物流成本管理練習(xí)題參考答案

1、練習(xí)題參考答案第三章物流成本計算的基本方法表 3-10 機(jī)器能量成本分配表產(chǎn)品數(shù)量（件）用量（h/件）機(jī)器小時（h）分配率（元/h ）分配額（元）A 產(chǎn)品12000011200000.5666700B 產(chǎn)品600001.5900000.5650000C 產(chǎn)品120003.5420000.5623300合計2520000.56140000表 3-11檢驗成本分配表產(chǎn)品名稱批量每批檢驗數(shù)（次）檢驗總數(shù)（次）分配率（元/次）分配額（元）A 產(chǎn)品125060045.0027000B 產(chǎn)品6005300045.00135000C 產(chǎn)品12002240045.00108000合計600045.002700

2、00表 3-12材料處理成本分配表產(chǎn)品批數(shù)（批）移動次數(shù)（次/批）總次數(shù)（次）分配率（元/次）分配額（元）A 產(chǎn)品12253002.40720B 產(chǎn)品60050300002.4071856C 產(chǎn)品12001001200002.40287424合計1503002.40360000表 3-13準(zhǔn)備成本分配表產(chǎn)品名稱每批準(zhǔn)備次數(shù)分配率（元/次）分配額（元）A 產(chǎn)品12176.602120B 產(chǎn)品600176.60105960C 產(chǎn)品1200176.60211920合計1812176.60320000表 3-14購買成本分本表產(chǎn)品名稱購貨訂單數(shù)量（件）分配率（元/件）分配額（元）A 產(chǎn)品200135.

3、0027000B 產(chǎn)品400135.0054000C 產(chǎn)品1400135.00189000合計2000135.00270000表 3-15分類成本分配表產(chǎn)品名稱分類次數(shù)（次）分配率（元/次）分配額（元）A 產(chǎn)品50430.7721540B 產(chǎn)品75430.7732310C 產(chǎn)品200430.7786150合計320430.77140000精選資料表 3-16能量成本分配表產(chǎn)品名稱單位主要成本（元）生產(chǎn)數(shù)量（件）主要成本（元）分配率分配額（元）A 產(chǎn)品7.001200008400000.33277686B 產(chǎn)品8.00600004800000.33158678C 產(chǎn)品11.00120001320

4、000.3343636合計14520000.33480000表 3-17總成本和單位成本匯總表單位：元項目A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品C 產(chǎn)品單位成本總成本單位成本總成本單位成本總成本1、單位作業(yè)層次直接材料5.006000006.003600008.0096000直接人工2.002400002.001200003.0036000機(jī)器能量0.56667000.83500001.9423300小計7.569067008.8353000012.941553002、批作業(yè)層次檢驗0.23270002.251350009.00108000材料處理0.017201.207185624.00287424準(zhǔn)備0.022

5、1201.7710596017.66211920小計0.26298405.2231281650.666073443、產(chǎn)品作業(yè)層次購買0.23270000.905400015.75189000產(chǎn)品分類0.18215400.54323107.1886150小計0.41485401.448631022.932751504、能量作業(yè)層次全面管理2.312776862.641586283.6343636合計10.54126276618161082006第四章物流成本控制的基本方法表 4-19 收入、成本和利潤彈性預(yù)算表（列表法）單位：元項目1000 (件)1500 (件)200

6、0(件)2500(件)銷售收入5000075000100000125000變動成本20000300004000050000邊際貢獻(xiàn)30000450006000075000固定成本15000150001500015000利潤15000300004500060000表 4-20收入、成本和利潤彈性預(yù)算完成情況對照表（列表法）單位：元項目彈性預(yù)算（1500 ）實際(1500 )預(yù)算差異成本差異(2)(3)(4 ) = ( 2) - ( 1 )(5 ) = (3 ) - ( 2 )銷售收入750007500025000變動成本300003200010000+2000邊際貢獻(xiàn)4500043000-200

7、0固定成本150001800015000+3000精選資料利潤300002500015000-5000盈虧臨界點銷售量=2000 -（ 10 6 ）=500 （件）盈虧臨界點銷售額=2000 -（ 1 6 十 10 ）=2000 - 40 %=5000（元）以上計算結(jié)果表明，該企業(yè)的銷售量要達(dá)到500 件，或者銷售收入要達(dá)到5000元才能不盈不虧。序號零件名稱功能評價 系數(shù)成本系 數(shù)價值系數(shù)零件當(dāng)前成 本（元/件）零件目標(biāo)成本（元/件）零件成本應(yīng)降低額（元/件）（1）（2）（3）(4)=(2 )*( 3)(5)（6）=產(chǎn)品目標(biāo)成本 x（ 2 ）(7) =( 5) - (6 )1A0.200.2

8、50.8015.009.60+5.402B0.220.221.009.8010.56-0.763C0.080.081.003.203.84-0.644D0.160.028.001.807.68-5.885E0.070.051.402.403.36-0.966F0.090.200.459.004.32+4.687G0.140.141.006.006.72-0.728H0.040.041.002.801.92+0.88合計1.001.00-5048 （產(chǎn)品目標(biāo)成本）+2第五章汽車運輸成本管理表 5-18 運輸成本計算表年 月計算單位：元成本項目合計汽油車柴油車一、車輛費用8511000358500

9、04926000二、營運間接費1055000523200531800三、運輸總成本956600041082005457800四、周轉(zhuǎn)量（千噸公里）255001150014000五、單位成本（元/千噸公里）375.13357.23389.85六、上年度實際單位成本 （元/千噸公里）一354.10385.00七、成本降低額-103850-36050-67800精選資料表 5-14運輸單位成本升降因素分析匯總表因素分析分類項目影響額對單位成本影響 額 （元/千噸公里）對總成本影響額（元）車輛 效率 指標(biāo)與載 運系 數(shù)變動因 素的 分析車輛運用效率指標(biāo)變動對 單位成本中甲類費用含量 的影響額總車日變動

10、1.13+13195.67工作率變動0.29+3386.50平均車日行程變動0.90+10509.83里程利用率變動0.77+8991.74重車平均噸位變動2.37+27675.88噸位利用率變動0.25+2919.40拖運率變動小計5.71+66679.02車輛載運系數(shù)變動對單位 成本中的乙類費用含量的 影響額里程利用率變動6.11+71350.05重車平均噸位變動18.89+220589.60噸位利用率變動1.93+22537.74拖運率變動小計26.93+314477.39車輛運用效率指標(biāo)與載運系數(shù)因素影響額合計32.64+381156.41耗費 水平 因素分析甲類費用耗費水平變動對單位

11、成本中的甲類費用含量的影響 額2.30+26858.45乙類費用耗費水平變動對單位成本中的乙類費用含量的影響 額-31.44-367143.30丙類費用耗費水平變動對單位成本中的丙類費用含量的影響 額1.52+17749.93各類費用耗費水平因素影響額合計-27.62-322534.93各類因素變動對單位成本升降影響額總計5.02+58387.93實際周轉(zhuǎn)量（千噸公里）11677.586成本升降總值+58387.93第六章船舶運輸成本管理表 6-16有關(guān)成本資料周轉(zhuǎn)量單位成本總成本成本降低額成本降低率（千噸公里）（元/千噸公里）（元）（元）(%)八、成本降低率（%）-1.09%-0.88%-1

12、.24%精選資料計戈 y9500011.801121000-28500-2.61實際12200012.001464000-61000-4.35差異270000.20343000-32500-1.74上年實際單位成本11.5 元/千噸公里表 6-17上年成本計算資料分析表周轉(zhuǎn)量（千噸公里）單位成本（元/千噸公里）總成本（元）計劃本年實際上年實際本年計劃本年實際按計劃周轉(zhuǎn)量計算按上年實際單位成本 計算（元）按本年計劃單位成本 計算（元）(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)9500012200011.511.812.010925001121000(續(xù))總成本成本降低情況按實際周轉(zhuǎn)量計算成本降低

13、額（元）成本降低率（%）按上年實際單位按本年計劃單位按本年實際單位計戈 y實際計戈 y實際成本計算（元）成本計算（元）成本計算（元）(8)(9)(10)(11)(12)(13)(14)=(6)-(7)=(8)-(10)=(11)/(6)=(12)/(8)140300014396001464000-28500-61000-2.61-4.351 運輸周轉(zhuǎn)量變動對成本降低任務(wù)完成的影響本期實際上年實際 計劃 計劃周轉(zhuǎn)量 單位成本降低率降低額=122000 X 11.5 X( -2.61% ) - (-28500 )=36618.3+28500 ( 元)=8118.3(元)2 運輸單位成本變動對成本降

14、低任務(wù)完成的影響=122000 X 11.8 -122000 X 12.0=(11.8 12.0 )X 122000=24400（元）3 運輸單位成本變動對成本降低率的影響運輸單位成本變動不但影響成本降低額，同時也影響成本降低率。因此,有必要對運輸單位成本變動而造成的成本降低率的變動進(jìn)行分析。其計算公式為:運輸單位成本變動對成本實際成本降低率的影響（%） 降低率（）單位成本運輸周轉(zhuǎn)量變動對成本降低額的影響值（元）運輸單位成本變動對成本實際 計劃單 實際 實際單降低任務(wù)完成的影響值（元）周轉(zhuǎn)量位成本 周轉(zhuǎn)量位成本上年實際計劃單單位成本位成本上年實際100%精選資料-4.35% - (-2.61%

15、) -1.74%將以上分析結(jié)果匯總后，列于表6-18 中。表 6-18成本降低任務(wù)完成情況雙因素分析匯總表影響因素影響程度降低額(元)降低率(%)貨物周轉(zhuǎn)量變動-8118.30運輸單位成本變動-24400-1.74%合計-32518.3-1.74%第七章倉儲成本管理表 7-4 B 公司按支付形態(tài)劃分的倉儲成本計算表(單位：元)項目管理等費用倉儲成本計算基準(zhǔn)(%)(保留一位小數(shù))備注(1)倉庫租賃費200000200000100金額比率(2)材料消耗費5010050100100金額比率(3 )工資津貼費95000015200016人數(shù)比率(4 )燃料動力費220001172653.3面積比率(5

16、)保險3面積比率(6 )修繕維護(hù)費290001545753.3面積比率(7 )倉儲搬運費380002025453.3面積比率(8 )倉儲保管費590003144753.3面積比率小計136610049057835.9前八項比率(9 )倉儲管理費2920010482.835.9倉儲費比率(10 )易耗品費2850010231.535.9倉儲費比率(11)資金占用利息2860010267.435.9倉儲費比率(12 )稅金等4310015472.935.9倉儲費比率小計12940046454.635.9合計1495500537032.635.9倉儲費占費用總額比率第八章包

17、裝成本管理1、按先進(jìn)先出法計算：發(fā)出存貨成本=400 件 X 10 元/件+ ( 100 件 X 10 元/件+ 100 件 X 11 元/件)+ ( 100 件 X 11 元/件+ 300 件 X 12 元/件)精選資料運輸單位成本變動對成本降低率的影響值()4.35%11.5 11.8115-100%=10800 元結(jié)存存貨成本=200 件 X 12 元/件=2400 元2、按月末一次加權(quán)平均法計算：加權(quán)單價=（500 件 X 10 元/件+ 200 件 X 11 元/件+ 500 件 X 12 元/件）-（500 件+ 200 件+ 500 件）=11 元/件發(fā)出存貨成本=（400 +

18、200 + 400 ）件乂 11 元/件=11000 元結(jié)存存貨成本=200 件 X 11 元/件=2200 元第九章配送成本管理直接材料的實際成本=900 X 110=99000（元）直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=500 X 2 X 100= 100000（元）直接材料成本差異 =99000 100000=-1000（元）其中：直接材料數(shù)量差異 =(900-500 X 2 )X 100=-10000(元)直接材料價格差異 =(110-100 )X 900=9000(元)表 9-5直接人工成本差異計算表項目工時數(shù)（h）工資率（元/h ）金額（元）標(biāo)準(zhǔn)成本40001040000實際成本4100114510

19、0工資率差異(11 10) X 4100=4100( 元)效率差異(4100 4000) X 10=1000( 元)直接人工成本差異4100+(1000)=5100(元)變動性制造費用耗費差異=5000 4000 X 1.30=-200（ 元）精選資料變動性制造費用效率差異=1.30 X （2200 4000 X 0.5）=+260（ 元）四、固定性制造費用耗費差異=24000 15000=+9000（元）固定性制造費用效率差異=15000 11000 X 0.2 X7.50=-1500（元）固定性制造費用總差異=9000 1500=+7500（ 元）第十章裝卸成本管理用年數(shù)總和法計算各年折舊

20、率如下:7/28 X 100%=25.00%6/28 X 100%=21.43%5/28 X 100%=17.86%4/28 X 100%=14.29%3/28 X 100%=10.71%2/28 X 100%=7.14%1/28 X 100%=3.57%根據(jù)上述各年的年折舊率和固定資產(chǎn)應(yīng)計提折舊總額 174000 元（ 180000 -6000）。計算各年折舊額，填入表 10-7。表 10-7各年折舊額（單位：元）年限應(yīng)計提折舊總額（元）年折舊率年折舊額累計折舊額125.004350043500221.4337288.280788.2317.8631076.4111864.641740001

21、4.2924864.6136729.2510.7118635.4155364.667.1412423.6167788.273.576211.8174000第一章流通加工成本管理1、根據(jù)題中所給資料，編制原材料費用分配表（表11-27 ）表 11-27材料費用分配表會計科目成本費用直接計入分配計入成本合計變動性制造費用總差異=-200+260=+60（元）第一年折舊率第二年折舊率第三年折舊率第四年折舊率第五年折舊率第六年折舊率第七年折舊率精選資料定額消耗分配率分配金額基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品直接材料240005408432028320乙產(chǎn)品直接材料180004608368021680小計8000輔助生產(chǎn)6

22、00600制造費用-基本20002000制造費用-輔助400400合計530002、根據(jù)工資資料編制工資及福利費分配匯總表（表11-28 ）表 11-28工資及福利費分配匯總表會計科目成本費用直接計入分配計入合計福利費定額消耗分配率分配金額基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品直接材料24801537200372005208乙產(chǎn)品直接材料15201522800228003192小計40001560000600008400輔助生產(chǎn)工資58005800812制造費用-基本工資42004200588制造費用-輔助工資25002500350合計125006000072500101503、根據(jù)折舊資料編制固定資產(chǎn)折舊費用分配表

23、（表11-29 ）表 11-29固定資產(chǎn)折舊費用分配表會計科目折舊費用（元）制造費用-基本車間12000制造費用-輔助車間3000合計150004、根據(jù)動力費用資料編制外購動力費用分配表（表11-30）表 11-30外購動力費用分配表會計科目外購動力（元）制造費用-基本車間14200制造費用-輔助車間12800合計270005、根據(jù)資料編制待攤費用和其他費用分配表（表11-31 ）表 11-31待攤費用及其他費用分配表會計科目待攤費用（元）其他費用（元）制造費用-基本車間960015800制造費用-輔助車間24004200合計1200020000精選資料6、根據(jù)上述各要素費用分配表，登記輔助生

24、產(chǎn)車間制造費用明細(xì)賬（表11-32 ）：表 11-32 制造費用明細(xì)賬車間名稱：機(jī)修車間摘要材 料 費工資福利費折舊動力待攤 費辦公費合計根據(jù)材料分配表400400根據(jù)工資及福利費分配表2500350:2850根據(jù)折舊費分配表30003000根據(jù)動力費分配表1280012800根據(jù)待攤費用及其他費用分配表240042006600合計40025003503000128002400420025650本月轉(zhuǎn)出4002500350:3000128002400:4200:256507、根據(jù)上述有關(guān)費用分配表登記輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬（表11-33）表 11-33輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬車間名稱：機(jī)修車間摘要直接材

25、料直接人工制造費用合計根據(jù)材料分配表600600根據(jù)工資及福利費分配表66126612根據(jù)制造費用明細(xì)賬2565025650合計60066122565032862本月轉(zhuǎn)出600661225650328628、編制輔助生產(chǎn)費用分配表（表11-34）表 11-34輔助生產(chǎn)費用分配表會計科目分配標(biāo)準(zhǔn)分配率分配金額（元）制造費用-基本車間60003.286219717.20管理費用40003.286213144.80合計10000:328629、根據(jù)上述資料，登記基本生產(chǎn)車間制造費用明細(xì)賬（表11-35）表 11-35制造費用明細(xì)賬車間名稱：基本車間摘要材料費工資福利費折舊動力待攤 費辦公費修理費合計

26、根據(jù)材料分配表20002000精選資料工資及福利費 分配表42005884788根據(jù)折舊費分 配表1200012000根據(jù)動力費分 配表1420014200待攤及其他費 用分配表96001580025400輔助生產(chǎn)費用分配表19717.219717.2合計20004200588120001420096001580019717.278105.2本月轉(zhuǎn)出20004200 |1200014200960015800 |19717.278105.210、根據(jù)基本車間制造費用明細(xì)賬及其他資料編制制造費用分配表（表11-36 ）：表 11-36制造費用分配表車間名稱：基本車間會計科目分配標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)工時（h）

27、分配率分配金額（元）基本生產(chǎn)甲248019.526348425.22乙152019.526329679.98合計400078105.2011、計算甲、乙產(chǎn)成品的總成本和單位成本（表11-37、表 11-38）表 11-37產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品名稱：甲本月完工：800，月末在產(chǎn)品:400摘要直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本768065923574.7817846.78本月生產(chǎn)費用283204240848425.22119153.22生產(chǎn)費用合計360004900052000137000完工產(chǎn)品成本240003920041600104800單位成本304952131月末在產(chǎn)品成本1200098001040032200表 11-38產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品名稱：乙本月完工：600，月末在產(chǎn)品：400摘要直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)