管理會(huì)計(jì)知識(shí)講義精選

1、管理會(huì)計(jì)知識(shí)講義第一章總論1 與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)立概念而存在的是-管理會(huì)計(jì)2 下列會(huì)計(jì)子系統(tǒng)中,能夠履行管理會(huì)計(jì)”考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”職能的是-責(zé)任會(huì)計(jì)3 下列中,屬于管理會(huì)計(jì)職能的有:預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景,參與經(jīng)濟(jì)決策,規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo),控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程,考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)4 下列中,屬于正確描述預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)特征的說(shuō)法包括:它最具有能動(dòng)性,它處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位,它是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一5 能夠作為管理會(huì)計(jì)原始雛形的標(biāo)志之一,是于20世紀(jì)初在美國(guó)出現(xiàn)的-標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度6 劃分傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)兩個(gè)階段的時(shí)間標(biāo)志是-20世紀(jì)50年代7 下列中,屬于在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的有:

2、預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì),責(zé)任會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)師職業(yè),管理會(huì)計(jì)專業(yè)團(tuán)體8 管理會(huì)計(jì)是由許多因素共同作用的必然結(jié)果,其中內(nèi)在因素包括:社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步,現(xiàn)代化大生產(chǎn),高度繁榮的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)9 能夠規(guī)定管理會(huì)計(jì)工作對(duì)象基本活動(dòng)空間的假設(shè)是-多層主體假設(shè)10 如果某項(xiàng)管理會(huì)計(jì)信息同時(shí)滿總了相關(guān)性和可信性的要求,那么我們可以斷定信息在質(zhì)量上符合決策有用性原則11 管理會(huì)計(jì)信息要具備可信性的質(zhì)量特征,必須同時(shí)滿足的條件由:具有可靠性,可理解性12 可以作為管理會(huì)計(jì)主體的有:企業(yè)整體,分廠,車間,班組,個(gè)人13 不屬于能夠揭示管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共同特征的表述兩者的具體目標(biāo)相同14 在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中,管理會(huì)計(jì)又可稱為

3、-算活帳的經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)15 管理會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息相比,又許多不同之處:時(shí)間特征不同,信息載體不同,信息屬性不同16 能夠揭示管理會(huì)計(jì)特征的又,以責(zé)任單位為主體,工作程序性較差,可以提供未來(lái)信息,重視管理過(guò)程和職工的作用17 西方最早的管理會(huì)計(jì)師職業(yè)團(tuán)體成立于20世紀(jì)70年代18 在西方,企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)部門屬于服務(wù)部門19 屬于執(zhí)業(yè)管理會(huì)計(jì)師分專業(yè)工作領(lǐng)域的:企業(yè)會(huì)計(jì)崗位,會(huì)計(jì)師事務(wù)所,咨詢事務(wù)所20 西方管理會(huì)計(jì)師職業(yè)團(tuán)體主要從事的工作:組織專業(yè)資格考試,安排后續(xù)教育,制定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),推廣管理會(huì)計(jì)方法21 管理會(huì)計(jì)的雛形產(chǎn)生玉于20世紀(jì)上半葉22 在管理會(huì)計(jì)發(fā)展史上,第一個(gè)被人們使用的

4、管理會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)是“管理的會(huì)計(jì)”23 世紀(jì)50年代來(lái),管理會(huì)計(jì)進(jìn)入了”以預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)為主,以規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為輔”的發(fā)展階段,該階段被稱為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段24 將”為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo),合理界定管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)空范圍,同意管理會(huì)計(jì)操作方法和程序,組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的前提條件”稱為管理會(huì)計(jì)假設(shè)25 最優(yōu)化,效益性,決策有用性,及時(shí)性,重要性和靈活性,共同構(gòu)成了-管理會(huì)計(jì)原則26 為保證管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)決策有用,通常要求將有關(guān)的未來(lái)信息估計(jì)誤差控制在決策者可以接受的一定可信區(qū)間內(nèi),這體現(xiàn)了可信性原則中的可靠性要求27 不屬于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠提供的信息是全面精確的信息28 屬于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)內(nèi)

5、容的:預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì),規(guī)劃控制會(huì)計(jì),責(zé)任會(huì)計(jì)29 屬于管理會(huì)計(jì)職能:預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景,參與經(jīng)濟(jì)決策,控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程,規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo),考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)30 可以將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)單的概括為:系統(tǒng)化,規(guī)范化,職業(yè)化,社會(huì)化,國(guó)際化31 管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)所包括的內(nèi)容:多層主體假設(shè),理性行為假設(shè),合理預(yù)期假設(shè),充分占有信息假設(shè)32 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有許多不同之處,如,會(huì)計(jì)主體不同,基本職能不同,依據(jù)的原則不同,信息特征不同,觀念取向不同33 通過(guò)分析管理會(huì)計(jì)職能的時(shí)間特征,可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息橫跨過(guò)去,現(xiàn)在和為了三個(gè)時(shí)態(tài)的時(shí)間特征,其中能夠體現(xiàn)未來(lái)時(shí)態(tài)特征的職能有:預(yù)測(cè),決策34 應(yīng)當(dāng)作為管理會(huì)

6、計(jì)開始進(jìn)入職業(yè)化和社會(huì)化發(fā)展階段主要標(biāo)志:管理會(huì)計(jì)師職業(yè)團(tuán)體的成立,執(zhí)業(yè)管理會(huì)計(jì)師的出現(xiàn)第二章成本性態(tài)分析35 在不改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的前提下,采取降低固定成本總額的措施通常是指降低-酌量性固定成本,36 單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購(gòu)零部件成本屬于技術(shù)性變動(dòng)成本37 只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償,不可能遞延到下棋的成本是-期間成本38 為排除業(yè)務(wù)量因素的影響,在管理會(huì)計(jì)中,反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是-單位變動(dòng)成本39 俠義相關(guān)范圍是指-業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍40 在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，必須先確定a,然后才能計(jì)算初b的方法是-散布圖法39 某企業(yè)在進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí),需要對(duì)混合成本進(jìn)行分解,據(jù)此

7、可以斷定:該企業(yè)應(yīng)用的時(shí)多步分析程序40 在應(yīng)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本形態(tài)分析時(shí),選擇高點(diǎn)坐標(biāo)的依據(jù)是:-最高的業(yè)務(wù)量41 屬于未來(lái)成本的:標(biāo)準(zhǔn)成本,預(yù)算成本42 由于相關(guān)范圍的存在,使得成本性態(tài)具有以下特點(diǎn):相對(duì)性,暫時(shí)性,可轉(zhuǎn)化性43 一般應(yīng)納入變動(dòng)成本的:直接材料,單獨(dú)核算的包裝物成本,按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊44 不宜采用技術(shù)測(cè)定法進(jìn)行成本性態(tài)分析的有:進(jìn)行過(guò)技術(shù)改造的老企業(yè),生產(chǎn)能力有重大變動(dòng)的企業(yè)45 在應(yīng)用回歸直線法,只有當(dāng)相關(guān)系數(shù)符合以下條件之一時(shí)才能繼續(xù)計(jì)算回歸系數(shù),即：r=+1r-'+1第三章,變動(dòng)成本法46 在變動(dòng)成本法下,產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本47 ,銷售收入減去變動(dòng)成

8、本等于貢獻(xiàn)邊際48 如果本期銷售量比上期增加,則可斷定按變動(dòng)成本法計(jì)算的本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-應(yīng)當(dāng)大于上期49 如果完全成本法期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用大于期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用,則兩種方法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的差額-一定大于零50 在管理會(huì)計(jì)中,變動(dòng)成本法也可稱為:直接成本法,邊際成本法51 應(yīng)當(dāng)構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的有:直接材料,直接人工,變動(dòng)性制造費(fèi)用52 在完全成本法下,期間費(fèi)用應(yīng)當(dāng)包括,銷售費(fèi)用,管理費(fèi)用53 如果兩種方法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額步等于零,則完全成本法期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定制造費(fèi)用的數(shù)量關(guān)系可能是:前者大于后者,前者小于后,兩者不為零54 完全成本法計(jì)入當(dāng)期利

9、潤(rùn)表的期間成本包括:固定性銷售和管理費(fèi)用,變動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用第四章本量利分析55 在計(jì)算保本量和保利量時(shí),有關(guān)公式的分母可以為-單位貢獻(xiàn)邊際56如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的百分率相同,其他因素不變,則保本銷售量-下降57在其他因素不變的條件下58在其他因素不變的條件下,其變動(dòng)不能影響保本點(diǎn)的因素是銷售量,單位產(chǎn)品的售價(jià)提高,將使產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際增加,從而使保本點(diǎn)降低59在其他因素不變的條件下,產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本升高,將導(dǎo)致保本點(diǎn)-升高60在其他因素不變的條件下,固定成本減少,保本點(diǎn)降低61下列中,有可能成立的關(guān)系有:貢獻(xiàn)邊際率大于變動(dòng)成本率,貢獻(xiàn)邊際率小于,貢獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率=1,貢

10、獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率都大于零62其計(jì)算結(jié)果等于貢獻(xiàn)邊際率的有:單位貢獻(xiàn)邊際/單位,1-變動(dòng)成本率,貢獻(xiàn)邊際/銷售收入,固定成本/保本銷售額63 屬于本量利分析研究?jī)?nèi)容的有銷售量與利潤(rùn)關(guān)系,成本,銷售量與利潤(rùn)關(guān)系,成本與利潤(rùn)關(guān)系64 能夠同時(shí)影響保本點(diǎn),保利點(diǎn)及保凈利點(diǎn)的因素為:單位貢獻(xiàn)邊際,貢獻(xiàn)邊際率,固定成本總額65 某產(chǎn)品單價(jià)為8元,固定成本總額為2000元,單位變動(dòng)成本為5元,計(jì)劃產(chǎn)銷量600件,要實(shí)現(xiàn)400元的利潤(rùn),可分別采取的措施有:減少固定成本600元,提高單價(jià)1元,提高產(chǎn)銷量200件,降低單位變動(dòng)成本1元第五章預(yù)測(cè)分析66 預(yù)測(cè)方法分為兩大類,是指定量分析法和定性分析法67 已知

11、上年利潤(rùn)為100000元,下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.4,銷售量變動(dòng)率為15%,則下一年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為121000元68 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于1,說(shuō)明固定成本小于零69 在產(chǎn)銷量上升時(shí),經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù),下降,成反比例變動(dòng)70 從分類的角度看,可以將平滑指數(shù)法歸屬于下列項(xiàng)目中的:平均法,趨勢(shì)外推分析法,特殊的加權(quán)平均法71 銷售預(yù)測(cè)中,定性預(yù)測(cè)可以用,專家判斷法,推銷員判斷法,綜合判斷法第六章短期決策分析74 在管理會(huì)計(jì)中,將決策劃分為確定型決策,風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策的分類標(biāo)志是決策條件的肯定程度75 在下列中,屬于無(wú)關(guān)成本的是沉沒(méi)成本76 在零部件自制或外購(gòu)的決策中,如果零部件的需用量尚不確定,應(yīng)

12、當(dāng)采用的決策方法是-成本無(wú)差別點(diǎn)法77 屬于決策分析過(guò)程中必須遵循的原則有:責(zé)任性原則,民主性原則,相對(duì)合理性原則,科學(xué)性原則,效益性原則78 屬于多方案決策的有:互斥方案決策,排隊(duì)方案決策,組合方案決策79 屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的有:虧損產(chǎn)品的決策,深加工的決策,生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策80 在下列價(jià)格中,符合最優(yōu)售價(jià)條件的有:邊際收入等于邊際成本時(shí)的價(jià)格,邊際利潤(rùn)等于零時(shí)的價(jià)格,利潤(rùn)最大時(shí)的價(jià)格第七章長(zhǎng)期投資決策要素81 從投資對(duì)象上看,管理會(huì)計(jì)中的長(zhǎng)期投資決策是指-項(xiàng)目投資決策82 在長(zhǎng)期投資決策中,固定資產(chǎn)原值等于固定資產(chǎn)投資與資本化利息之和83 屬于各種類型投資項(xiàng)目必備內(nèi)容的是固定資產(chǎn)投資

13、84 在單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目中,計(jì)算某年經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量的簡(jiǎn)化公式中不應(yīng)當(dāng)包括的是該年回收額85 已知某單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期某年的總成本費(fèi)用為100萬(wàn)元,當(dāng)年與該項(xiàng)目有關(guān)8687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110的固定資產(chǎn)折舊為30萬(wàn)元,計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用的利息支出為10萬(wàn)元,上繳所得稅20萬(wàn)元,則該年的經(jīng)營(yíng)成本等于60萬(wàn)元已知某更新改造項(xiàng)目中,心設(shè)備的年折舊為4500元,舊設(shè)備改造前每年計(jì)提折舊3000元,尚可用5年.當(dāng)前變價(jià)收入為13000元,清理費(fèi)用為2000元,預(yù)計(jì)5年后凈殘值為1000元.則該項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)

14、每年因更新改造而增加的折舊為2500元某企業(yè)每年末將100000元資金劃撥為技術(shù)改造資金,專戶存儲(chǔ),假定10年,10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為6.14457,年金終值系數(shù)為15.9374.到第10年末,企業(yè)可用于技術(shù)改造的資金總量為-1593740元從完整的意義看,企業(yè)項(xiàng)目的投資主體類型應(yīng)當(dāng)包括:債權(quán)人主體,企業(yè)法人主體,自有資金提供者主體在建設(shè)起點(diǎn)至終結(jié)點(diǎn)之間的全部時(shí)間間隔中,包括項(xiàng)目的:建設(shè)期,投產(chǎn)期,達(dá)產(chǎn)期,經(jīng)營(yíng)期按長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的類型分類,可將工業(yè)企業(yè)投資項(xiàng)目分為:單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目,完整工業(yè)投資項(xiàng)目,更新改造投資項(xiàng)目在單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目中,不可能發(fā)生的現(xiàn)金流量有:流動(dòng)資金投資,回收流動(dòng)資金

15、屬于可能導(dǎo)致某投資項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資與固定資產(chǎn)原值相等的原因有:建設(shè)期為零,全部投資均為自有資金,未發(fā)生資本化利息如果某完整工業(yè)投資項(xiàng)目的建設(shè)期不為零,則該項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)有關(guān)時(shí)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量:可能等于零,可能小于零如果某項(xiàng)目分兩次投入流動(dòng)資金,第一次投入100萬(wàn)元,第二次投入180萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)期內(nèi)沒(méi)有發(fā)生提前回收流動(dòng)資金的現(xiàn)象.下列正確的:該項(xiàng)目流動(dòng)資金投資合計(jì)為280萬(wàn)元,二一次投資時(shí)的流動(dòng)資金需用額為100萬(wàn)元,第二次投資時(shí)的流動(dòng)資金需用額為280萬(wàn)元屬于完整工業(yè)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流入量的有:營(yíng)業(yè)收入,回收流動(dòng)資金,回收固定資產(chǎn)余值屬于年金的有:按直線法計(jì)提的折舊,定期支付的租金,定期上交的保險(xiǎn)費(fèi),

16、開辦費(fèi)的每年攤銷額長(zhǎng)期投資決策分析屬于長(zhǎng)期投資決策非折線評(píng)價(jià)指標(biāo)的是投資利潤(rùn)率在全部投資均于建設(shè)起點(diǎn)一次投入,建設(shè)期為零,投產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金流量相等的條件下,計(jì)算內(nèi)部收益率所求得的年金現(xiàn)值系數(shù)的數(shù)值應(yīng)等于該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期指標(biāo)的值下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中,其計(jì)算結(jié)果不受建設(shè)期的長(zhǎng)短,資金投入的方式,回收額的有無(wú),以及凈現(xiàn)金流量的大小等條件影響的是-投資利潤(rùn)率如果其他因素不變,一旦提高折現(xiàn)率,則下列指標(biāo)中其數(shù)值將會(huì)變小的是凈現(xiàn)值率包括建設(shè)期的投資回收期恰好是:-累計(jì)凈現(xiàn)金流量為零時(shí)的年限下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中,其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是投資回收期當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí),其內(nèi)部收益率-一定大

17、于設(shè)定折現(xiàn)率能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率,叫內(nèi)部收益率在單一方案決策過(guò)程中,可能與凈現(xiàn)值評(píng)價(jià)結(jié)論發(fā)生矛盾的評(píng)價(jià)指標(biāo)是投資回收期可直接作為差額投資內(nèi)部收益率計(jì)算依據(jù)的是-差量?jī)衄F(xiàn)金流量當(dāng)建設(shè)期不為零,經(jīng)營(yíng)期內(nèi)每年的凈現(xiàn)金流量相等時(shí),下列指標(biāo)中,可以直接按照簡(jiǎn)化公式進(jìn)行計(jì)算的:凈現(xiàn)值,靜態(tài)投資回收期在單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目中,當(dāng)一項(xiàng)投資方案的凈現(xiàn)值小于零時(shí),表明該方案:獲利指數(shù)小于1,不具備財(cái)務(wù)可行性,凈現(xiàn)值率小于零,內(nèi)部收益率小于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率參加多個(gè)互斥方案比較決策的方案必須同時(shí)具備的前提條件有:凈現(xiàn)值大于0,獲利數(shù)大于1,內(nèi)部收益率大于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率不能直接用于原始投資額不同的多個(gè)互斥方案

18、比較決策的有:凈現(xiàn)值法,凈現(xiàn)值率法,投資回收期法,靜態(tài)投資回收期法111下各項(xiàng)與獲利指數(shù)有關(guān)的表述,正確的:當(dāng)原始投資在建設(shè)期內(nèi)全部投入時(shí),獲利指數(shù)等于1加上凈現(xiàn)值率PI=1+NPVP,該指標(biāo)無(wú)法直接反映項(xiàng)目的實(shí)際收益率,該指標(biāo)是一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo),該指標(biāo)的缺點(diǎn)是計(jì)算口徑不一致第九章全面預(yù)算112編制全面預(yù)算的起點(diǎn)是銷售預(yù)算113資本支出預(yù)算屬于專門決策預(yù)算114下列各項(xiàng)中,只涉及實(shí)物計(jì)量單位而不涉及價(jià)值計(jì)量單位的預(yù)算是生產(chǎn)預(yù)算115隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算是-彈性預(yù)算116滾動(dòng)預(yù)算的特點(diǎn)是預(yù)算期是-連續(xù)不斷的117編制彈性預(yù)算首先應(yīng)當(dāng)考慮及確定的因素-業(yè)務(wù)量118零基預(yù)算編制的第一步是-提

19、出預(yù)算期內(nèi)各種活動(dòng)內(nèi)容及費(fèi)用開支內(nèi)容119在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品的企業(yè)里,銷售預(yù)算及其附表應(yīng)反映與銷售產(chǎn)品有關(guān)的:銷售數(shù)量,銷售價(jià)格,銷售額,現(xiàn)金收入120下列各項(xiàng)中,屬于編制生產(chǎn)預(yù)算需要考慮的因素有:預(yù)算期預(yù)計(jì)銷售量,預(yù)算期預(yù)計(jì)期初存貨量,預(yù)算期預(yù)計(jì)期末存貨量121下列各項(xiàng)中,屬于直接人工預(yù)算需要考慮的因素有:預(yù)算期預(yù)計(jì)生產(chǎn)量,預(yù)算期預(yù)計(jì)銷售量單位產(chǎn)品工時(shí)定額單位工時(shí)工資率122在采用變動(dòng)成本法編制單位產(chǎn)品成本預(yù)算期時(shí),計(jì)入產(chǎn)品成本的項(xiàng)目有:直接材料,直接人工,變動(dòng)性制造費(fèi)用123銷售及管理費(fèi)用預(yù)算編制的主要依據(jù)是:預(yù)算期銷售量,單位產(chǎn)品變動(dòng)性標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用額,有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)耗用量,有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格124能夠?yàn)?/p>

20、編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表提供信息來(lái)源的有:銷售預(yù)算,產(chǎn)品成本預(yù)算,銷售及管理費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算,專門決策預(yù)算125彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn):適應(yīng)范圍廣,業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)可比性強(qiáng),避免重復(fù)編制預(yù)算126屬于定期預(yù)算缺點(diǎn)的:盲目性,滯后性,間斷性127零基預(yù)算與傳統(tǒng)的增量預(yù)算相比較,其不同之處在于:一切從可能出發(fā),以零為基礎(chǔ),一切從實(shí)際需要出發(fā),不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)第十章成本控制128與預(yù)算成本不同,標(biāo)準(zhǔn)成本是-單位額的概念129在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí),應(yīng)選為成本目標(biāo)的是-現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本130由于特定成本項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)格水平與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格不一致而導(dǎo)致的成本差異稱為價(jià)格差異131如果企業(yè)在成本控制過(guò)程中,切實(shí)作到了以重要的,不正

21、常的和不如何常規(guī)的成本差異作為控制重點(diǎn),有選擇地分配人力,物力和財(cái)力,就意味著企業(yè)貫徹了-例外管理的原則132在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中,成本差異是指在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的-實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差133當(dāng)企業(yè)按最優(yōu)生產(chǎn)批量組織生產(chǎn),意味著-調(diào)整準(zhǔn)備成本等于儲(chǔ)存成本134應(yīng)納入成本全過(guò)程控制內(nèi)容的有:產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,試制階段,生產(chǎn)階段,銷售階段,售后服務(wù)階段135在實(shí)務(wù)中,貫徹成本控制的例外管理原則時(shí),確定”例外”的標(biāo)志有:重要性,一貫性,可控性,特殊性136成本控制按其手段分類可分為:絕對(duì)成本控制,相對(duì)成本控制137影響直接材料耗用量差異的因素有:工人的技術(shù)熟練程度,設(shè)備的完好程度,用

22、料的責(zé)任心廢品率的高低,材料質(zhì)量138在簡(jiǎn)單條件下,材料采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量控制必須考慮的相關(guān)成本有:變動(dòng)性訂貨成本,變動(dòng)性儲(chǔ)存成本139在企業(yè)組織單一產(chǎn)品或零部件分批生產(chǎn)時(shí)確定最優(yōu)生產(chǎn)批量的方法優(yōu):邊際分析法,列表法,圖示法第十一章責(zé)任會(huì)計(jì)140產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間銷售,只能按照”內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格”取得收入的利潤(rùn)中心是-人為的利潤(rùn)中心141在責(zé)任會(huì)計(jì)中,將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格稱為-內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格142在責(zé)任預(yù)算的基礎(chǔ)上,將實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)進(jìn)行比較,用來(lái)反映與考核各責(zé)任中心工作業(yè)績(jī)的書面文件是責(zé)任報(bào)告143對(duì)于任何一個(gè)成本中心來(lái)說(shuō),其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的可控成本之和144計(jì)算投資報(bào)酬率時(shí),其經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)計(jì)價(jià)是采用原始價(jià)值145投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率稱做-投資報(bào)酬率146當(dāng)產(chǎn)品或勞務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格不止一種,供求雙方有權(quán)在市場(chǎng)上銷售或采購(gòu),供應(yīng)部門的生產(chǎn)能力不受限制時(shí),應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的是雙重市場(chǎng)價(jià)格147復(fù)合成本中心的責(zé)任成本包括本中心的責(zé)任成本,其下屬成本中心的責(zé)任成本148屬于責(zé)任中心考核