小我是故意的讀后感10篇

1、小，我是故意的讀后感10篇小，我是故意的是一本由日 松浦元男著作，中信出版社出版的平裝圖書，本書定價(jià)：30.00元，頁數(shù)：194，特精心從網(wǎng)絡(luò)上整理的一些讀者的讀后感，希望對(duì)大家能有幫助。 小，我是故意的讀后感(一)：不做第一，做唯一 中小企業(yè)不應(yīng)該在“價(jià)格、規(guī)模、品種”上爭(zhēng)勝負(fù)，而應(yīng)重視“技術(shù)、品質(zhì)、財(cái)務(wù)”。書中諸多獨(dú)到的經(jīng)營理念， 技術(shù)為本，不卷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 技術(shù)唯一，絕不降價(jià) 保持財(cái)務(wù)健康，控制自有資金比例下限 做學(xué)習(xí)狂人，提高修養(yǎng) 中小企業(yè)學(xué)會(huì)炒作 小，我是故意的讀后感(二)：匠手匠心 這個(gè)四星是給題目的。我總會(huì)對(duì)某些比較獨(dú)特或者比較講究真原的價(jià)值觀很有好感。朋友得知我在小企業(yè)做所以推薦

2、給我這本書，她的“匠心”以及本書作者的“匠心”我是很明白的，只不過可借鑒的方式較少。還是覺得這個(gè)題目取得很贊！ 講“匠”的一本書，關(guān)于手工、關(guān)于工藝、關(guān)于嚴(yán)謹(jǐn)、關(guān)于信念、關(guān)于科技、關(guān)于.其實(shí)寫書評(píng)的時(shí)候我還沒讀完。汗！ 小，我是故意的讀后感(三)：適合創(chuàng)業(yè)者讀的書 這書是在深夜的時(shí)候讀的，直到讀到眼睛干燥得受不了為止。很欣賞，主要有幾個(gè)方面供創(chuàng)業(yè)者和管理者們參考： 1、對(duì)于小企業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)的執(zhí)著追求值得學(xué)習(xí)。相比于日本，歐美和其它一些國家，我們國內(nèi)的企業(yè)在定位、創(chuàng)新和技術(shù)方面的追求好像沒有他們那么執(zhí)著，這一點(diǎn)要反思，我是執(zhí)著的，但我覺得在這一片土壤和環(huán)境中，執(zhí)著太痛苦了，但我還是堅(jiān)持； 2、對(duì)

3、于小企業(yè)的合伙人、元老、員工和體制方面的態(tài)度，也有不錯(cuò)的做法。特別是作者提到他和技術(shù)元老的不斷吵架和不斷的進(jìn)步，令我想起一些同學(xué)的公司也是這種現(xiàn)象。 3、其實(shí)說到做好一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，跟學(xué)歷真的沒有關(guān)系，但是跟知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)卻是息息相關(guān)，所謂的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧，都是從干和做中得來，只有不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營下去。 小，我是故意的讀后感(四)：了不起的made in japan 強(qiáng)悍的員工培訓(xùn) 1、招用新員工不是按照能力測(cè)試，而是先到先得，足以可見對(duì)培訓(xùn)的自信，另一方面也是由招工都是技工造成的，人與人的差異性小。 2、招來的都是群不良少年，最后居然都成了能工巧匠。 硅谷式的企業(yè)文化 1、不

4、用簽到和考勤簿，給予員工信任和包容。 2、暢所欲言的環(huán)境，以及經(jīng)常請(qǐng)員工吃飯，帶來金點(diǎn)子。 3、鼓勵(lì)大家生產(chǎn)世界第一的產(chǎn)品，員工早上四點(diǎn)就來工作。美好的愿景和真情的激勵(lì)。 超前的技術(shù) 1、投入2億開發(fā)百萬分之一克的齒輪作為技術(shù)儲(chǔ)備。堅(jiān)信“唯一的才是成功” 2、超強(qiáng)的遠(yuǎn)見卓識(shí)。這也是高科技公司所必需的能力。（1）作者購買50塊手表研究哪些部件可以由塑膠齒輪代替。（2）在索尼推出8mm攝像機(jī)之前，就推出適合索尼公司的產(chǎn)品。 3、被譽(yù)為“搶先一步的樹研”“不能坐等制造商下訂單，而是要搶先一步準(zhǔn)備好產(chǎn)品” 4、“只要技術(shù)過硬，生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，就不會(huì)卷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)?！?震撼的品質(zhì) 1、在制作樣品時(shí)就采

5、用極其苛刻的標(biāo)準(zhǔn)，最后投產(chǎn)即使免檢，合格率也是100%。比什么6西格瑪體系強(qiáng)悍多了。 2、賣給其它公司的產(chǎn)品五年內(nèi)不保修，是因?yàn)槲迥瓯ＷC內(nèi)不會(huì)壞。太牛逼了！ 3、不打算通過ISO9001認(rèn)證，因?yàn)樽约旱恼J(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比它更高。 遠(yuǎn)見卓識(shí) 1、作者看清了家電企業(yè)遷往中國以獲取更低成本的趨勢(shì)，提前開發(fā)出暫時(shí)沒有實(shí)用價(jià)值的技術(shù)作為技術(shù)儲(chǔ)備，后來將技術(shù)”毫無準(zhǔn)備“的賣給歐洲的汽車零件制造商。”只要磨練技術(shù)，無論市場(chǎng)怎么變化，一切問題都迎刃而解“ 作者是個(gè)牛人 1、小學(xué)高中基本不上課，面臨留級(jí)的危險(xiǎn)。第一年大學(xué)沒考上，第二年考上愛知大學(xué)學(xué)習(xí)法律，可是對(duì)經(jīng)濟(jì)感興趣，看了所有的經(jīng)濟(jì)學(xué)名著。 2、大學(xué)期間當(dāng)過半

6、職業(yè)樂手，吹長號(hào)，一度想走職業(yè)音樂路線?？墒钱厴I(yè)進(jìn)入塑料公司，經(jīng)過自己鉆研，成為”塑料博士“。從文藝青年一下變成了工程達(dá)人。 3、創(chuàng)建樹研科技，自學(xué)各種機(jī)械，磨具加工知識(shí)，開發(fā)出世界最小的百萬分之一克粉末齒輪。 4、專門請(qǐng)教其他社長和老師，每周固定抽出時(shí)間，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)。 5、好奇心和終身學(xué)習(xí)的素質(zhì)。 競(jìng)爭(zhēng)禁忌三大原則，不進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，不進(jìn)行擴(kuò)大規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)，不進(jìn)行品種競(jìng)爭(zhēng)。 競(jìng)爭(zhēng)核心三大原則，堅(jiān)決執(zhí)行開發(fā)新技術(shù)，提高品質(zhì)管理技術(shù)，強(qiáng)化改善財(cái)務(wù)體系。 小，我是故意的讀后感(五)：做到極致就是精彩 日本東京有一家名叫“小笹”羊羹的小店，店面只有3平米大小，售賣的食物也只有羊羹和最中餅兩種，似乎一點(diǎn)兒

7、都不起眼。但如果我告訴你，這家袖珍店鋪常年生意興隆，年收入高達(dá)2300多萬人民幣，你會(huì)不會(huì)感到驚訝？ “小笹”羊羹的老板是84歲高齡的稻垣篤子，她年幼時(shí)便隨父親學(xué)習(xí)做羊羹的技藝。幾十年來，她將所有的精力專注在羊羹上，力求把每一塊點(diǎn)心做到最完美的境界。在她精益求精地努力下，今天我們所看到的“小笹”羊羹，完全就是一件件精美的藝術(shù)品，精致得無與倫比，甚至讓人不忍心將它吞入腹中。 稻垣篤子的成功秘訣其實(shí)很簡單：她身上有一種珍貴的“匠人精神”，在日復(fù)一日的工作中不斷精進(jìn)自己的技藝，最終將羊羹做到極致。在日本的各類中小企業(yè)中，匠人精神并不少見。中信出版社出版的小，我是故意的！這本書，就向我們介紹了立足于小

8、零件制造的日本樹研工業(yè)，以追求極致、磨煉技藝的匠人精神作為企業(yè)理念，成功研發(fā)出世界上最小的粉末齒輪，從而成為日本地方小企業(yè)“隱形冠軍”的故事。 這本書的作者是日本的松浦元男，日本樹研工業(yè)株式會(huì)社董事長、社長。他于1965年創(chuàng)立了樹研工業(yè)公司。2002年，他帶領(lǐng)公司挑戰(zhàn)研發(fā)出100萬分之1克的微型齒輪。松浦元男一直堅(jiān)持開發(fā)“未來的技術(shù)”，認(rèn)為只有以技術(shù)為本，才能讓企業(yè)始終立于不敗之地。他的經(jīng)營理念，目前已經(jīng)成為日本中小企業(yè)經(jīng)營管理的教科書。 這本書不僅對(duì)經(jīng)營事業(yè)的企業(yè)家有所啟發(fā)，對(duì)于在工作中渴望自我提升、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的個(gè)人也大有裨益。 一、磨煉匠人技藝 在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代里，企業(yè)面臨巨大的生

9、存挑戰(zhàn)，對(duì)員工技藝水平的要求也日益劇增。一旦放棄了對(duì)技藝的打磨，在風(fēng)起云涌的時(shí)代動(dòng)蕩中，企業(yè)很快就會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力。樹研工業(yè)在聘用新員工時(shí)采用“先來后到”的原則，并不在意員工的學(xué)歷，但對(duì)員工的技藝磨煉卻甚為看重。公司新招聘的員工會(huì)連續(xù)三年從事純手工作業(yè)，禁止使用任何儀器設(shè)備，只許用手工來練習(xí)淬火和內(nèi)面研磨的工作。 這兩項(xiàng)枯燥乏味的基礎(chǔ)工作，培養(yǎng)的是匠人的敏銳直覺。特別是淬火作業(yè)，憑借直覺判斷才能準(zhǔn)確把握淬火的時(shí)機(jī)。而這寶貴的直覺，卻需要通過長年累月的訓(xùn)練與積累，才能在時(shí)間的洗禮中淬煉出來。小，我是故意的！一書中提到：“以科學(xué)理論為基礎(chǔ)的技藝很容易被復(fù)制。然而，匠人的技藝卻無法被輕易復(fù)制，因?yàn)檫@必須

10、經(jīng)過長期的訓(xùn)練積累。”這應(yīng)該就是樹研工業(yè)成長的精粹所在吧。 二、努力打造極致 凡是世界聞名的企業(yè)，都將自己的產(chǎn)品打造到了極致。就拿瑞士手表來說吧，一塊價(jià)值千萬的手表內(nèi)部，有700多個(gè)微型零部件，這些細(xì)小的零件，都是匠人一個(gè)個(gè)手工打磨出來的。一塊頂級(jí)手表，往往需要一年的時(shí)間才能完工。正是這種精雕細(xì)琢、打造極致的匠人精神，才讓瑞士手表成為世界頂級(jí)名表的象征，躋身于奢侈品的行列。 樹研工業(yè)對(duì)技術(shù)與品質(zhì)的追求也達(dá)到了極致的境地。公司內(nèi)有一位名叫田中的匠人，他的手就和電腦測(cè)量器一樣靈敏，僅僅通過手感就能感受到千分之一毫米的誤差。像這樣技術(shù)高超的實(shí)力，不經(jīng)過幾十年的潛心鉆研，是根本無法達(dá)到的。正如壽司之神

11、中所說：“一旦選定你的職業(yè)，你必須全身心投入到你的工作中去，你必須愛自己的工作，你必須毫無怨言，你必須窮盡一生磨練技能，這就是成功的秘訣。” 三、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 匠人精神，是對(duì)工作、事業(yè)精益求精的態(tài)度，意味著對(duì)一件事情十年如一日的執(zhí)著，意味著將一項(xiàng)技藝發(fā)揮到極致。為了打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹研企業(yè)始終堅(jiān)持自己“小而精”的戰(zhàn)略路線，明確向客戶表明自己“專業(yè)生產(chǎn)超小零部件”，超出產(chǎn)品范圍的訂單一概不接。當(dāng)時(shí)，樹研工業(yè)的做法受到了很多企業(yè)的譏諷，認(rèn)為不可理喻。但回過頭來看，樹研工業(yè)正是堅(jiān)守了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才在幾十年的風(fēng)風(fēng)雨雨中長久立足。 小，我是故意的！這本書可以給我們很多的啟示，當(dāng)我們?yōu)樽约旱?/p>

12、理想努力奮斗時(shí)，如果能領(lǐng)悟匠人精神的精髓，勇于擯棄世俗的紛紛擾擾，潛心專注于自己擅長或熱愛的領(lǐng)域，不斷地淬煉自己的技藝，追求極致與完美。那么，我們終將有所作為，成就更出色的自己。 小，我是故意的讀后感(六)：請(qǐng)以合理的價(jià)格購買敝公司的產(chǎn)品 記得以前看過介紹德國隱性冠軍的文章還是書籍的，這本書是介紹日本企業(yè)的，作者也是企業(yè)主的思想跟重來很像，雖然一個(gè)是軟件行業(yè)，一個(gè)是制造業(yè)，但并不影響我們借鑒它的智慧。 作者是日本樹研工業(yè)株式會(huì)社的董事長，該企業(yè)是日本中小企業(yè)中的明星企業(yè)和隱形冠軍，由這家公司開發(fā)的粉末齒輪占全球超小齒輪市場(chǎng)的70%以上的份額。作者堅(jiān)信自己的理念“世界上存在競(jìng)爭(zhēng)核心和競(jìng)爭(zhēng)禁忌”。

13、他認(rèn)為中小企業(yè)不能靠“價(jià)格、規(guī)模、品種”在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，應(yīng)該重視“技術(shù)、品質(zhì)、財(cái)務(wù)”。 凡是采用考試方式來錄用員工的企業(yè)是對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)沒有自信的做法。 - 根據(jù)先來后到的原則錄用員工，最初是由于很少有人來應(yīng)聘。 以科學(xué)理論為基礎(chǔ)的技術(shù)很容易被復(fù)制。然而，匠人的技藝卻無法被輕易復(fù)制，因?yàn)檫@必須經(jīng)過長期的訓(xùn)練積累。 樂隊(duì)中有一位著名的薩克斯演奏者，演出時(shí)他站在我身后。只要我一出錯(cuò)，就會(huì)挨他一腳。即使是觀眾完全察覺不到的錯(cuò)誤，我也會(huì)挨踢，因?yàn)樗牫鰜砹恕?XY 高手之所以是高手，就在于他們可以看到、感受到新手所不及的細(xì)微之處，如果新手不能夠虛心地接收意見，那就很難有所收獲，畢竟這種細(xì)微之處是很難言狀

14、的。 XY 作者挖角田中一夫的故事讓我感到，凡是高手，必定將注意力全部放在提升技藝之上，而不是那么在乎與人協(xié)作，所以需要有伯樂能夠適才、養(yǎng)才，才可以駕馭。否則就會(huì)像他原來的社長所言“沒見過他這種既頑固、團(tuán)隊(duì)協(xié)作又差的人” 我們公司通過師徒制度傳授匠人的技術(shù)。由于是師徒制，領(lǐng)頭人會(huì)像師傅傳授徒弟一樣，毫無保留地將技術(shù)傳授給后輩。但是，當(dāng)技術(shù)提高到某種程度以后，就無法再通過口頭傳授了。此時(shí)，后輩們只能通過耳濡目染來記住前輩們的做法，學(xué)習(xí)前輩們長年累積的經(jīng)驗(yàn)。 XY 所謂的“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人”。 匠人豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)如果不能和機(jī)床有機(jī)地融為一體，就無法生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。 達(dá)到田中的水平時(shí)，就能

15、夠感覺到千分之一毫米、千分之二毫米的誤差。一般人僅通過手摸是不可能感覺到的。 在我們公司，技術(shù)不過關(guān)的匠人沒有資格使用最高端的機(jī)器。 當(dāng)被問到“培育人才的秘訣是什么”時(shí)，我首先想到的是不要制定規(guī)章制度，規(guī)章制度是萬惡之源。 - 無論是打卡還是簽到，耍花招的人依舊會(huì)?；ㄕ?，他們總有辦法逃避。 我們究竟應(yīng)該怎么培養(yǎng)人才呢？無為。不采取任何特別的措施。 - 首先應(yīng)該讓他們?cè)鷮?shí)實(shí)地打好寄出。 - 其次，配齊設(shè)備、激勵(lì)員工、給予機(jī)會(huì)。 - 之后即使經(jīng)營者順其自然，領(lǐng)頭人也會(huì)手把手地教導(dǎo)他們。 如果社長沒有能力判斷工作好壞，公司發(fā)展絕對(duì)不會(huì)順利。 人，一旦做好一件事情，就會(huì)變得自信，仿佛脫胎換骨般變得積

16、極向上。 為什么投入2億日元去開發(fā)沒有實(shí)際用途的產(chǎn)品？我們公司有70名員工，年銷售額28億日元。如果不能研發(fā)出世界上獨(dú)一無二的產(chǎn)品，就毫無意義。那時(shí)，我們公司被譽(yù)為“搶先一步的樹研”，聽到這個(gè)稱謂時(shí)我感嘆，零部件公司不能坐等制造商的訂貨，應(yīng)該搶先一步準(zhǔn)備好產(chǎn)品。我認(rèn)為如果不能建立絕對(duì)不出現(xiàn)瑕疵品的生產(chǎn)體系，就無法實(shí)現(xiàn)真正的品質(zhì)管理。在銷售之前，我們就聲明“不提供任何售后服務(wù)”，因?yàn)槲覀冇行判模?年內(nèi)絕對(duì)不會(huì)發(fā)生故障。我們公司一直都在主動(dòng)尋覓別人感到棘手和無法應(yīng)付的工作。 XY 感覺就是要有自己的追求，不斷地向自己挑戰(zhàn)，而不是只跟隨客戶。 我們公司絕不生產(chǎn)會(huì)卷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)含量不高的產(chǎn)品。只要

17、技術(shù)過硬，能生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，就不會(huì)卷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。 在德國，如果商家打八折，會(huì)遭到以正價(jià)購買的顧客的投訴。為了吸引顧客購買更多的產(chǎn)品，稍微抬高原價(jià)，再打折，讓顧客感覺得到了實(shí)惠，這不是我們公司的做法。 然而，我仔細(xì)研究ISO的內(nèi)容后，發(fā)現(xiàn)它的要求和我們公司40年前就開始的做法大同小異。而且，我們公司的體系更加出色。所以，沒有必要降低水準(zhǔn)去獲得ISO認(rèn)證。 自有資本比率最低應(yīng)該維持在40%以上。 松下幸之助講了兩個(gè)方面的內(nèi)容：第一，不要使用票據(jù)，尤其是資金緊張的時(shí)候；第二，無論遇到何種情況，一定要堅(jiān)持每個(gè)月結(jié)一次帳。 常有人說，“理論知識(shí)在實(shí)際中發(fā)揮不了作用”。但是，這是學(xué)習(xí)果理論知識(shí)的人發(fā)表

18、的言論，連學(xué)都沒學(xué)過的人是無法了解其重要性的。 那么，如何才能避免倒閉呢？答案就是徹底地合理化改造公司。 心中無雜念、潛心磨練技術(shù)的人，會(huì)發(fā)現(xiàn)下一個(gè)發(fā)揮才能的市場(chǎng)。體會(huì)到市場(chǎng)萎縮是一件多么可怕的事情，讓我切身體會(huì)到只有擁有頂尖技術(shù)的人才能生存下去。 能夠成功轉(zhuǎn)型為汽車零件制造商，有幸運(yùn)的成分，但其實(shí)機(jī)遇只青睞有準(zhǔn)備的人。正因?yàn)槲覀児居袕?qiáng)大的技術(shù)儲(chǔ)備，所以才能跟得上時(shí)代的變化。 擁有技術(shù)的前提下，敏銳地感覺時(shí)代的變化，主動(dòng)改變戰(zhàn)略的人才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這是恒古不變的真理。 以挑戰(zhàn)極限為目的的技術(shù)研發(fā)，是公司今后五年內(nèi)生存的強(qiáng)大支撐。 其他的大公司在自己收到關(guān)照的前提下，仍然糾纏不休，“再便宜點(diǎn)兒”。當(dāng)我們問，到底想