CMMI5-PM02-T10項(xiàng)目定量管理報(bào)告

1、 北京用友軟件工程有限公司USE-pma_USE-pma_項(xiàng)項(xiàng)目目1 1期期進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)項(xiàng)目目定定量量管管理理報(bào)報(bào)告告作 者：編寫時(shí)間：北北京京用用友友軟軟件件工工程程有有限限公公司司UFIDA Software Engineering Co.,Ltd.修修訂訂歷歷史史記記錄錄：*A A - 增加 M M - 修訂 D D - 刪除變更版本號日期變更類型修改人摘 要（A*M*DA*M*D）v1.0A新建項(xiàng)項(xiàng)目目基基本本信信息息：字字段段值值項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫的地址項(xiàng)目經(jīng)理PPQA計(jì)劃立項(xiàng)日期2010/6/1計(jì)劃結(jié)項(xiàng)日期2010/12/30計(jì)劃總周期212實(shí)際開始日期實(shí)際結(jié)束日期實(shí)際總周期0使使用

2、用說說明明: :首次使用時(shí)，請先設(shè)置好上面的“項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫的地址”字段。為正確使用，打開本文檔時(shí)，一定要“啟用宏”。進(jìn)度的目標(biāo)和實(shí)際數(shù)據(jù)請使用Microsoft Project 2003收集。本文檔中的實(shí)際階段信息均來自MS-Project。各圖中的“累計(jì)”圖中，可右擊某序列，選擇“添加趨勢線”作各種趨勢分析。時(shí)間序列分析請使用“ma_analysis.xls。請不要更改各頁名稱和各頁中表格的位置。RefreshUSE-SP-SU03-T02/V03備注USE-pma_USE-pma_項(xiàng)項(xiàng)目目1 1期期進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)項(xiàng)目目定定量量管管理理報(bào)報(bào)告告北北京京用用友友軟軟件件工工程程有有限限公公司

3、司UFIDA Software Engineering Co.,Ltd.進(jìn)度的目標(biāo)和實(shí)際數(shù)據(jù)請使用Microsoft Project 2003收集。本文檔中的實(shí)際階段信息均來自MS-Project。項(xiàng)項(xiàng)目目過過程程性性能能目目標(biāo)標(biāo)和和實(shí)實(shí)際際主主要要控控制制指指標(biāo)標(biāo)：序序號號定定量量管管理理目目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)單單位位組組織織目目標(biāo)標(biāo)均均值值組組織織目目標(biāo)標(biāo)偏偏差差率率控控制制限限項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)值值項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)偏偏差差率率1 1規(guī)模FPNA20.00%2 2工作量人月NA20.00%3 3周期天NA20.00%2124 4缺陷數(shù)量個(gè)NA15.00%5 5交付質(zhì)量個(gè)/萬行210.00%6 6PR發(fā)

4、現(xiàn)缺陷比例%50%10.00%7 7生產(chǎn)率FP/人日1.0310.00%#DIV/0!注：各表中標(biāo)注為紅色的是可根據(jù)項(xiàng)目具體情況自行定義的地方。分析：說說明明: :本本文文檔檔中中，應(yīng)應(yīng)把把項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)偏偏差差率率認(rèn)認(rèn)為為是是控控制制圖圖中中的的33控控制制限限，從從而而應(yīng)應(yīng)用用以以下下規(guī)規(guī)則則來來進(jìn)進(jìn)行行各各指指標(biāo)標(biāo)偏偏差差率率異異常常點(diǎn)點(diǎn)的的判判定定：1.一個(gè)點(diǎn)落在3控制限之外2.三個(gè)相繼的點(diǎn)中至少有兩個(gè)點(diǎn)落在中心線的同一側(cè),并且在2之外3.五個(gè)相繼的點(diǎn)中至少有4個(gè)點(diǎn)在中心線同一側(cè),并且在之外4.至少8個(gè)(或者全部點(diǎn)數(shù)的多一半)落在中心線的同一側(cè)5.實(shí)際點(diǎn)超出提前控制上下限6.預(yù)測值超

5、出提前控制上下限0%-20%-40%-60%-80%-100%規(guī)模工作量周期缺陷數(shù)量交付質(zhì)量PR發(fā)現(xiàn)缺陷比例生產(chǎn)率項(xiàng)目各控制指標(biāo)集成分析項(xiàng)目目標(biāo)偏差率項(xiàng)目實(shí)際偏差率項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)際際項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)際際偏偏差差率率偏偏差差提提前前控控制制限限#DIV/0!#DIV/0!-100.00%136#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!保存目標(biāo)和實(shí)際項(xiàng)項(xiàng)目目過過程程性性能能目目標(biāo)標(biāo)和和實(shí)實(shí)際際0%-20%-40%-60%-80%-100%規(guī)模工作量周期缺陷數(shù)量交付質(zhì)量PR發(fā)現(xiàn)缺陷比例生產(chǎn)率項(xiàng)目各控制指標(biāo)集成分析項(xiàng)目目標(biāo)偏差率項(xiàng)目實(shí)際偏差率設(shè)置階段占階段類型的比例 階階段段ID

6、ID 階階 段段 階階段段類類型型 階階段段占占階階段段類類型型的的比比例例359 測試階段II測試357 設(shè)計(jì)階段II設(shè)計(jì)361 項(xiàng)目總結(jié)實(shí)施360 系統(tǒng)實(shí)施II實(shí)施356 第一階段里程碑實(shí)施358 編碼實(shí)現(xiàn)II實(shí)現(xiàn)355 編碼&測試&實(shí)施階段I實(shí)現(xiàn)354 收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I需求353 需求&設(shè)計(jì)階段I需求352 項(xiàng)目策劃需求348 需求階段II需求保存刷新項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量按按階階段段類類型型劃劃分分的的目目標(biāo)標(biāo)、實(shí)實(shí)際際和和偏偏差差計(jì)計(jì)劃劃缺缺陷陷密密度度：缺缺陷陷級級別別 階階段段類類型型需需求求設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)測測試試實(shí)實(shí)施施維維護(hù)護(hù)嚴(yán)嚴(yán)重重0.32%0.18%

7、0.55%3.05%0.23%一一般般0.97%0.60%2.11%10.42%0.75%輕輕微微1.11%1.12%2.80%12.68%0.99%建建議議0.65%0.40%1.27%5.29%0.48%合合計(jì)計(jì)3 3. .0 05 5% %2 2. .2 29 9% %6 6. .7 73 3% %3 31 1. .4 44 4% %2 2. .4 46 6% %計(jì)計(jì)劃劃缺缺陷陷清清除除率率：缺缺陷陷級級別別 階階段段類類型型需需求求設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)測測試試實(shí)實(shí)施施維維護(hù)護(hù)嚴(yán)嚴(yán)重重100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%一一般般100.00%100.00%1

8、00.00%100.00%100.00%輕輕微微100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%建建議議98.00%99.00%100.00%100.00%100.00%整整體體#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!實(shí)實(shí)際際清清除除缺缺陷陷數(shù)數(shù)量量：缺缺陷陷級級別別 階階段段類類型型需需求求設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)測測試試實(shí)實(shí)施施維維護(hù)護(hù)嚴(yán)嚴(yán)重重114一一般般73144輕輕微微51932建建議議311428合合計(jì)計(jì)1 16 65 55 51 16 64 4實(shí)實(shí)際際缺缺陷陷清清除除

9、率率：缺缺陷陷級級別別 階階段段類類型型需需求求設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)測測試試實(shí)實(shí)施施維維護(hù)護(hù)嚴(yán)嚴(yán)重重100.00%100.00%100.00%#DIV/0!一一般般100.00%100.00%100.00%100.00%輕輕微微100.00%#DIV/0!100.00%100.00%建建議議100.00%100.00%100.00%100.00%整整體體1 10 00 0. .0 00 0% %1 10 00 0. .0 00 0% %1 10 00 0. .0 00 0% %1 10 00 0. .0 00 0% %實(shí)實(shí)際際缺缺陷陷分分布布：缺缺陷陷級級別別 階階段段類類型型需需求求設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)實(shí)

10、現(xiàn)現(xiàn)測測試試實(shí)實(shí)施施維維護(hù)護(hù)嚴(yán)嚴(yán)重重0.74%0.74%2.94%一一般般5.15%2.21%10.29%2.94%輕輕微微3.68%13.97%23.53%建建議議2.21%0.74%10.29%20.59%合合計(jì)計(jì)1 11 1. .7 76 6% %3 3. .6 68 8% %3 37 7. .5 50 0% %4 47 7. .0 06 6% %更新目標(biāo)保存目標(biāo)更新實(shí)際值需求, 11.76%設(shè)計(jì), 3.68%實(shí)現(xiàn), 37.50%測試, 47.06%實(shí)施, 0.00%維護(hù), 0.00%缺陷在各階段實(shí)際分布分析：計(jì)計(jì)劃劃缺缺陷陷分分布布：缺缺陷陷級級別別 階階段段類類型型需需求求設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)

11、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)測測試試實(shí)實(shí)施施維維護(hù)護(hù)嚴(yán)嚴(yán)重重#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!一一般般#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!輕輕微微#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!建建議議#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!合合計(jì)計(jì)#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!分析：輔輔助助質(zhì)質(zhì)量量指指

12、標(biāo)標(biāo)：度度量量項(xiàng)項(xiàng)單單位位缺陷分布需求設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)測試實(shí)施維護(hù)0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%實(shí)際計(jì)劃保存更新輔助質(zhì)量指標(biāo)需求, 11.76%設(shè)計(jì), 3.68%實(shí)現(xiàn), 37.50%測試, 47.06%實(shí)施, 0.00%維護(hù), 0.00%缺陷在各階段實(shí)際分布缺缺陷陷平平均均駐駐留留時(shí)時(shí)間間天各各來來源源缺缺陷陷數(shù)數(shù)量量個(gè)各各來來源源工工作作量量人時(shí)規(guī)規(guī)模模FP缺缺陷陷來來源源比比例例%檢檢測測效效率率個(gè)/人時(shí)檢檢測測速速率率FP/人時(shí)總總發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工工作作量量人時(shí)總總修修改改工工作作量量人時(shí)質(zhì)質(zhì)量量成成本本比比例例%度度量量項(xiàng)項(xiàng)單單位位計(jì)計(jì)劃劃缺缺陷陷數(shù)數(shù)量量：合

13、合計(jì)計(jì)缺缺陷陷級級別別 階階段段類類型型需需求求設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)測測試試實(shí)實(shí)施施4 4. .3 32 2% %嚴(yán)嚴(yán)重重1 14 4. .8 86 6% %一一般般1 18 8. .7 71 1% %輕輕微微8 8. .1 10 0% %建建議議4 45 5. .9 98 8% %合合計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)劃劃清清除除缺缺陷陷數(shù)數(shù)量量：整整體體缺缺陷陷級級別別 階階段段類類型型需需求求設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)測測試試實(shí)實(shí)施施#DIV/0!#DIV/0!嚴(yán)嚴(yán)重重#DIV/0!#DIV/0!一一般般#DIV/0!#DIV/0!輕輕微微#DIV/0!#DIV/0!建建議議#DIV/0!#DIV/0!合合計(jì)計(jì)實(shí)實(shí)際際缺缺陷陷

14、數(shù)數(shù)量量：合合計(jì)計(jì)缺缺陷陷級級別別 階階段段類類型型需需求求設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)測測試試實(shí)實(shí)施施6 6嚴(yán)嚴(yán)重重1142 28 8一一般般731445 56 6輕輕微微519324 46 6建建議議3114281 13 36 6合合計(jì)計(jì)1 16 65 55 51 16 64 4缺缺陷陷數(shù)數(shù)量量差差異異：整整體體缺缺陷陷級級別別 階階段段類類型型需需求求設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)測測試試實(shí)實(shí)施施1 10 00 0. .0 00 0% %嚴(yán)嚴(yán)重重1141 10 00 0. .0 00 0% %一一般般731441 10 00 0. .0 00 0% %輕輕微微519321 10 00 0. .0 00 0% %建

15、建議議3114281 10 00 0. .0 00 0% %合合計(jì)計(jì)1 16 65 55 51 16 64 4缺缺陷陷數(shù)數(shù)量量偏偏差差率率：合合計(jì)計(jì)缺缺陷陷級級別別 階階段段類類型型需需求求設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)測測試試實(shí)實(shí)施施4 4. .4 41 1% %嚴(yán)嚴(yán)重重#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!2 20 0. .5 59 9% %一一般般#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!4 41 1. .1 18 8% %輕輕微微#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!3 33 3. .8 82 2% %建建議

16、議#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!1 10 00 0. .0 00 0% %合合計(jì)計(jì)#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!嚴(yán)重, 4.41%一般, 20.59%輕微, 41.18%建議, 33.82%缺陷各級別實(shí)際分布項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量按按階階段段類類型型劃劃分分的的目目標(biāo)標(biāo)、實(shí)實(shí)際際和和偏偏差差分析：合合計(jì)計(jì)#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!缺陷分布需

17、求設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)測試實(shí)施維護(hù)0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%實(shí)際計(jì)劃嚴(yán)重, 4.41%一般, 20.59%輕微, 41.18%建議, 33.82%缺陷各級別實(shí)際分布維維護(hù)護(hù)合合計(jì)計(jì)維維護(hù)護(hù)合合計(jì)計(jì)維維護(hù)護(hù)合合計(jì)計(jì)6 62 28 85 56 64 46 61 13 36 6維維護(hù)護(hù)合合計(jì)計(jì)6 62 28 85 56 64 46 61 13 36 6維維護(hù)護(hù)合合計(jì)計(jì)#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV

18、/0!#DIV/0!項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量按按階階段段類類型型劃劃分分的的目目標(biāo)標(biāo)、實(shí)實(shí)際際和和偏偏差差項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作量量按按階階段段類類型型劃劃分分的的目目標(biāo)標(biāo)、實(shí)實(shí)際際和和偏偏差差注:由于某些階段類型沒有對應(yīng)階段,則應(yīng)調(diào)整計(jì)劃工作量分布,將未對應(yīng)階段的階段類型的工作量分布調(diào)整到其他階段類型,否則會影響到后續(xù)的分析計(jì)計(jì)劃劃工工作作量量分分布布：工工作作類類型型 階階段段類類型型需需求求設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)測測試試實(shí)實(shí)施施維維護(hù)護(hù)合合計(jì)計(jì)需需求求8.50%0.10%1.77%0.18%0.01%1 10 0. .5 57 7% %需需求求變變更更0.01%0.07%0.04%0 0. .1 12 2%

19、 %設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)14.85%1.18%0.48%0.24%1 16 6. .7 75 5% %實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)1.53%24.11%1.53%0.94%2 28 8. .1 12 2% %測測試試5.17%10.51%0.72%1 16 6. .4 40 0% %實(shí)實(shí)施施1.00%1.03%9.31%1 11 1. .3 34 4% %維維護(hù)護(hù)0.06%0.06%0.23%0 0. .3 34 4% %需需求求管管理理0.08%0.00%0.13%0 0. .2 22 2% %策策劃劃1.48%0.31%0.07%0.00%0.15%2 2. .0 02 2% %項(xiàng)項(xiàng)目目跟跟蹤蹤0.95%1.14%1.1

20、4%1.14%0.85%5 5. .2 23 3% %過過程程管管理理0.04%0.07%0.09%0.07%0.07%0 0. .3 34 4% %配配置置管管理理0.50%0.09%0.23%0.09%0.07%0 0. .9 97 7% %培培訓(xùn)訓(xùn)與與學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)2.45%0.93%2.18%0.17%0.17%5 5. .9 90 0% %質(zhì)質(zhì)量量保保證證0.05%0.23%0.09%0.09%0.00%0 0. .4 46 6% %技技術(shù)術(shù)支支持持0.00%0.06%0.06%0.00%0.03%0 0. .1 15 5% %其其他他0.31%0.11%0.55%0.11%1 1. .0

21、 08 8% %合合計(jì)計(jì)1 14 4. .0 05 5% %1 19 9. .6 63 3% %3 37 7. .4 46 6% %1 15 5. .9 95 5% %1 12 2. .9 91 1% %1 10 00 0. .0 00 0% %實(shí)實(shí)際際工工作作量量：工工作作類類型型 階階段段類類型型需需求求設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)測測試試實(shí)實(shí)施施維維護(hù)護(hù)合合計(jì)計(jì)需需求求0.900 0. .9 90 0需需求求變變更更設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)0.970 0. .9 97 7實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)1.941 1. .9 94 4測測試試0.850 0. .8 85 5實(shí)實(shí)施施0.340 0. .3 34 4維維護(hù)護(hù)需需求求管管理理0

22、.020 0. .0 02 2策策劃劃0.190 0. .1 19 9項(xiàng)項(xiàng)目目跟跟蹤蹤0.220.280 0. .5 50 0過過程程管管理理0.020.050 0. .0 06 6配配置置管管理理0.080.050 0. .1 13 3培培訓(xùn)訓(xùn)與與學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)0.520.030 0. .5 56 6質(zhì)質(zhì)量量保保證證0.020.090 0. .1 11 1技技術(shù)術(shù)支支持持其其他他合合計(jì)計(jì)2 2. .9 94 43 3. .6 63 36 6. .5 57 7實(shí)實(shí)際際工工作作量量分分布布：工工作作類類型型 階階段段類類型型需需求求設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)測測試試實(shí)實(shí)施施維維護(hù)護(hù)合合計(jì)計(jì)需需求求13.72%1

23、 13 3. .7 72 2% %需需求求變變更更設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)14.73%1 14 4. .7 73 3% %更新目標(biāo)保存目標(biāo)更更新新實(shí)實(shí)際際值值實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)29.55%2 29 9. .5 55 5% %測測試試12.94%1 12 2. .9 94 4% %實(shí)實(shí)施施5.24%5 5. .2 24 4% %維維護(hù)護(hù)需需求求管管理理0.26%0 0. .2 26 6% %策策劃劃2.88%2 2. .8 88 8% %項(xiàng)項(xiàng)目目跟跟蹤蹤3.37%4.20%7 7. .5 56 6% %過過程程管管理理0.26%0.70%0 0. .9 96 6% %配配置置管管理理1.22%0.70%1 1. .9 9

24、2 2% %培培訓(xùn)訓(xùn)與與學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)7.95%0.52%8 8. .4 48 8% %質(zhì)質(zhì)量量保保證證0.35%1.40%1 1. .7 75 5% %技技術(shù)術(shù)支支持持其其他他合合計(jì)計(jì)4 44 4. .7 76 6% %5 55 5. .2 24 4% %1 10 00 0. .0 00 0% %分析：需求, 44.76%設(shè)計(jì), 0.00%實(shí)現(xiàn), 55.24%測試, 0.00%實(shí)施, 0.00%維護(hù), 0.00%工作量在各階段實(shí)際分布單位：人月計(jì)計(jì)劃劃工工作作量量：工工作作類類型型 階階段段類類型型需需求求設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)測測試試實(shí)實(shí)施施維維護(hù)護(hù)合合計(jì)計(jì)需需求求需需求求變變更更設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)測測

25、試試實(shí)實(shí)施施維維護(hù)護(hù)需需求求管管理理策策劃劃項(xiàng)項(xiàng)目目跟跟蹤蹤過過程程管管理理配配置置管管理理培培訓(xùn)訓(xùn)與與學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)質(zhì)質(zhì)量量保保證證技技術(shù)術(shù)支支持持其其他他合合計(jì)計(jì)實(shí)實(shí)際際和和計(jì)計(jì)劃劃差差異異：工工作作類類型型 階階段段類類型型需需求求設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)測測試試實(shí)實(shí)施施維維護(hù)護(hù)合合計(jì)計(jì)需需求求0.900 0. .9 90 0需需求求變變更更設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)0.970 0. .9 97 7實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)1.941 1. .9 94 4測測試試0.850 0. .8 85 5實(shí)實(shí)施施0.340 0. .3 34 4維維護(hù)護(hù)需需求求管管理理0.020 0. .0 02 2策策劃劃0.190 0. .1 19 9項(xiàng)項(xiàng)目目

26、跟跟蹤蹤0.220.280 0. .5 50 0過過程程管管理理0.020.050 0. .0 06 6配配置置管管理理0.080.050 0. .1 13 3培培訓(xùn)訓(xùn)與與學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)0.520.030 0. .5 56 6質(zhì)質(zhì)量量保保證證0.020.090 0. .1 11 1技技術(shù)術(shù)支支持持其其他他合合計(jì)計(jì)2 2. .9 94 43 3. .6 63 36 6. .5 57 7實(shí)實(shí)際際和和計(jì)計(jì)劃劃偏偏差差率率：工工作作類類型型 階階段段類類型型需需求求設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)測測試試實(shí)實(shí)施施維維護(hù)護(hù)合合計(jì)計(jì)需需求求需需求求變變更更設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作量量按按階階段段類類型型劃劃分分的的目目標(biāo)標(biāo)、實(shí)

27、實(shí)際際和和偏偏差差注:由于某些階段類型沒有對應(yīng)階段,則應(yīng)調(diào)整計(jì)劃工作量分布,將未對應(yīng)階段的階段類型的工作量分布調(diào)整到其他階段類型,否則會影響到后續(xù)的分析實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)測測試試實(shí)實(shí)施施維維護(hù)護(hù)需需求求管管理理策策劃劃項(xiàng)項(xiàng)目目跟跟蹤蹤過過程程管管理理配配置置管管理理培培訓(xùn)訓(xùn)與與學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)質(zhì)質(zhì)量量保保證證技技術(shù)術(shù)支支持持其其他他合合計(jì)計(jì)不同工作類型的工作量分布需求需求變更設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)測試實(shí)施維護(hù)需求管理策劃項(xiàng)目跟蹤過程管理配置管理培訓(xùn)與學(xué)習(xí)質(zhì)量保證技術(shù)支持其他0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%計(jì)劃分布實(shí)際分布規(guī)規(guī)模模（FP,LOCFP,LOC任任選選一一）估估算算規(guī)規(guī)模模(FP)(FP)

28、估估算算規(guī)規(guī)模模（SLOCSLOC）注：項(xiàng)目中統(tǒng)計(jì)實(shí)際代碼行，往往還要解決可重用代碼如何計(jì)算的問題。統(tǒng)計(jì)可重用代碼量的辦法就是由程序員或設(shè)計(jì)員詳細(xì)地考查已存在的代碼，估算出項(xiàng)目重用的代碼中需重新設(shè)計(jì)的代碼百分比、需重新編碼或修改的代碼百分比以及需重新測試的代碼百分比。根據(jù)這三個(gè)百分比，可用下面的計(jì)算公式計(jì)算等價(jià)新代碼行： 等價(jià)代碼行 = (重新設(shè)計(jì)% +重新編碼% +重新測試%)/3 已有代碼行比如：有10,000行重用代碼，假定30%需要重新設(shè)計(jì)，50%需要重新編碼，70%需要重新測試，那么其等價(jià)的代碼行可以計(jì)算為： (30% + 50% + 70%)/3 10,000 = 5,000 等價(jià)

29、代碼行。意即：重用這10000代碼相當(dāng)于新編寫5000代碼行的工作量。售前估算調(diào)研估算設(shè)計(jì)估算結(jié)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)實(shí)實(shí)際際規(guī)規(guī)模模需需求求規(guī)規(guī)模模和和穩(wěn)穩(wěn)定定性性（單單位位：個(gè)個(gè)）需需求求（功功能能節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)）增增加加數(shù)數(shù)刪刪除除數(shù)數(shù)變變化化數(shù)數(shù)累累計(jì)計(jì)總總需需求求數(shù)數(shù)累累計(jì)計(jì)變變更更數(shù)數(shù)需需求求變變更更率率（% %）階段100#DIV/0!階段200#DIV/0!階段300#DIV/0!階段400#DIV/0!階段500#DIV/0!結(jié)果00#DIV/0!注：上表階段請手工維護(hù)注：項(xiàng)目中統(tǒng)計(jì)實(shí)際代碼行，往往還要解決可重用代碼如何計(jì)算的問題。統(tǒng)計(jì)可重用代碼量的辦法就是由程序員或設(shè)計(jì)員詳細(xì)地考查已存在的代碼，

30、估算出項(xiàng)目重用的代碼中需重新設(shè)計(jì)的代碼百分比、需重新編碼或修改的代碼百分比以及需重新測試的代碼百分比。根據(jù)這三個(gè)百分比，可用下面的計(jì)算公式計(jì)算等價(jià)新代碼行： 等價(jià)代碼行 = (重新設(shè)計(jì)% +重新編碼% +重新測試%)/3 已有代碼行比如：有10,000行重用代碼，假定30%需要重新設(shè)計(jì)，50%需要重新編碼，70%需要重新測試，那么其等價(jià)的代碼行可以計(jì)算為： (30% + 50% + 70%)/3 10,000 = 5,000 等價(jià)代碼行。意即：重用這10000代碼相當(dāng)于新編寫5000代碼行的工作量。項(xiàng)項(xiàng)目目階階段段進(jìn)進(jìn)度度偏偏差差分分析析各各階階段段周周期期偏偏差差分分析析：階階段段名名稱稱階

31、階段段類類型型計(jì)計(jì)劃劃開開始始計(jì)計(jì)劃劃結(jié)結(jié)束束計(jì)計(jì)劃劃周周期期實(shí)實(shí)際際開開始始實(shí)實(shí)際際結(jié)結(jié)束束實(shí)實(shí)際際周周期期項(xiàng)目策劃需求2005/10/262005/11/39.002005/10/262005/11/39.00需求&設(shè)計(jì)階段I需求2005/10/242005/11/1422.002005/10/242005/11/1422.00收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I需求2005/11/142005/11/185.002005/11/142005/11/185.00編碼&測試&實(shí)施階段I實(shí)現(xiàn)2005/11/142005/12/1330.002005/11/142005/12/1431.0

32、0需求階段II需求2005/12/142006/1/1230.00設(shè)計(jì)階段II設(shè)計(jì)2006/1/132006/2/726.00編碼實(shí)現(xiàn)II實(shí)現(xiàn)2006/2/82006/3/728.00測試階段II測試2006/3/82006/3/2821.00系統(tǒng)實(shí)施II實(shí)施2006/3/292006/4/1720.00項(xiàng)目總結(jié)實(shí)施2006/4/182006/4/181.00關(guān)關(guān)鍵鍵路路徑徑分分析析：關(guān)關(guān)鍵鍵路路徑徑上上的的階階段段計(jì)計(jì)劃劃周周期期累累計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)劃劃周周期期實(shí)實(shí)際際周周期期累累計(jì)計(jì)實(shí)實(shí)際際周周期期延延遲遲天天數(shù)數(shù)累累計(jì)計(jì)延延遲遲天天數(shù)數(shù)累累計(jì)計(jì)相相對對偏偏差差項(xiàng)目策劃9.009.009.009.

33、00需求&設(shè)計(jì)階段I22.0031.0022.0031.00收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I5.0036.005.0036.00編碼&測試&實(shí)施階段I30.0066.0031.0067.001.001.001.52%需求階段II30.0096.00設(shè)計(jì)階段II26.00122.00編碼實(shí)現(xiàn)II28.00150.00測試階段II21.00171.00系統(tǒng)實(shí)施II20.00191.00項(xiàng)目總結(jié)1.00192.00注：關(guān)鍵路徑分析中，當(dāng)“累計(jì)計(jì)劃周期大于項(xiàng)目的“計(jì)劃總周期”時(shí)，需要手工刪除一些階段的數(shù)據(jù)。更新進(jìn)度數(shù)據(jù)保存目標(biāo)階段偏差分析項(xiàng)目策劃需求&設(shè)計(jì)階段I收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I編碼

34、&測試&實(shí)施階段I需求階段II設(shè)計(jì)階段II編碼實(shí)現(xiàn)II測試階段II系統(tǒng)實(shí)施II項(xiàng)目總結(jié)-15.0%-10.0%-5.0%0.0%5.0%10.0%15.0%相對偏差率絕對偏差率預(yù)測相對偏差預(yù)測絕對偏差上限下限-2-2提前控制上限提前控制下限關(guān)鍵路徑偏差分析項(xiàng)目策劃需求&設(shè)計(jì)階段I收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I編碼&測試&實(shí)施階段I需求階段II設(shè)計(jì)階段II編碼實(shí)現(xiàn)II測試階段II系統(tǒng)實(shí)施II項(xiàng)目總結(jié)-15.0%-10.0%-5.0%0.0%5.0%10.0%15.0%累計(jì)相對偏差累計(jì)絕對偏差預(yù)測相對偏差預(yù)測絕對偏差上限下限-2-2提前控制上限提前控制下限分析：分析：關(guān)

35、鍵路徑累計(jì)周期項(xiàng)目策劃需求&設(shè)計(jì)階段I收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I編碼&測試&實(shí)施階段I需求階段II設(shè)計(jì)階段II編碼實(shí)現(xiàn)II測試階段II系統(tǒng)實(shí)施II項(xiàng)目總結(jié)0.00 50.00 100.00 150.00 200.00 250.00 累計(jì)計(jì)劃周期累計(jì)實(shí)際周期階段偏差分析項(xiàng)目策劃需求&設(shè)計(jì)階段I收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I編碼&測試&實(shí)施階段I需求階段II設(shè)計(jì)階段II編碼實(shí)現(xiàn)II測試階段II系統(tǒng)實(shí)施II項(xiàng)目總結(jié)-15.0%-10.0%-5.0%0.0%5.0%10.0%15.0%相對偏差率絕對偏差率預(yù)測相對偏差預(yù)測絕對偏差上限下限-2-2提前控制上限提前控制下限關(guān)鍵路

36、徑偏差分析項(xiàng)目策劃需求&設(shè)計(jì)階段I收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I編碼&測試&實(shí)施階段I需求階段II設(shè)計(jì)階段II編碼實(shí)現(xiàn)II測試階段II系統(tǒng)實(shí)施II項(xiàng)目總結(jié)-15.0%-10.0%-5.0%0.0%5.0%10.0%15.0%累計(jì)相對偏差累計(jì)絕對偏差預(yù)測相對偏差預(yù)測絕對偏差上限下限-2-2提前控制上限提前控制下限延延遲遲天天數(shù)數(shù)相相對對偏偏差差率率絕絕對對偏偏差差率率預(yù)預(yù)測測相相對對偏偏差差預(yù)預(yù)測測絕絕對對偏偏差差上上限限下下限限-10.0%-10.0%3.33%-3.33%10.0%-10.0%3.33%-3.33%10.0%-10.0%3.33%-3.33%1.003.33%0.

37、47%10.0%-10.0%3.33%-3.33%3.33%0.47%10.0%-10.0%3.33%-3.33%6.11%0.86%10.0%-10.0%3.33%-3.33%10.0%-10.0%3.33%-3.33%10.0%-10.0%3.33%-3.33%10.0%-10.0%3.33%-3.33%10.0%-10.0%3.33%-3.33%累累計(jì)計(jì)絕絕對對偏偏差差預(yù)預(yù)測測相相對對偏偏差差預(yù)預(yù)測測絕絕對對偏偏差差上上限限下下限限-22-2-210.0%-10.0%3.33%-3.33%6.67%-6.67%10.0%-10.0%3.33%-3.33%6.67%-6.67%10.0%-

38、10.0%3.33%-3.33%6.67%-6.67%0.47%10.0%-10.0%3.33%-3.33%6.67%-6.67%1.52%0.47%10.0%-10.0%3.33%-3.33%6.67%-6.67%2.78%0.86%10.0%-10.0%3.33%-3.33%6.67%-6.67%10.0%-10.0%3.33%-3.33%6.67%-6.67%10.0%-10.0%3.33%-3.33%6.67%-6.67%10.0%-10.0%3.33%-3.33%6.67%-6.67%10.0%-10.0%3.33%-3.33%6.67%-6.67%項(xiàng)項(xiàng)目目階階段段進(jìn)進(jìn)度度偏偏差差分

39、分析析關(guān)鍵路徑分析中，當(dāng)“累計(jì)計(jì)劃周期大于項(xiàng)目的“計(jì)劃總周期”時(shí)，需要手工刪除一些階段的數(shù)據(jù)。關(guān)鍵路徑偏差分析項(xiàng)目策劃需求&設(shè)計(jì)階段I收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I編碼&測試&實(shí)施階段I需求階段II設(shè)計(jì)階段II編碼實(shí)現(xiàn)II測試階段II系統(tǒng)實(shí)施II項(xiàng)目總結(jié)-15.0%-10.0%-5.0%0.0%5.0%10.0%15.0%累計(jì)相對偏差累計(jì)絕對偏差預(yù)測相對偏差預(yù)測絕對偏差上限下限-2-2提前控制上限提前控制下限22-2-2提提前前控控制制上上限限提提前前控控制制下下限限6.67%-6.67%8.0%-8.0%6.67%-6.67%8.0%-8.0%6.67%-6.67%8.0%-8.

40、0%6.67%-6.67%8.0%-8.0%6.67%-6.67%8.0%-8.0%6.67%-6.67%8.0%-8.0%6.67%-6.67%8.0%-8.0%6.67%-6.67%8.0%-8.0%6.67%-6.67%8.0%-8.0%6.67%-6.67%8.0%-8.0%提提前前控控制制上上限限提提前前控控制制下下限限8.0%-8.0%8.0%-8.0%8.0%-8.0%8.0%-8.0%8.0%-8.0%8.0%-8.0%8.0%-8.0%8.0%-8.0%8.0%-8.0%8.0%-8.0%項(xiàng)項(xiàng)目目階階段段質(zhì)質(zhì)量量偏偏差差分分析析注:此頁的分析是按照缺陷級別分別查詢并作圖的,請

41、注意上下滾動界面查看完全各各階階段段質(zhì)質(zhì)量量偏偏差差分分析析：階階段段名名稱稱缺缺陷陷級級別別計(jì)計(jì)劃劃缺缺陷陷數(shù)數(shù)量量累累計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)劃劃缺缺陷陷數(shù)數(shù)實(shí)實(shí)際際缺缺陷陷數(shù)數(shù)累累計(jì)計(jì)實(shí)實(shí)際際缺缺陷陷數(shù)數(shù)偏偏差差量量累累計(jì)計(jì)偏偏差差項(xiàng)目策劃嚴(yán)重需求&設(shè)計(jì)階段I嚴(yán)重1111收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I嚴(yán)重11編碼&測試&實(shí)施階段I嚴(yán)重115645需求階段II嚴(yán)重126-14設(shè)計(jì)階段II嚴(yán)重13174編碼實(shí)現(xiàn)II嚴(yán)重25測試階段II嚴(yán)重1419系統(tǒng)實(shí)施II嚴(yán)重120項(xiàng)目總結(jié)嚴(yán)重20注:如果某個(gè)階段類型沒有對應(yīng)的階段,此時(shí)應(yīng)該調(diào)整質(zhì)量頁的缺陷密度,使該階段類型對應(yīng)的缺陷密度=0,否則就會出現(xiàn)總計(jì)

42、劃缺陷數(shù)量質(zhì)量頁計(jì)劃缺陷數(shù)的情況更新質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量偏差率項(xiàng)目策劃需求&設(shè)計(jì)階段I收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I編碼&測試&實(shí)施階段I需求階段II設(shè)計(jì)階段II編碼實(shí)現(xiàn)II測試階段II-200.0%-100.0%0.0%100.0%200.0%300.0%400.0%500.0%相對偏差率絕對偏差率預(yù)測相對偏差率預(yù)測絕對偏差率上限下限-2-2提前控制上限提前控制下限質(zhì)量累計(jì)偏差率項(xiàng)目策劃需求&設(shè)計(jì)階段I收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I編碼&測試&實(shí)施階段I需求階段II設(shè)計(jì)階段II-200.0%0.0%200.0%400.0%600.0%累計(jì)相對偏差率累計(jì)絕對偏差率上限下限-2-

43、2提前控制上限提前控制下限質(zhì)量項(xiàng)目策劃需求&設(shè)計(jì)階段I收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I編碼&測試&實(shí)施階段I需求階段II設(shè)計(jì)階段II0 1 2 3 4 5 6 計(jì)劃缺陷數(shù)量實(shí)際缺陷數(shù)質(zhì)量累計(jì)項(xiàng)目策劃需求&設(shè)計(jì)階段I收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I編碼&測試&實(shí)施階段I需求階段II設(shè)計(jì)階段II0 1 2 3 4 5 6 7 8 累計(jì)計(jì)劃缺陷數(shù)累計(jì)實(shí)際缺陷數(shù)階階段段名名稱稱缺缺陷陷級級別別計(jì)計(jì)劃劃缺缺陷陷數(shù)數(shù)量量累累計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)劃劃缺缺陷陷數(shù)數(shù)實(shí)實(shí)際際缺缺陷陷數(shù)數(shù)累累計(jì)計(jì)實(shí)實(shí)際際缺缺陷陷數(shù)數(shù)偏偏差差量量累累計(jì)計(jì)偏偏差差項(xiàng)目策劃一般1111需求&設(shè)計(jì)階段I一般112312收集

44、客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I一般11413編碼&測試&實(shí)施階段I一般3417211417需求階段II一般26324118設(shè)計(jì)階段II一般3932718編碼實(shí)現(xiàn)II一般71627-711測試階段II一般4864229-46-35系統(tǒng)實(shí)施II一般266項(xiàng)目總結(jié)一般167質(zhì)量偏差率項(xiàng)目策劃需求&設(shè)計(jì)階段I收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I編碼&測試&實(shí)施階段I需求階段II設(shè)計(jì)階段II編碼實(shí)現(xiàn)II測試階段II系統(tǒng)實(shí)施II項(xiàng)目總結(jié)-400.0%-200.0%0.0%200.0%400.0%600.0%相對偏差率絕對偏差率預(yù)測相對偏差率預(yù)測絕對偏差率上限下限-2-2提前控制上限提前控制下限質(zhì)量累

45、計(jì)偏差率項(xiàng)目策劃需求&設(shè)計(jì)階段I收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I編碼&測試&實(shí)施階段I需求階段II設(shè)計(jì)階段II編碼實(shí)現(xiàn)II測試階段II-100.0%0.0%100.0%200.0%300.0%400.0%500.0%累計(jì)相對偏差率累計(jì)絕對偏差率上限下限-2-2提前控制上限提前控制下限質(zhì)量項(xiàng)目策劃需求&設(shè)計(jì)階段I收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I編碼&測試&實(shí)施階段I需求階段II設(shè)計(jì)階段II0 1 2 3 4 5 6 計(jì)劃缺陷數(shù)量實(shí)際缺陷數(shù)質(zhì)量累計(jì)項(xiàng)目策劃需求&設(shè)計(jì)階段I收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I編碼&測試&實(shí)施階段I需求階段II設(shè)計(jì)階段II0 1 2 3 4

46、5 6 7 8 累計(jì)計(jì)劃缺陷數(shù)累計(jì)實(shí)際缺陷數(shù)階階段段名名稱稱缺缺陷陷級級別別計(jì)計(jì)劃劃缺缺陷陷數(shù)數(shù)量量累累計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)劃劃缺缺陷陷數(shù)數(shù)實(shí)實(shí)際際缺缺陷陷數(shù)數(shù)累累計(jì)計(jì)實(shí)實(shí)際際缺缺陷陷數(shù)數(shù)偏偏差差量量累累計(jì)計(jì)偏偏差差項(xiàng)目策劃輕微11-1-1需求&設(shè)計(jì)階段I輕微2322-1收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I輕微1413-1編碼&測試&實(shí)施階段I輕微48111476質(zhì)量項(xiàng)目策劃需求&設(shè)計(jì)階段I收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I編碼&測試&實(shí)施階段I需求階段II設(shè)計(jì)階段II編碼實(shí)現(xiàn)II測試階段II0 10 20 30 40 50 60 計(jì)劃缺陷數(shù)量實(shí)際缺陷數(shù)質(zhì)量累計(jì)項(xiàng)目策劃需求&設(shè)計(jì)階段

47、I收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I編碼&測試&實(shí)施階段I需求階段II設(shè)計(jì)階段II編碼實(shí)現(xiàn)II測試階段II0 10 20 30 40 50 60 70 累計(jì)計(jì)劃缺陷數(shù)累計(jì)實(shí)際缺陷數(shù)質(zhì)量偏差率項(xiàng)目策劃需求&設(shè)計(jì)階段I收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I編碼&測試&實(shí)施階段I需求階段II設(shè)計(jì)階段II編碼實(shí)現(xiàn)II測試階段II系統(tǒng)實(shí)施II項(xiàng)目總結(jié)-400.0%-200.0%0.0%200.0%400.0%600.0%相對偏差率絕對偏差率預(yù)測相對偏差率預(yù)測絕對偏差率上限下限-2-2提前控制上限提前控制下限質(zhì)量累計(jì)偏差率項(xiàng)目策劃需求&設(shè)計(jì)階段I收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I編碼&測試&實(shí)

48、施階段I需求階段II設(shè)計(jì)階段II編碼實(shí)現(xiàn)II測試階段II-100.0%0.0%100.0%200.0%300.0%400.0%500.0%累計(jì)相對偏差率累計(jì)絕對偏差率上限下限-2-2提前控制上限提前控制下限需求階段II輕微311216-15設(shè)計(jì)階段II輕微51616-5編碼實(shí)現(xiàn)II輕微92516-9-9測試階段II輕微58831228-46-55系統(tǒng)實(shí)施II輕微386項(xiàng)目總結(jié)輕微288質(zhì)量偏差率項(xiàng)目策劃需求&設(shè)計(jì)階段I收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I編碼&測試&實(shí)施階段I需求階段II設(shè)計(jì)階段II編碼實(shí)現(xiàn)II測試階段II系統(tǒng)實(shí)施II項(xiàng)目總結(jié)-150.0%-100.0%-50.0%0.0

49、%50.0%100.0%150.0%200.0%相對偏差率絕對偏差率預(yù)測相對偏差率預(yù)測絕對偏差率上限下限-2-2提前控制上限提前控制下限質(zhì)量累計(jì)偏差率項(xiàng)目策劃需求&設(shè)計(jì)階段I收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I編碼&測試&實(shí)施階段I需求階段II設(shè)計(jì)階段II編碼實(shí)現(xiàn)II測試階段II-120.0%-100.0%-80.0%-60.0%-40.0%-20.0%0.0%20.0%40.0%60.0%80.0%100.0%累計(jì)相對偏差率累計(jì)絕對偏差率上限下限-2-2提前控制上限提前控制下限質(zhì)量項(xiàng)目策劃需求&設(shè)計(jì)階段I收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I編碼&測試&實(shí)施階段I需求階段II設(shè)計(jì)階

50、段II編碼實(shí)現(xiàn)II測試階段II0 10 20 30 40 50 60 70 計(jì)劃缺陷數(shù)量實(shí)際缺陷數(shù)質(zhì)量累計(jì)項(xiàng)目策劃需求&設(shè)計(jì)階段I收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I編碼&測試&實(shí)施階段I需求階段II設(shè)計(jì)階段II編碼實(shí)現(xiàn)II測試階段II0 20 40 60 80 100 累計(jì)計(jì)劃缺陷數(shù)累計(jì)實(shí)際缺陷數(shù)階階段段名名稱稱缺缺陷陷級級別別計(jì)計(jì)劃劃缺缺陷陷數(shù)數(shù)量量累累計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)劃劃缺缺陷陷數(shù)數(shù)實(shí)實(shí)際際缺缺陷陷數(shù)數(shù)累累計(jì)計(jì)實(shí)實(shí)際際缺缺陷陷數(shù)數(shù)偏偏差差量量累累計(jì)計(jì)偏偏差差項(xiàng)目策劃建議1111需求&設(shè)計(jì)階段I建議112312收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I建議11413編碼&測試&實(shí)施階段I建議

51、2371158需求階段II建議141128設(shè)計(jì)階段II建議26113-17編碼實(shí)現(xiàn)II建議41013-43測試階段II建議2434720-17-14系統(tǒng)實(shí)施II建議135項(xiàng)目總結(jié)建議136質(zhì)量偏差率項(xiàng)目策劃需求&設(shè)計(jì)階段I收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I編碼&測試&實(shí)施階段I需求階段II設(shè)計(jì)階段II編碼實(shí)現(xiàn)II測試階段II系統(tǒng)實(shí)施II項(xiàng)目總結(jié)-200.0%-100.0%0.0%100.0%200.0%300.0%相對偏差率絕對偏差率預(yù)測相對偏差率預(yù)測絕對偏差率上限下限-2-2提前控制上限提前控制下限質(zhì)量累計(jì)偏差率項(xiàng)目策劃需求&設(shè)計(jì)階段I收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I編碼&測試&a

52、mp;實(shí)施階段I需求階段II設(shè)計(jì)階段II編碼實(shí)現(xiàn)II測試階段II-100.0%0.0%100.0%200.0%300.0%400.0%累計(jì)相對偏差率累計(jì)絕對偏差率上限下限-2-2提前控制上限提前控制下限質(zhì)量項(xiàng)目策劃需求&設(shè)計(jì)階段I收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I編碼&測試&實(shí)施階段I需求階段II設(shè)計(jì)階段II編碼實(shí)現(xiàn)II測試階段II0 5 10 15 20 25 30 計(jì)劃缺陷數(shù)量實(shí)際缺陷數(shù)質(zhì)量累計(jì)項(xiàng)目策劃需求&設(shè)計(jì)階段I收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I編碼&測試&實(shí)施階段I需求階段II設(shè)計(jì)階段II編碼實(shí)現(xiàn)II測試階段II0 5 10 15 20 25 30 35 40 累計(jì)

53、計(jì)劃缺陷數(shù)累計(jì)實(shí)際缺陷數(shù)質(zhì)量項(xiàng)目策劃需求&設(shè)計(jì)階段I收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I編碼&測試&實(shí)施階段I需求階段II設(shè)計(jì)階段II編碼實(shí)現(xiàn)II測試階段II0 5 10 15 20 25 30 計(jì)劃缺陷數(shù)量實(shí)際缺陷數(shù)質(zhì)量累計(jì)項(xiàng)目策劃需求&設(shè)計(jì)階段I收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I編碼&測試&實(shí)施階段I需求階段II設(shè)計(jì)階段II編碼實(shí)現(xiàn)II測試階段II0 5 10 15 20 25 30 35 40 累計(jì)計(jì)劃缺陷數(shù)累計(jì)實(shí)際缺陷數(shù)相相對對偏偏差差率率絕絕對對偏偏差差率率累累計(jì)計(jì)相相對對偏偏差差率率累累計(jì)計(jì)絕絕對對偏偏差差率率預(yù)預(yù)測測相相對對偏偏差差率率預(yù)預(yù)測測絕絕對對偏偏差差率率上

54、上限限下下限限30.0%-30.0%30.0%-30.0%30.0%-30.0%400.0%500.0%30.0%-30.0%-100.0%200.0%30.0%-30.0%133.33%30.0%-30.0%-50.0%30.0%-30.0%-100.0%30.0%-30.0%30.0%-30.0%30.0%-30.0%項(xiàng)項(xiàng)目目階階段段質(zhì)質(zhì)量量偏偏差差分分析析注:此頁的分析是按照缺陷級別分別查詢并作圖的,請注意上下滾動界面查看完全注:如果某個(gè)階段類型沒有對應(yīng)的階段,此時(shí)應(yīng)該調(diào)整質(zhì)量頁的缺陷密度,使該階段類型對應(yīng)的缺陷密度=0,否則就會出現(xiàn)總計(jì)劃缺陷數(shù)量質(zhì)量頁計(jì)劃缺陷數(shù)的情況質(zhì)量偏差率項(xiàng)目策劃

55、需求&設(shè)計(jì)階段I收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I編碼&測試&實(shí)施階段I需求階段II設(shè)計(jì)階段II編碼實(shí)現(xiàn)II測試階段II-200.0%-100.0%0.0%100.0%200.0%300.0%400.0%500.0%相對偏差率絕對偏差率預(yù)測相對偏差率預(yù)測絕對偏差率上限下限-2-2提前控制上限提前控制下限質(zhì)量項(xiàng)目策劃需求&設(shè)計(jì)階段I收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I編碼&測試&實(shí)施階段I需求階段II設(shè)計(jì)階段II0 1 2 3 4 5 6 計(jì)劃缺陷數(shù)量實(shí)際缺陷數(shù)相相對對偏偏差差率率絕絕對對偏偏差差率率累累計(jì)計(jì)相相對對偏偏差差率率累累計(jì)計(jì)絕絕對對偏偏差差率率預(yù)預(yù)測測相相對對偏偏差差率

56、率預(yù)預(yù)測測絕絕對對偏偏差差率率上上限限下下限限30.0%-30.0%100.0%200.0%30.0%-30.0%300.0%30.0%-30.0%466.67%425.0%30.0%-30.0%50.0%300.0%30.0%-30.0%200.0%30.0%-30.0%-100.0%68.75%30.0%-30.0%-95.83%-54.69%30.0%-30.0%-170.83%30.0%-30.0%-224.58%30.0%-30.0%質(zhì)量項(xiàng)目策劃需求&設(shè)計(jì)階段I收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I編碼&測試&實(shí)施階段I需求階段II設(shè)計(jì)階段II0 1 2 3 4 5 6 計(jì)劃缺陷

57、數(shù)量實(shí)際缺陷數(shù)質(zhì)量偏差率項(xiàng)目策劃需求&設(shè)計(jì)階段I收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I編碼&測試&實(shí)施階段I需求階段II設(shè)計(jì)階段II編碼實(shí)現(xiàn)II測試階段II系統(tǒng)實(shí)施II項(xiàng)目總結(jié)-400.0%-200.0%0.0%200.0%400.0%600.0%相對偏差率絕對偏差率預(yù)測相對偏差率預(yù)測絕對偏差率上限下限-2-2提前控制上限提前控制下限相相對對偏偏差差率率絕絕對對偏偏差差率率累累計(jì)計(jì)相相對對偏偏差差率率累累計(jì)計(jì)絕絕對對偏偏差差率率預(yù)預(yù)測測相相對對偏偏差差率率預(yù)預(yù)測測絕絕對對偏偏差差率率上上限限下下限限-100.0%-100.0%30.0%-30.0%-33.33%30.0%-30.0%-25

58、.0%30.0%-30.0%175.0%75.0%30.0%-30.0%質(zhì)量偏差率項(xiàng)目策劃需求&設(shè)計(jì)階段I收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I編碼&測試&實(shí)施階段I需求階段II設(shè)計(jì)階段II編碼實(shí)現(xiàn)II測試階段II系統(tǒng)實(shí)施II項(xiàng)目總結(jié)-400.0%-200.0%0.0%200.0%400.0%600.0%相對偏差率絕對偏差率預(yù)測相對偏差率預(yù)測絕對偏差率上限下限-2-2提前控制上限提前控制下限質(zhì)量項(xiàng)目策劃需求&設(shè)計(jì)階段I收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I編碼&測試&實(shí)施階段I需求階段II設(shè)計(jì)階段II編碼實(shí)現(xiàn)II測試階段II0 10 20 30 40 50 60 計(jì)劃缺陷數(shù)量實(shí)際缺陷數(shù)

59、-33.33%45.45%30.0%-30.0%-100.0%30.0%-30.0%-100.0%-36.0%30.0%-30.0%-79.31%-66.27%30.0%-30.0%-112.64%30.0%-30.0%-126.44%30.0%-30.0%質(zhì)量偏差率項(xiàng)目策劃需求&設(shè)計(jì)階段I收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I編碼&測試&實(shí)施階段I需求階段II設(shè)計(jì)階段II編碼實(shí)現(xiàn)II測試階段II系統(tǒng)實(shí)施II項(xiàng)目總結(jié)-150.0%-100.0%-50.0%0.0%50.0%100.0%150.0%200.0%相對偏差率絕對偏差率預(yù)測相對偏差率預(yù)測絕對偏差率上限下限-2-2提前控制上限提前控

60、制下限質(zhì)量項(xiàng)目策劃需求&設(shè)計(jì)階段I收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I編碼&測試&實(shí)施階段I需求階段II設(shè)計(jì)階段II編碼實(shí)現(xiàn)II測試階段II0 10 20 30 40 50 60 70 計(jì)劃缺陷數(shù)量實(shí)際缺陷數(shù)相相對對偏偏差差率率絕絕對對偏偏差差率率累累計(jì)計(jì)相相對對偏偏差差率率累累計(jì)計(jì)絕絕對對偏偏差差率率預(yù)預(yù)測測相相對對偏偏差差率率預(yù)預(yù)測測絕絕對對偏偏差差率率上上限限下下限限30.0%-30.0%100.0%200.0%30.0%-30.0%300.0%30.0%-30.0%250.0%266.67%30.0%-30.0%200.0%30.0%-30.0%-50.0%116.67%30.0

61、%-30.0%-100.0%30.0%30.0%-30.0%-70.83%-41.18%30.0%-30.0%-120.83%30.0%-30.0%-147.08%30.0%-30.0%質(zhì)量偏差率項(xiàng)目策劃需求&設(shè)計(jì)階段I收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I編碼&測試&實(shí)施階段I需求階段II設(shè)計(jì)階段II編碼實(shí)現(xiàn)II測試階段II系統(tǒng)實(shí)施II項(xiàng)目總結(jié)-200.0%-100.0%0.0%100.0%200.0%300.0%相對偏差率絕對偏差率預(yù)測相對偏差率預(yù)測絕對偏差率上限下限-2-2提前控制上限提前控制下限質(zhì)量項(xiàng)目策劃需求&設(shè)計(jì)階段I收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I編碼&測試&實(shí)施階段I需求階段II設(shè)計(jì)階段II編碼實(shí)現(xiàn)II測試階段II0 5 10 15 20 25 30 計(jì)劃缺陷數(shù)量實(shí)際缺陷數(shù)質(zhì)量項(xiàng)目策劃需求&設(shè)計(jì)階段I收集客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)I編碼&測試&實(shí)施階段I需求階段II設(shè)計(jì)階段II編碼實(shí)現(xiàn)II測試階段II0 5 10 15 20 25 30 計(jì)劃缺陷數(shù)量實(shí)際缺陷數(shù)-22-2-2提提前前控控制制上上限限提提前前控控制制下下限限10.0%-10.0%20.0%-20.0%25.0%-25.0