企業(yè)內(nèi)部控制之人力資源管理控制

1、企業(yè)內(nèi)部限制之人力資源治理限制1企業(yè)人力資源需求方案文書名稱企業(yè)人力資源需求方案書受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、目的1. 通過需求調(diào)查與預(yù)測(cè),制訂企業(yè)人力資源需求方案,以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)開展對(duì)人力資源的需求,推進(jìn) 企業(yè)開展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).2. 了解企業(yè)人力資源狀況及需求情況,靈活選擇聘用方式,并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源,吸引并保 持一定數(shù)量的具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和水平的專業(yè)人才.3. 為人力資源治理提供重要信息及決策依據(jù).二、影響因素分析影響本企業(yè)人力資源需求的因素主要包括以下四個(gè)方面.一企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的開展戰(zhàn)略目標(biāo)、開展方向、開展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素,人力資源需求

2、計(jì) 劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的開展戰(zhàn)略需要.二生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求企業(yè)總體及各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)技術(shù)水平等對(duì)企業(yè)人力資源需求具有重要影響,為人力資源 需求方案的制訂提供參考依據(jù).三預(yù)期的員工流動(dòng)企業(yè)以往員工流動(dòng)情況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對(duì)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)會(huì)產(chǎn)生重要影響,員工流動(dòng)率是 制訂人力資源需求方案的參照依據(jù).四組織結(jié)構(gòu)、治理方式企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變更、各個(gè)崗位責(zé)任與權(quán)限的變化及治理方式的變化也會(huì)影響企業(yè)人力資源需求的變 化,制訂企業(yè)人力資源需求方案時(shí)也應(yīng)考慮此方面因素.三、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測(cè)一數(shù)據(jù)收集人力資源部組織開展人力資源需求調(diào)查,企業(yè)各部門應(yīng)積極配合人力資源部,提供有關(guān)數(shù)據(jù)及資料.1. 財(cái)務(wù)

3、部提供歷史年度企業(yè)總本錢、人工本錢數(shù)據(jù)以及未來一年企業(yè)人工本錢預(yù)算、總本錢預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)、本錢分布情況分析表等.2. 人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總企業(yè)人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)學(xué)歷、職稱、年齡等情況以及人員培訓(xùn)、人員流動(dòng)、 人員變動(dòng)情況等數(shù)據(jù)資料,為人力資源需求預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)支持.3. 企業(yè)各部門提供各類產(chǎn)品工時(shí)定額及產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表、各部門人員作業(yè)率統(tǒng)計(jì)表、未來預(yù)期產(chǎn)品生 產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量等數(shù)據(jù).二需求預(yù)測(cè)1. 人力資源部根據(jù)各部門工作崗位分析的結(jié)果,確定企業(yè)職務(wù)編制和人員配置.2. 盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀,統(tǒng)計(jì)人員的缺編、超編情況,審查人員是否符合職務(wù)資格要求.3. 統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)期內(nèi)退休人員、未來可能離職人員,預(yù)測(cè)企業(yè)未來人員流失數(shù)

4、據(jù).4. 根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃,以及各部門工作量的增長(zhǎng)情況,預(yù)測(cè)企業(yè)未來人力資源需求量.5. 匯總上述數(shù)據(jù),得出企業(yè)人力資源的凈需求量,制作人力資源需求方案表.五、編制人力資源需求方案表根據(jù)上述分析及需求預(yù)測(cè),結(jié)合當(dāng)前企業(yè)開展戰(zhàn)略、各部門經(jīng)營(yíng)狀況及預(yù)測(cè)的人員需求量,編制人力 資源需求方案表如下所示.部門L生產(chǎn)部銷售部設(shè)備部客戶服務(wù)部人力資源部行政部根本生產(chǎn)工人裝配試驗(yàn)工_A維修操作工_A輔助工人人電氣設(shè)備技術(shù)人員一人焊接工藝人員人工程設(shè)計(jì)人員一人檢測(cè)檢驗(yàn)人員人企業(yè)人力資源需求方案表專門技能人員專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)營(yíng)治理人員生產(chǎn)治理類_人客戶治理類_人質(zhì)量治理類_人_人行政事務(wù)類_人_人_人_人_人編

5、制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期2招聘治理制度制度名稱招聘治理制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總那么第1條目的.1. 及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)人力資源,彌補(bǔ)崗位空缺,滿足企業(yè)用人需求,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)開展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn).2. 標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)員工招聘活動(dòng),使招聘工作有效、順利進(jìn)行,為企業(yè)招募到適宜的人才.第2條適用范圍.本制度適用于企業(yè)所有的員工招聘工作.第3條招聘方式.1 .外部招聘主要采用發(fā)布廣告、招聘洽談會(huì)、校園招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘等方法.2, 內(nèi)部選拔包括員工個(gè)人申請(qǐng)及企業(yè)各部門推薦人選等.3. 委托第三方招聘通過與人才交流中央、人力資源效勞機(jī)構(gòu)及獵頭公司等中介機(jī)構(gòu)簽訂委托招聘合同,委托

6、其代理招聘,招募所需要的關(guān)鍵崗位人才及高級(jí)治理人才.第2章招聘方案制訂第4條人力資源部根據(jù)企業(yè)總裁審批通過的各部門人員編制標(biāo)準(zhǔn)及人力資源需求方案,結(jié)合企業(yè)經(jīng) 營(yíng)開展?fàn)顩r,制訂招聘方案.第5條 定期招聘方案.1. 人力資源部于每年末制訂企業(yè)下一年度的整體招聘方案及費(fèi)用預(yù)算.2. 企業(yè)各用人部門于每季度末的第一周向人力資源部提交下一季度的招聘方案.3. 人力資源部負(fù)責(zé)制訂應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘方案.第6條不定期招聘.1. 企業(yè)各部門因業(yè)務(wù)開展需要或特殊原因急需招聘人員時(shí),人力資源部根據(jù)各部門要求制訂臨時(shí)招聘 方案.2. 各部門需要在方案外招聘人員的,應(yīng)提前XX天向人力資源部提出申請(qǐng),以便人力資源部做好招

7、聘 方案及準(zhǔn)備工作.第3章招聘工作實(shí)施第7條 內(nèi)部選拔與外部招聘.1. 企業(yè)各部門出現(xiàn)崗位空缺時(shí),原那么上首先考慮在企業(yè)內(nèi)部全體工作人員中公開招募,在企業(yè)內(nèi)部尋 找適宜人選來彌補(bǔ)崗位空缺.2. 內(nèi)部員工無法滿足招聘需求時(shí),考慮外部招聘.(1) 應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘,集中在每年的第一、第四季度進(jìn)行.(2) 社會(huì)人員的招聘及臨時(shí)招聘,根據(jù)招聘方案和各部門用人需要,合理安排時(shí)間組織實(shí)施.第8條面試與錄用.1. 人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷篩選和初試工作.2. 企業(yè)各用人部門負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的復(fù)試工作,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參與中高層治理職位的復(fù)試工作.3. 人力資源部配合各用人部門,對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià),并根據(jù)

8、擇優(yōu)錄用的原那么做出錄用決策.第9條 委托第三方招聘.1. 企業(yè)高層治理崗位及核心崗位出現(xiàn)空缺,可委托專業(yè)的人力資源效勞機(jī)構(gòu)如獵頭公司等,招募企業(yè)需要的高級(jí)優(yōu)秀人才.2. 企業(yè)與外部人力資源效勞機(jī)構(gòu)通過簽訂招聘委托合同,約定招聘相關(guān)事宜,由外部人力資源效勞機(jī) 構(gòu)提供備選的候選人,企業(yè)人力資源部組織候選人參加復(fù)試.3. 企業(yè)高層及人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)候選人的面試,并做出錄用決策.第4章人員錄用程序第10條新員工入職.1. 新員工入職前需進(jìn)行體檢,體檢合格前方可錄用.2. 新員工到崗時(shí)間由企業(yè)各部門確定,人力資源部負(fù)責(zé)及時(shí)通知.3. 人力資源部負(fù)責(zé)為新員工辦理各項(xiàng)入職手續(xù).(1) 填寫員工登記表?,

9、簽訂勞動(dòng)合同書?.(2) 調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案及各類保險(xiǎn)手續(xù).(3) 企業(yè)規(guī)定的其他需要辦理的手續(xù).第11條試用期規(guī)定.1. 企業(yè)新員工試用期為16個(gè)月不等,根據(jù)勞動(dòng)合同法及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和各崗位的實(shí)際需要確定.2. 試用期間,用人部門應(yīng)做好新員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,并負(fù)責(zé)記錄員工在試用期間的績(jī)效及工作表現(xiàn).3. 員工試用期滿,由用人部門填寫試用期考核表?,經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部及總裁審批后正式錄 用.第5章附那么第12條 本制度由人力資源部制定,經(jīng)總裁核準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)亦同.第13條 本制度解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部,自公布之日起實(shí)施.編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期3培訓(xùn)治理制度制度名稱培

10、訓(xùn)治理制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總那么第1條目的.1. 標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的培訓(xùn)工作,提升企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng).2. 使員工掌握最新的專業(yè)技術(shù)和技能,更新治理理念,不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力.3. 為企業(yè)員工提供再學(xué)習(xí)和深造時(shí)機(jī),實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人開展與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn).第2條企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)成.1. 職業(yè)道德、素質(zhì)修養(yǎng)與企業(yè)文化教育培訓(xùn)體系.2. 新員工入職培訓(xùn)體系.3. 基層員工工作技能、技巧培訓(xùn)體系.4. 高、中、基層治理者治理技能培訓(xùn)體系.5. 脫產(chǎn)教育與員工自我開發(fā)體系.第2章入職培訓(xùn)第3條 企業(yè)整體培訓(xùn).1. 新員工入職后一周內(nèi),企業(yè)統(tǒng)一組織培訓(xùn),內(nèi)容主要包括企業(yè)

11、開展歷史與愿景、組織結(jié)構(gòu)、開展戰(zhàn) 略、主要業(yè)務(wù)；薪酬福利、績(jī)效考核相關(guān)人力資源政策等.2. 人力資源部首先對(duì)新員工進(jìn)行x x天的集中培訓(xùn),幫助其熟悉企業(yè)的整體情況.完成整體培訓(xùn)后, 新員工需參加培訓(xùn)考核,不合格者需進(jìn)行XX天的強(qiáng)化練習(xí),直到合格為止.第4條部門工作引導(dǎo).1. 新員工經(jīng)企業(yè)統(tǒng)一培訓(xùn)合格后,由企業(yè)各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行部門內(nèi)部工作引導(dǎo).2. 部門工作引導(dǎo)包括部門結(jié)構(gòu)與職能、新員工工作崗位描述及業(yè)務(wù)技能等內(nèi)容.3. 工作引導(dǎo)培訓(xùn)完成后,由部門組織對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)考核,不合格者需進(jìn)行XX天針對(duì)性練習(xí),如 XX天仍未合格,那么考慮延期轉(zhuǎn)正或辭退.第5條部門交叉引導(dǎo).對(duì)新員工進(jìn)行部門內(nèi)部

12、工作引導(dǎo)時(shí),各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合新員工所擔(dān)任的工作性質(zhì)和崗位責(zé)任,帶著新員工到相關(guān)部門進(jìn)行部門交叉引導(dǎo),使其熟悉企業(yè)各部門間的工作關(guān)系.第3章脫產(chǎn)培訓(xùn)第6條 培訓(xùn)方案制訂.1. 人力資源部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)開展目標(biāo),結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查,制訂年度培訓(xùn)方案,報(bào)總裁批準(zhǔn)后組織實(shí) 施.2. 各部門根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要,制訂所屬部門員工的培訓(xùn)開展方案,并報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施.第7條 企業(yè)總裁、副總裁、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)1. 培訓(xùn)方式主要包括外出學(xué)習(xí)考察、外出進(jìn)修、聘請(qǐng)有關(guān)專家培訓(xùn)等.2. 培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及企業(yè)行業(yè)的先進(jìn)治理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù)、知名企業(yè)的先進(jìn)治理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理 人進(jìn)修培訓(xùn)等.3. 總裁、副總裁、總監(jiān)

13、級(jí)人員的培訓(xùn)由人力資源部每年至少組織一次.4. 總裁、副總裁、總監(jiān)級(jí)人員參加培訓(xùn)的,須與企業(yè)簽訂培訓(xùn)協(xié)議,并于培訓(xùn)結(jié)束后,將培訓(xùn)學(xué)習(xí)材 料整理交至人力資源部,作為人力資源部轉(zhuǎn)訓(xùn)教材.第8條 部門經(jīng)理和主管級(jí)以上人員的培訓(xùn).1. 培訓(xùn)方式主要包括企業(yè)內(nèi)部講師或外聘有關(guān)專家培訓(xùn)等.2. 培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及企業(yè)不斷開展的文化、新運(yùn)營(yíng)模式的建立與運(yùn)行、最新的治理理論和經(jīng)營(yíng)理念、 治理者晉級(jí)課程等.3. 部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)由人力資源部每半年至少組織一次.4. 部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)考核結(jié)果將由人力資源部納入績(jī)效考核評(píng)估記錄.第9條基層員工培訓(xùn).1. 原那么上由企業(yè)內(nèi)部講師或各部門相關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)

14、基層員工進(jìn)行培訓(xùn).2. 培訓(xùn)內(nèi)容的主要涉及員工手冊(cè)?、企業(yè)規(guī)章制度、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)改進(jìn)與推廣等.3. 基層員工的培訓(xùn)根據(jù)各部門工作需要,由人力資源部和各部門共同組織實(shí)施.4. 基層員工的培訓(xùn)考核結(jié)果將由人力資源部統(tǒng)一納入績(jī)效考核評(píng)估記錄.第4章崗位輪換第10條崗位輪換適用范圍.1. 在企業(yè)重要崗位如財(cái)會(huì)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、資金等工作滿x x年的員工.2. 大學(xué)本科以上學(xué)歷,有一定的專業(yè)特長(zhǎng)、技術(shù)知識(shí)和治理經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的事業(yè)心和進(jìn)取心的員工.第11條部門內(nèi)部崗位輪換.1. 人力資源部于每年末統(tǒng)計(jì)各部門員工崗位輪換安排,并制訂企業(yè)下年度的員工崗位輪換方案.2. 各部門安排本部門所屬員工的崗位工作輪

15、換,或者由員工個(gè)人提出輪換申請(qǐng),必須經(jīng)部門經(jīng)理、人 力資源部經(jīng)理、總監(jiān)審核,總裁審批.3. 人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人擬定參加崗位輪換的人員名單.4. 人力資源部為參加崗位輪換的員工建立崗位輪換記錄卡?,記錄員工的根本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換 工作、培訓(xùn)情況等.5. 員工崗位輪換的具體操作按企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行.第12條 部門之間工作輪換.1. 人力資源部根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,統(tǒng)一安排部門之間的員工工作輪換.2. 向治理方面開展的員工,以安排行政、企劃、營(yíng)銷、科技、生產(chǎn)治理等工作崗位輪換為主.3. 向技術(shù)方向開展的員工,以安排產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)治理、設(shè)備及工藝治理等工作崗位輪換為主.4.企業(yè)各部門應(yīng)密切配合輪

16、換工作,指定專人對(duì)輪換員工進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核.第5章 培訓(xùn)評(píng)估與檔案治理第13條 培訓(xùn)效果評(píng)估.企業(yè)每開展一次培訓(xùn)工程,人力資源部應(yīng)及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,形成培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告,以不斷改進(jìn) 和提升以后的培訓(xùn)工作質(zhì)量.第14條培訓(xùn)檔案治理.1. 人力資源部為每位受訓(xùn)員工建立和保管培訓(xùn)及崗位輪換檔案,記錄其培訓(xùn)及崗位輪換具體情況.2. 人力資源部負(fù)責(zé)將每次培訓(xùn)的資料、教材、錄像、記錄整理存檔,不斷完善企業(yè)的員工培訓(xùn)體系.第6章附那么第15條 各項(xiàng)培訓(xùn)所花費(fèi)用由培訓(xùn)工程負(fù)責(zé)人申請(qǐng),報(bào)人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總裁審核,培 訓(xùn)結(jié)束后憑各種財(cái)務(wù)憑證報(bào)銷,多退少補(bǔ).第16條 本制度未盡事宜,可進(jìn)行修改和增補(bǔ)

17、,并呈報(bào)總裁審批后公布實(shí)施.第17條 企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)本制度的解釋和監(jiān)督執(zhí)行.編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期4績(jī)效考核治理制度制度名稱績(jī)效考核治理制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總那么第1條目的.1. 客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)、工作水平及工作態(tài)度,促使員工不斷提升工作績(jī)效和自身水平,提 升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益.2. 為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源治理工作提供決策依據(jù).第2條適用對(duì)象.本制度適用于企業(yè)所有員工,但考評(píng)期內(nèi)未到崗累計(jì)超過XX個(gè)月包括請(qǐng)假及其他原因缺崗的員 工不參與當(dāng)期考核.第3條考核原那么1. 公平、公開原那

18、么.即員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定,企業(yè)所有員工都要接受考核,同一 崗位執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn).2. 定期化與制度化.績(jī)效考核既是對(duì)員工過去和現(xiàn)在工作情況的考察,也是對(duì)其未來工作行為進(jìn)行預(yù)測(cè),將員工績(jī)效考核定期化、制度化,有助于全面了解員工潛能,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織中的績(jī)效問題,提出解決方法和舉措.3. 定量化與定性化相結(jié)合.對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核時(shí),考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種,并分別賦予不同的權(quán)重定性化指標(biāo)權(quán)重占40%,定量化指標(biāo)權(quán)重占 60%.4. 溝通與反響.考核評(píng)價(jià)結(jié)束后,人力資源部及各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通,將考評(píng)結(jié)果告知被考核者.第2章績(jī)效考核內(nèi)容第4

19、條工作業(yè)績(jī).主要考核員工實(shí)際完成的工作成果,包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等.針對(duì)不同的工作崗位, 考核重點(diǎn)有所不同.如開發(fā)類崗位重點(diǎn)考核工程進(jìn)度與質(zhì)量,營(yíng)銷類崗位重點(diǎn)考核銷售額及市場(chǎng)潛力,事 務(wù)類崗位那么重點(diǎn)考核日常工作任務(wù)完成量及質(zhì)量等.第5條工作水平.根據(jù)本人實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評(píng)價(jià)其工作技能和水平,如專業(yè)知識(shí)掌握程度、 業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新水平等.第6條工作態(tài)度.主要是對(duì)員工平時(shí)的工作表現(xiàn)予以評(píng)價(jià),包括紀(jì)律性、積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感等.第3章績(jī)效考核實(shí)施第7條考核周期.1 .根據(jù)崗位需要,分別對(duì)員工實(shí)施月度考核或季度考核,其實(shí)施時(shí)間分別是下一個(gè)月的 日、下一個(gè)季度的xx日

20、.2.年度考核.所有員工都應(yīng)接受企業(yè)的年度考核,考核時(shí)間一般為下一年度第一個(gè)月的 日.第8條 設(shè)定考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn).根據(jù)前期制訂的績(jī)效方案及職位說明書等文件,分別制定各崗位的考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核項(xiàng)的分值等內(nèi)容.第9條考核實(shí)施.1. 考核者依據(jù)制定的考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)被考核者的工作業(yè)績(jī)、工作水平、工作態(tài)度等方面進(jìn)行 評(píng)估,并根據(jù)考核分值確定其考核等級(jí).2. 考核者應(yīng)熟悉績(jī)效考核制度及流程,熟練使用相關(guān)考核工具,及時(shí)與被考核者溝通,客觀公正地完 成考評(píng)工作.第4章績(jī)效考核面談第10條 績(jī)效考核面談應(yīng)由被考核者的直接上級(jí)與被考核者單獨(dú)進(jìn)行,人力資源部工作人員根據(jù)需要可選擇參與.第11條如果

21、被考核者認(rèn)為考核結(jié)果不公正,與考核者溝通無效,并確有證據(jù)的情況下可以啟動(dòng)考核結(jié)果申訴程序.人力資源部在接到員工考核申訴后的X個(gè)工作日內(nèi)給予解決.第5章考核結(jié)果應(yīng)用第12條 根據(jù)員工的考核結(jié)果,將其劃分為 5個(gè)等級(jí),主要應(yīng)用于職位晉升、培訓(xùn)需求、季度及年度 獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整等方面,具體應(yīng)用如下表所示.考核結(jié)果應(yīng)用表評(píng)估等考核得培訓(xùn)需求職位晉獎(jiǎng)金發(fā)放月薪資調(diào)整級(jí)分程度升90 100無推薦110%發(fā)放根本工資+ X XS元80 89一般儲(chǔ)藏100%發(fā)放根本工資+ X XA元B7079較強(qiáng)85%發(fā)放根本工資不變C60 69強(qiáng)75%發(fā)放根本工資不變60以下很強(qiáng)無根本工資-X XD第6章附那么元第13條

22、 本制度由企業(yè)人力資源部制定,報(bào)總裁審批后實(shí)施,修改時(shí)亦同第14條本制度自XXXX年XX月XX日起執(zhí)行.編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期5薪酬與鼓勵(lì)治理制度制度名稱薪酬與鼓勵(lì)治理制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總那么第1條目的.為了將員工工作績(jī)效與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合,形成與企業(yè)績(jī)效考核掛鉤的薪酬鼓勵(lì)制度,標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)員工的薪酬分配行為,充分調(diào)發(fā)開工積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮薪酬體系的鼓勵(lì)作用,特制定本制度.第2條制定原那么.1. 競(jìng)爭(zhēng)原那么.根據(jù)企業(yè)的支付水平、所需要人才的可獲得性等具體條件,制定具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度.2. 公平原那么.既使本企業(yè)薪酬水平相對(duì)于

23、行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的薪酬水平具有一定吸引力,又使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理.3. 鼓勵(lì)原那么.根據(jù)員工工作崗位的差異及對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)不同,真正表達(dá)多勞多得及按奉獻(xiàn)大小分配薪酬的原那么.第3條適用范圍.本企業(yè)所有員工.第2章 薪酬構(gòu)成及工資系列第4條企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成.1 .企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=根本年薪+年終效益獎(jiǎng)+股權(quán)鼓勵(lì)+福利2.員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金第5條 試用期員工薪酬構(gòu)成.1 .企業(yè)一般員工試用期為 16個(gè)月不等,具體試用期時(shí)間安排視勞動(dòng)合同法、企業(yè)有關(guān)規(guī)定及其所 在崗位而定.2.員工試用期工資不少于轉(zhuǎn)正

24、后工資的80%,試用期內(nèi)不享受針對(duì)正式員工發(fā)放的各類補(bǔ)貼.第6條 根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),將企業(yè)工資劃分為行政治理、技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、后勤五類工資系列 員工工資系列適用范圍詳見下表.工資系列適用范圍表工資系列適用范圍行政治理系列企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門經(jīng)理、行政部勤務(wù)人員除外、人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部所有職員技術(shù)系列產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工部門經(jīng)理除外生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門、質(zhì)量治理部門、采購(gòu)部門所有員工部門經(jīng)理除外營(yíng)銷系列市場(chǎng)部、銷售部所有職員后勤系列一般勤務(wù)人員如司機(jī)、保安、保潔員等第3章高級(jí)治理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定第7條 根本年薪是高級(jí)治理人員的一個(gè)穩(wěn)定收入來源,由個(gè)人資歷和職位決定.該局部薪

25、酬應(yīng)占高級(jí)治理人員全部薪酬的 30%40% o第8條高級(jí)治理人員的具體薪酬水平由薪酬委員會(huì)依據(jù)上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及薪酬市場(chǎng) 調(diào)查數(shù)據(jù)來確定.第9條年終效益獎(jiǎng).年終效益獎(jiǎng)是對(duì)高級(jí)治理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種短期鼓勵(lì),一般以貨幣的形式于年底支付,該局部應(yīng)占其全部薪酬的15%25% o第10條股權(quán)鼓勵(lì).股權(quán)鼓勵(lì)主要有股票期權(quán)、虛擬股票、限制性股票等方式,依據(jù)高層治理者對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)程度、任職 年限等分配.第4章一般員工工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定第11條崗位工資.企業(yè)實(shí)行崗位等級(jí)工資制,根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對(duì)員工水平要求不同,將崗位劃分為不同的級(jí)別,實(shí)行梯級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn).第12條績(jī)效工資.1. 績(jī)效工資根據(jù)

26、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jī)效計(jì)發(fā).員工績(jī)效考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí),其標(biāo)準(zhǔn)見下表.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分等級(jí)SABCD說明優(yōu)秀良好合格差2. 績(jī)效工資分為月度績(jī)效工資、年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種.(1) 月度績(jī)效工資.員工月度績(jī)效工資同崗位工資一起按月度發(fā)放,月度績(jī)效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定.(2) 年度績(jī)效獎(jiǎng)金.企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況和員工一年的績(jī)效考核成績(jī),決定員工年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度.第13條工齡工資.工齡工資是對(duì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)效勞所給予的一種補(bǔ)償.其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計(jì)算,工齡每滿一年可得工齡工資xx元 /月；工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算,滿XX年不再增加.第14條獎(jiǎng)金.獎(jiǎng)金是對(duì)為企業(yè)

27、做出重大奉獻(xiàn)或優(yōu)異成績(jī)的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì),具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部根據(jù)具體情況擬定個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)金及集體獎(jiǎng)金的發(fā)放方案,報(bào)總裁審批通過后計(jì)發(fā).第5章 員工福利第15條社會(huì)保險(xiǎn).企業(yè)根據(jù)國(guó)家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn).第16條法定節(jié)假日.企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)法?和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工提供相關(guān)假期,所有員工每年可享有以下11天國(guó)家法定有薪假期,具體如下.國(guó)家法定假期一覽表法定節(jié)假日元旦春節(jié)清明節(jié)勞動(dòng)節(jié)端午節(jié)中秋節(jié)國(guó)慶節(jié)放假天數(shù)1天3天1天1天1天1天3天第17條帶薪年假.員工在企業(yè)工作滿1年可享受個(gè)工作日的帶薪休假,以后在企業(yè)工作每增加一年可增加個(gè)工作 日的帶薪休假,但

28、最多不超過 _個(gè)工作日.第18條 其他帶薪休假.企業(yè)視員工個(gè)人情況,為員工提供婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假等有薪假期.第19條 津貼或補(bǔ)貼.1. 住房補(bǔ)貼.企業(yè)為員工提供每月元的住房補(bǔ)貼.2. 加班津貼.(1) 凡制度工作時(shí)間以外的出勤為加班,主要指休息日、法定休假日加班,以及八小時(shí)工作日的延長(zhǎng) 作業(yè)時(shí)間.(2) 加班時(shí)間必須經(jīng)主管認(rèn)可,加點(diǎn)、加班時(shí)間缺乏半小時(shí)的不予計(jì)算.其加班津貼計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如下加班津貼支付標(biāo)準(zhǔn)加班時(shí)間加班津貼工作日加班每小時(shí)加班工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資 X150%支付休息日加班每小時(shí)加班工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資 X200%支付法定節(jié)假日加班每小時(shí)加班工資=正常工作時(shí)間每小

29、時(shí)工資心00%支付3. 學(xué)歷津貼與職務(wù)津貼.為鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí),提升工作技能,特設(shè)立此津貼工程,其標(biāo)準(zhǔn)如下學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼支付標(biāo)準(zhǔn)津貼類型支付標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷津貼本科X X元碩士X X元博士及以上X X元職務(wù)津貼初級(jí)X X元中級(jí)X X元高級(jí)X X元4. 午餐補(bǔ)助.企業(yè)為每位正式員工提供xx元 / 天的午餐補(bǔ)助第6章附那么第20條 本制度由企業(yè)人力資源部制定,自總裁核準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)亦同編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期6晉升與離職治理制度制度名稱晉升與離職治理制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總那么第i條目的.1. 通過內(nèi)部晉升選拔有開展?jié)摿Φ膯T工,定向開展培養(yǎng),建立企業(yè)人才梯隊(duì).2. 標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)員工晉升及離職治理工作,維護(hù)企業(yè)和員工雙方的合法權(quán)益.第2條適用范圍.本制度適用于企業(yè)員工晉升與離職治理的各項(xiàng)工作.第2章晉升治理規(guī)定第3條晉升標(biāo)準(zhǔn).1. 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn).主要考核員工職業(yè)道德、個(gè)人修養(yǎng)及品德素質(zhì),考核員工是否以企業(yè)利益為重,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工 作.2. 水平標(biāo)準(zhǔn).主要考核員工是否具備擬晉升崗位任職資格所需的水平.3. 態(tài)度標(biāo)準(zhǔn).主要考核員工工作主動(dòng)性、積極性、責(zé)任心等方面.4. 業(yè)績(jī).主要考