員工不會(huì)匯報(bào)工作

1、員工不會(huì)匯報(bào)工作篇一：養(yǎng)成匯報(bào)工作的好習(xí)慣及如 何匯報(bào)工作養(yǎng)成匯報(bào)工作的好習(xí)慣及如何匯報(bào) 工作對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),要懂得積極 的回復(fù),事情進(jìn)行到什么程度、有什么 樣的結(jié)果,無(wú)論任務(wù)完成的如何,都要 進(jìn)行匯報(bào),由于只有在接收到員工的信 息后,領(lǐng)導(dǎo)才有可能基于最新的信息作 出最新的決策.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),企業(yè)里除了自己外所 有人都是員工,不管是高級(jí)治理者還是 普通員工,作為下屬,要養(yǎng)成主動(dòng)匯報(bào) 工作進(jìn)度的習(xí)慣,讓領(lǐng)導(dǎo)了解你為企業(yè) 所付出的一切.匯報(bào)工作是下屬的義務(wù), 也是下屬的日常工作.有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)可能因事物比較繁忙,忘 記這個(gè)事情,沒(méi)有及時(shí)的催促你完成, 你也可能因疏忽遺忘而沒(méi)有做,或者已經(jīng)做了沒(méi)有對(duì)完成

2、的結(jié)果上報(bào),最后想 起這事的時(shí)候可能已經(jīng)耽誤處理的最正確 時(shí)機(jī).也有可能演變成不了了之的結(jié)果.員工要養(yǎng)成匯報(bào)的好習(xí)慣,許多員 工正是在匯報(bào)工作中脫穎而出,從而獲 得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)與器重,那些平時(shí)不喜歡 匯報(bào)工作的員工,是由于害怕領(lǐng)導(dǎo)知道 他一事無(wú)成,盡量將報(bào)告量維持在最小 限度；或是自以為是地認(rèn)為報(bào)告只是一 種形式,毫無(wú)價(jià)值,覺(jué)得寫(xiě)報(bào)告的日?qǐng)?bào) 或報(bào)告書(shū)很麻煩.有些員工由于寫(xiě)了差 勁的報(bào)告而被領(lǐng)導(dǎo)指責(zé),從此,連該報(bào) 告的事也默不吭聲了.當(dāng)然,有些員工確實(shí)不善于匯報(bào)工 作,雖然他的工作可能做得不錯(cuò).那么 這類(lèi)員工應(yīng)該熟悉到匯報(bào)工作是工作的 一局部,并且是至關(guān)重要的一局部.通常,越早學(xué)會(huì)主動(dòng)匯報(bào)工作,越

3、 能夠早些引起領(lǐng)導(dǎo)的注意,獲得晉升的 時(shí)機(jī).治理界流傳著這樣的一句名言,下 屬的匯報(bào)永遠(yuǎn)不能到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的期望.一般地,做領(lǐng)導(dǎo)的總是為不知道員工在做 些什么而煩惱.因此,在日常工作中, 要養(yǎng)成經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通交流的習(xí) 慣,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,有問(wèn)題要馬 上同領(lǐng)導(dǎo)商量對(duì)策,并將工作報(bào)告寫(xiě)得 詳實(shí)清楚,切忌敷衍了事.常言道,失之毫厘,廖以千里.一 個(gè)微小的誤差就可能導(dǎo)致工作上的巨大 失誤.做完再講和邊做邊講所產(chǎn)生的效 果是完全不同的.如果下屬不及時(shí)匯報(bào), 領(lǐng)導(dǎo)就不能作出正確的判斷,也不能作 出正確的指示.相反,如果能夠得到及 時(shí)的匯報(bào),領(lǐng)導(dǎo)就可以隨時(shí)了解工作的 進(jìn)度,從而抓住工作的重點(diǎn)和問(wèn)題所在,

4、及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整.因此,對(duì)員工來(lái)講,主動(dòng)匯報(bào)工作 不僅是一項(xiàng)應(yīng)盡的義務(wù),更是完善工作 進(jìn)度,促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展的潤(rùn)滑劑.要使工作匯報(bào)產(chǎn)生良好的效果,就 要對(duì)匯報(bào)有個(gè)詳細(xì)地了解,應(yīng)注意以下 幾點(diǎn)：第一,工作報(bào)告要充分詳實(shí).很多精選公文范文人可能會(huì)這樣想：這點(diǎn)芝麻大的事,算 了,說(shuō)了也不會(huì)有什么用的.這種想法 是不可取的.事情是否重要,應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo) 來(lái)作判斷,員工的義務(wù)是據(jù)實(shí)匯報(bào),即 使是不怎么重要的事情,也要詳細(xì)匯報(bào), 有些事在員工看來(lái)是小事,但對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái) 說(shuō),卻極有可能相當(dāng)重要的線(xiàn)索.有些 員工就是由于工作匯報(bào)時(shí)過(guò)于疏忽大 意,使領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有了解到相關(guān)的重要線(xiàn)索, 結(jié)果影響了正確決策.決策上的取舍是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)

5、任與義 務(wù),至于下屬,應(yīng)該做好的是詳細(xì)地匯 報(bào)工作.這樣,領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)對(duì)你感到放心, 并對(duì)你委以重任；而那些懶于向領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)工作的員工,就只能眼睜睜地看著成 功的時(shí)機(jī)落到別人的身上了.第二,及時(shí)匯報(bào)不好的消息.對(duì)不 好的消息,越早匯報(bào)越有價(jià)值,由于有 利于企業(yè)的消息及早采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策 略以減少損失有.如果延誤了時(shí)機(jī),就 可能鑄成無(wú)法挽回的大錯(cuò).報(bào)喜不報(bào)憂(yōu),這是多數(shù)人的通病,精選公文范文特別是失敗是由自己造成的情況下.實(shí) 際上,碰到這種情況,就更加不能隱瞞, 隱瞞只會(huì)造成更加嚴(yán)重的后果.第三,要在事前主動(dòng)報(bào)告.有的員 工做事總是很被動(dòng),一般是在領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起 相關(guān)事情的時(shí)候才會(huì)提出報(bào)告.要知道, 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

6、主動(dòng)問(wèn)到這件事時(shí),很可能就是 事情出了漏子,否那么上級(jí)是不會(huì)注意到 的.員工應(yīng)該遵循這樣一個(gè)原那么：盡量 在上級(jí)提出疑問(wèn)之前主動(dòng)匯報(bào),即使是 要很長(zhǎng)時(shí)間才能完成的工作,也應(yīng)該有 情況就報(bào)告.領(lǐng)導(dǎo)是否認(rèn)為工作是按計(jì) 劃進(jìn)行的如果不是,還要作出什么調(diào) 整這樣,在工作不能按原方案到達(dá)目 標(biāo)的情況下,應(yīng)盡早使領(lǐng)導(dǎo)知道事情的 詳細(xì)經(jīng)過(guò),就不至于被責(zé)問(wèn)了.第四,全權(quán)委托的事也要報(bào)告.在 上級(jí)已經(jīng)把事情全權(quán)委托給你辦的情況 下,不僅要和領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)討論各種問(wèn)題, 請(qǐng)示相關(guān)情況,而且還要及時(shí)匯報(bào)各種 相關(guān)事宜.一般情況下,把稍微有些難度的工 作交給下屬去辦,是練習(xí)年輕員工最有 效的方法.領(lǐng)導(dǎo)在作出各種布谿后,一

7、般會(huì)在一邊詳細(xì)觀察,在這種情況下, 員工最好把事情的前因后果詳細(xì)地向領(lǐng) 導(dǎo)匯報(bào).第五,匯報(bào)時(shí)先說(shuō)結(jié)果.一般情況 下,在聽(tīng)取匯報(bào)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)總是想先了解 事情的結(jié)果,所以,員工在匯報(bào)工作時(shí) 要先說(shuō)結(jié)果,再談經(jīng)過(guò),書(shū)面報(bào)告也要 遵循同一原那么.這樣,匯報(bào)時(shí)就可以簡(jiǎn) 明扼要,節(jié)省時(shí)間.第六,匯報(bào)工作要嚴(yán)謹(jǐn).在工作報(bào) 告中,不僅要談自己的想法和推測(cè),還 必須說(shuō)出正確無(wú)誤的事實(shí).如果報(bào)告時(shí) 態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn),在談到相關(guān)事實(shí)時(shí)總是以 一些模糊的話(huà)語(yǔ),如何能是“、應(yīng)該會(huì)“ 等來(lái)描述或推測(cè)的話(huà),就會(huì)誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo), 不利于領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策.所以在表 明自己意見(jiàn)的時(shí)候,最好明確地說(shuō) 這是 我的意見(jiàn),以便給領(lǐng)導(dǎo)留下思考空間,

8、這樣對(duì)已對(duì)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)大有裨益.希望大家都養(yǎng)成積極匯報(bào)工作的好 習(xí)慣.篇二：主動(dòng)匯報(bào)工作主動(dòng)匯報(bào)自己的工作情況在職場(chǎng)中打拼,不管工作成效的好 壞,都不要在老板問(wèn)起時(shí)才匯報(bào),這樣 的態(tài)度很糟糕.工作匯報(bào)應(yīng)該是隨時(shí)進(jìn) 行的,尤其是發(fā)生變動(dòng)和異常情況時(shí)更 應(yīng)及時(shí)匯報(bào),這是員工的天職,也是常 識(shí).有些人總是要在老板問(wèn)起：那件事 進(jìn)行得如何了 時(shí)才會(huì)匯報(bào),這樣顯然 是不行的.作為一名下屬,要盡量在老 板提出問(wèn)題之前主動(dòng)匯報(bào),即使是要花 費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間才能完成的工作,也應(yīng)該在 中途提出報(bào)告,讓老板了解工作是不是 依照方案進(jìn)行了,如果不是,需要做哪 些方面的調(diào)整.這樣一來(lái),即使工作無(wú) 法依原方案達(dá)成目標(biāo),讓老板知道

9、經(jīng)過(guò) 原委,才不至于有所責(zé)難.即使只出差兩三天,在中途也應(yīng)該 以 向老板匯報(bào)工作進(jìn)行的狀況.這 精選公文范文 精選公文范文 樣的人自然容易讓老板放心,得到老板 的重用.匯報(bào)的速度越快越好匯報(bào)的速度越快越好,不管是好消 息還是壞消息,都要及時(shí)匯報(bào).如果錯(cuò) 過(guò)了時(shí)機(jī),所有的匯報(bào)就會(huì)失去價(jià)值. 匯報(bào)一遲,老板的判斷也跟著遲了,這 樣一來(lái)一定會(huì)影響到公司的業(yè)務(wù)和你的 業(yè)績(jī).特別是對(duì)于不好的消息,更是越 早匯報(bào)越好,這樣老板才能及時(shí)想出對(duì) 策應(yīng)付.大多數(shù)的人都喜歡匯報(bào)好消息,對(duì) 于壞消息就遲遲不敢匯報(bào),特別是失敗 的原因是由自己引起的,那就更不敢講 出來(lái)了.其實(shí)遇到這種情況時(shí),絕對(duì)不 可以隱瞞,如果一拖

10、再拖也許會(huì)真的一發(fā)不可收拾,導(dǎo) 致最嚴(yán)重的后果.匯報(bào)對(duì)接受指示、任務(wù)的人來(lái)說(shuō), 是一種應(yīng)盡的義務(wù).匯報(bào)的好、壞、也 會(huì)使一個(gè)員工的評(píng)價(jià)受到影響.無(wú)論從哪一個(gè)方面說(shuō),不及時(shí)匯報(bào) 精選公文范文 的人都不是老板所喜歡和器重的人,這 樣的員工也是難以取得成功的.主動(dòng)匯報(bào)的好處在你準(zhǔn)備一件事時(shí),應(yīng)提前向老板 作一下匯報(bào),在做事過(guò)程中為了不讓老 板忘掉,可以不斷地匯報(bào)工作的進(jìn)展情 況,老板肯定會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)很有頭腦 的人.當(dāng)你的工作已經(jīng)取得了初步的成 績(jī),即將進(jìn)入一個(gè)新的工作階段時(shí),主 動(dòng)向老板匯報(bào)自己前一階段的工作和下 一步的打算,是十分必要的.這可以使 老板了解你的工作成績(jī)和將來(lái)的開(kāi)展, 并給予必要的

11、指導(dǎo)和幫助.如果你不主 動(dòng)匯報(bào),老板就會(huì)覺(jué)得你工作不稱(chēng)職.實(shí)際上,多主動(dòng)向老板匯報(bào),接觸 多了,還可以讓老板知道你的長(zhǎng)處和優(yōu) 點(diǎn).這對(duì)你的開(kāi)展顯然是很有好處的.主動(dòng)匯報(bào),這對(duì)那些資歷深且水平 很強(qiáng)的下屬來(lái)說(shuō),就意味著在老板的支 持和允許下工作,如果沒(méi)有這種支持和 允許,再厲害的下屬也將無(wú)法工作,更 精選公文范文莫說(shuō)創(chuàng)出業(yè)績(jī)了.工作中遇到關(guān)鍵的問(wèn)題,多向老板 匯報(bào)和請(qǐng)示是下屬主動(dòng)爭(zhēng)取表現(xiàn)的好辦 法,也是下屬做好工作的重要保證.聰 明的下屬善于主動(dòng)向老板匯報(bào)和請(qǐng)示, 征求老板的意見(jiàn)和看法,把老板的意見(jiàn) 融入到工作中去.一來(lái)工作中不會(huì)出錯(cuò), 二來(lái)博得了老板的歡心,你自己又做出 了成績(jī),皆大歡喜,何樂(lè)

12、而不為呢 篇三：什么叫工作到位什么叫做工作到位作為企業(yè)的一員,不管是領(lǐng)導(dǎo)者還 是基層的員工,在實(shí)際工作中如果有任 何一個(gè)環(huán)節(jié)做得不到位,都可能事關(guān)大 局、影響深遠(yuǎn).每位員工責(zé)任所在的每 個(gè)環(huán)節(jié)都可以是企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵,工作 是否到位、是否有質(zhì)量都將對(duì)企業(yè)有很 大的影響.那么,什么才叫工作到位呢第一、匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果.不要告訴領(lǐng)導(dǎo)工作過(guò)程多艱辛,你 多么不容易.舉重假設(shè)輕的人領(lǐng)導(dǎo)最喜歡, 一定要把結(jié)果給領(lǐng)導(dǎo),結(jié)果思維是第一思維.第二、請(qǐng)示工作說(shuō)方案.不要讓領(lǐng)導(dǎo)做問(wèn)做題,而是要讓領(lǐng) 導(dǎo)做選擇題.請(qǐng)示工作至少給領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè) 方案,并表達(dá)自己的看法.第三、總結(jié)工作說(shuō)流程.做工作總結(jié)要描述流程,不只是先 后順序邏輯清楚,還要找出流程中的關(guān) 鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)、反思點(diǎn).第四、 布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn).工作有布置就有考核,考核就要建 立工作標(biāo)準(zhǔn),否那么下屬不知道如何做, 做到什么程度才最適宜.標(biāo)準(zhǔn)不但確立 了標(biāo)準(zhǔn),又劃定了工作邊界.第五、 關(guān)心下屬問(wèn)過(guò)程.關(guān)心下屬要注意聆聽(tīng)他們的問(wèn)題, 讓其闡述越詳細(xì)越好.關(guān)心下屬就是關(guān) 心細(xì)節(jié),明確讓下屬感動(dòng)的點(diǎn)和面.、第八、交接工作講道德.把工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)毫不保存 的交接給繼任者,把完成的與未竟的工 作分類(lèi)逐一交接,不要設(shè)置障礙,使其 精選公文范文迅速進(jìn)入工作角色