人力資源部門2018年度工作計劃

1、人力資源部門 2018 年度工作計劃導(dǎo)讀： 本文 人力資源部門 2018 年度工作計劃，僅供參考，如果能幫 助到您，歡迎點評和分享。建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、 員工手冊規(guī)范的 管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件， 下面是為你整理的“人力 資源部門 2018 年度工作計劃”，內(nèi)容請訪問。人力資源部門 2018 年度工作計劃 （一） 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和 人力資源工作要求， 人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和 發(fā)展計劃，結(jié)合公司實際狀況，為全面完成公司下達的各項任務(wù)，特 制定本計劃。一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面2018 年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署

2、，認清形勢，大膽創(chuàng) 新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的 2018 年 工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標， 認真做好人力資源管理工作。 建立健全人 力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定 與實施、人才的引進和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。二、制定 2018 年工作目標，確保人力資源工作有序開展 為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展， 發(fā)揮在企業(yè)中的重要作 用。 2018 年人力資源部將緊緊圍繞“xxxx ”文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務(wù)，具體工作目標如下：1、建立和完善公司組織架構(gòu)2018 年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和 2018 年發(fā)展目

3、 標合理建立和完善公司組織架構(gòu)， 組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際狀況 和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置， 并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門 設(shè)立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 因為組織架構(gòu)的 建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位職責(zé)制和崗位目標職責(zé)書 2018 年公司將對各部門各崗位編制部門職責(zé)制和崗位目標職責(zé) 書，來明確和細化崗位職責(zé)和目標任務(wù)， 以此來考核和確定各部門工 作職責(zé)和工作資料， 并根據(jù)實際狀況編制部門目標職責(zé)狀， 來激發(fā)和 約束每個管理人員和一線員工的職責(zé)心和緊迫感， 年終將根據(jù)目標職 責(zé)狀實際完成狀況進行年終考核。 崗位職責(zé)制將公布上墻， 理

4、解各部 門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。3、根據(jù)公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作2018 年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部 發(fā)展規(guī)劃， 制定和落實好公司人力資源的招聘工作。 透過各種宣傳渠 道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳， 來組織和實施人員招聘 工作，繼續(xù)實施門店組織實施， 人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招 聘力度。認真細致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作， 確保每一個 新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。 引進和吸收大批優(yōu)秀人 才進入公司。4、切實做好新進員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作2018 年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工

5、作。 * 年我們將根據(jù)員工整體狀況 和公司實際狀況， 加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)， 著重加強課長一級管理人 員的培訓(xùn)， 全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能， 然后再采取崗前培訓(xùn) 和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式， 進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的 培訓(xùn)，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進一步的提升。 人 力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核， 并將其培訓(xùn)狀況和 表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)， 透過此種 參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，透過 學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。5、建立和健全我們公司的績效

6、考核機制，激發(fā)員工的用心性 人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施 辦法，完善績效考核流程和資料， 并根據(jù)各店實際狀況將績效考核表 制定后下發(fā)到門店?？冃Э己肆鞒蹋?建立績效考核體系分解考核指標落實績效考核實施狀 況編制工資報表年終績效考核總結(jié)兌現(xiàn)績效考核結(jié)果 績效考核主要是透過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤， 來提高和激發(fā) 員工的主觀能動性和職責(zé)感， 打破平均主義， 切實體現(xiàn)“按勞分配” 的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。 使管理人員和一線員工的工資都 充分拉開距離。6、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況， 不斷培養(yǎng)和儲 備各類優(yōu)秀管理

7、人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要， 2018 年人力資源部 將重點加強課長和店長的招聘和儲備， 透過各種渠道來引進和挖掘人 才，對有管理潛力和營運潛力的人才將大力的吸收， 對現(xiàn)有的優(yōu)秀員 工也不斷加強培訓(xùn)力度， 并用心和一些人才公司建立合作關(guān)系， 透過 他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。人力資源部門 2018 年度工作計劃 （ 二）一、指導(dǎo)思想針對員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司 “ xxx ”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、 高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)， 為公司建立具有永續(xù)競爭 力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源。二、編制原則（一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提

8、高性培訓(xùn)相結(jié)合。（二）面向全員，突出重點。（三）集中管理，統(tǒng)籌安排，職責(zé)明確。（四）盤活資源，注重實效。三、培訓(xùn)的主要任務(wù)（一）結(jié)合公司新工藝、 新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力， 以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力 推進高技能人才培養(yǎng)。1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師 （含 高級技師、技師、內(nèi)定技師 ）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名 ;開展焊工、儀表工、 鍋爐、汽機等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及 部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)， 培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。 同時根據(jù) 國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能

9、大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)， 培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手 2 名。3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、職責(zé)技師等 ）配備 1 名理論豐富、文字表達潛力強的員工做 助手，構(gòu)成 1 名優(yōu)秀技能人才加 1 名高學(xué)歷助手的高技能人才團隊， 導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗， 助手幫忙導(dǎo)師提高理論知識， 整理操作經(jīng) 驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面 的操作骨干 50 名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進 的操作技術(shù)與方法。（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教

10、育與技 術(shù)提升培訓(xùn)。1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計算機應(yīng)用提高、計算機三 維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、PLC、英語等培訓(xùn)班。2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識，開展 技術(shù)專題講座次 ;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司 開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進新技術(shù)、新工藝的傳播。3、加大送外培訓(xùn)力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到 公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓(xùn)， 派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員 到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進 步與技術(shù)改造帶給智力保障。（三）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理

11、人 員的培訓(xùn)。1、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃 地選拔高、 中層管理人員人送外培訓(xùn)， 進一步提高高中層管理人員的 生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力。2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔 的中基層管理人員進行任職資格培訓(xùn) ;以 MBA 核心課程為主要資料， 結(jié)合公司管理實際與要求， 舉辦一期為期 1 年的中層管理人員脫產(chǎn)輪 訓(xùn)班 ;以基層管理理論與實務(wù)為主要資料，舉辦二期 6 個月以上的基 層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班 ;繼續(xù)以企業(yè)班組長培訓(xùn)教程 為主要資料， 在班組骨干人員中組織 5 期、脫產(chǎn) 1 個月的培訓(xùn) ;通用管理潛力與專 業(yè)管理潛力相結(jié)合， 舉辦一期脫產(chǎn) 6 個月

12、以上的采購、 營銷系統(tǒng)人員 培訓(xùn)。（四）分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培 訓(xùn)。1、根據(jù)各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層 次開展 xxx 余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè) 人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn) ;采取自主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相 結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)， 培養(yǎng)員工的質(zhì)量、 安全與環(huán)保意識。2、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、 中管理人員、 設(shè)備科長、 專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培 訓(xùn)班 ;采取自主辦班，開展以 TPM 設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護、 設(shè)備管理規(guī)程、 應(yīng)急預(yù)案、 崗位職責(zé)等

13、為主要資料的設(shè)備操作與維護 人員的培訓(xùn)。3、配合公司持續(xù)改善工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用 戶培訓(xùn)。（五）為公司“ xxx ”新上技改項目做好人員儲備培訓(xùn)，根據(jù)項目 規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉 連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。四、實施策略與保障措施（一）加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。 公司將透過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理 者深刻認識到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、 “培訓(xùn)是生產(chǎn) 的第一道工序”， 培育開發(fā)下屬、 建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是自己義不 容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高 度重視員工的

14、學(xué)習(xí)和成長 ;同時，公司務(wù)必整體營造出“需要學(xué)習(xí)” 的氛圍，促使員工真正認識到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每 位員工的職責(zé)和義務(wù)”， 培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性。（二）完善培訓(xùn)制度，加強考核與激勵，健全培訓(xùn)管理體系1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管 理流程，修改并完善員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法 等有關(guān)培訓(xùn)管理制度， 規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。2、加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為 公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴格按經(jīng)濟職責(zé)制考核 工作要求定期對培訓(xùn)中心、 各單位完成培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)效果的狀況進

15、 行檢查考核 ;同時加強對培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、 使用掛鉤。3、完善培訓(xùn)獎勵措施，對培訓(xùn)效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀 學(xué)員、優(yōu)秀教師 （含兼職教師 ）進行評優(yōu)并給予必須獎勵，同時提高兼 職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。（三）對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主培訓(xùn)開發(fā) 的潛力 ;對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補，滿足高層次培訓(xùn)需 求。1 、進一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè) （工種 ） 基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能 培訓(xùn)方面的作用， 多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源， 提升培訓(xùn)中心在通 用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。2、發(fā)揮技術(shù)中心、信

16、息自動化中心、檢修中心等單位（部門 ）在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢， 將其資源納入公司有關(guān)專業(yè) （工 種）現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)的針對性與實用性。3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位 （部門 ）界限，充分利用現(xiàn)有 及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn)，實現(xiàn) 培訓(xùn)資源共享。4、加強外部培訓(xùn)信息的甄別，選取與優(yōu)秀的培訓(xùn)機構(gòu)合作，充 分利用社會資源， 同時加強與等兄弟單位的相互合作， 實現(xiàn)優(yōu)勢互補。（四）進一步加強培訓(xùn)工作者隊伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作，為培 訓(xùn)帶給合格的師資與有效的藍本。1 、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓(xùn)師 （個性是兼職教師 ）、考評員、 培

17、訓(xùn)管理員進行專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊伍整體素質(zhì)。2、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開發(fā)一批貼合公司裝備、工藝 技術(shù)實際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓(xùn)需要。3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長，使其為各單位的自主培 訓(xùn)帶給業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（五）加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 在培訓(xùn)項目實施過程中， 堅持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標準進行管理， 重 點抓好培訓(xùn)準備、培訓(xùn)實施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”，一方面督促 培訓(xùn)職責(zé)單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計和師資選聘， 加強對教師教學(xué)過 程的管理與質(zhì)量控制，嚴格對學(xué)員的考核 ;另一方面完善培訓(xùn)效果評 估方式，從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成績、用人單位評價等方面測定培訓(xùn)滿意 度

18、。人力資源部門 2018 年度工作計劃 （三）人力資源部 2018 年度主要工作計劃和目標：一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、 員工手冊等 建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、 員工手冊規(guī)范的 管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件， 員工從進入公司到崗位變 動，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采 取對事不對人的原則，期望能到達各項工作的合法性、嚴肅性。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、 解除及勞動合同檔案管理等工作。 本年度 工作計劃的重點是 :1、勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時性 ;2、員工轉(zhuǎn)正及時性 ;3、勞資關(guān)系 （勞動糾紛次數(shù)、原因等 ）;4、檔案管理完整性等描述。三、員工評價的收集 為進一步加強對員工在必須時期內(nèi)工作潛力等方面的評價， 正確 把握每位員工的工作狀況， 建立公司正常、合理的人事考核評價制度， 從而為員工的獎懲、晉升、 調(diào)整等帶給客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營 狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進行考核評價。對不合 格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、 高素質(zhì)。四、人力資源人力需求計劃（一）、人力資源人力需求計劃目的1.根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，