物流成本管理練習(xí)題參考答案

1、練習(xí)題參考答案第三章物流成本計(jì)算的基本方法表 3-10 機(jī)器能量成本分配表產(chǎn)品數(shù)量（件）用量（h/件）機(jī)器小時(shí)（h）分配率（元/h ）分配額（元）A 產(chǎn)品12000011200000.5666700B 產(chǎn)品600001.5900000.5650000C 產(chǎn)品120003.5420000.5623300合計(jì)2520000.56140000表 3-11檢驗(yàn)成本分配表產(chǎn)品名稱批量每批檢驗(yàn)數(shù)（次）檢驗(yàn)總數(shù)（次）分配率（元/次）分配額（元）A 產(chǎn)品125060045.0027000B 產(chǎn)品6005300045.00135000C 產(chǎn)品12002240045.00108000合計(jì)600045.002700

2、00表 3-12材料處理成本分配表產(chǎn)品批數(shù)（批）移動(dòng)次數(shù)（次/批）總次數(shù)（次）分配率（元/次）分配額（元）A 產(chǎn)品12253002.40720B 產(chǎn)品60050300002.4071856C 產(chǎn)品12001001200002.40287424合計(jì)1503002.40360000表 3-13準(zhǔn)備成本分配表產(chǎn)品名稱每批準(zhǔn)備次數(shù)分配率（元/次）分配額（元）A 產(chǎn)品12176.602120B 產(chǎn)品600176.60105960C 產(chǎn)品1200176.60211920合計(jì)1812176.60320000表 3-14購(gòu)買(mǎi)成本分本表產(chǎn)品名稱購(gòu)貨訂單數(shù)量（件）分配率（元/件）分配額（元）A 產(chǎn)品200135.

3、0027000B 產(chǎn)品400135.0054000C 產(chǎn)品1400135.00189000合計(jì)2000135.00270000表 3-15分類成本分配表產(chǎn)品名稱分類次數(shù)（次）分配率（元/次）分配額（元）A 產(chǎn)品50430.7721540B 產(chǎn)品75430.7732310C 產(chǎn)品200430.7786150合計(jì)320430.77140000精選資料表 3-16能量成本分配表產(chǎn)品名稱單位主要成本（元）生產(chǎn)數(shù)量（件）主要成本（元）分配率分配額（元）A 產(chǎn)品7.001200008400000.33277686B 產(chǎn)品8.00600004800000.33158678C 產(chǎn)品11.00120001320

4、000.3343636合計(jì)14520000.33480000表 3-17總成本和單位成本匯總表單位：元項(xiàng)目A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品C 產(chǎn)品單位成本總成本單位成本總成本單位成本總成本1、單位作業(yè)層次直接材料5.006000006.003600008.0096000直接人工2.002400002.001200003.0036000機(jī)器能量0.56667000.83500001.9423300小計(jì)7.569067008.8353000012.941553002、批作業(yè)層次檢驗(yàn)0.23270002.251350009.00108000材料處理0.017201.207185624.00287424準(zhǔn)備0.022

5、1201.7710596017.66211920小計(jì)0.26298405.2231281650.666073443、產(chǎn)品作業(yè)層次購(gòu)買(mǎi)0.23270000.905400015.75189000產(chǎn)品分類0.18215400.54323107.1886150小計(jì)0.41485401.448631022.932751504、能量作業(yè)層次全面管理2.312776862.641586283.6343636合計(jì)10.54126276618161082006第四章物流成本控制的基本方法表 4-19 收入、成本和利潤(rùn)彈性預(yù)算表（列表法）單位：元項(xiàng)目1000 (件)1500 (件)200

6、0(件)2500(件)銷售收入5000075000100000125000變動(dòng)成本20000300004000050000邊際貢獻(xiàn)30000450006000075000固定成本15000150001500015000利潤(rùn)15000300004500060000表 4-20收入、成本和利潤(rùn)彈性預(yù)算完成情況對(duì)照表（列表法）單位：元項(xiàng)目彈性預(yù)算（1500 ）實(shí)際(1500 )預(yù)算差異成本差異(2)(3)(4 ) = ( 2) - ( 1 )(5 ) = (3 ) - ( 2 )銷售收入750007500025000變動(dòng)成本300003200010000+2000邊際貢獻(xiàn)4500043000-200

7、0固定成本150001800015000+3000精選資料利潤(rùn)300002500015000-5000盈虧臨界點(diǎn)銷售量=2000 -（ 10 6 ）=500 （件）盈虧臨界點(diǎn)銷售額=2000 -（ 1 6 十 10 ）=2000 - 40 %=5000（元）以上計(jì)算結(jié)果表明，該企業(yè)的銷售量要達(dá)到500 件，或者銷售收入要達(dá)到5000元才能不盈不虧。序號(hào)零件名稱功能評(píng)價(jià) 系數(shù)成本系 數(shù)價(jià)值系數(shù)零件當(dāng)前成 本（元/件）零件目標(biāo)成本（元/件）零件成本應(yīng)降低額（元/件）（1）（2）（3）(4)=(2 )*( 3)(5)（6）=產(chǎn)品目標(biāo)成本 x（ 2 ）(7) =( 5) - (6 )1A0.200.2

8、50.8015.009.60+5.402B0.220.221.009.8010.56-0.763C0.080.081.003.203.84-0.644D0.160.028.001.807.68-5.885E0.070.051.402.403.36-0.966F0.090.200.459.004.32+4.687G0.140.141.006.006.72-0.728H0.040.041.002.801.92+0.88合計(jì)1.001.00-5048 （產(chǎn)品目標(biāo)成本）+2第五章汽車運(yùn)輸成本管理表 5-18 運(yùn)輸成本計(jì)算表年 月計(jì)算單位：元成本項(xiàng)目合計(jì)汽油車柴油車一、車輛費(fèi)用8511000358500

9、04926000二、營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)1055000523200531800三、運(yùn)輸總成本956600041082005457800四、周轉(zhuǎn)量（千噸公里）255001150014000五、單位成本（元/千噸公里）375.13357.23389.85六、上年度實(shí)際單位成本 （元/千噸公里）一354.10385.00七、成本降低額-103850-36050-67800精選資料表 5-14運(yùn)輸單位成本升降因素分析匯總表因素分析分類項(xiàng)目影響額對(duì)單位成本影響 額 （元/千噸公里）對(duì)總成本影響額（元）車輛 效率 指標(biāo)與載 運(yùn)系 數(shù)變動(dòng)因 素的 分析車輛運(yùn)用效率指標(biāo)變動(dòng)對(duì) 單位成本中甲類費(fèi)用含量 的影響額總車日變動(dòng)

10、1.13+13195.67工作率變動(dòng)0.29+3386.50平均車日行程變動(dòng)0.90+10509.83里程利用率變動(dòng)0.77+8991.74重車平均噸位變動(dòng)2.37+27675.88噸位利用率變動(dòng)0.25+2919.40拖運(yùn)率變動(dòng)小計(jì)5.71+66679.02車輛載運(yùn)系數(shù)變動(dòng)對(duì)單位 成本中的乙類費(fèi)用含量的 影響額里程利用率變動(dòng)6.11+71350.05重車平均噸位變動(dòng)18.89+220589.60噸位利用率變動(dòng)1.93+22537.74拖運(yùn)率變動(dòng)小計(jì)26.93+314477.39車輛運(yùn)用效率指標(biāo)與載運(yùn)系數(shù)因素影響額合計(jì)32.64+381156.41耗費(fèi) 水平 因素分析甲類費(fèi)用耗費(fèi)水平變動(dòng)對(duì)單位

11、成本中的甲類費(fèi)用含量的影響 額2.30+26858.45乙類費(fèi)用耗費(fèi)水平變動(dòng)對(duì)單位成本中的乙類費(fèi)用含量的影響 額-31.44-367143.30丙類費(fèi)用耗費(fèi)水平變動(dòng)對(duì)單位成本中的丙類費(fèi)用含量的影響 額1.52+17749.93各類費(fèi)用耗費(fèi)水平因素影響額合計(jì)-27.62-322534.93各類因素變動(dòng)對(duì)單位成本升降影響額總計(jì)5.02+58387.93實(shí)際周轉(zhuǎn)量（千噸公里）11677.586成本升降總值+58387.93第六章船舶運(yùn)輸成本管理表 6-16有關(guān)成本資料周轉(zhuǎn)量單位成本總成本成本降低額成本降低率（千噸公里）（元/千噸公里）（元）（元）(%)八、成本降低率（%）-1.09%-0.88%-1

12、.24%精選資料計(jì)戈 y9500011.801121000-28500-2.61實(shí)際12200012.001464000-61000-4.35差異270000.20343000-32500-1.74上年實(shí)際單位成本11.5 元/千噸公里表 6-17上年成本計(jì)算資料分析表周轉(zhuǎn)量（千噸公里）單位成本（元/千噸公里）總成本（元）計(jì)劃本年實(shí)際上年實(shí)際本年計(jì)劃本年實(shí)際按計(jì)劃周轉(zhuǎn)量計(jì)算按上年實(shí)際單位成本 計(jì)算（元）按本年計(jì)劃單位成本 計(jì)算（元）(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)9500012200011.511.812.010925001121000(續(xù))總成本成本降低情況按實(shí)際周轉(zhuǎn)量計(jì)算成本降低

13、額（元）成本降低率（%）按上年實(shí)際單位按本年計(jì)劃單位按本年實(shí)際單位計(jì)戈 y實(shí)際計(jì)戈 y實(shí)際成本計(jì)算（元）成本計(jì)算（元）成本計(jì)算（元）(8)(9)(10)(11)(12)(13)(14)=(6)-(7)=(8)-(10)=(11)/(6)=(12)/(8)140300014396001464000-28500-61000-2.61-4.351 運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量變動(dòng)對(duì)成本降低任務(wù)完成的影響本期實(shí)際上年實(shí)際 計(jì)劃 計(jì)劃周轉(zhuǎn)量 單位成本降低率降低額=122000 X 11.5 X( -2.61% ) - (-28500 )=36618.3+28500 ( 元)=8118.3(元)2 運(yùn)輸單位成本變動(dòng)對(duì)成本降

14、低任務(wù)完成的影響=122000 X 11.8 -122000 X 12.0=(11.8 12.0 )X 122000=24400（元）3 運(yùn)輸單位成本變動(dòng)對(duì)成本降低率的影響運(yùn)輸單位成本變動(dòng)不但影響成本降低額，同時(shí)也影響成本降低率。因此,有必要對(duì)運(yùn)輸單位成本變動(dòng)而造成的成本降低率的變動(dòng)進(jìn)行分析。其計(jì)算公式為:運(yùn)輸單位成本變動(dòng)對(duì)成本實(shí)際成本降低率的影響（%） 降低率（）單位成本運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響值（元）運(yùn)輸單位成本變動(dòng)對(duì)成本實(shí)際 計(jì)劃單 實(shí)際 實(shí)際單降低任務(wù)完成的影響值（元）周轉(zhuǎn)量位成本 周轉(zhuǎn)量位成本上年實(shí)際計(jì)劃單單位成本位成本上年實(shí)際100%精選資料-4.35% - (-2.61%

15、) -1.74%將以上分析結(jié)果匯總后，列于表6-18 中。表 6-18成本降低任務(wù)完成情況雙因素分析匯總表影響因素影響程度降低額(元)降低率(%)貨物周轉(zhuǎn)量變動(dòng)-8118.30運(yùn)輸單位成本變動(dòng)-24400-1.74%合計(jì)-32518.3-1.74%第七章倉(cāng)儲(chǔ)成本管理表 7-4 B 公司按支付形態(tài)劃分的倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算表(單位：元)項(xiàng)目管理等費(fèi)用倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算基準(zhǔn)(%)(保留一位小數(shù))備注(1)倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)200000200000100金額比率(2)材料消耗費(fèi)5010050100100金額比率(3 )工資津貼費(fèi)95000015200016人數(shù)比率(4 )燃料動(dòng)力費(fèi)220001172653.3面積比率(5

16、)保險(xiǎn)3面積比率(6 )修繕維護(hù)費(fèi)290001545753.3面積比率(7 )倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)費(fèi)380002025453.3面積比率(8 )倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)590003144753.3面積比率小計(jì)136610049057835.9前八項(xiàng)比率(9 )倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)2920010482.835.9倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)比率(10 )易耗品費(fèi)2850010231.535.9倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)比率(11)資金占用利息2860010267.435.9倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)比率(12 )稅金等4310015472.935.9倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)比率小計(jì)12940046454.635.9合計(jì)1495500537032.635.9倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)占費(fèi)用總額比率第八章包

17、裝成本管理1、按先進(jìn)先出法計(jì)算：發(fā)出存貨成本=400 件 X 10 元/件+ ( 100 件 X 10 元/件+ 100 件 X 11 元/件)+ ( 100 件 X 11 元/件+ 300 件 X 12 元/件)精選資料運(yùn)輸單位成本變動(dòng)對(duì)成本降低率的影響值()4.35%11.5 11.8115-100%=10800 元結(jié)存存貨成本=200 件 X 12 元/件=2400 元2、按月末一次加權(quán)平均法計(jì)算：加權(quán)單價(jià)=（500 件 X 10 元/件+ 200 件 X 11 元/件+ 500 件 X 12 元/件）-（500 件+ 200 件+ 500 件）=11 元/件發(fā)出存貨成本=（400 +

18、200 + 400 ）件乂 11 元/件=11000 元結(jié)存存貨成本=200 件 X 11 元/件=2200 元第九章配送成本管理直接材料的實(shí)際成本=900 X 110=99000（元）直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=500 X 2 X 100= 100000（元）直接材料成本差異 =99000 100000=-1000（元）其中：直接材料數(shù)量差異 =(900-500 X 2 )X 100=-10000(元)直接材料價(jià)格差異 =(110-100 )X 900=9000(元)表 9-5直接人工成本差異計(jì)算表項(xiàng)目工時(shí)數(shù)（h）工資率（元/h ）金額（元）標(biāo)準(zhǔn)成本40001040000實(shí)際成本4100114510

19、0工資率差異(11 10) X 4100=4100( 元)效率差異(4100 4000) X 10=1000( 元)直接人工成本差異4100+(1000)=5100(元)變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=5000 4000 X 1.30=-200（ 元）精選資料變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異=1.30 X （2200 4000 X 0.5）=+260（ 元）四、固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=24000 15000=+9000（元）固定性制造費(fèi)用效率差異=15000 11000 X 0.2 X7.50=-1500（元）固定性制造費(fèi)用總差異=9000 1500=+7500（ 元）第十章裝卸成本管理用年數(shù)總和法計(jì)算各年折舊

20、率如下:7/28 X 100%=25.00%6/28 X 100%=21.43%5/28 X 100%=17.86%4/28 X 100%=14.29%3/28 X 100%=10.71%2/28 X 100%=7.14%1/28 X 100%=3.57%根據(jù)上述各年的年折舊率和固定資產(chǎn)應(yīng)計(jì)提折舊總額 174000 元（ 180000 -6000）。計(jì)算各年折舊額，填入表 10-7。表 10-7各年折舊額（單位：元）年限應(yīng)計(jì)提折舊總額（元）年折舊率年折舊額累計(jì)折舊額125.004350043500221.4337288.280788.2317.8631076.4111864.641740001

21、4.2924864.6136729.2510.7118635.4155364.667.1412423.6167788.273.576211.8174000第一章流通加工成本管理1、根據(jù)題中所給資料，編制原材料費(fèi)用分配表（表11-27 ）表 11-27材料費(fèi)用分配表會(huì)計(jì)科目成本費(fèi)用直接計(jì)入分配計(jì)入成本合計(jì)變動(dòng)性制造費(fèi)用總差異=-200+260=+60（元）第一年折舊率第二年折舊率第三年折舊率第四年折舊率第五年折舊率第六年折舊率第七年折舊率精選資料定額消耗分配率分配金額基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品直接材料240005408432028320乙產(chǎn)品直接材料180004608368021680小計(jì)8000輔助生產(chǎn)6

22、00600制造費(fèi)用-基本20002000制造費(fèi)用-輔助400400合計(jì)530002、根據(jù)工資資料編制工資及福利費(fèi)分配匯總表（表11-28 ）表 11-28工資及福利費(fèi)分配匯總表會(huì)計(jì)科目成本費(fèi)用直接計(jì)入分配計(jì)入合計(jì)福利費(fèi)定額消耗分配率分配金額基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品直接材料24801537200372005208乙產(chǎn)品直接材料15201522800228003192小計(jì)40001560000600008400輔助生產(chǎn)工資58005800812制造費(fèi)用-基本工資42004200588制造費(fèi)用-輔助工資25002500350合計(jì)125006000072500101503、根據(jù)折舊資料編制固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用分配表

23、（表11-29 ）表 11-29固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用分配表會(huì)計(jì)科目折舊費(fèi)用（元）制造費(fèi)用-基本車間12000制造費(fèi)用-輔助車間3000合計(jì)150004、根據(jù)動(dòng)力費(fèi)用資料編制外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用分配表（表11-30）表 11-30外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用分配表會(huì)計(jì)科目外購(gòu)動(dòng)力（元）制造費(fèi)用-基本車間14200制造費(fèi)用-輔助車間12800合計(jì)270005、根據(jù)資料編制待攤費(fèi)用和其他費(fèi)用分配表（表11-31 ）表 11-31待攤費(fèi)用及其他費(fèi)用分配表會(huì)計(jì)科目待攤費(fèi)用（元）其他費(fèi)用（元）制造費(fèi)用-基本車間960015800制造費(fèi)用-輔助車間24004200合計(jì)1200020000精選資料6、根據(jù)上述各要素費(fèi)用分配表，登記輔助生

24、產(chǎn)車間制造費(fèi)用明細(xì)賬（表11-32 ）：表 11-32 制造費(fèi)用明細(xì)賬車間名稱：機(jī)修車間摘要材 料 費(fèi)工資福利費(fèi)折舊動(dòng)力待攤 費(fèi)辦公費(fèi)合計(jì)根據(jù)材料分配表400400根據(jù)工資及福利費(fèi)分配表2500350:2850根據(jù)折舊費(fèi)分配表30003000根據(jù)動(dòng)力費(fèi)分配表1280012800根據(jù)待攤費(fèi)用及其他費(fèi)用分配表240042006600合計(jì)40025003503000128002400420025650本月轉(zhuǎn)出4002500350:3000128002400:4200:256507、根據(jù)上述有關(guān)費(fèi)用分配表登記輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬（表11-33）表 11-33輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬車間名稱：機(jī)修車間摘要直接材

25、料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)根據(jù)材料分配表600600根據(jù)工資及福利費(fèi)分配表66126612根據(jù)制造費(fèi)用明細(xì)賬2565025650合計(jì)60066122565032862本月轉(zhuǎn)出600661225650328628、編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（表11-34）表 11-34輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表會(huì)計(jì)科目分配標(biāo)準(zhǔn)分配率分配金額（元）制造費(fèi)用-基本車間60003.286219717.20管理費(fèi)用40003.286213144.80合計(jì)10000:328629、根據(jù)上述資料，登記基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用明細(xì)賬（表11-35）表 11-35制造費(fèi)用明細(xì)賬車間名稱：基本車間摘要材料費(fèi)工資福利費(fèi)折舊動(dòng)力待攤 費(fèi)辦公費(fèi)修理費(fèi)合計(jì)

26、根據(jù)材料分配表20002000精選資料工資及福利費(fèi) 分配表42005884788根據(jù)折舊費(fèi)分 配表1200012000根據(jù)動(dòng)力費(fèi)分 配表1420014200待攤及其他費(fèi) 用分配表96001580025400輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表19717.219717.2合計(jì)20004200588120001420096001580019717.278105.2本月轉(zhuǎn)出20004200 |1200014200960015800 |19717.278105.210、根據(jù)基本車間制造費(fèi)用明細(xì)賬及其他資料編制制造費(fèi)用分配表（表11-36 ）：表 11-36制造費(fèi)用分配表車間名稱：基本車間會(huì)計(jì)科目分配標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)工時(shí)（h）

27、分配率分配金額（元）基本生產(chǎn)甲248019.526348425.22乙152019.526329679.98合計(jì)400078105.2011、計(jì)算甲、乙產(chǎn)成品的總成本和單位成本（表11-37、表 11-38）表 11-37產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品名稱：甲本月完工：800，月末在產(chǎn)品:400摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本768065923574.7817846.78本月生產(chǎn)費(fèi)用283204240848425.22119153.22生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)360004900052000137000完工產(chǎn)品成本240003920041600104800單位成本304952131月末在產(chǎn)品成本1200098001040032200表 11-38產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品名稱：乙本月完工：600，月末在產(chǎn)品：400摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)