建筑企業(yè)經(jīng)營管理(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上江蘇開放大學(xué)形成性考核作業(yè)二學(xué) 號 48姓 名 張婷課程代碼 課程名稱 建筑企業(yè)經(jīng)營管理評閱教師 第 2 次任務(wù)共 3 次任務(wù)江蘇開放大學(xué)任務(wù)內(nèi)容：作答結(jié)果：工程管理專業(yè)（本科）建筑企業(yè)經(jīng)營與管理形成性考核作業(yè)二一、單項選擇題（每小題 1分。計24分；4個選項中只有一個是正確的，答對得1分，答錯得0分；請將答案填入下表中）題號12345678答案DAADCBAA題號910111213141516答案CBBAADCB題號1718192021222324答案BACCCCBC1、“交鑰匙”承包方式又稱為（ D ） A 施工總承包 B 施工采購總承包 C 設(shè)計施工總承包 D

2、設(shè)計采購施工總承包2、下列各項中，屬于工程招標(biāo)前準(zhǔn)備工作的是（ A ）。 A 編制招標(biāo)文件 B 接受標(biāo)書 C 工程交底 D 踏勘現(xiàn)場3、下列選項中，（ A ）不屬于招標(biāo)文件的主要內(nèi)容。 A 招標(biāo)公告 B 開標(biāo)時間及地點 C 工程量清單 D 開、竣工及交付使用日期4、下列關(guān)于公開招標(biāo)的敘述，哪項不正確（ D ）。 A 公開招標(biāo)是一種無限競爭招標(biāo)方式 B 招標(biāo)公告必須公開發(fā)布 C 招標(biāo)工作量大，費時較長，成本較高D 任何承包商均可自愿參加投標(biāo)5、招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向至少（ C ）以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。 A 一個 B 二個 C 三個 D

3、 四個 6、 在以招標(biāo)方式訂立建設(shè)工程施工合同時，屬于要約性質(zhì)的行為是（ B ）。A 招標(biāo) B 投標(biāo) C 開標(biāo) D 評標(biāo)7、招標(biāo)人向中標(biāo)的投標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書屬于（ A ）。 A 承諾 B 要約 C 要約邀請 D 招標(biāo)過程8、以下屬于施工合同管理的一般規(guī)定的是（ A ）。 A 施工合同管理主要包括施工合同的訂立、變更、監(jiān)督和合同糾紛的處理。 B 施工合同的主體是發(fā)包人和承包人，其法律行為應(yīng)由項目經(jīng)理行使 C 施工合同只包括分包合同 D 發(fā)包人在投標(biāo)前應(yīng)按質(zhì)量管理體系文件的要求進行合同的評審9、施工合同履行過程中出現(xiàn)以下情況，當(dāng)事人一方不承擔(dān)違約責(zé)任的是（ C ）. A 因為三通一平工期拖延，發(fā)

4、包方不能在合同約定的時間內(nèi)給承包商提供施工場地 B 因為發(fā)包方拖延提供圖紙，導(dǎo)致工期拖延 C 因為發(fā)生洪災(zāi)，承包方無法在合同約定的工期內(nèi)竣工D 因為承包方自有設(shè)備損壞，導(dǎo)致工期拖延10、以下哪項不屬于風(fēng)險識別的方法（ B ）。 A 風(fēng)險專家調(diào)查法 B 項目監(jiān)理訪談法 C 生產(chǎn)流程分析法 D 財務(wù)報表分析法11、工程反索賠通常是指（ B ）。 A 承包商向業(yè)主提出的索賠 B 業(yè)主向承包商提出的索賠 C 分承包商向總承包商提出的索賠 D 承包商向供貨商提出的索賠12、按（ A ）分類，索賠可分為工期索賠和費用索賠。 A 索賠目的 B 索賠處理方式 C 索賠事件性質(zhì) D 索賠處理依據(jù)13、綠色施工中

5、的“四節(jié)一環(huán)保）是指（ A ）和環(huán)境保護。 A 節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材、節(jié)能 B 節(jié)水、節(jié)材、節(jié)人、節(jié)電 C 節(jié)錢、節(jié)地、節(jié)人、節(jié)能 D 節(jié)錢、節(jié)人、節(jié)水、節(jié)電14、施工項目管理的主要內(nèi)容不包括（ D ）。 A 合同管理 B 信息管理 C 風(fēng)險管理 D 材料管理15、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作不包括（ C ）。A 做好三通一平工作 B 做好場地測量控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點的測設(shè)C 編制施工組織設(shè)計 D 搭設(shè)臨時設(shè)施和做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備16、施工準(zhǔn)備主要工作應(yīng)包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工隊伍準(zhǔn)備和（ B ）。 A 圖紙準(zhǔn)備 B 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備C 水電、道路準(zhǔn)備 D 施工機械準(zhǔn)備17、根據(jù)工程項目的規(guī)模大小和復(fù)雜程度，工程竣

6、工驗收工作一般分為兩個階段，（ B ）和正式驗收階段。 A 主體工程驗收階段 B 初步驗收階段 C 分部工程驗收階段 D 分項工程驗收階段18、技術(shù)交底屬于（ A ）。A 技術(shù)管理的基本工作 B 圖紙會審 C 技術(shù)規(guī)程 D 施工準(zhǔn)備工作19、在科學(xué)及技術(shù)原理研究、應(yīng)用研究的基礎(chǔ)上，為有效地進行具有特定目的的經(jīng)濟活動、社會活動而對科研成果和新技術(shù)選擇應(yīng)用和推廣的過程， 稱為（ C ）。A 技術(shù)革新 B 技術(shù)改造 C 技術(shù)開發(fā) D 技術(shù)管理20、以下不屬于技術(shù)管理基本工作的是（ C ）。 A 技術(shù)交底 B 建立技術(shù)檔案C 技術(shù)核定和設(shè)計變更 D 圖紙會審21、建筑企業(yè)的專利權(quán)是國家授予的發(fā)明創(chuàng)造專

7、有權(quán)。專利權(quán)應(yīng)計入企業(yè)的 （ C ）。 A 固定資產(chǎn) B 流動資產(chǎn)C 無形資產(chǎn) D 遞延資產(chǎn)22、建筑企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，它們的先后順序是（ C ）。 A 統(tǒng)計質(zhì)量管理階段一質(zhì)量檢驗管理階段一全面質(zhì)量管理階段 B 質(zhì)量檢驗管理階段一全面質(zhì)量管理階段一統(tǒng)計質(zhì)量管理階段 C 質(zhì)量檢驗管理階段一統(tǒng)計質(zhì)量管理階段一全面質(zhì)量管理階段 D 統(tǒng)計質(zhì)量管理階段一全面質(zhì)量管理階段一質(zhì)量檢驗管理階段23、采用GB/T19004標(biāo)準(zhǔn)是（ B ）。 A 合同管理 B 質(zhì)量管理 C 第二方認(rèn)證或注冊 D 第三方認(rèn)證或注冊24、 質(zhì)量保證體系運行的特點不包括（ C ）A 按序轉(zhuǎn) B 步步高 C 層層疊 D 環(huán)

8、套環(huán)二、多項選擇題（每小題 2分，計26分；5個備選答案中至少有2個是正確答案，選對的得2分，選錯的得0分；請將答案填入下表中）題號1234567答案ACDABDEBDEADEBCDABDABE題號8910111213答案ACDEBCABCDEABCDEABCDEABCD1、建筑企業(yè)承包經(jīng)營方式有（ ACD ）A 總包分包經(jīng)營方式 B 設(shè)計施工承包經(jīng)營方式C 計劃設(shè)計施工聯(lián)合經(jīng)營方式 D 聯(lián)合承包經(jīng)營方式 E 勞務(wù)分包經(jīng)營方式2、招標(biāo)文件應(yīng)包含下列內(nèi)容 （ ABDE ）等。 A 投標(biāo)須知 B 招標(biāo)公告 C、工程圖紙 D 工程量清單 E 合同主要條款3、訂立合同時必須遵循的基本原則有（ BDE

9、）A 平等互利原則 B 自愿原則 C 協(xié)商一致原則 D 誠實信用原則 E 遵守國家法律原則4、建筑企業(yè)風(fēng)險防范和處理的措施（ ADE ）。 A 風(fēng)險回避 B 風(fēng)險接受 C 風(fēng)險減少 D 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 E 風(fēng)險識別5、施工準(zhǔn)備工作包括（ BCD ）。 A 施工合同準(zhǔn)備 B 施工技術(shù)準(zhǔn)備 C 施工物質(zhì)準(zhǔn)備 D 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 E 施工隊伍招標(biāo)6、施工項目管理的四控制包括（ ABD ）。 A 進度控制 B 質(zhì)量控制 C 成本控制 D 安全控制 E 合同控制7、工程索賠的特點有（ ABE ） A 不“索”則不“賠” B 索賠是以利益為目的 C 索賠程序有專門規(guī)定 D 索賠有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)E 可以進行反索賠8、工程

10、索賠的程序有（ ACDE ） A 索賠意向通知,遞交索賠報告 B工程師審核索賠報告 C 確定合理補償額 D 發(fā)包人對索賠的審查E 承包人對索賠結(jié)果的認(rèn)可9、按索賠目的劃分，索賠可分為（ BC ）。 A 承包人索賠 B 工期索賠 C 費用索賠D 合同索賠 E 業(yè)主索賠10、建筑企業(yè)技術(shù)管理的基本工作包括（ ABCDE ）。 A 建立健全技術(shù)責(zé)任體系 B建立與貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范C 建立健全技術(shù)管理制度 D建立健全技術(shù)原始記錄E 加強技術(shù)情報、技術(shù)檔案的管理11、建筑企業(yè)技術(shù)開發(fā)的途徑（ ABCDE ）。 A 獨創(chuàng)型技術(shù)開發(fā) B引進型技術(shù)開發(fā)C 轉(zhuǎn)移型技術(shù)開發(fā) D延伸型技術(shù)開發(fā)E 總結(jié)提高型技術(shù)開發(fā)

11、12、以下哪些屬于建筑工程質(zhì)量的特點（ ABCDE ）。 A 影響因素多，質(zhì)量變動大 B 隱蔽性強，終檢局限性大C 對社會環(huán)境影響大 D工程建設(shè)各階段對質(zhì)量都存在影響E 評價方法特殊13、全面質(zhì)量管理的是指（ ABCD ）。 A 計劃 B 實施 C 檢查 D 處理 E 總結(jié)三、學(xué)習(xí)思考題 （每小題4 分，計20分）1、 簡述建筑市場的特點答：1）、建設(shè)市場交換關(guān)系復(fù)雜、范圍廣、變化大2）、當(dāng)前的建設(shè)市場是買方市場。3）、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)和交易的統(tǒng)一。2、 建筑企業(yè)施工管理的主要任務(wù)和核心內(nèi)容是什么？答：施工管理的主要任務(wù)是：根據(jù)不同的工程對象，不同的工程特點，不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)具體情況，編制

12、合理的施工計劃，做好施工準(zhǔn)備，合理組織施工過程，協(xié)調(diào)人力和物力、時間和空間各個方面的矛盾，實現(xiàn)文明施工，使工程正常有序進行，順利實現(xiàn)施工目標(biāo)，并按期竣工驗收，交付生產(chǎn)或使用。核心內(nèi)容：施工管理貫穿與建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，不同階段工作的內(nèi)容不相同。施工管理一般分為三個階段，即施工準(zhǔn)備階段、項目管理階段和交工驗收階段，其主要內(nèi)容包括：認(rèn)真落實施工任務(wù)，簽訂好施工項目管理承包合同及項目目標(biāo)責(zé)任書；做好施工準(zhǔn)備工作；抓好施工項目管理工作；搞好交工驗收管理工作。3、 何謂工程索賠？索賠文件有哪些內(nèi)容構(gòu)成？答：工程索賠是當(dāng)事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對并非由于自己的過錯，而是屬于應(yīng)由合

13、同對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成、而且實際發(fā)生了的損失，向?qū)Ψ教岢鼋o予補償?shù)囊?。索賠報告書的具體內(nèi)容，隨該項索賠事項的性質(zhì)和特點而有所不同，但每個索賠報告書均必須包括索賠綜述、合同論證、索賠款計算與工期延長計算、附件這四個組成部分。4、 建筑企業(yè)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作和主要工作包括哪些內(nèi)容？ 答：技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作是指為實現(xiàn)技術(shù)管理創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。包括：1）制定與貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程2）建立與健全技術(shù)責(zé)任制3）建立與健全技術(shù)管理制度4）建立與健全技術(shù)原始記錄5）加強技術(shù)情報和檔案的管理技術(shù)管理的主要工作包括：1）圖紙會審2）技術(shù)措施計劃工作3）技術(shù)核定和設(shè)計變更4）技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核5）材

14、料、構(gòu)件試驗檢驗5、簡述建筑工程承包合同簽訂應(yīng)遵循的原則 答：工程承包合同的簽訂應(yīng)遵循以下原則：1)合法原則2）平等互利原則3）協(xié)商一致原則4）等價有償原則5）嚴(yán)格履行法律程序 四、課程實踐調(diào)研報告（計30分）根據(jù)課程學(xué)習(xí)進度和學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合本人從事的工作情況，以35人為一個調(diào)研小組，采用去企業(yè)現(xiàn)場或者網(wǎng)上調(diào)研的方法，調(diào)研一個二級資質(zhì)以上的建筑企業(yè)的經(jīng)營、管理部門，了解該企業(yè)的市場經(jīng)營管理、施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理等情況，就其中某一方面的調(diào)研情況，撰寫調(diào)研報告（300字以上），同時參與網(wǎng)上課程論壇，發(fā)帖12個。建筑企業(yè)經(jīng)營與管理調(diào)研報告今天我們小組一行五人調(diào)研了江蘇富園集團有限公司。該企業(yè)

15、的市場經(jīng)營方式主要釆用承發(fā)包方式，該承包方式分三種：1,總、分包方式；2,聯(lián)合承包式；3,設(shè)計與施工聯(lián)合承包方式。該分公司經(jīng)營預(yù)測和決策一般釆用由經(jīng)營部獲取各項招標(biāo)文件，再由預(yù)算部計價審核成本支出，再由公司主要負(fù)責(zé)人研究決定投標(biāo)報價。最后通過實地調(diào)研方式，對該公司年度的工作計劃編制、實施和控制有了進一步的了解。計劃編制實施報告如下：1、 進一步完善、健全公司工程部各項管理制度：公司工程部將對各類制度分類細(xì)化，建立具有高新特色的各項管理制度，推進各項管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。如工程部各位工作人員實行細(xì)化分工，制定崗位責(zé)任制；加強合同管理制度，如工程中標(biāo)后，工程部結(jié)合公司及時與項目負(fù)責(zé)人簽訂工程項目承包合同

16、（內(nèi)部），加強兩保費用的管理；針對工程的質(zhì)量、安全及文明施工要建立各項檢查制度；形成平時檢查、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度。建立一套“項目”品牌申報“流程制度；項目竣工后資料歸檔制度等。2、 加強學(xué)習(xí)：工程部人員要積極加強自身業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力，鉆研業(yè)務(wù)知識，熟悉各種規(guī)范，掌握安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊。從而進一步提升公司工程部的管理水平。對上級主管部門下發(fā)的文件，認(rèn)真研究并及時下發(fā)到各項目部，要求各項目認(rèn)真貫徹執(zhí)行。3、 質(zhì)量、安全和文明施工管理：在工程施工管理過程中，從施工隊進場就嚴(yán)格管理，進場前及時向各項目負(fù)責(zé)人，發(fā)放公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范，并要求項目負(fù)責(zé)人按要求去做，保證了各項目標(biāo)段形象、特色一致，操作過程有章可循，規(guī)范施工。同時，為確保工程質(zhì)量、安全及文明施工。工程部要經(jīng)常深入工地進行檢查，在檢查過程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“，發(fā)現(xiàn)問題及時下達(dá)整改通知單，并要求各標(biāo)段認(rèn)真落實整改。特別是節(jié)假日前更要認(rèn)真仔細(xì)的檢查，使公司下屬的工程項目完全納入在工程部的管理范圍內(nèi)。4、“創(chuàng)優(yōu)”計劃：凡公司要求達(dá)到品牌及省、市文明工地的項目，工程部要當(dāng)做重點去抓，從工程開工就按照創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，積極指導(dǎo)項目部如何創(chuàng)優(yōu)（包括資料的整理、申報），一定要求項目部注重細(xì)節(jié)的施工，同時提供有利于創(chuàng)