園林綠化工程施工管理

1、園林綠化工程施工治理園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內(nèi)容,無論那一 項工程,從設(shè)計到施工都要著眼于完工后的景觀效果, 營造良好的園林景觀.由于園林 工程有多項內(nèi)容,在施工過程中往往由多個施工單位建造,因此,假設(shè)在施工組織、施工配合、本錢限制上出現(xiàn)問題那么會影響施工進(jìn)度,拖延工期,影響工程質(zhì)量.因此,施工 治理中應(yīng)注意以下幾方面問題.1施工組織園林工程既然包括了多個單項工程,在施工中往往涉及到各項園林工程工程的協(xié) 調(diào)和配合,因此,在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),各部門、各工程要協(xié)調(diào)一致,使工程 建設(shè)能夠順利進(jìn)行,這也就是常說的施工組織.根據(jù)園林工程的實際特點,園林工程的

2、施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：在取得工程施工工程后,應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求做好工程概預(yù)算, 為工程開工做好施工 場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準(zhǔn)備.根據(jù)對施工工期的要求,組織材 料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場,方案好工程進(jìn)度,保證能連續(xù)施工.施工組織機構(gòu)及人員施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成, 以及各工程組 的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人.注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組.人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度方案,按時間順 序安排.2施工現(xiàn)場治理施工現(xiàn)場治理是施工治理的重要組成局部, 也是整個施工治理工作的根底. 因此,施 工現(xiàn)場治理水平的上下,直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益. 長期以來,園林 企業(yè)被戲稱

3、為 城市農(nóng)民",無視經(jīng)營治理,更不重視施工現(xiàn)場治理,因而企業(yè)治理較 為落后,在一些工程工程施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題.從施工現(xiàn)場治理來看,主要反映出施工組織方案性不強, 操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn),規(guī) 章制度形同虛設(shè)等問題.因此,勞動生產(chǎn)率低,生產(chǎn)力得不到較大增長,經(jīng)濟(jì)效益不高, 工程質(zhì)量不好,嚴(yán)重制約了企業(yè)的開展.2.1 施工現(xiàn)場工作主要工作包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護(hù)治理等 個階段.1施工準(zhǔn)備階段的治理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要 物資苗木的訂購；具體落實施工任務(wù).2正式施工階段的治理工作主要有：組織綜 合施工；落實各項技術(shù)組織舉

4、措；跟蹤檢查方案的實施,及時反響；增強組織平衡,保 證供應(yīng)；對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工本錢進(jìn)行嚴(yán)格限制； 保證施工平安,做到文明施 工等.3竣工驗收和養(yǎng)護(hù)治理階段的治理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和 審定交工驗收資料,組織辦理工程交工驗收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與治理的總結(jié)資料； 做 好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底,編寫保養(yǎng)方案,落實養(yǎng)護(hù)任務(wù).2.2 現(xiàn)場施工工程部近年來,園林工程全面實施工程的投標(biāo)制度,增強了園林綠 化施工企業(yè)對施現(xiàn)場治理的重視, 推動了施工現(xiàn)場治理工程制的建立. 工程中標(biāo)后,首 先組建現(xiàn)場施工治理組織機構(gòu)現(xiàn)場施工工程部,由工程部統(tǒng)籌治理.施工工程部作為企業(yè)臨時性的基層施工治理單位,

5、通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程工程的施工工程經(jīng)理組成施工工程部.其目的是為了發(fā)揮工程治理功能, 為工程治理效勞,提升工程治理的 整體效率,以到達(dá)工程治理的最終目標(biāo).(1)施工工程部設(shè)置的原那么：其一,高效、精干的原那么；其二,責(zé)、權(quán)一致的 原那么；其三,命令一致的原那么；其四,協(xié)調(diào)原那么.(2)施工工程部組建形式.一是對于小型的園林工程,采用直線式的組織形式, 整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實行垂直領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮.由公司下屬分公司組建施工工程部, 分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工工程經(jīng)理, 分公司下設(shè)多個施工隊.這種形式適用于小型的園 林工程.其特點是施工工程部相對穩(wěn)定,任務(wù)下達(dá)后,很快即可運轉(zhuǎn),工作易于協(xié)調(diào), 而且責(zé)任

6、明確,職能專一易于實現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo),但是,不能適應(yīng)大型工程治理的需要. 二是對于大型綜合園林工程,適合矩陣制,施工工程部的組織機構(gòu)可由企業(yè)各職能部門 中抽調(diào)專業(yè)人員組成,從而使多個工程與各職能部門有機結(jié)合. 該形式的特點是：不同 部門專業(yè)人員聚集在一個施工工程部內(nèi),可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用,集思廣益, 密切合作,有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo), 但是 強調(diào)施工工程經(jīng)理的綜合治理,有利于目標(biāo)實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用,使施工 工程部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時,可發(fā)揮工程部的橫向優(yōu)勢,使決策 問題集中,治理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定,施工工程部

7、隨工程施工完畢而結(jié)束, 是臨時性的組織,各職能部門人員在施工工程結(jié)束后, 便回到原來的職能部門,有利于 施工工程部的優(yōu)化組合和動態(tài)治理.3施工本錢治理園林綠化施工治理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價, 也就是對工程進(jìn)行本錢 限制.本錢限制通常是指在工程本錢形成過程中, 對園林綠化施工治理中重要的一項任 務(wù)就是降低工程造價,也就是對工程進(jìn)行本錢限制.本錢限制通常是指在工程本錢形成 過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的水平資源、物質(zhì)資源和費用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié) 和限制,力求將本錢、費用降到最低,以保證本錢目標(biāo)的實現(xiàn).3.1 園林綠化企業(yè)施工工程本錢的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工工程費用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容, 施工工程

8、本錢主要由直接本錢和間接本錢構(gòu)成.直接本錢主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接本錢包括現(xiàn)場治理 人員工資、治理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、 職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護(hù)費、工程保修費、工程排污費等.3.2 園林綠化施工本錢限制的原那么本錢限制的原那么包括：全員限制原那么,全程控 制原那么,中間限制原那么,目標(biāo)治理原那么,堅持節(jié)約原那么,例外治理原那么.3.3 本錢的限制方法(1)通過內(nèi)部招投標(biāo)模式,在保證質(zhì)量前提下降低本錢.園林綠化企業(yè)將施工 工程工程在公司內(nèi)部采用招投標(biāo)模式選定中標(biāo)施工隊(組

9、)(2)對在施工工程工程中占較大比重的開支實施重點監(jiān)控.(3)以施工圖預(yù)算限制本錢支出.在施工工程的本錢限制中,按施工圖預(yù)算實 行以收定支,或者叫量入為出是最有效的方法之一.具體做法如下：一是人工費 的限制,可通過實例來說明這個問題：假定綠化工程總計人工費用為578.5元,用工為50工,平均每工為11.5玩,加上每工人工補差和流動津貼 50*4.9=245元,合計人工 費為578.5+245=823/5元,823.5元/50工=16.47元/工.在這種情況下,工程經(jīng)理部與施 工隊簽訂勞務(wù)合同時,應(yīng)該將人工費定在 15元/工日以下,或者減少用工將 50工減為25工,人工費單價定在30元/工日以下

10、.如此安排,人工費就不會超支.二是材料費的限制.綠化材料價格隨行就市,實行信息價的限制.在材料采購上要貨比三家,選擇 質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸方便的苗木.三是施工機械使用費的限制.由于園林建設(shè)工程 施工的特殊性,實際的機械利用率往往不可能到達(dá)預(yù)算定額的水平,因此施工圖預(yù)算的 機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費,形成機械使用費超支.由于上述原因,有些施工工程在取得甲方的諒解后,于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機械費補貼,或按實際發(fā)生的臺班數(shù)請甲方鑒證認(rèn)可,在決算時一并計算,從而限制機械費的超支.(4)增強質(zhì)量治理,限制質(zhì)量本錢.一是降低停工、返工損失,將其限制在成本預(yù)算的1呦內(nèi).二是減少質(zhì)量過剩支出.施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn),力求在保證質(zhì)量的前提下,使人工和材料消耗不超過定額水平. 三是健全材料驗收制度,限制劣質(zhì) 材料額外支出.材料員在對現(xiàn)場材料進(jìn)行驗收時發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時, 可 拒收、退貨,并向供應(yīng)單位索賠.(5)堅持現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞浪費漏洞.根據(jù)現(xiàn)場及工程特點,合理安排施工現(xiàn)場,增強現(xiàn)場平安生產(chǎn)治理,節(jié)約人力物力.(6)通過考核,賞罰清楚,促使本錢降低.通過本錢考核,做到有獎、有罰,調(diào)動企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位