分包單位管理辦法

1、分包單位管理辦法為適應(yīng)總承包管理模式下工程分包管理的要求，滿足公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的需要，維護(hù)公司的整體利益，分包單位由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，為了保證質(zhì)量、進(jìn)度，分包單位必須服從。特制定本辦法：1、 分包單位必須具備該項(xiàng)目施工的相關(guān)資質(zhì)，滿足所分包項(xiàng)目管理人員的配備，并責(zé)任落實(shí)到人頭，分工明確，做到誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)所分包的項(xiàng)目管理有序，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)指令及計(jì)劃。2、 服從監(jiān)理、甲方等相關(guān)單位的意見及建議。3、 繳納所分包項(xiàng)目工程履約保證金（分包總價(jià)10%），保證金隨工程完成進(jìn)度情況分階段返還給分包單位。（如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故、不能履行合同、主動(dòng)解除合同等原因造成工程不能按期

2、完工的，不返還履約保證金，履約保證金同時(shí)轉(zhuǎn)為處罰金）。4、 自有預(yù)備資金必須充足，采用分階段形式將資金注入銀行專用賬戶，提交驗(yàn)資證明，資金必須滿足工程進(jìn)展的需要。5、 做到文明施工，原材料、周轉(zhuǎn)材料堆放整齊，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清理，棄渣、邊角余料專人清理。施工人員著裝滿足安全施工要求，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止打牌，喝酒，打架鬧事，如有喝酒人員，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。高空作業(yè)，夜間施工要做好施工前的準(zhǔn)備工作及安全防護(hù)措施。杜絕安全隱患的發(fā)生。發(fā)生安全事故及人員傷害，由分包單位負(fù)全部責(zé)任。6、 每周將周計(jì)劃，每月月計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部，接受項(xiàng)目部完成工程量及工期調(diào)整計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃內(nèi)延誤的工程量找出延誤原因，制定應(yīng)對(duì)方案、補(bǔ)救措

3、施，使工期能夠按照預(yù)定的時(shí)間完成。7、 完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系，做到自監(jiān)、自查，在報(bào)相關(guān)監(jiān)督單位驗(yàn)收前做好自查工作，沒有質(zhì)量缺陷方能向項(xiàng)目部申請(qǐng)驗(yàn)收，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)通知相關(guān)監(jiān)督單位進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收工作。8、 工程需采購(gòu)原材料前，先將廠家，品牌，質(zhì)量、數(shù)量情況報(bào)項(xiàng)目部，購(gòu)買成品的（如鋼筋硅管道，預(yù)制構(gòu)件等），需到廠家實(shí)地了解，認(rèn)可后方可采購(gòu)。9、 制定獎(jiǎng)懲措施，對(duì)不遵守安全文明施工、違規(guī)操作，造成質(zhì)量、安全隱患，不服從項(xiàng)目部指令、安排，無(wú)故拖延工期等影響工程形象、質(zhì)量和進(jìn)度的，給予相應(yīng)的處罰，其處罰金由主動(dòng)上繳和撥付款中扣除兩種方式進(jìn)行。反之予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。十、分包單位撥付工程款時(shí)，需對(duì)完成工程量、

4、工程質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃完成情況及施工現(xiàn)場(chǎng)管理予以綜合認(rèn)定，才能撥付相應(yīng)比例的工程款，同時(shí)扣除項(xiàng)目部幫其支付或者應(yīng)由分包單位交付的費(fèi)用，如有項(xiàng)目部對(duì)其處罰費(fèi)用沒有按時(shí)上繳的，一并扣除。十一、分包單位如不聽從項(xiàng)目部及工程監(jiān)督部門工作安排、野蠻施工、嚴(yán)重拖延工期、影響工程形象、造成總包方經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)受到損失，經(jīng)多次告誡無(wú)效，可終止合同，并追究經(jīng)濟(jì)損失。十二、具體管理措施如下：（一）、分包單位資質(zhì)要求1.1 、項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)驗(yàn)豐富，管理能力強(qiáng)，業(yè)績(jī)佳；1.2 、技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等專業(yè)管理力量較強(qiáng)，具有獨(dú)立組織工程施工能力；1.3 、專業(yè)技術(shù)工人水平高，工種比例適當(dāng)，持證人員數(shù)量滿足施工要求；1.4 、

5、具有與其企業(yè)資質(zhì)相適應(yīng)的機(jī)具、裝備及各類專業(yè)管理人員、技術(shù)工人，相關(guān)人員應(yīng)持有相應(yīng)的崗位證書；1.5 、持有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)證書；1.6 、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好。1.7 、具有較好的履約能力和信譽(yù)；1.8 、具有獨(dú)立施工能力，能保證施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。(二)、技術(shù)管理2.1 管理職責(zé)2.1.1 公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)分包方技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)管理知識(shí)培訓(xùn)，并監(jiān)督本規(guī)定的實(shí)施。2.1.2 項(xiàng)目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的實(shí)施和對(duì)分包方工程技術(shù)管理的評(píng)價(jià)。2.1.3 分包單位執(zhí)行公司的技術(shù)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)分包工程的技術(shù)管理，并接受公司和項(xiàng)目部的檢查和監(jiān)督。2.4 管理內(nèi)容2.4.1 資格審查(1) 分包單位

6、技術(shù)人員應(yīng)參加相關(guān)技術(shù)管理知識(shí)培訓(xùn)。(2) 分包單位進(jìn)駐項(xiàng)目前應(yīng)提供擬進(jìn)入項(xiàng)目的技術(shù)人員名單與相應(yīng)的崗位證件和業(yè)績(jī)證明，并經(jīng)項(xiàng)目部審核。在進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前，分包方應(yīng)為技術(shù)人員配備相應(yīng)的滿足工程施工標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。(3) 未經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)的分包方技術(shù)人員不得獨(dú)立承擔(dān)分包項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，否則，項(xiàng)目技術(shù)部門拒發(fā)施工圖紙，分包方不得開工。(4) 資格審查合格，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)向分包方發(fā)放所施工工程的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的質(zhì)量記錄樣表。2.4.2 施工前培訓(xùn)和交底(1) 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包方技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，適當(dāng)時(shí)，內(nèi)容包括：a顧客要求；b公司項(xiàng)目施工技術(shù)管理的有關(guān)程序與內(nèi)容；c公司施工技術(shù)文件的編

7、制與審批規(guī)定；d質(zhì)量記錄的填寫、收集、整理與交付要求；e項(xiàng)目部有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)定；f項(xiàng)目工程與分包專業(yè)工程的特點(diǎn)；g項(xiàng)目部其他的有關(guān)管理要求。(2) 必要時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包方施工作業(yè)層進(jìn)行培訓(xùn)與交底，內(nèi)容包括：a顧客要求；b項(xiàng)目工程與分包專業(yè)工程的特點(diǎn)；c分包工程的施工方法、程序與質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；d質(zhì)量記錄的填寫與保管要求；e項(xiàng)目部其他的有關(guān)管理要求。2.4.3 施工技術(shù)文件準(zhǔn)備(1) 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定安排分包方的施工技術(shù)文件編制工作，分包方應(yīng)按技術(shù)方案/措施編寫導(dǎo)則規(guī)定在施工前編制完，報(bào)項(xiàng)目部審批。(2) 項(xiàng)目部按技術(shù)文件控制程序要求審批完成后，及時(shí)組織分包方對(duì)施工技術(shù)文件進(jìn)行交

8、底。2.4.4 施工過(guò)程控制(1) 分包方應(yīng)按照批準(zhǔn)的施工技術(shù)文件組織施工，實(shí)施必需的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度符合文件規(guī)定的要求。(2) 分包方應(yīng)隨工程進(jìn)展及時(shí)、準(zhǔn)確記錄施工質(zhì)量與控制信息，認(rèn)真整理匯總，確保質(zhì)量記錄真實(shí)反映施工質(zhì)量情況。(3) 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)分包方的施工過(guò)程、質(zhì)量記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)書面通知分包方進(jìn)行整改，并驗(yàn)證整改結(jié)果。2.4.5 工程驗(yàn)收(1) 分包工程竣工前，分包方應(yīng)對(duì)分包工程進(jìn)行檢查，確認(rèn)已滿足下列條件：a工程已按圖紙要求全部施工完；b工程所需的檢驗(yàn)、試驗(yàn)已全部完成，且已經(jīng)有關(guān)方簽字確認(rèn)；c竣工資料齊全，且已按要求匯總、整理完。確認(rèn)后，分包方

9、可向項(xiàng)目部提出分包工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)公司工程技術(shù)部核查。(2) 項(xiàng)目部接到報(bào)告后，應(yīng)會(huì)同質(zhì)量、施工等人員對(duì)分包方申請(qǐng)驗(yàn)收的工程實(shí)物與相關(guān)記錄進(jìn)行核查，確認(rèn)均符合設(shè)計(jì)、規(guī)范和技術(shù)文件要求后簽字驗(yàn)收，辦理竣工資料移交手續(xù)。項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后，報(bào)公司工程管理部等相關(guān)部門，對(duì)分包工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。(3) 項(xiàng)目部在約定的時(shí)間內(nèi)核查并確認(rèn)分包工程的竣工資料滿足要求后，分包單位方能撤出技術(shù)人員。2.5 質(zhì)量記錄分包方技術(shù)質(zhì)量人員業(yè)績(jī)核查表工程與資料檢查問(wèn)題及驗(yàn)證記錄分包方工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(三)質(zhì)量管理3.1 總則3.1.1 分包單位必須遵守國(guó)家、地方政府質(zhì)量法律、法規(guī)，遵守我公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及有關(guān)質(zhì)量管理制度

10、，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范進(jìn)行施工。3.1.2 分包單位必須按照分包合同的規(guī)定對(duì)其分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.1.3 公司各級(jí)質(zhì)量管理部門必須加強(qiáng)對(duì)分包工程的質(zhì)量管理，分包單位必須接受我公司各級(jí)質(zhì)量部門的監(jiān)督和檢查，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。3.2 質(zhì)量職責(zé)3.2.1 項(xiàng)目部(1) 制定工程分包管理制度。(2) 組織實(shí)施對(duì)分包工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。3.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針，保證項(xiàng)目質(zhì)量體系正常、有效運(yùn)行，保證工程質(zhì)量，全面完成公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)。3.2.3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(1) 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行的組織、協(xié)調(diào)管理。(2

11、) 組織編制、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理規(guī)定。(3) 組織對(duì)分包單位的質(zhì)量交底。(4) 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量辦公室，全面實(shí)施對(duì)分包工程的過(guò)程質(zhì)量控制。3.2.4項(xiàng)目部質(zhì)量員(1) 及時(shí)對(duì)分包單位有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量交底，向分包單位提供質(zhì)量記錄樣表。(2) 審查分包單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員資格。(3) 審查分包單位特殊資質(zhì)人員的上崗資格，必要時(shí)進(jìn)行技能考試。(4) 負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，建立項(xiàng)目部計(jì)量器具臺(tái)帳，檢查計(jì)量器具的檢定情況，保證計(jì)量器具的有效性。(5)及時(shí)進(jìn)行B級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查及C級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)的抽查，及時(shí)進(jìn)行A級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)的報(bào)驗(yàn)。(7) 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定、實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲。(8) 及時(shí)組織工程質(zhì)量評(píng)

12、定。(9) 負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。(10) 參加不合格品和質(zhì)量事故的調(diào)查、評(píng)審，并對(duì)其處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。(11) 5分包單位(1) 組織全體施工人員參加項(xiàng)目部質(zhì)量交底，沒有參加質(zhì)量交底人員不得進(jìn)行施工。(2) 質(zhì)檢員、特殊資質(zhì)作業(yè)人員必須持證上崗，開工前，應(yīng)將質(zhì)檢員、特殊作業(yè)人員的上崗證原件報(bào)項(xiàng)目部技質(zhì)辦審查備案。(3) 施工中所使用的計(jì)量器具必須檢定合格且在有效期內(nèi)，使用前應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部技質(zhì)辦備案。(4) 及時(shí)作好工程的質(zhì)量檢查和記錄，質(zhì)量記錄應(yīng)采用項(xiàng)目部技質(zhì)辦規(guī)定的樣式。(5) 及時(shí)作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。(6) 嚴(yán)格執(zhí)行工序交接檢查驗(yàn)收制度。(7) 按照項(xiàng)目部的要求，及

13、時(shí)填報(bào)質(zhì)量報(bào)表。(8) 發(fā)生不合格品或質(zhì)量事故應(yīng)立即報(bào)項(xiàng)目部，并參加調(diào)查、評(píng)審，按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理。(9) 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。(10) 及時(shí)進(jìn)行工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。3.3 施工過(guò)程的質(zhì)量控制3.3.1質(zhì)量控制點(diǎn)(1) 分包單位在開工前應(yīng)編制施工方案、技術(shù)措施報(bào)項(xiàng)目部審查批準(zhǔn)；施工方案、技術(shù)措施必須根據(jù)公司各專業(yè)工程質(zhì)量控制點(diǎn)確定專業(yè)工程質(zhì)量控制點(diǎn)及控制等級(jí)(A、B、C控制點(diǎn))；發(fā)包方和分包方都必須按照公司程序文件規(guī)定的檢驗(yàn)流程，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量控制。(2) 對(duì)于各級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)，分包方必須按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范的要求及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量自檢并作好記錄。(3)C級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)，項(xiàng)目部質(zhì)檢員

14、進(jìn)行抽檢，抽檢數(shù)量不少于測(cè)量數(shù)的10%，如在抽檢中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)定的要求或質(zhì)量記錄不真實(shí)，則令其限期整改，同時(shí)進(jìn)一步擴(kuò)大抽檢比例，若進(jìn)一步抽檢中仍發(fā)現(xiàn)有類似情況，則予以停工整頓。(4)B級(jí)控制點(diǎn)：必須由項(xiàng)目部質(zhì)檢員檢查確認(rèn)；分包單位自檢合格后及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢員，由質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)，如有不符合設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范，則令其立即整改。(5)A級(jí)控制點(diǎn)：需經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理等單位檢查確認(rèn)的質(zhì)量控制點(diǎn)；項(xiàng)目部質(zhì)檢員檢查合格后，報(bào)業(yè)主或監(jiān)理方聯(lián)檢。3.3.2 工序交接檢查(1) 上道工序不經(jīng)檢查合格，不得進(jìn)行下道工序的施工。(2) 分包單位內(nèi)部工序交接由分包方質(zhì)檢員組織，項(xiàng)目部質(zhì)檢員進(jìn)行抽查

15、。(3) 分包單位與外部工序交接檢查，由項(xiàng)目部質(zhì)檢員組織。(4) 工序交接檢查必須填寫工序交接記錄。3.3.3 隱蔽工程檢查驗(yàn)收(1) 分包單位在隱蔽工程自檢合格后應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部質(zhì)檢員，在質(zhì)檢員驗(yàn)收確認(rèn)前，不得自行隱蔽。(2) 項(xiàng)目部質(zhì)檢員在接到分包單位的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查確認(rèn)。3.3.4 質(zhì)量驗(yàn)評(píng)(1) 分包單位應(yīng)按專業(yè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，質(zhì)檢員對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行抽查。(2) 質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行分部工程、單位工程的質(zhì)量評(píng)定。3.3.5 檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)(1) 質(zhì)檢員應(yīng)按工程檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的規(guī)定向分包單位進(jìn)行詳細(xì)交底。(2) 分包單位應(yīng)按照項(xiàng)目部的規(guī)定，在施工

16、過(guò)程中及時(shí)做好工程檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)常組織檢查，對(duì)不符合規(guī)定者，責(zé)令其限期整改。(四)安全管理4.1安全資質(zhì)確認(rèn)1.1.1 分包商的法人代表(或法人代表委托的分包工程負(fù)責(zé)人)、安全負(fù)責(zé)人到項(xiàng)目部進(jìn)行資質(zhì)確認(rèn)。(1) 交驗(yàn)分承包商的安全資質(zhì)證書；(2) 法定代表人、安全負(fù)責(zé)人的安全資格證書；(3) 安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。以上資質(zhì)證書，分包商必須提供原件(或有效證件)，經(jīng)審驗(yàn)確認(rèn)合格后由分承包商提供復(fù)印件一份交予安全質(zhì)量部存檔備查。1.1.2 以上程序完成后，項(xiàng)目部才能在分包方評(píng)審表中簽字，未經(jīng)經(jīng)理部評(píng)審合格并簽字確認(rèn)的，就不能成為分包方。1.1.3 未辦理資格審查項(xiàng)目部

17、不得安排其進(jìn)行任何形式的工程施工。1.1.4 分包商特種作業(yè)人員在施工過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)接受公司各級(jí)安全人員的監(jiān)督、檢查，包括特種作業(yè)操作證審核等。1.1.5 分包商施工中若有人員變動(dòng)，要及時(shí)提供一份人員變動(dòng)對(duì)照表給安全質(zhì)量部門，并補(bǔ)辦相應(yīng)的手續(xù)。1.1.6 項(xiàng)目部嚴(yán)禁使用未履行安全資質(zhì)評(píng)審手續(xù)的分包商，如擅自使用，公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、查實(shí)則對(duì)違規(guī)使用的項(xiàng)目部處以5000元的罰款，同時(shí)公司將立即下發(fā)整改通知單責(zé)成項(xiàng)目部督促分包商在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦理分包方安全資質(zhì)評(píng)審手續(xù)。1.1.7 對(duì)于因違章違紀(jì)受到甲方(業(yè)主)的通報(bào)批評(píng)或發(fā)生事故的，則對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施以下相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)罰款，并且公司還將按照有關(guān)規(guī)定，追究項(xiàng)目部相關(guān)

18、主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。性質(zhì)嚴(yán)重的，公司將按照安全生產(chǎn)法的要求，交由司法機(jī)關(guān)追究責(zé)任人員的法律責(zé)任。1.1.8 分包商要加強(qiáng)對(duì)自身隊(duì)伍的安全管理，遵章守紀(jì)、規(guī)范施工，對(duì)于違章違紀(jì)的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、查實(shí)，公司將按照有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)行處罰。4.2 分包單位進(jìn)入公司項(xiàng)目部施工前：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)分包工程及分包商的過(guò)程管理，具體控制、檢查分包工程實(shí)施過(guò)程中持證上崗、安全管理和安全措施的落實(shí)等工作。4.2.1 按有關(guān)規(guī)定辦理分包商使用申請(qǐng)準(zhǔn)入手續(xù)；4.2.2 按照分包商提供的名冊(cè)，特種作業(yè)人員需提供合格有效的操作證，全員參加項(xiàng)目部組織的安全教育、培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，考試不及格者嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。4.2.3 如甲方（

19、業(yè)主）有進(jìn)廠安全教育要求，則必須按甲方（業(yè)主）安監(jiān)部門的要求，組織全員參加甲方（業(yè)主）的進(jìn)廠安全教育、培訓(xùn)和考試，考試不及格者嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。4.2.4 考試合格后，每名職工都要簽訂安全生產(chǎn)保證書，并在施工生產(chǎn)中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。4.2.5 分包商在進(jìn)點(diǎn)施工前，必須向項(xiàng)目部交納安全保證抵押金：50人以下交5000元，50-100人交8000元，100人以上交10000元。如果拒交，則各項(xiàng)目部不予辦理進(jìn)點(diǎn)施工手續(xù)。4.2.7 分包商必須建立健全安全保證網(wǎng)絡(luò)（體系），確定各級(jí)專職安全管理人員，并報(bào)項(xiàng)目部審查并備案，以明確雙方現(xiàn)場(chǎng)安全管理的對(duì)口工作人員。4.2.8 提交分包商的安全管理制度及承擔(dān)工

20、程項(xiàng)目的安全管理防范措施。4.2.9 項(xiàng)目部安全人員要及時(shí)將審查合格的分包商的各級(jí)安全管理人員報(bào)公司安全質(zhì)量部備案。4.2.10 項(xiàng)目部要幫助分包商落實(shí)施工或檢修方案，定安全措施、定檢查制度，危險(xiǎn)性較大的特殊作業(yè)方案必須報(bào)公司有關(guān)部門審批。4.2.11 分包商安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并認(rèn)真做好交底記錄。4.3 施工中的安全管理4.3.1 分包商安全管理臺(tái)帳要和公司統(tǒng)一一致，并按公司統(tǒng)一要求記錄和填寫。4.3.2 分包商要嚴(yán)格遵守公司周一安全例會(huì)和班前講話制度。4.3.3 分包商要加強(qiáng)對(duì)本單位職工的遵章守紀(jì)教育和管理，對(duì)于分包商人員施工中的違章行為，公司現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員有權(quán)制

21、止、糾正，并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。4.3.4 分包商所使用的“三寶”用品（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）、工作服、勞保鞋、口罩、防護(hù)眼鏡等器具，必須符合勞動(dòng)部門有關(guān)規(guī)定且要征得公司的同意，必要時(shí)，公司有權(quán)要求和公司一致。4.3.5 分包商施工中一旦發(fā)生事故，項(xiàng)目部要按照公司事故管理制度立即組織進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、歸口上報(bào)，并報(bào)公司安備案。4.3.6 臨時(shí)追加項(xiàng)目，除按程序補(bǔ)辦手續(xù)外，還要由項(xiàng)目部審查安全措施后，方可實(shí)施。4.4 評(píng)審4.4.1 分包工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要如實(shí)記錄分包商在施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全表現(xiàn)，分包商承建項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，如實(shí)、客觀填寫分承包商的安全評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)表由項(xiàng)目部填寫后，抄送公

22、司經(jīng)理部。4.4.2 每年經(jīng)理部組織對(duì)項(xiàng)目部的分包隊(duì)伍安全管理情況進(jìn)行季度檢查考核。4.4.3 公司根據(jù)對(duì)分包商的初審和年審情況，分別評(píng)定為合格、基本合格、不合格等三類，評(píng)審不合格的，取消其分承包商資格。4.4.4 若分包商在施工過(guò)程中發(fā)生重大安全、質(zhì)量、設(shè)備及其他嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)事件的，視其嚴(yán)重程度給予中止合同直至清退。4.5 附則4.5.1 項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)分承包商的安全管理，幫助分包商解決在安全生產(chǎn)中碰到的困難和問(wèn)題，把對(duì)分包商的安全管理真正納入公司的整體管理之中。4.5.2 為加強(qiáng)對(duì)分包商的安全管理，防止以包代管、包而不管和砸市場(chǎng)的事件（故）發(fā)生，公司對(duì)項(xiàng)目部和其使用的分包商采取“捆綁式

23、”考核，責(zé)任共擔(dān)，指標(biāo)共享，共同考核，以把分包商的安全管理真正納入到公司的安全管理體系之中（五）預(yù)（結(jié)）算管理5.1 預(yù)（結(jié)）算管理程序5.1.1 分包工程開工30天內(nèi)，分包單位要按分包合同規(guī)定的分包項(xiàng)目、內(nèi)容、范圍編制預(yù)算送交項(xiàng)目部初審，并由項(xiàng)目部報(bào)公司經(jīng)理部復(fù)核，審核后的預(yù)算書作為支付分包工程款的依據(jù)。5.1.2 分包工程竣工30天內(nèi)，分包方應(yīng)將符合手續(xù)的分包工程預(yù)算書送項(xiàng)目部初審，初審工作在60天內(nèi)完成；經(jīng)初審后的分包工程預(yù)算書由項(xiàng)目部送公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)在60天內(nèi)終審?fù)?。特殊情況下不能按本條規(guī)定的審批時(shí)間完成審核工作，其責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)說(shuō)明原因及處理建議，并書面報(bào)告公司經(jīng)理部批示后執(zhí)行。

24、5.1.3 分包工程預(yù)算須由持預(yù)算證的專職預(yù)算員編制、答辯，必要時(shí)應(yīng)查驗(yàn)其有關(guān)證件。分包單位的送審的結(jié)算書應(yīng)規(guī)范整潔，書寫清晰。結(jié)算書封面上必須標(biāo)明建設(shè)單位名稱、工程名稱、工程內(nèi)容、結(jié)算值、分包合同編號(hào)等，并加蓋編制人預(yù)算章和分包單位公章。結(jié)算書須附有編制說(shuō)明，內(nèi)容包括所執(zhí)行的定額標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材單價(jià)、以及其它需要說(shuō)明的問(wèn)題。送審的結(jié)算書應(yīng)附有以下附件：(1) 施工圖紙；(2) 各類簽證單；(3) 分包工程委托單；(4) 工程量計(jì)算表；(5) 影響造價(jià)的有關(guān)施工方案；(6) 分包工程竣工結(jié)算驗(yàn)收單等。5.1.4 公司對(duì)分包工程結(jié)算審核實(shí)行三級(jí)審核制，并在分包合同條款中寫明。即項(xiàng)目部初審，公

25、司工程技術(shù)部復(fù)審，公司經(jīng)理部終審。符合手續(xù)的分包工程預(yù)結(jié)算書由項(xiàng)目部主管該項(xiàng)目的預(yù)算員進(jìn)行全面審核后簽字確認(rèn)，再由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人復(fù)審簽字，加蓋預(yù)算專用章后連復(fù)審?fù)旰炞稚w章后送公司經(jīng)理部終審。未經(jīng)三級(jí)審核程序，各級(jí)財(cái)務(wù)部門一律不付結(jié)算尾款。5.1.5 分包結(jié)算審核前，項(xiàng)目部核對(duì)分包單位在我方的領(lǐng)料情況，并依據(jù)5.1.13條規(guī)定進(jìn)行適當(dāng)處理。5.1.6 分包結(jié)算資料必須由項(xiàng)目部資料人員親自送交或寄送至工程技術(shù)部，其他人員送交的分包工程結(jié)算資料，工程技術(shù)部一律拒收。5.1.7 經(jīng)審核簽字蓋章的分包結(jié)算，在未完成完整的三級(jí)審核程序前，嚴(yán)禁交給分包單位帶出，由此而產(chǎn)生的一切后果由當(dāng)事人自行承擔(dān)。5.1.8

26、 分包結(jié)算審核完畢后，返回分包單位一份，項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部門各留存一份，公司工程技術(shù)部留存一份。5.1.9 分包工程執(zhí)行全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額地方估價(jià)表或地方建筑工程預(yù)算定額以及工程所在地取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)我公司的總承包合同價(jià)低于全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額或地方建筑預(yù)算定額以及工程所在地正常取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，分包單位也須作相應(yīng)讓利。分包工程的結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行定額規(guī)定，無(wú)定額可套的子目，必須進(jìn)行定額測(cè)定，測(cè)定依據(jù)須經(jīng)經(jīng)理部審批后，留存?zhèn)洳椤?.1.10 分包工程的實(shí)物工作量（含現(xiàn)場(chǎng)簽證）、取費(fèi)及定額外費(fèi)用均不得超過(guò)公司向總承包方或業(yè)主結(jié)算的口徑及水平。結(jié)算范圍要嚴(yán)格限制在分包合同和委托單所列的施工范圍之內(nèi)，超出范

27、圍的結(jié)算內(nèi)容，不予承認(rèn)。分包合同形式應(yīng)盡量與我公司承包合同形式保持一致，必須保證分包合同包干范圍大于我公司承包合同所規(guī)定的包干范圍。5.1.11 分包工程一律不計(jì)取調(diào)遣費(fèi)、預(yù)算外包干費(fèi)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用。5.1.12 水電費(fèi)的計(jì)算，按照業(yè)主意見辦理。業(yè)主不出具意見的土建工程按直接費(fèi)（含主材）的1%扣除，安裝工程按直接費(fèi)（含主材）的2%扣除。當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)管理費(fèi)和定額編制管理費(fèi)等收費(fèi)按工程所在地有關(guān)文件規(guī)定在結(jié)算時(shí)扣除。5.1.13 分包工程主材數(shù)量按理論計(jì)算量x（1+預(yù)算規(guī)定損耗率）計(jì)入結(jié)算，主材單價(jià)按合同規(guī)定執(zhí)行。財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)按同樣單價(jià)扣回分包單位從我公司領(lǐng)用的材料款。如分包單位從我公司領(lǐng)用的材料超

28、出結(jié)算量，超出部分按超出數(shù)量x市場(chǎng)價(jià)x（1+采保費(fèi)率）收取材料費(fèi)；分包單位領(lǐng)用的材料如少于結(jié)算量，則扣回結(jié)算中全部主材費(fèi)用；并且，如分包單位不能提供令審核人員滿意的書面依據(jù)時(shí)，審核人員有權(quán)認(rèn)為分包單位的實(shí)際工作量?jī)H限于分包單位從我方實(shí)際領(lǐng)用的材料所形成的工作量，并以此為基礎(chǔ)對(duì)結(jié)算進(jìn)行調(diào)整。分包單位自行采購(gòu)的材料，如無(wú)我方供應(yīng)部門出具的委托單并對(duì)其采購(gòu)單價(jià)予以書面認(rèn)可者，結(jié)算審核時(shí)一律不予認(rèn)可。5.1.14 分包單位應(yīng)本著實(shí)事求是的原則編制結(jié)算書，送審的結(jié)算值與三審后的終審值相比，誤差不得超過(guò)20%（六）現(xiàn)場(chǎng)簽證管理6.1 管理職責(zé)分包工程簽證人員要嚴(yán)格按規(guī)定辦理分包工程簽證，對(duì)簽證工程量的準(zhǔn)確

29、性、及時(shí)性、合理性、合法性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)將辦理完的簽證送交領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，單位蓋章，必要時(shí)送有關(guān)部門會(huì)簽，并在完成全部程序后送交公司技術(shù)部門資料室。6.2 簽證程序6.2.1 簽證事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，經(jīng)辦人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況辦理簽證，簽字后送主管領(lǐng)導(dǎo)審核。6.2.2 項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)簽證進(jìn)行審核，并簽字。6.2.3 涉及到相關(guān)部門的內(nèi)容，必要時(shí)由有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)簽。6.2.4 審核、會(huì)簽過(guò)程中，如對(duì)簽證內(nèi)容有疑問(wèn)，應(yīng)及時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)清楚，存在問(wèn)題的簽證單退回經(jīng)辦人員重新辦理。6.3 簽證要求6.3.1 分包工程簽證必須嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行辦理，手續(xù)不全的均為無(wú)效簽證。6.3.2 現(xiàn)場(chǎng)簽證只對(duì)分包方實(shí)際完成的

30、工程量和實(shí)際施工方法進(jìn)行確認(rèn)，包括增加內(nèi)容和減少內(nèi)容。因分包方自身原因而引起的工程量增加不得予以簽證。除現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)使用人工、機(jī)械外，均不得簽人工工日及機(jī)械臺(tái)班。6.3.3 簽證中不得出現(xiàn)與施工圖內(nèi)容相重復(fù)的工程量，對(duì)施工圖工程量進(jìn)行變更，須注明施工圖號(hào)及變更部位、變更前工程內(nèi)容或工程量以及變更后工程內(nèi)容或工程量。6.3.4 現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)使用的人工、機(jī)械，只對(duì)實(shí)際發(fā)生的人工工日及機(jī)械臺(tái)班數(shù)量予以確認(rèn)，時(shí)間以小時(shí)為單位，簽證中無(wú)權(quán)確定單價(jià)及費(fèi)用。6.3.5 甲方對(duì)我方的簽證不能當(dāng)作分包簽證使用，分包簽證應(yīng)在甲方對(duì)我方簽證的基礎(chǔ)上重新核定實(shí)際工程變更量后按規(guī)定程序另行辦理。對(duì)于因我方原因而導(dǎo)致的分包單位確

31、已施工而甲方不予認(rèn)可的工程量，應(yīng)在簽證中予以明確說(shuō)明。除這種情況外，分包簽證的工程量不得大于相應(yīng)項(xiàng)目甲方對(duì)我方簽證的工程量。6.3.6 分包簽證須在簽證事項(xiàng)發(fā)生后三日內(nèi)辦理完，不得采取事后回憶的方式。6.3.7 簽證單必須使用專用的表格書寫；書寫時(shí)應(yīng)注意字跡清楚，表達(dá)準(zhǔn)確，切忌模棱兩可、含糊不清；簽證中涉及到的數(shù)據(jù)均應(yīng)大寫；簽證事項(xiàng)要說(shuō)明發(fā)生原因；簽證單中間不要留有空行，尾部如有空行時(shí)，應(yīng)在最后一行文字后加注“以下空白”字樣；簽證單必須要注明簽證日期，并由經(jīng)辦人員和單位領(lǐng)導(dǎo)親筆簽字并加蓋單位公章，否則無(wú)效。簽證單在辦理及傳遞等過(guò)程中嚴(yán)禁由分包方人員轉(zhuǎn)送。6.3.8 所有涉及到費(fèi)用下調(diào)的簽證，如

32、工程量下調(diào)、分包方租（借）用我方的人員、材料、機(jī)械及其它設(shè)施、分包范圍內(nèi)分包方未施工的工作內(nèi)容等，必須要讓分包方現(xiàn)場(chǎng)代表及時(shí)簽字認(rèn)可。6.3.9 委托分包方采購(gòu)的主材或小型設(shè)備，應(yīng)在采購(gòu)前辦理書面委托手續(xù)，注明采購(gòu)數(shù)量和限價(jià)，采購(gòu)時(shí)不得突破。6.3.10 所有辦理完的簽證單均交由技術(shù)部門資料室統(tǒng)一編號(hào)發(fā)放，其中發(fā)給經(jīng)營(yíng)部門及施工單位用于結(jié)算的簽證單必須是編號(hào)連續(xù)的原件，復(fù)印件無(wú)效。資料室應(yīng)另保留一份原件存檔備查。6.3.11 所有簽證單上應(yīng)有分包單位的公章和分包單位人員的簽字。6.3.12 簽證必須要由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、施工生產(chǎn)及供應(yīng)部門人員辦理，不得由其他人代辦。必須嚴(yán)格限定簽證辦理

33、人員的范圍，并按程序進(jìn)行會(huì)簽。辦好的簽證要由資料室統(tǒng)一編號(hào)發(fā)放，結(jié)算用的簽證以資料室發(fā)放的原件為準(zhǔn)。因簽證失誤而造成公司損失的，由責(zé)任人員全額賠償，并對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)處以10%處罰，處罰額直接從項(xiàng)目部班子兌現(xiàn)獎(jiǎng)中扣除。(七)財(cái)務(wù)管理7.1 臺(tái)帳管理：7.1.1 具體負(fù)責(zé)核算的財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)專人統(tǒng)一保管工程分包合同，將合同依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一編號(hào)，登記臺(tái)帳，杜絕分包合同的丟失、損毀現(xiàn)象，同時(shí)將分包合同復(fù)印件上報(bào)財(cái)務(wù)處一份。7.1.2 具體負(fù)責(zé)核算的財(cái)務(wù)部門建立分包工程往來(lái)臺(tái)帳，將各分包單位的資金往來(lái)序時(shí)登記。7.2 統(tǒng)計(jì)管理：7.2.1 分包單位應(yīng)于每月25日前將經(jīng)項(xiàng)目部審核無(wú)誤的本月施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)具

34、體負(fù)責(zé)核算的財(cái)務(wù)部門。7.3 資金管理：7.3.1 分包單位應(yīng)及時(shí)將經(jīng)審核的有關(guān)結(jié)算資料提供給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門待于甲方結(jié)算完畢后辦理分包工程竣工結(jié)算。7.3.2 竣工結(jié)算款支付依據(jù)：(1) 公司與分包單位簽訂的工程分包合同；(2) 經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)、審計(jì)等部門審核、審計(jì)批準(zhǔn)的分包單位竣工結(jié)算書；(3) 經(jīng)審批的主材核銷清單(實(shí)際領(lǐng)用主材與結(jié)算主材進(jìn)行量差、價(jià)格比較)(4) 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；(5) 施工單位的“工程價(jià)款結(jié)算單”；(6) 會(huì)簽的“分包工程付款單”；(7) 分包單位開具的有效發(fā)票。7.3.3財(cái)務(wù)部門在辦理分包工程竣工結(jié)算時(shí)均應(yīng)扣款項(xiàng)：(1) 分包方應(yīng)付我公司的款項(xiàng)(包括使用我方設(shè)備、機(jī)

35、具及設(shè)施租賃費(fèi)等)；(2) 扣留質(zhì)保金，扣留比例按合同規(guī)定，待質(zhì)保期結(jié)束后，無(wú)建設(shè)單位追索，憑生產(chǎn)、質(zhì)量部門批準(zhǔn)的付款申請(qǐng)表支付。(八)工程管理8.1 工程前期準(zhǔn)備8.1.1 分包方自簽訂分包合同之日起在十個(gè)工作日完成工程前期(包括進(jìn)點(diǎn)施工)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。(1) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及人員配備a分包單位視工程規(guī)模，并根據(jù)公司要求配備具有一定資格的管理人員。b項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理必須持有二級(jí)以上的項(xiàng)目經(jīng)理證書，(項(xiàng)目經(jīng)理證書原件及計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等主要管理人員有效證件和個(gè)人基本概況開工前七日內(nèi)上報(bào)發(fā)包單位工程管理處審查，并進(jìn)行資格確認(rèn)、備案，其中：原件作驗(yàn)證之用)。c項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理及計(jì)劃、調(diào)度人員需在

36、現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持正常、持續(xù)的工作，禁止跨區(qū)域、身兼數(shù)職或一人多點(diǎn)。(2) 現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)及“五通一平”a現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施(包括：辦公室、休息室、活動(dòng)板房等)應(yīng)整潔、美觀，并按照發(fā)包方的要求規(guī)范擺放。b現(xiàn)場(chǎng)“五通一平”(即：水、電、汽、路、通訊、場(chǎng)地平整)按照發(fā)包方要求進(jìn)行布置。(3) 人力及機(jī)具a分包方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)備機(jī)具需進(jìn)行防腐、刷漆，要以發(fā)包方的名義進(jìn)行統(tǒng)一著色、標(biāo)識(shí)。b分包方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有人員需以發(fā)包方的名義統(tǒng)一著裝，并以發(fā)包方的編制序列進(jìn)行運(yùn)作。8.2 分包方現(xiàn)場(chǎng)管理8.2.1 分包方現(xiàn)場(chǎng)管理納入公司的管理范疇。8.2.2 施工計(jì)劃管理(1) 分包方在合同范圍內(nèi)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目應(yīng)視開、竣工日期和

37、施工周期，按照發(fā)包方的要求編制年、季、月、周計(jì)劃。(2) 計(jì)劃編制內(nèi)容以有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制。(3) 計(jì)劃編制上報(bào)時(shí)間分包方次年年度計(jì)劃當(dāng)年12月中旬、季度計(jì)劃當(dāng)年每季末月23日、月計(jì)劃當(dāng)月22日上報(bào)發(fā)包方工程管理部和項(xiàng)目部，周計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的要求時(shí)間編制。8.3 統(tǒng)計(jì)管理8.3.1 分包單位施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表類別為周、月、季報(bào)表。8.3.2 各類報(bào)表的上報(bào)時(shí)間(1) 周報(bào)表按照發(fā)包方項(xiàng)目部要求的時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目部施管辦。(2) 月報(bào)表每月23日匯編上報(bào)發(fā)包方項(xiàng)目部施管辦。(3) 報(bào)表要求：按照有關(guān)要求編制上報(bào)。8.4 調(diào)度管理8.4.1 發(fā)包方調(diào)度人員與發(fā)包方現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)口管理。8.4.2 分包方

38、除對(duì)本單位承擔(dān)的施工項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)外，同時(shí)要配合發(fā)包方項(xiàng)目部參與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、廠容廠貌、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度等進(jìn)行管理。8.4.3 分包方應(yīng)根據(jù)發(fā)包方項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)要求，整理、匯總與該工程有關(guān)的軟件資料，并要參加發(fā)包方組織召開的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、計(jì)劃討論會(huì)和工程協(xié)調(diào)會(huì)。8.5 現(xiàn)場(chǎng)文明施工、產(chǎn)品防護(hù)及HSEf理8.5.1 文明施工管理職責(zé)范圍(1) 分包單位負(fù)責(zé)自身承建項(xiàng)目的文明施工管理工作(包括：生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等)。(2)分包單位現(xiàn)場(chǎng)文明施工HSEf理由一名施工經(jīng)理負(fù)全責(zé)。(3)分包單位現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理按照發(fā)包方及項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)制定的文明施工管理檢查、考核細(xì)則和項(xiàng)目工程HSEf理體系文件中的

39、要求進(jìn)行實(shí)施，并隨時(shí)接受發(fā)包方的檢查。8.5.2工程產(chǎn)品防護(hù)分包方現(xiàn)場(chǎng)原材料、成品、半成品防護(hù)按照ISO9002質(zhì)量管理體系文件要求執(zhí)行。8.6 隸屬關(guān)系及服務(wù)配合8.6.1 隸屬關(guān)系：分包方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，隸屬于發(fā)包方項(xiàng)目部管轄的專業(yè)隊(duì)（或施工隊(duì)）序列編制，不得以分包方的名義對(duì)外（包括：對(duì)外洽談、出席會(huì)議、資料軟件等），特殊情況下需征得項(xiàng)目部同意。8.6.2 服務(wù)配合（1） 分包單位在施工過(guò)程中和中交前與發(fā)包方項(xiàng)目部向業(yè)主提供一流的服務(wù)。（2） 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員文明用語(yǔ)及個(gè)人行為規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)包方下發(fā)制定的關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)員工“四不說(shuō)”和“十不準(zhǔn)”的規(guī)定。8.7 分包方施工現(xiàn)場(chǎng)管理及考評(píng)8.7.1

40、考評(píng)內(nèi)容工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、工程軟件資料及服務(wù)配合等（詳細(xì)內(nèi)容見考核細(xì)則）。8.7.2 考評(píng)周期分包方項(xiàng)目經(jīng)理（施工經(jīng)理）每季按時(shí)參加發(fā)包方工程管理處組織的項(xiàng)目工程考評(píng)、檢查會(huì)。（九）材料管理9.1 分包方所需的勞保用品，其費(fèi)用自行承擔(dān)，同時(shí)應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)施工任務(wù)的內(nèi)容自行配備必需的工具。9.2 施工材料屬建設(shè)單位供應(yīng)的，應(yīng)由項(xiàng)目部先由建設(shè)單位領(lǐng)回，進(jìn)行檢驗(yàn)合格后，再辦理領(lǐng)用；如需市場(chǎng)采購(gòu)，應(yīng)在采購(gòu)的前應(yīng)將采購(gòu)數(shù)量、規(guī)格報(bào)公司審批，材料到貨后由項(xiàng)目部驗(yàn)收。9.3 .分包方自帶進(jìn)場(chǎng)的材料，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部組織檢驗(yàn)合格后使用。9.4 工程所需周轉(zhuǎn)材料的管理9.4.1 施工周轉(zhuǎn)材料，原則上由

41、分包方自行解決；分包方使用自有周轉(zhuǎn)材料時(shí)，需在進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好特殊標(biāo)記，并到公司項(xiàng)目部主管部門辦理登記和點(diǎn)數(shù)，無(wú)特殊標(biāo)記的周轉(zhuǎn)材料不得進(jìn)場(chǎng)，私自進(jìn)場(chǎng)的不得外運(yùn)。9.4.2 公司項(xiàng)目部應(yīng)做好自身周轉(zhuǎn)材料的使用管理，嚴(yán)禁任何個(gè)人私自挪用公司各種周轉(zhuǎn)材料給予分包方使用。9.5 分包方自行供應(yīng)的材料管理9.5.1 根據(jù)工程承包合同由分包方自行供應(yīng)的材料，公司原則上不負(fù)責(zé)供應(yīng)，如分包方需委托公司有關(guān)部門供料的，須提出書面申請(qǐng)，經(jīng)所在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司供應(yīng)部門以銷售材料的方式辦理，其價(jià)格執(zhí)行定期市場(chǎng)價(jià)格并加收10%的采保費(fèi)。9.5.2 需由公司負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料，如因分包方原因出現(xiàn)材料短缺時(shí)，其供料方式和

42、價(jià)格按上一條辦法辦理。9.6 材料的領(lǐng)用及發(fā)放9.6.1 按計(jì)劃應(yīng)由公司負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料，分包方在供料地點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證，在指定的發(fā)料倉(cāng)庫(kù)分包方自行運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，并承擔(dān)保管責(zé)任。9.6.4 所有工程剩余材料處理前均應(yīng)由公司供應(yīng)主管部門確認(rèn)，處理過(guò)程應(yīng)符合公司有關(guān)規(guī)定和業(yè)主與之相關(guān)的規(guī)定要求。9.7 材料的技術(shù)質(zhì)量管理9.7.1 材料管理中工程技術(shù)資料的整理交接，按工程承包的方式，由分包方辦理的，分包方應(yīng)按公司有關(guān)技術(shù)要求負(fù)責(zé)整理，并做好交接工作。9.7.2 分包方施工中工程材料管理，應(yīng)嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理程序文件要求進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制和填寫各種記錄文件，并對(duì)符合ISO9000貫標(biāo)要求承擔(dān)責(zé)任。9

43、.7.3 分包方自行供應(yīng)用于工程主體的材料，使用前必須對(duì)其質(zhì)量證明文件和材料實(shí)物鑒定確認(rèn)，并做好相關(guān)登記，否則不得使用。9.7.4 分包方用于工程的自購(gòu)材料，其質(zhì)量證明文件應(yīng)報(bào)送公司項(xiàng)目部備案存檔。9.7.5 工程材料按規(guī)范要求需進(jìn)行用前復(fù)驗(yàn)的，由分包方自行辦理并承擔(dān)費(fèi)用。（十）人力資源管理10.1人員的配備10.2.1 要求定期上報(bào)人員構(gòu)成及分布情況。10.2.2 根據(jù)我公司項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，要求分包方配備適當(dāng)?shù)母鲗I(yè)管理人員，建立與公司接軌的管理網(wǎng)絡(luò)。10.2.3 根據(jù)施工的需要，分包方配置技術(shù)工種齊全，初、中、高級(jí)技術(shù)工人比例合理的施工隊(duì)伍。10.3 人員的培訓(xùn)10.3.1分包方應(yīng)將其對(duì)員

44、工的培訓(xùn)納入我公司的培訓(xùn)體系。10.3.2通過(guò)對(duì)合格分包方的管理人員培訓(xùn)、焊工考試、ISO9000質(zhì)量體系、HSEf理貫標(biāo)和培訓(xùn)，提高合格分包方的工程管理水平，提高管理人員、技術(shù)工人的素質(zhì)和技能。10.4 人員進(jìn)場(chǎng)管理10.4.1 使用分包單位的人事部門對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包人員要嚴(yán)格進(jìn)行審查，不但要查驗(yàn)每個(gè)人的身份證和“外來(lái)人員就業(yè)證”，而且還要審查分包方的項(xiàng)目經(jīng)理及各類專業(yè)技術(shù)管理人員的資格證書及上崗證、技術(shù)工種和特殊工種等作業(yè)人員的作業(yè)證；做到分包技術(shù)工種比例適當(dāng)，持證人員數(shù)量滿足施工要求；用人單位要建立分包單位人員記錄卡。10.4.2 對(duì)不符合條件的人員、女工、民工家屬要嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)清退出場(chǎng)；對(duì)與使用單位要求的技術(shù)條件不符合的隊(duì)伍要及時(shí)清退出場(chǎng)或責(zé)令其更換符合條件的人員進(jìn)場(chǎng)。10.4.3 分包單位進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部要對(duì)其進(jìn)行廠紀(jì)廠規(guī)、技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范要求、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備管理、文明施工、遵紀(jì)守法等方面的教育、培訓(xùn)。10.5 施工過(guò)程中的管理10.