項目管理及監(jiān)理的職責(zé)和制度

1、項目經(jīng)理的職責(zé)1.確定項目經(jīng)理部人員的分工和崗位職責(zé)。根據(jù)具體工程特點(diǎn)制定項目部規(guī)章制度。2.主持編制項目代建管理規(guī)劃,對項目目標(biāo)管理進(jìn)行全面策劃,經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目建設(shè)單位和各參建單位的關(guān)系,做到各參建單位的高效工作,確保實(shí)現(xiàn)項目總體目標(biāo)。4.組織公司專業(yè)工程師對設(shè)計方案、投資概算、委托方案、監(jiān)理規(guī)劃、總體施工組織設(shè)計等重要文件進(jìn)行審查,并提出具體、合理的審查意見。5.深入了解項目各專業(yè)管理工作管理的內(nèi)容和要求,協(xié)調(diào)專業(yè)工程師根據(jù)項目實(shí)施進(jìn)度有效的開展工作。6.主持項目各類管理工作會議,簽發(fā)代建項目部的各種文件和指令。7.負(fù)責(zé)項目的檔案管理領(lǐng)導(dǎo)工作,保證各種文件、資料

2、、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時傳遞和反饋溝通。8.負(fù)責(zé)或協(xié)助建設(shè)業(yè)主竣工備案資料向檔案館及時移交工作,并負(fù)責(zé)做好本項目的資料整理裝訂成冊,完整向公司移交工作。9.組織工程竣工驗收。10.處理項目部結(jié)束掃尾及其善后工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)1.負(fù)責(zé)可行性研究報告的編制。2.協(xié)助項目經(jīng)理組織編寫、審查項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃、成本規(guī)劃書、工程項目年度資金使用計劃、質(zhì)量計劃、溝通計劃等。3.項目管理部日常工作中遇到的重大技術(shù)問題的論證組織。4.組織項目部審查各標(biāo)段的施工組織設(shè)計和重大施工方案。5.組織設(shè)計交底和圖紙會審工作;設(shè)計變更的審核。6.參加質(zhì)量事故的處理。7.參加工程現(xiàn)場的變更簽證和審

3、核工程量。進(jìn)度控制工程師的職責(zé)1.根據(jù)項目管理合同中所確定的建設(shè)工期,制定出符合項目實(shí)際情況的進(jìn)度計劃。2.檢查、了解、分析進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況,預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的因素,提出解決辦法和措施,按月提交進(jìn)度計劃執(zhí)行情況報告。3.審查主要設(shè)備合同的進(jìn)度計劃,檢查計劃的執(zhí)行情況,對存在的問題及時向項目經(jīng)理匯報。4.審查施工的進(jìn)度計劃,檢查計劃的執(zhí)行情況,對存在的問題及時向項目經(jīng)理匯報。5.對重大的設(shè)計變更進(jìn)行研究,評估其對進(jìn)度計劃的影響。6.對項目進(jìn)度計劃的文件、資料進(jìn)行整理、歸檔。7.編制項目進(jìn)度計劃控制總結(jié)報告。投資控制工程師的職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制和貫徹執(zhí)行工程投資控制計劃及投資控制實(shí)施程序。2.協(xié)

4、助項目經(jīng)理建立項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS及編碼系統(tǒng),為實(shí)行進(jìn)度/投資綜合控制鑒定基礎(chǔ)。3.在項目實(shí)施過程中定期監(jiān)測與分析投資的執(zhí)行情況和發(fā)展趨勢,對偏離最新估算的任何傾向提出意見和措施,而投資計劃的修改,必須得到項目經(jīng)理的批準(zhǔn)。4.對照發(fā)包合同,審查承包人提出的投資計劃,并與原投資分解指標(biāo)和預(yù)測的按月支付計劃進(jìn)行對比,找出偏差,提出措施。5.按規(guī)定程序嚴(yán)格控制項目重大變更。6.管理不可預(yù)見費(fèi)的使用,每月向項目經(jīng)理報告不可預(yù)見投資的使用情況。7.對投資進(jìn)行分解、控制、變更及實(shí)際執(zhí)行情況等資料進(jìn)行整理歸檔。8.組織編寫項目投資控制月報和投資控制工作總結(jié)。安全控制工程師的職責(zé)1.編制項目安全管理計劃,

5、并監(jiān)督實(shí)施。2.貫徹國家有關(guān)安全法律和法規(guī)的規(guī)定。3.參加研究設(shè)計方案和施工方案中的安全問題。4.督促承包人建立工程現(xiàn)場的消防、急救設(shè)施。5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全檢查、處理施工現(xiàn)場發(fā)生的安全問題。6.負(fù)責(zé)編寫項目安全報告。7.對項目有關(guān)安全工作的文件、資料、記錄進(jìn)行整理歸檔。8.負(fù)責(zé)組織編寫安全工作總結(jié)報告?？偙O(jiān)理工程師崗位職責(zé)1.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2.確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé),協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作。3.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對不稱職的人員調(diào)換其工作。4.審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見報發(fā)包人批準(zhǔn)。5.主持第一次工地

6、會議,簽發(fā)進(jìn)場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知、復(fù)工通知。6.審批承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。7.簽署承包單位的各類支付證書和竣工結(jié)算。8.簽發(fā)變更和索賠有關(guān)文件。9.要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。10.審核質(zhì)量保證體系文件;審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案;參與處理工程質(zhì)量及安全事故。11.組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的驗收工作。12.協(xié)助項目法人簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。13.簽發(fā)監(jiān)理月報、專題報告和項目監(jiān)理工作報告。副總監(jiān)理工程師職責(zé)1.按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力

7、。2.協(xié)助總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃,審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3.指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作;負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核。4.負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作,簽發(fā)一般監(jiān)理文件。5.組織技術(shù)交底,簽發(fā)施工圖紙。6.組織監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。7.組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、項目監(jiān)理工作報告和總結(jié)。8.對合同違約、變更和索賠事宜提出初步處理意見。9.審核承包人質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實(shí)施,審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案;協(xié)助發(fā)包人處理工程質(zhì)量和安全事故。10.組織分部工程驗收,組織單位工程驗收監(jiān)理資料的準(zhǔn)備。11.主持整理工程項目的監(jiān)理資料。監(jiān)理工程師職責(zé)1.參與編制監(jiān)理規(guī)劃,負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)

8、則。2.預(yù)審施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。3.預(yù)審施工圖紙。4.檢查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。5.審批分部工程開工申請報告。6.協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題,簽發(fā)一般監(jiān)理文件。7.檢驗單元工程質(zhì)量,并予以確認(rèn)或否定;核實(shí)施工單位質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。8.審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證,確認(rèn)工程計量結(jié)果,預(yù)審各類付款證書。9.提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見;收集、匯總、整理監(jiān)理資料,參與編寫監(jiān)理月報,填寫監(jiān)理日志。監(jiān)理員職責(zé)1.核實(shí)進(jìn)場原材料質(zhì)

9、量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。2.檢查用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等的使用情況,并做好現(xiàn)場記錄。3.檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實(shí)施過程情況。4.現(xiàn)場驗方及簽署原始憑證,核實(shí)工程計量,統(tǒng)計完成工程數(shù)量。5.核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格,檢查督促工程現(xiàn)場施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告監(jiān)理工程師。6.檢查施工單位的施工日志和試驗室記錄。7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火的檢查、監(jiān)督。8.堅持記監(jiān)理日記,及時如實(shí)填報原始記錄。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度1.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作例會制度,原則上每周一次,可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增減次數(shù);2.對外行文一律由總監(jiān)理工程師

10、審批后簽發(fā)制度;3.建立監(jiān)理工作日志制度;4.監(jiān)理的報表、報告制度;5.檔案管理制度:1各類文件、信函資料等都要分門別類存檔;2檔案管理落實(shí)到由專人負(fù)責(zé);3建立檔案借用手續(xù);4未經(jīng)許可,所有檔案資料均不得用于與本工程無關(guān)的其他方面。施工監(jiān)理工作例會制度1.每月召開一次工地例會,參加人員有:業(yè)主:業(yè)主代表監(jiān)理機(jī)構(gòu):有關(guān)人員承包商:項目經(jīng)理部有關(guān)成員2.每月定期召開一次施工協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)會參加人員有:業(yè)主:業(yè)主代表監(jiān)理機(jī)構(gòu):主要人員承包商:工程負(fù)責(zé)人3.不定期召開高級別的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,著重解決重大問題,參加人員有:業(yè)主:主要負(fù)責(zé)人及主管人員監(jiān)理機(jī)構(gòu):監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)理工程師及有關(guān)人員承包商:公司

11、一級的主要負(fù)責(zé)人及工地各主要負(fù)責(zé)人。4.如有必要,各類會議可邀請地方質(zhì)檢站、設(shè)計單位有關(guān)人員一同參加。5.當(dāng)遇有重大問題需要解決時， 可由監(jiān)理部會同業(yè)主商定后發(fā)出書面 通知召集開會。 6.所有會議均要求有會議紀(jì)錄或紀(jì)要，必要時可印發(fā)各有關(guān)單位。 項目進(jìn)度管理制度 1、施工單位應(yīng)按照工期目標(biāo)要求，制定相應(yīng)完成工期目標(biāo)措施。合理組織使用 人、機(jī)、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費(fèi)。 2、施工單位應(yīng)制定工期總計劃、月計劃、周計劃，監(jiān)理單位認(rèn)真審核，并對其 提出合理化意見。 3、施工單位嚴(yán)格按照計劃組織施工，監(jiān)理單位和項目部現(xiàn)場管理工程師對施工 單位的進(jìn)度計劃按月計劃、周計劃定期進(jìn)行考核。 4、

12、施工單位人、財、力應(yīng)保證現(xiàn)場能夠 24 小時不間斷施工，確保工程進(jìn)度。如 果因為其他不可抗力的因素影響整個工期的順利進(jìn)展， 施工單位必須拿出必要的 趕工措施報監(jiān)理單位總監(jiān)審批，項目管理部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整安排。 5、施工單位應(yīng)認(rèn)真做好冬期、雨期、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期間等的施工措施，制 定相應(yīng)的確保工期的措施。 項目安全管理制度 1、施工單位應(yīng)按照安全責(zé)任目標(biāo)的要求建立安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任 制。安全生產(chǎn)落實(shí)到人，配備專職安全員，對項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各 類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。 2、施工單位應(yīng)編制施工安全技術(shù)措施計劃，主要有 17 個方面的內(nèi)

13、容，如防火、 防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防起重 設(shè)備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面措施。施 工單位所有的安全管理制度必須在懸掛、 上墻， 所有安全標(biāo)語必須齊全有效。 # N5 D3、廣泛開展安全生產(chǎn)教育，建立安全培訓(xùn)制度，把安全知識、安全技能、設(shè)備 性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容，牢固樹立安全第一的思 想。建筑|結(jié)構(gòu)|道橋|電氣|暖通|園林|房地產(chǎn)|室內(nèi)設(shè)計|注冊考試|免費(fèi)論文| 4、特種作業(yè)人員持證上崗。如電工、電焊工、架子工、機(jī)操工、起重工、機(jī)械 司機(jī)、機(jī)動車輛司機(jī)等，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗操作。 5、施工單位應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作，實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸 到班組全體作業(yè)人員。主要內(nèi)容有：施工作業(yè)特點(diǎn)和危險點(diǎn)、針對危險點(diǎn)的預(yù)防 措施、應(yīng)注意的安全事項、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取 項目資料管理制度 1、設(shè)置專職資料管理人員，按照建設(shè)工程文件歸檔整理要求，對項目工程資料 包括（管理資料、質(zhì)保資料、報驗資料、安全資料等）收集、歸檔、編目、整理。 2、必須做到與施工同步進(jìn)行，做到及時、真實(shí)、準(zhǔn)確。 3、監(jiān)理單位應(yīng)定期對本部門及