guī)范作業(yè)，缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金6 .不按進(jìn)出廠報(bào)修、檢驗(yàn)程序操作、開(kāi)據(jù)出廠證明的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金5%7 .不按公司機(jī)務(wù)管理規(guī)定擅自更換車輛發(fā)動(dòng)機(jī)或車架的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的5%70%Z上的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金10%5%附件5車輛例保及二級(jí)維護(hù)考核辦法1 .對(duì)各二級(jí)運(yùn)輸單位考核以車輛技術(shù)狀況完好率、營(yíng)運(yùn)車輛二級(jí)維護(hù)按期保養(yǎng)率和車輛例保檢查上臺(tái)率為考核依據(jù)。2 .一分公