簡述企業(yè)會計管理存在的問題及建議課件

1、簡述企業(yè)會計管理存在的問題及建議一、加強財務(wù)管理的意義在企業(yè)管理過程中，會計管理是最直接、最有效的影響企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的管理環(huán)節(jié)。從國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展史可以看出，自從有了一定規(guī)模的企業(yè)便出現(xiàn)了會計管理，而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和現(xiàn)代化，會計管理也相應(yīng)地得到了提高和加強。許多企業(yè)的興衰史充分說明，重視并加強會計管理，才能充分獲益，迅速發(fā)展。會計管理的好壞，直接影響到企業(yè)的興衰與全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。這就要求企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)層牢固樹立會計管理是企業(yè)管理的核心這一基本理念，并將這種理念貫穿于企業(yè)的各項日常工作中，建立完善的會計管理體系，并不斷創(chuàng)新，逐步提高企業(yè)的會計管理水平。二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題財務(wù)管理

2、觀念淡薄，對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位認識不足。許多企業(yè)忽視了財務(wù)管理的重要性，財務(wù)管理觀念淡薄，沒有認識到財務(wù)管理具有很強的綜合性，貫穿于企業(yè)管理的各個方面，企業(yè)各項管理的優(yōu)劣成敗，最終都體現(xiàn)為不同的財務(wù)成果。1、缺少高素質(zhì)財務(wù)管理人員。目前，企業(yè)財務(wù)管理和會計隊伍普遍素質(zhì)較低，一是財務(wù)管理和會計人員知識結(jié)構(gòu)失衡?，F(xiàn)階段，會計人員的整體知識水平還遠遠跟不上經(jīng)濟發(fā)展和體制改革的需要。二是綜合素質(zhì)不高，一些會計人員的責(zé)任意識、道德意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識和法律意識也有待提高。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對會計人員重使用輕培養(yǎng)。2、內(nèi)部會計管理制度不健全。

3、我國一些中小企業(yè)雖然有一些會計管理制度，但因為所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重。致使會計管理不分職責(zé)，越權(quán)行事，會計執(zhí)行的隨意性較大。同時中小企業(yè)因為大多是家族式的管理組織形式。會計組織通常采用垂直管理模式，管理跨度小、幅度窄，由于受規(guī)模、財力、人才的限制，中小企業(yè)會計機構(gòu)中的崗位設(shè)珞容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，影響會計人員職能的發(fā)揮，特別是不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。3、財務(wù)控制薄弱。一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑珞或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑珞,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，片面考慮到季節(jié)價格波動，過量購珞不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境

4、。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三、完善中小企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)對策鑒于企業(yè)的財務(wù)管理在實際中存在著這樣那樣的問題，阻礙了企業(yè)的自身發(fā)展，也制約著我國經(jīng)濟的前進，因此，應(yīng)采取以下相關(guān)對策，以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化公司法人治理結(jié)構(gòu)國民經(jīng)濟的發(fā)展依靠企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展需要有一個良好的制度架構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國企業(yè)改革的方向。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)。法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)。依據(jù)公司法規(guī)定，股東大會、董事會、監(jiān)事會

5、、經(jīng)理人員各司其職，彼此依存，相互制約，從而保障企業(yè)有序運營。因此，要建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和職工之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制，使企業(yè)在先進、科學(xué)的管理模式下運行，為良好的財務(wù)管理構(gòu)建一個健全的組織基礎(chǔ)。（二）加強財務(wù)控制，規(guī)范資金管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點來建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)工作，加強財務(wù)控制，合理進行資金分配，做到流動資金和固定資金的合理配合，提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳效果。1. 在資金運用上，要保持一定的付現(xiàn)能力，確保資金周轉(zhuǎn)能夠滿足企業(yè)日常經(jīng)營所需。2. 加強存貨的科學(xué)管理。合理制定進貨批量和進貨時間，做到既有充足的貨

6、源以滿足需要，又避免存貨積壓滯銷、變質(zhì)等問題，努力做到使存貨的取得成本、儲存成本和缺貨成本達到最低，力爭以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。3. 加強應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款視為企業(yè)的一項資金投放，是為擴大銷售和盈利而進行的投資，因此，應(yīng)制定恰當(dāng)?shù)男庞谜?，以確保資金的有效使用。同時，要制定適當(dāng)?shù)氖湛钫撸?dāng)應(yīng)收賬款發(fā)生以后，要對回收情況進行實時監(jiān)督，積極采取各種措施，盡量爭取按期收回款項，對于發(fā)生的壞賬及時進行會計處理。4. 加強企業(yè)內(nèi)部控制，提高會計信息質(zhì)量。建立健全內(nèi)部控制，加強管理、監(jiān)督和約束，是有效解決會計信息失真的一個重要手段。首先，完善內(nèi)部會計制度，健全各項財產(chǎn)物資的審批、領(lǐng)報制度，建立

7、嚴格的財產(chǎn)清查制度。加強內(nèi)部會計控制，建立科學(xué)的內(nèi)部牽制制度，審批人員、經(jīng)辦人員、財務(wù)保管人員的職責(zé)權(quán)限明確分工，錢、物、賬分管。其次，建立科學(xué)的內(nèi)部審計制度。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)部審計委員會能夠有效地監(jiān)督企業(yè)財產(chǎn)物資的安全、完整和使用，保證企業(yè)執(zhí)行控制目標和決策，保證會計信息真實有效。5. 提高領(lǐng)導(dǎo)者及財會人員的素質(zhì)，強化企業(yè)財務(wù)管理觀念。企業(yè)財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)道德，制約著企業(yè)財務(wù)管理工作的好壞，因此，應(yīng)加強財會人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育，強化其財務(wù)管理觀念。同時，領(lǐng)導(dǎo)者也必須不斷提高自身水平，提高其計劃、分析及決策能力。四、科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，財務(wù)管理發(fā)展新思路（一）創(chuàng)新會計管理內(nèi)容

8、創(chuàng)新會計管理內(nèi)容至少包括：第一，投資戰(zhàn)略調(diào)整為“投知”或“投智”戰(zhàn)略知識經(jīng)濟時代，企業(yè)從事生產(chǎn)活動所需的投資、員工、技術(shù)、市場等，均以員工的知識、能力為基礎(chǔ)，由此決定了“投知”或“投智”的重要性。第二，利潤分配由按資分配調(diào)整為按“經(jīng)濟要素”分配。經(jīng)濟要素包括土地、勞動、資本和知識。在知識經(jīng)濟社會中，腦力勞動成為勞動的主要形式，因此按知識或按經(jīng)濟要素分配財富是知識經(jīng)濟社會的必然選擇。這種分配模式比按資產(chǎn)分配更符合實際。第三，日常管理內(nèi)容的擴展。企業(yè)應(yīng)該將無形資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理的重點。在知識經(jīng)濟時代企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標權(quán)、商譽等無形資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)中占有的比重逐漸增大。因

9、此，在現(xiàn)階段，無形資產(chǎn)也應(yīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的主要對象，應(yīng)建立切實反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標體系，投資決策的重點應(yīng)以無形資產(chǎn)為主，并以是否給企業(yè)帶來人力資源積累、提高人力資源質(zhì)量、增強企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展動力作為效益評價的標準。（二）轉(zhuǎn)變財務(wù)觀念，堅持以人為本現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)活動是在一定的理財環(huán)境下進行的，公司財務(wù)資本的取得、運用及其收益分配無不受到理財環(huán)境的深刻影響。現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，公司所面臨的理財環(huán)境日趨復(fù)雜，在資本市場上，金融創(chuàng)新日新月異，金融工具從一般金融工具發(fā)展到衍生金融工具，而且，更多更新的衍生金融工具不斷涌現(xiàn)，與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的一系列法律法規(guī)日臻規(guī)范和完善。在人

10、類21世紀的市場經(jīng)濟環(huán)境中，“不確定性是唯一可以確定的因素”。理財環(huán)境的復(fù)雜多變對公司財務(wù)管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對這一變化，公司就需要進行觀念創(chuàng)新?？茖W(xué)發(fā)展觀提出“以人為本”的觀念對公司財務(wù)管理創(chuàng)新具有重要的指導(dǎo)作用。在知識經(jīng)濟條件下，人成為公司生存和發(fā)展的決定性因素，應(yīng)對公司所面臨的復(fù)雜的理財環(huán)境，就必須充分重視人的因素，樹立以人為本的財務(wù)文化觀念。公司價值觀的一個重要組成部份就是財務(wù)文化觀，樹立什么樣的財務(wù)文化觀反映了公司的哲學(xué)思維理念。傳統(tǒng)財務(wù)文化觀念是物本主義，以物為主。在這種價值觀下，公司的物質(zhì)資本在財務(wù)管理中處于第一位的、支配的，人力資本處于第二位的、從屬的。結(jié)果是忽視了人這

11、個生產(chǎn)力中最活躍、最革命的決定性因素，沒有充分發(fā)揮勞動者的首創(chuàng)精神。在科學(xué)發(fā)展觀下，人不再是工具和手段，而是目的。經(jīng)濟發(fā)展以人的發(fā)展為目的，公司的發(fā)展要以人的全面發(fā)展為目的。我們應(yīng)該摒棄把物質(zhì)資本看成最重要經(jīng)濟資源的傳統(tǒng)認識，而充分重視人力資源的開發(fā)、配珞和利用。以人為本的財務(wù)觀念，就是要充分發(fā)揮人的主觀能動性，尊重勞動者個人的首創(chuàng)精神，一切為了人，一切依靠人，一切相信人。實行全員的全面財務(wù)管理，每個人既是財務(wù)管理實施者，又是財務(wù)管理成果的受益者。（三）樹立科學(xué)的理財觀念首先必須堅持依法理財。要適應(yīng)形勢任務(wù)和情況變化，不斷修訂和完善有關(guān)制度規(guī)定，做到有法可依；切實維護財經(jīng)法規(guī)的嚴肅性和權(quán)威性，

12、做到有法必依；履行財務(wù)人員肩負的監(jiān)督職能，加強財經(jīng)法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，督促有關(guān)部門嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，按章辦事，及時糾正和查處發(fā)現(xiàn)的問題，做到違法必究。其次必須注重勤儉理財。要按照建立節(jié)約型社會的總體要求，弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立節(jié)約意識，堅持量入為由，嚴把經(jīng)費標準關(guān)，大力壓縮行政消耗性開支，把有限的經(jīng)費用到刀刃上。再次，必須創(chuàng)新理財。一方面，要積極借鑒和運用現(xiàn)代管理科學(xué)原理，創(chuàng)新管理方法，促進預(yù)算管理、集中采購等各項改革整體推進，逐步提高信息化管理水平。另一方面，要深入考察和研究財務(wù)保障中由現(xiàn)的新情況、新問題，積極提由解決供應(yīng)保障矛盾和問題的新對策、新手段、新措施，切實提高經(jīng)費使用效益

13、。（四）結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)對財務(wù)管理進一步創(chuàng)新當(dāng)前，以internet為代表的信息技術(shù)的普及和發(fā)展，交互式web應(yīng)用的由現(xiàn)，電子商務(wù)浪潮作為經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的引擎徹底改變了企業(yè)的生存環(huán)境，從大規(guī)模的生產(chǎn)到個性化生產(chǎn)，從企業(yè)以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心，從企業(yè)間產(chǎn)品的競爭發(fā)展到信息和人才的競爭從單個企業(yè)間的競爭到供應(yīng)鏈競爭，從區(qū)域競爭到全球化競爭，從以規(guī)模取勝到以速度取勝，這些變化使財務(wù)管理在管理過程中的手段隨之提高尤其是全球經(jīng)濟一體化的進程不斷加快通訊手段的飛速發(fā)展，信息得以高速流動。資源高度集中電子商務(wù)浪潮的掀起使企業(yè)財務(wù)管理走向網(wǎng)絡(luò)化，IT環(huán)境的形成，信息可以被實時動態(tài)地獲取、存儲、加工和傳遞。尤其數(shù)

14、據(jù)平臺的建立，將企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與客戶、企業(yè)與其他職能部門緊密地聯(lián)系在一起，同時也將企業(yè)的財務(wù)流程和經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程有機地融合在一起。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，也是財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的一個動因，在供應(yīng)鏈管理中，財務(wù)管理用信息流將物流和資金流整合起來。這樣，財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化為企業(yè)經(jīng)營在資金和商品之間的傳遞節(jié)省了大量時間，降低了經(jīng)營費用加速了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，同時在企業(yè)做財務(wù)決策時也可以在這個鏈上獲得及時的信息。（五）不斷提高會計人員的職業(yè)道德水準財務(wù)人員經(jīng)常與錢物打交道，能否經(jīng)受住誘惑，經(jīng)受住各種考驗，做到常在河邊走就是不濕鞋，這不僅僅是個人素質(zhì)問題，更是反映財務(wù)行業(yè)工作的職業(yè)道德水準。近幾年，財務(wù)隊伍中發(fā)生的個別違紀問題，表明我們在職業(yè)道德建