員工管理知識匯編

1、結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整1范圍公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略進(jìn)展需要，由公司總經(jīng)理簽發(fā)的人員結(jié)構(gòu)性變動 和調(diào)整的治理過程2操縱目標(biāo)2.1確保人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)性調(diào)整符合公司戰(zhàn)略和各部門職能的需求及變化2.2確保人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整的有序性、合法性和慎重性3要緊操縱點(diǎn)3.1公司總經(jīng)理簽發(fā)人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案3.2董事會審批總經(jīng)理簽發(fā)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案3.3人力資源部經(jīng)理與調(diào)入、調(diào)出部門溝通，制定具體的調(diào)整打算3.4總經(jīng)理審批人力資源部經(jīng)理制定的具體調(diào)整打算4特定政策4.1解除勞動合同，公司應(yīng)向職員支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金2 / 44.2關(guān)于殘疾人員、處于孕期和哺乳期的婦女，應(yīng)按國家規(guī)定，進(jìn)行妥 善的安置5結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整流程講明C-11-3-00

2、1步驟涉及部門步驟講明1總經(jīng)理依照人力資源規(guī)劃流程中得出的人力資源規(guī) 戈V,假如需要進(jìn)行大范圍的結(jié)構(gòu)性的人員調(diào) 整，則簽發(fā)結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整方案，此方案應(yīng) 提交董事會討論審批2重事會董事會對結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整方案進(jìn)行審批，要 緊查看其是否符合公司戰(zhàn)略和部門進(jìn)展的需 要2.1重事會假如不同意調(diào)整方案，則結(jié)束流程2.2重事會假如同意調(diào)整方案，則轉(zhuǎn)交人力資源部具體實(shí)施3人力資源部經(jīng)理依照董事會批準(zhǔn)的人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案制定 具體的人員調(diào)整打算初稿3 / 44人力資源部經(jīng)理依照簽批后的結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案與調(diào)入、調(diào)出 部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，洽談?wù){(diào)整有關(guān)事宜，4 / 4步驟涉及部門步驟講明了解各部門的實(shí)際情況5人力資源部

3、經(jīng)理依據(jù)調(diào)整方案和與調(diào)入、調(diào)出部門溝通情 況，修正具體的調(diào)整打算，并遞交總經(jīng)理進(jìn) 行審批6總經(jīng)理審批具體的調(diào)整打算，要緊審核具體的調(diào)整 打算與調(diào)整方案的致性，如有差不，則還 要推斷差異的合理性6.1人力資源部經(jīng)理假如調(diào)整打算沒有被批準(zhǔn)，人力資源部經(jīng)理 重新修改結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整打算6.2人力資源部勞動用工治理員假如人力資源部經(jīng)理制定的具體調(diào)整打算被 總經(jīng)理批準(zhǔn)，勞動用工治理員開具內(nèi)部調(diào)動 通知單，要緊填寫職員調(diào)動的時刻、調(diào)出部 門止薪日期、調(diào)入部門起薪日期、調(diào)動前該 職職員資水平和調(diào)動后工資水平等信息7人力資源 部績效薪 酬主管人力資源 部經(jīng)理經(jīng)人力資源部績效薪酬主管查看調(diào)動時刻、調(diào) 動前后薪資水平的準(zhǔn)確性，并交人力資源部 經(jīng)理在內(nèi)部調(diào)動通知單上簽字5 / 4步驟涉及部門步驟講明理8人力資源部勞動用工治理員下發(fā)內(nèi)部調(diào)動通知單到調(diào)出部門和調(diào)入部 門，人力資源部留存一份9各部門有關(guān)人員擬定職職員作交接內(nèi)容及所交物品 名稱并開具職職員作及物品移交清單，通知 職員辦理交接手續(xù)10職員職員與原部門辦理完工作和物品移交后，持 職員離職會簽單到相關(guān)部門簽字、蓋章，完 成職員離職會簽單11人力資源部薪資治理員收到職員離職會簽單后，依照職員內(nèi)部調(diào)動 通知單調(diào)整被調(diào)動職職員