監(jiān)理竣工總結(jié)

1、威?；ぶ镣８劭跇蚝R時(shí)加固工程 監(jiān)理 總 結(jié)目 錄第一章 概述第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍第二章 投資、工期、質(zhì)量控制措施及效果第一節(jié) 投資控制措施及效果第二節(jié) 工期控制措施及效果第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果第四節(jié) 安全控制措施及效果第三章 合同管理第四章 對(duì)工程建設(shè)水平的評(píng)價(jià)第五章 結(jié)束語第一章 概述第一節(jié) 工程概況一、建設(shè)項(xiàng)目1、項(xiàng)目名稱:威?；ぶ镣８劭跇蚝R時(shí)加固工程2、項(xiàng)目地點(diǎn):山東省威海市3、業(yè) 主:中國石油集團(tuán)川慶鉆探工程有限公司重慶運(yùn)輸總 公司4、設(shè)計(jì)單位:5、工程規(guī)模:全長 31公里;6、工程質(zhì)量等級(jí)目標(biāo):合格第二節(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍1. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)

2、組成項(xiàng)目監(jiān)理工程師均為從事多年設(shè)計(jì)工作的專業(yè)技術(shù)人員和 具有多年路橋項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)管理者,從事監(jiān)理工作多年,省級(jí)、 國家級(jí)監(jiān)理證書。2. 監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍通過目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理 等方面的監(jiān)理工作,確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全方 面的預(yù)期目標(biāo)。3. 監(jiān)理工作依據(jù)(1依據(jù)中華人民共和國建筑法、 工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l理及建設(shè) 工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī);(2依據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、文件等技術(shù)資料;(3依據(jù)監(jiān)理合同文件、 施工合同文件、 業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及 建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的文件。第二章 投資、工期及質(zhì)量的控制措施和效果第一節(jié) 投資控制措施及效果一、施工過程中的投資控制

3、項(xiàng)目的投資控制是一項(xiàng)主要任務(wù), 它貫穿于工程建設(shè)的各個(gè) 階段, 貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。 費(fèi)用是評(píng)價(jià)工程建設(shè)的一項(xiàng) 重要指標(biāo)。 為了能夠更好地控制投資, 監(jiān)理部主要從以下方面進(jìn) 行控制:1. 各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工圖紙參預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)審查;2. 在審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案時(shí), 對(duì)施工技術(shù)、 施工工藝 和施工方法進(jìn)行重點(diǎn)審查, 尋找最合理的施工方法, 力求將施工 費(fèi)用降到最低;同時(shí)對(duì)不合理的設(shè)計(jì)變更及材料代用予以取締。 3. 本項(xiàng)目承包方式為預(yù)算加簽證,在工程質(zhì)量合格的前提下, 施工單位按施工合同約定填報(bào)完成工程量清單和工程款支付申 請(qǐng)表。然后,專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量,按施工合同約定審核工

4、程量清單和工程款支付申請(qǐng), 并報(bào)總監(jiān)理工程師審查; 總監(jiān) 理工程師簽署工程款支付證書后,報(bào)建設(shè)單位。二、控制投資的主要方法 :1. 認(rèn)真組織好圖紙會(huì)審, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以修正, 把住設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)關(guān); 對(duì)于超出初步設(shè)計(jì)規(guī)定范圍的項(xiàng)目, 需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn) 并明確所增費(fèi)用的資金來源及走向; 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的審查, 控 制變更費(fèi)用;嚴(yán)格審批材料代用,對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)代用不予批準(zhǔn)。 2. 做好施工組織設(shè)計(jì)的審查工作,避免“非正常費(fèi)用”的 發(fā)生; 嚴(yán)格審批承建單位的施工方案, 對(duì)重大技術(shù)措施所發(fā)生的 費(fèi)用報(bào)請(qǐng)甲方批準(zhǔn); 對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化措施, 施工 技術(shù)方案的審定堅(jiān)持適用、安全、合理、經(jīng)濟(jì)的原則;對(duì)多

5、個(gè)可 行的方案加以評(píng)價(jià)、 比較、 決策, 最后選用一個(gè)比較經(jīng)濟(jì)的方案。 3. 建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度, 監(jiān)理人員要認(rèn)真核實(shí) 簽證工程量 , 確保簽證真實(shí)合理;專業(yè)之間加強(qiáng)協(xié)調(diào),避免由于 各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。4. 專業(yè)工程師與結(jié)算公司的費(fèi)用工程師認(rèn)真審核圖紙, 分析概 算內(nèi)容與藍(lán)圖和現(xiàn)場情況的差距,有效的控制了藍(lán)圖費(fèi)用。 5. 建立健全預(yù)結(jié)算審批制度, 加強(qiáng)預(yù)算外費(fèi)用的管理; 合理確 定各單位工程的開、 竣工時(shí)間, 嚴(yán)格按施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制資 金投放, 確保各個(gè)階段的投資目標(biāo)不超出; 費(fèi)用審批人員對(duì)工程 進(jìn)度款的批復(fù), 嚴(yán)格以驗(yàn)收合格的工程量、 公司預(yù)結(jié)算文件精神 為依據(jù)

6、。6. 嚴(yán)把費(fèi)用增加關(guān), 并將在工程竣工結(jié)算中與建設(shè)單位、 施工 單位及結(jié)算單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。第二節(jié) 工期控制措施及效果一、工期控制方法1. 本工程屬按設(shè)計(jì)圖紙施工項(xiàng)目, 因此保證施工人員的齊全和 施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。 對(duì)此監(jiān)理公司采取了相 應(yīng)措施, 與施工方及時(shí)溝通:首先要求施工方保證足夠的人員下 編制切實(shí)可行的項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃, 根據(jù)工程建設(shè)要求, 合理安 排施工順序, 具有可操作性。 其次監(jiān)理公司設(shè)專人監(jiān)督檢查施工 方執(zhí)行施工計(jì)劃的情況, 如有偏差, 協(xié)助施工單位及時(shí)分析原因, 調(diào)整人員狀況及人員人數(shù), 并采取有效的補(bǔ)救措施, 施工單位必 須盡全力保證進(jìn)度, 保

7、證施工需要; 最后在嚴(yán)格保證施工進(jìn)度的前提下, 要求施工單位的施工員全方位進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。 施工過程 中出現(xiàn)的施工問題必須在 24小時(shí)內(nèi)解決,從而為保證工期創(chuàng)造 了先決條件。2. 材料定貨時(shí)間、 到貨時(shí)間以及合同生效后資料反饋給設(shè)計(jì)院 的時(shí)間, 都是影響施工工期是否能按計(jì)劃完成的決定性因素, 對(duì) 此監(jiān)理公司連同甲方、 施工單位、 設(shè)計(jì)單位對(duì)甲方指定的供銷公 司提出具體要求:首先供銷公司應(yīng)根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃, 編制 設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃, 合理安排材料交貨期, 對(duì)一些關(guān)鍵的材料要派專 人到供貨廠家催貨; 供銷公司應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃, 反饋給施工 方。 供銷公司應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的輕重緩急向現(xiàn)場提供物資, 保

8、證 物資到貨后滿足施工實(shí)際需要; 對(duì)到現(xiàn)場不合格的材料及時(shí)通知 供銷公司聯(lián)系廠家解決。3. 根據(jù)項(xiàng)目總體部署要求,同施工單位反復(fù)多次修改、優(yōu) 化總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,落實(shí)人力、機(jī)械、工期,這給按期完成本 工程奠定了基礎(chǔ)。 并及時(shí)批復(fù)進(jìn)度資金, 保證資金到位能夠滿足 工程建設(shè)的需要。4. 要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制月施工進(jìn)度計(jì)劃和, 并分 解為周施工進(jìn)度計(jì)劃, 上報(bào)監(jiān)理審批, 各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進(jìn) 行檢查, 一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計(jì)劃, 及時(shí)分析原因并要 求采取相應(yīng)措施,進(jìn)行調(diào)整,從而保證總體進(jìn)度不受影響。 5. 通過審批施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃, 對(duì)施工單位提出建 議, 要求施工單位的各專

9、業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)合理 措施,以解決工期短的難題。6. 在項(xiàng)目實(shí)施過程中,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際具備的作業(yè)條件和設(shè)備、 材料的到貨情況, 做好計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制, 在保證項(xiàng)目總體工期目 標(biāo)不受影響的條件下, 不調(diào)整局部施工作業(yè)計(jì)劃, 從而保證使整 個(gè)工程施工期間的作業(yè),始終具有指導(dǎo)性和可操作性。二、工期控制效果該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下, 通過施工單位的艱 苦努力;各有關(guān)部門的積極配合協(xié)助;完成了工程的工期要求。第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果一、質(zhì)量控制方法質(zhì)量是工程的核心,直接關(guān)系到人身財(cái)產(chǎn)及安全,因此,必 須堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則、堅(jiān)持預(yù)防為主、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并要做好事前、事中、事后控制

10、，監(jiān)理主要對(duì)以下方面進(jìn)行質(zhì)量控 制： 1.設(shè)備、材料方面： 對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備要求資料齊全。國家有統(tǒng) 一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，國家沒有統(tǒng)一標(biāo) 準(zhǔn)的按出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)提出的技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。 進(jìn)現(xiàn)場的 材料、設(shè)備監(jiān)理公司設(shè)專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位立 即處理或退貨，對(duì)于有問題的材料、設(shè)備監(jiān)理公司不允許使用 2.施工方面： (1施工前準(zhǔn)備 監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場后，針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制監(jiān)理規(guī)劃及 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并與施工單位共同確認(rèn)關(guān)鍵工序控制點(diǎn) 和單位工程劃分。 要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉圖紙， 并督促施工單位盡快 熟悉現(xiàn)場，及時(shí)組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會(huì)審。 各專

11、業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范， 認(rèn)真審查施工單位上報(bào)的施工方案， 從而預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā) 生，每份施工技術(shù)方案的審批都需經(jīng)過 2-3 次修改，使其達(dá)到指 導(dǎo)施工效果。 (2施工中控制 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位上報(bào)的進(jìn)場材料、 設(shè)備及其質(zhì)量 證明資料進(jìn)行審查， 對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、 設(shè)備， 監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)。 對(duì)施工單位資質(zhì)及專職管理人員、 特殊工種作業(yè)人員的資格 證、 上崗證進(jìn)行審查， 并在施工過程中經(jīng)常性的進(jìn)行專檢或抽檢， 無證人員或資格不合格人員不允許上崗。 本項(xiàng)目的施工過程中， 各專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān) 督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量

12、問題，及時(shí)發(fā)出 口頭及書面整改通知。在保證施工進(jìn)度時(shí)，不忽略施工質(zhì)量，本 工程中共旁站和平行檢查數(shù)百次。 專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報(bào)的工序報(bào)驗(yàn)表和自檢結(jié) 果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn) 評(píng)資料進(jìn)行審核、確定。 6 專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)本專業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)場實(shí)際情況， 做好預(yù)控 措施。如放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進(jìn)行溝通，首先確定基 本點(diǎn)的位置無誤后，才進(jìn)行放線，避免返工現(xiàn)象。 對(duì)現(xiàn)場需要返工處理的質(zhì)量問題， 監(jiān)理人員對(duì)處理過程及結(jié) 果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。 二、工程建設(shè)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo) 所加固橋涵在吸收塔運(yùn)輸期間能安全通行，橋梁加固合格。 第四節(jié) 安全控制措施及效果 要求施

13、工單位落實(shí)施工責(zé)任的同時(shí)落實(shí)安全責(zé)任， 牢固樹立 安全第一的思想， 警鐘常鳴。 要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場質(zhì)量、 進(jìn)度的同時(shí)，檢查現(xiàn)場安全，并做為例會(huì)時(shí)的一項(xiàng)講評(píng)內(nèi)容，同 業(yè)主每月進(jìn)行聯(lián)合檢查，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，消除“低、老、壞” 現(xiàn)象。對(duì)安全防護(hù)、高空作業(yè)，對(duì)于懸空作業(yè)尚無立足點(diǎn)，必須 適當(dāng)建立牢固的立足點(diǎn)，如操作平臺(tái)、腳手架等，作業(yè)用的安全 設(shè)施必須經(jīng)過施工方檢查合格后，方可使用。有安全隱患的施工 立即制止。從而保證了施工的安全，整個(gè)施工過程安全工作始終 處于受控狀態(tài)。 第三章 合同管理 本工程監(jiān)理公司受業(yè)主委托負(fù)責(zé)施工階段工程監(jiān)理。 一、監(jiān)理職責(zé)的履行 1.工程施工準(zhǔn)備階段參加項(xiàng)目前期項(xiàng)目

14、部組織的有關(guān)會(huì)議， 協(xié) 助項(xiàng)目部編制完成項(xiàng)目總體部署；對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度提出要求，以滿足 施工進(jìn)度。 2.工程施工階段 (1督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)。審批了 5 份施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實(shí)施。 (2經(jīng)項(xiàng)目部同意后，向施工單位簽發(fā)了單位（項(xiàng)）工程開 工報(bào)告 1 份。 (3對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、文明施工等全方位管理。 (4審批施工單位的材料計(jì)劃。 (5確認(rèn)預(yù)算外新增工程量（拆除、恢復(fù)、新增）。 (6監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙及指定的施工規(guī) 范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結(jié)合，及時(shí)溝 通設(shè)計(jì)修改設(shè)計(jì)缺陷。 7 3.工程竣工驗(yàn)收階段 (1參加業(yè)主組織的

15、竣工驗(yàn)收。 (2督促、檢查施工單位整理交工資料，及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位。 (3向項(xiàng)目部提供監(jiān)理檔案一套。 二、合同管理 本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內(nèi)容， 履行自己 的權(quán)利和義務(wù)發(fā)包人能夠按時(shí)支付各項(xiàng)工程費(fèi)用和進(jìn)度款、 承 包人保證了工程的工期和質(zhì)量， 合同雙方在履行合同過程中沒有 出現(xiàn)違約現(xiàn)象，除設(shè)計(jì)變更外沒有其它索賠事件發(fā)生。 第四章 對(duì)工程建設(shè)水平的評(píng)價(jià) 一、設(shè)計(jì)方面：該項(xiàng)目是由交大設(shè)計(jì)研究院承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè) 計(jì)資質(zhì)符合本工程的設(shè)計(jì)要求。從設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量上看，沒有發(fā) 現(xiàn)較大問題，基本上保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 二、供應(yīng)方面：在供貨周期短、采購量較大等情況下，施工方千 方百計(jì)的積極、

16、主動(dòng)開展工作；但由于部分材料定貨期較緊，到 貨期滯后，對(duì)施工工期產(chǎn)生影響。 三、施工方面：攀枝花迅馳橋梁加固有限公司是具有豐富建設(shè)經(jīng) 驗(yàn)的施工隊(duì)伍，技術(shù)力量強(qiáng)、施工裝備齊全。在施工過程中克服 了施工任務(wù)量大、施工時(shí)間短等各種困難下，按期保質(zhì)完成各項(xiàng) 任務(wù)。 四、協(xié)調(diào)方面： （1）協(xié)調(diào)解決施工單位與建設(shè)單位的矛盾和問題； （2）協(xié)調(diào)解決施工單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題； （3）協(xié)調(diào)解決施工單位與設(shè)計(jì)單位的矛盾和問題； （4）協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題。 如：對(duì)出現(xiàn)的問題，監(jiān)理積極主動(dòng)對(duì)現(xiàn)場情況進(jìn)行實(shí)地測量、繪 制成圖，并形成書面材料上報(bào)業(yè)主，使之與設(shè)計(jì)溝通，保證施工 工期。 第五章 結(jié)束語 本項(xiàng)目部監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程 師，工作認(rèn)真，原則性較強(qiáng)。在項(xiàng)目施工過程中，從質(zhì)量、進(jìn)度、 投資及安全四大方面進(jìn)行控制， 發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢， 起到組織、 協(xié)調(diào)的作用。對(duì)于重點(diǎn)部位進(jìn)行全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題， 8 并主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，為本項(xiàng)目圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。其次在施工過 程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認(rèn)真分析 出現(xiàn)問題的原因。再次對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保工 程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。最后，要把 “安全”意識(shí)放在施工首位， 在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)， 必須保證安全。 安