人力資源月、季度分析報(bào)告樣表

1、 年年 月月人人力力資資源源統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)月月報(bào)報(bào)表表 統(tǒng)計(jì)區(qū)間: 年 月 日- 年 月 日人人力力資資源源異異動(dòng)動(dòng)分分析析人人力力資資源源異異動(dòng)動(dòng)分分析析部門編制人數(shù)月初人數(shù)入職人數(shù)本月離職（共 人）本月異動(dòng)辭職辭退曠工開除其它離職率調(diào)入調(diào)出職務(wù)調(diào)整輪崗合合計(jì)計(jì)：公式：離職率=當(dāng)月離職人數(shù)當(dāng)月平均人數(shù)100% 月末人數(shù)=月初人數(shù)+入職人數(shù)-離職人數(shù)+調(diào)入人數(shù)-調(diào)出人數(shù)離離職職人人員員分分析析離離職職人人員員分分析析工齡分析1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上受教育結(jié)構(gòu)分析初中及以下高中/中專大專本科及以上其它%重點(diǎn)崗位離職分析崗位離職人數(shù)所占比率離職原因分析主要改善措施公式：崗位離職

2、人數(shù)所占比率=該崗位離職人數(shù)當(dāng)月離職總?cè)藬?shù)100% 離職層次分析總離職人數(shù)普工類文職類技術(shù)類管理類其它離職人數(shù)占離職人數(shù)比離職人數(shù)占離職人數(shù)比離職人數(shù)占離職人數(shù)比離職人數(shù)占離職人數(shù)比離職人數(shù)占離職人數(shù)比普工類：所有主管級(jí)以下的一線員工 文職類：辦公室人員（含財(cái)務(wù)人員、秘書、助理、專員、文員等）技術(shù)類：機(jī)械設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)、翻譯等所有人員 管理類：班組長(zhǎng)級(jí)及以上人員（含基層管理）在在職職人人員員分分析析在在職職人人員員分分析析工齡分析1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上受教育結(jié)構(gòu)分析初中及以下高中/中專大專本科及以上其它%年齡結(jié)構(gòu)分析20歲以下20-3030-4040-5050歲以上平

3、均年齡性別分析總?cè)藬?shù)男女%在職人員層次分析月末人數(shù)普工類文職類技術(shù)類管理類其它在職人數(shù)占在職人數(shù)比在職人數(shù)占在職人數(shù)比在職人數(shù)占在職人數(shù)比在職人數(shù)占在職人數(shù)比在職人數(shù)占在職人數(shù)比普工類：所有主管級(jí)以下的一線員工 文職類：辦公室人員（含財(cái)務(wù)人員、秘書、助理、專員、文員等）技術(shù)類：電工、網(wǎng)管、餐飲業(yè)廚房所有人員 管理類：所有主管級(jí)及以上人員（含基層管理）招招聘聘分分析析（常常招招/ /急急招招崗崗位位）招招聘聘分分析析（常常招招/ /急急招招崗崗位位）部門職位缺編人數(shù)月初人數(shù)實(shí)際需招人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)初試合格人數(shù)復(fù)試合格人數(shù)入職人數(shù)月末人數(shù)招聘效果分析招聘有效率招聘達(dá)成率公式：招聘有效率=復(fù)試合格人數(shù)應(yīng)

4、聘人數(shù)100% 招聘達(dá)成率=入職人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)100% 人人力力資資源源成成本本分分析析人人力力資資源源成成本本分分析析工資支出招聘支出培訓(xùn)支出其它支出總額(應(yīng)發(fā))人數(shù)人均月工資與上月相比(增減金額)總額人數(shù)人均成本與上月相比(增減金額)總額人數(shù)人均成本與上月相比(增減金額)總額人數(shù)總支出人數(shù)人均成本注：以上統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果制定之對(duì)應(yīng)改善措施，工作建議在月工作計(jì)劃中分解，落實(shí)為工作任務(wù)，并檢討上月工作實(shí)施情況制表人： 校對(duì)： 審核：月末人數(shù)人均成本 年年 月月人人力力資資源源統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)月月報(bào)報(bào)表表 統(tǒng)計(jì)區(qū)間: 年 月 日- 年 月 日人人力力資資源源異異動(dòng)動(dòng)分分析析公式：離職率=當(dāng)月離職人數(shù)當(dāng)月平均人

5、數(shù)100% 月末人數(shù)=月初人數(shù)+入職人數(shù)-離職人數(shù)+調(diào)入人數(shù)-調(diào)出人數(shù)離離職職人人員員分分析析主要改善措施公式：崗位離職人數(shù)所占比率=該崗位離職人數(shù)當(dāng)月離職總?cè)藬?shù)100% 普工類：所有主管級(jí)以下的一線員工 文職類：辦公室人員（含財(cái)務(wù)人員、秘書、助理、專員、文員等）技術(shù)類：機(jī)械設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)、翻譯等所有人員 管理類：班組長(zhǎng)級(jí)及以上人員（含基層管理）在在職職人人員員分分析析普工類：所有主管級(jí)以下的一線員工 文職類：辦公室人員（含財(cái)務(wù)人員、秘書、助理、專員、文員等）技術(shù)類：電工、網(wǎng)管、餐飲業(yè)廚房所有人員 管理類：所有主管級(jí)及以上人員（含基層管理）招招聘聘分分析析（常常招招/ /急急招招崗崗位位）公式：

6、招聘有效率=復(fù)試合格人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)100% 招聘達(dá)成率=入職人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)100% 人人力力資資源源成成本本分分析析其它支出注：以上統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果制定之對(duì)應(yīng)改善措施，工作建議在月工作計(jì)劃中分解，落實(shí)為工作任務(wù)，并檢討上月工作實(shí)施情況制表人： 校對(duì)： 審核：一、人力資源盤點(diǎn)1、在職人數(shù)單位總數(shù)按職層分按職類分高層中層基層普通 專業(yè)類 市場(chǎng)類 銷售類 技術(shù)類 生產(chǎn)類 后勤類合計(jì)2、同比、環(huán)比數(shù)據(jù)二、資源變動(dòng)分析1、月/ 季度入職分析單位總數(shù)按職層分按職類分高層中層基層普通 專業(yè)類 市場(chǎng)類 銷售類 技術(shù)類 生產(chǎn)類 后勤類合計(jì)入職人員分析報(bào)告1 一季度內(nèi)中高層崗位的入職2 平均到崗時(shí)間3 招聘費(fèi)用支出4 同

7、比、環(huán)比數(shù)據(jù)說明2、月/ 季度離職分析單位總數(shù)按職層分按職類分高層中層基層普通 專業(yè)類 市場(chǎng)類 銷售類 技術(shù)類 生產(chǎn)類 后勤類合計(jì)月/季度離職率統(tǒng)計(jì)單位總數(shù)季初人員總數(shù)季內(nèi)入職人數(shù)季內(nèi)離職人數(shù)離職率主動(dòng)被動(dòng) 試用期正式合計(jì)主動(dòng)被動(dòng)試用期合計(jì)不含工勤單位總數(shù)季初人員總數(shù)季內(nèi)入職人數(shù)季內(nèi)離職人數(shù)離職率主動(dòng)被動(dòng) 試用期正式主動(dòng)被動(dòng)試用期正式合計(jì)離職分析報(bào)告重點(diǎn)：1 關(guān)鍵崗位主動(dòng)離職狀況；2 公司主動(dòng)淘汰狀況3 過度流動(dòng)的區(qū)域在哪？影響業(yè)績(jī)的程度？4 是否透視出其他問題？5同比、環(huán)比數(shù)據(jù)三、人力成本分析絕對(duì)數(shù)據(jù)單位總數(shù)一月二月三月工資保險(xiǎn)及公積金人均成本人均工資工資保險(xiǎn)及公積金人均成本人均工資工資保險(xiǎn)

8、及公積金合計(jì)相對(duì)數(shù)據(jù)一月二月三月比值同比比值同比環(huán)比比值同比環(huán)比人工成本/銷售額營(yíng)銷中心成本/銷售額生產(chǎn)中心/產(chǎn)量人均銷售額人力成本分析報(bào)告重點(diǎn)：1、同比變化的主要原因2、環(huán)比變化的主要原因3、相對(duì)數(shù)據(jù)變化的原因4、絕對(duì)值變化原因按年齡分按學(xué)歷分30歲以下30-50歲50-60歲60歲以上碩士本科大專?？埔韵掳茨挲g分按學(xué)歷分30歲以下30-50歲50-60歲60歲以上碩士本科大專?？埔韵掳茨挲g分按學(xué)歷分30歲以下30-50歲50-60歲60歲以上碩士本科大專專科以下一、人力資源盤點(diǎn)二、資源變動(dòng)分析正式合計(jì)合計(jì)一季度人均成本人均工資工資保險(xiǎn)及公積金人均成本人均工資離職率離職率三、人力成本分析三月

9、 年年 月月人人力力資資源源流流動(dòng)動(dòng)月月報(bào)報(bào)表表統(tǒng)計(jì)區(qū)間: 年 月 日- 年 月 日 人人 員員 招招 聘聘 工工 作作 異異動(dòng)動(dòng)狀狀況況 說 明招聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)報(bào)到人數(shù)起迄時(shí)間類別人數(shù)備注辭職人數(shù)退休人數(shù)辭退人數(shù)曠工人數(shù)開除人數(shù)調(diào)動(dòng)人數(shù)職務(wù)調(diào)整其其 他他 本本 月月 經(jīng)經(jīng) 辦辦 事事 項(xiàng)項(xiàng)類別人（次）數(shù)備注工傷件數(shù)獎(jiǎng)懲件數(shù)保險(xiǎn)件數(shù)檔案件數(shù)戶口件數(shù)修改學(xué)歷合同到期 出出 勤勤 狀狀 況況宿舍入住 遲到早退人 次工作牌請(qǐng)假病 假人 次結(jié)婚賀卡事 假人 日外出招聘公傷假人 日婚 假人 日 曠 工人 日 年年 月月人人力力資資源源人人員員流流動(dòng)動(dòng)月月報(bào)報(bào)表表 統(tǒng)計(jì)區(qū)間: 年 月 日- 年 月 日單單 位位原原有有人人數(shù)數(shù)本本月月報(bào)報(bào)到到本本月月離離職職現(xiàn)現(xiàn)有有人人數(shù)數(shù)編編制制人人