簡(jiǎn)述企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題及建議課件

1、簡(jiǎn)述企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題及建議一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義在企業(yè)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理是最直接、最有效的影響企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的管理環(huán)節(jié)。從國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展史可以看出，自從有了一定規(guī)模的企業(yè)便出現(xiàn)了會(huì)計(jì)管理，而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和現(xiàn)代化，會(huì)計(jì)管理也相應(yīng)地得到了提高和加強(qiáng)。許多企業(yè)的興衰史充分說(shuō)明，重視并加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，才能充分獲益，迅速發(fā)展。會(huì)計(jì)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的興衰與全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。這就要求企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層牢固樹(shù)立會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的核心這一基本理念，并將這種理念貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)日常工作中，建立完善的會(huì)計(jì)管理體系，并不斷創(chuàng)新，逐步提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題財(cái)務(wù)管理

2、觀念淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位認(rèn)識(shí)不足。許多企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的綜合性，貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)方面，企業(yè)各項(xiàng)管理的優(yōu)劣成敗，最終都體現(xiàn)為不同的財(cái)務(wù)成果。1、缺少高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)隊(duì)伍普遍素質(zhì)較低，一是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)失衡?，F(xiàn)階段，會(huì)計(jì)人員的整體知識(shí)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展和體制改革的需要。二是綜合素質(zhì)不高，一些會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)、道德意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和法律意識(shí)也有待提高。企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)。2、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度不健全。

3、我國(guó)一些中小企業(yè)雖然有一些會(huì)計(jì)管理制度，但因?yàn)樗袡?quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。致使會(huì)計(jì)管理不分職責(zé)，越權(quán)行事，會(huì)計(jì)執(zhí)行的隨意性較大。同時(shí)中小企業(yè)因?yàn)榇蠖嗍羌易迨降墓芾斫M織形式。會(huì)計(jì)組織通常采用垂直管理模式，管理跨度小、幅度窄，由于受規(guī)模、財(cái)力、人才的限制，中小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中的崗位設(shè)珞容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，影響會(huì)計(jì)人員職能的發(fā)揮，特別是不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。3、財(cái)務(wù)控制薄弱。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑珞或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑珞,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，片面考慮到季節(jié)價(jià)格波動(dòng)，過(guò)量購(gòu)珞不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境

4、。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策鑒于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在實(shí)際中存在著這樣那樣的問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的自身發(fā)展，也制約著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)，因此，應(yīng)采取以下相關(guān)對(duì)策，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化公司法人治理結(jié)構(gòu)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依靠企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展需要有一個(gè)良好的制度架構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)企業(yè)改革的方向?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)。法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)。依據(jù)公司法規(guī)定，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)

5、、經(jīng)理人員各司其職，彼此依存，相互制約，從而保障企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)。因此，要建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和職工之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使企業(yè)在先進(jìn)、科學(xué)的管理模式下運(yùn)行，為良好的財(cái)務(wù)管理構(gòu)建一個(gè)健全的組織基礎(chǔ)。（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，規(guī)范資金管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)來(lái)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，合理進(jìn)行資金分配，做到流動(dòng)資金和固定資金的合理配合，提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果。1. 在資金運(yùn)用上，要保持一定的付現(xiàn)能力，確保資金周轉(zhuǎn)能夠滿足企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)所需。2. 加強(qiáng)存貨的科學(xué)管理。合理制定進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間，做到既有充足的貨

6、源以滿足需要，又避免存貨積壓滯銷(xiāo)、變質(zhì)等問(wèn)題，努力做到使存貨的取得成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本達(dá)到最低，力爭(zhēng)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。3. 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款視為企業(yè)的一項(xiàng)資金投放，是為擴(kuò)大銷(xiāo)售和盈利而進(jìn)行的投資，因此，應(yīng)制定恰當(dāng)?shù)男庞谜?，以確保資金的有效使用。同時(shí)，要制定適當(dāng)?shù)氖湛钫?，?dāng)應(yīng)收賬款發(fā)生以后，要對(duì)回收情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，積極采取各種措施，盡量爭(zhēng)取按期收回款項(xiàng)，對(duì)于發(fā)生的壞賬及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。4. 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。建立健全內(nèi)部控制，加強(qiáng)管理、監(jiān)督和約束，是有效解決會(huì)計(jì)信息失真的一個(gè)重要手段。首先，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的審批、領(lǐng)報(bào)制度，建立

7、嚴(yán)格的財(cái)產(chǎn)清查制度。加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，建立科學(xué)的內(nèi)部牽制制度，審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)保管人員的職責(zé)權(quán)限明確分工，錢(qián)、物、賬分管。其次，建立科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)制度。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)能夠有效地監(jiān)督企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全、完整和使用，保證企業(yè)執(zhí)行控制目標(biāo)和決策，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效。5. 提高領(lǐng)導(dǎo)者及財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)道德，制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的好壞，因此，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育，強(qiáng)化其財(cái)務(wù)管理觀念。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也必須不斷提高自身水平，提高其計(jì)劃、分析及決策能力。四、科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)管理發(fā)展新思路（一）創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理內(nèi)容

8、創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理內(nèi)容至少包括：第一，投資戰(zhàn)略調(diào)整為“投知”或“投智”戰(zhàn)略知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)所需的投資、員工、技術(shù)、市場(chǎng)等，均以員工的知識(shí)、能力為基礎(chǔ)，由此決定了“投知”或“投智”的重要性。第二，利潤(rùn)分配由按資分配調(diào)整為按“經(jīng)濟(jì)要素”分配。經(jīng)濟(jì)要素包括土地、勞動(dòng)、資本和知識(shí)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，腦力勞動(dòng)成為勞動(dòng)的主要形式，因此按知識(shí)或按經(jīng)濟(jì)要素分配財(cái)富是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的必然選擇。這種分配模式比按資產(chǎn)分配更符合實(shí)際。第三，日常管理內(nèi)容的擴(kuò)展。企業(yè)應(yīng)該將無(wú)形資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)中占有的比重逐漸增大。因

9、此，在現(xiàn)階段，無(wú)形資產(chǎn)也應(yīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象，應(yīng)建立切實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系，投資決策的重點(diǎn)應(yīng)以無(wú)形資產(chǎn)為主，并以是否給企業(yè)帶來(lái)人力資源積累、提高人力資源質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展動(dòng)力作為效益評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念，堅(jiān)持以人為本現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是在一定的理財(cái)環(huán)境下進(jìn)行的，公司財(cái)務(wù)資本的取得、運(yùn)用及其收益分配無(wú)不受到理財(cái)環(huán)境的深刻影響?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，公司所面臨的理財(cái)環(huán)境日趨復(fù)雜，在資本市場(chǎng)上，金融創(chuàng)新日新月異，金融工具從一般金融工具發(fā)展到衍生金融工具，而且，更多更新的衍生金融工具不斷涌現(xiàn)，與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的一系列法律法規(guī)日臻規(guī)范和完善。在人

10、類(lèi)21世紀(jì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，“不確定性是唯一可以確定的因素”。理財(cái)環(huán)境的復(fù)雜多變對(duì)公司財(cái)務(wù)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)這一變化，公司就需要進(jìn)行觀念創(chuàng)新。科學(xué)發(fā)展觀提出“以人為本”的觀念對(duì)公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具有重要的指導(dǎo)作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，人成為公司生存和發(fā)展的決定性因素，應(yīng)對(duì)公司所面臨的復(fù)雜的理財(cái)環(huán)境，就必須充分重視人的因素，樹(shù)立以人為本的財(cái)務(wù)文化觀念。公司價(jià)值觀的一個(gè)重要組成部份就是財(cái)務(wù)文化觀，樹(shù)立什么樣的財(cái)務(wù)文化觀反映了公司的哲學(xué)思維理念。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)文化觀念是物本主義，以物為主。在這種價(jià)值觀下，公司的物質(zhì)資本在財(cái)務(wù)管理中處于第一位的、支配的，人力資本處于第二位的、從屬的。結(jié)果是忽視了人這

11、個(gè)生產(chǎn)力中最活躍、最革命的決定性因素，沒(méi)有充分發(fā)揮勞動(dòng)者的首創(chuàng)精神。在科學(xué)發(fā)展觀下，人不再是工具和手段，而是目的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展以人的發(fā)展為目的，公司的發(fā)展要以人的全面發(fā)展為目的。我們應(yīng)該摒棄把物質(zhì)資本看成最重要經(jīng)濟(jì)資源的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，而充分重視人力資源的開(kāi)發(fā)、配珞和利用。以人為本的財(cái)務(wù)觀念，就是要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，尊重勞動(dòng)者個(gè)人的首創(chuàng)精神，一切為了人，一切依靠人，一切相信人。實(shí)行全員的全面財(cái)務(wù)管理，每個(gè)人既是財(cái)務(wù)管理實(shí)施者，又是財(cái)務(wù)管理成果的受益者。（三）樹(shù)立科學(xué)的理財(cái)觀念首先必須堅(jiān)持依法理財(cái)。要適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)和情況變化，不斷修訂和完善有關(guān)制度規(guī)定，做到有法可依；切實(shí)維護(hù)財(cái)經(jīng)法規(guī)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，

12、做到有法必依；履行財(cái)務(wù)人員肩負(fù)的監(jiān)督職能，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，督促有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按章辦事，及時(shí)糾正和查處發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到違法必究。其次必須注重勤儉理財(cái)。要按照建立節(jié)約型社會(huì)的總體要求，弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，堅(jiān)持量入為由，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，大力壓縮行政消耗性開(kāi)支，把有限的經(jīng)費(fèi)用到刀刃上。再次，必須創(chuàng)新理財(cái)。一方面，要積極借鑒和運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)原理，創(chuàng)新管理方法，促進(jìn)預(yù)算管理、集中采購(gòu)等各項(xiàng)改革整體推進(jìn)，逐步提高信息化管理水平。另一方面，要深入考察和研究財(cái)務(wù)保障中由現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，積極提由解決供應(yīng)保障矛盾和問(wèn)題的新對(duì)策、新手段、新措施，切實(shí)提高經(jīng)費(fèi)使用效益

13、。（四）結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步創(chuàng)新當(dāng)前，以internet為代表的信息技術(shù)的普及和發(fā)展，交互式web應(yīng)用的由現(xiàn)，電子商務(wù)浪潮作為經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的引擎徹底改變了企業(yè)的生存環(huán)境，從大規(guī)模的生產(chǎn)到個(gè)性化生產(chǎn)，從企業(yè)以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心，從企業(yè)間產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到信息和人才的競(jìng)爭(zhēng)從單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)到供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)，從區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)到全球化競(jìng)爭(zhēng)，從以規(guī)模取勝到以速度取勝，這些變化使財(cái)務(wù)管理在管理過(guò)程中的手段隨之提高尤其是全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷加快通訊手段的飛速發(fā)展，信息得以高速流動(dòng)。資源高度集中電子商務(wù)浪潮的掀起使企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向網(wǎng)絡(luò)化，IT環(huán)境的形成，信息可以被實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地獲取、存儲(chǔ)、加工和傳遞。尤其數(shù)

14、據(jù)平臺(tái)的建立，將企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間、企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與客戶、企業(yè)與其他職能部門(mén)緊密地聯(lián)系在一起，同時(shí)也將企業(yè)的財(cái)務(wù)流程和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程有機(jī)地融合在一起。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，也是財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的一個(gè)動(dòng)因，在供應(yīng)鏈管理中，財(cái)務(wù)管理用信息流將物流和資金流整合起來(lái)。這樣，財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)在資金和商品之間的傳遞節(jié)省了大量時(shí)間，降低了經(jīng)營(yíng)費(fèi)用加速了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，同時(shí)在企業(yè)做財(cái)務(wù)決策時(shí)也可以在這個(gè)鏈上獲得及時(shí)的信息。（五）不斷提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水準(zhǔn)財(cái)務(wù)人員經(jīng)常與錢(qián)物打交道，能否經(jīng)受住誘惑，經(jīng)受住各種考驗(yàn)，做到常在河邊走就是不濕鞋，這不僅僅是個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題，更是反映財(cái)務(wù)行業(yè)工作的職業(yè)道德水準(zhǔn)。近幾年，財(cái)務(wù)隊(duì)伍中發(fā)生的個(gè)別違紀(jì)問(wèn)題，表明我們?cè)诼殬I(yè)道德建