貿(mào)易公司培訓(xùn)管理制度

1、培訓(xùn)管理制度為規(guī)范員工培訓(xùn)管理，提高員工的業(yè)務(wù)水平、管理水平和工作能力， 改善工作績(jī)效，特制定本規(guī)定。第一條培訓(xùn)類(lèi)別：1、入職培訓(xùn)：旨在使全體員工了解本公司的企業(yè)精神、理念、企業(yè) 基本情況、行為規(guī)范、員工的權(quán)利義務(wù)等。2、在職培訓(xùn)：旨在提高員工業(yè)務(wù)水平，及時(shí)掌握新技術(shù)和發(fā)展動(dòng)向， 滿足公司發(fā)展要求。第二條入職培訓(xùn)1. 由人事行政專(zhuān)員了解各部門(mén)工作安排情況，根據(jù)新入職員工數(shù)量、 培訓(xùn)師資、費(fèi)用預(yù)算等，制定入職培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人事行政總監(jiān)審批。2. 人事行政專(zhuān)員負(fù)責(zé)入職培訓(xùn)的發(fā)送通知、場(chǎng)地安排、培訓(xùn)師確定、 培訓(xùn)材料準(zhǔn)備、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)組織、培訓(xùn)評(píng)價(jià)、制作培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)總 結(jié)等工作。3. 各部門(mén)新員工主管應(yīng)

2、盡量配合入職培訓(xùn)，盡可能安排新員工入職三個(gè)月內(nèi)接受入職培訓(xùn)。4. 入職培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)者：1）公司歷史及企業(yè)文化：封閉式培訓(xùn)，由總經(jīng)理主講2）公司管理制度與行為規(guī)范：圭寸閉式培訓(xùn)，由人事行政總監(jiān)主講3）公司業(yè)務(wù)知識(shí)：封閉式培訓(xùn)，由產(chǎn)品經(jīng)理主講第三條在職培訓(xùn)1. 年度培訓(xùn)計(jì)劃：每年十月前各部門(mén)報(bào)送培訓(xùn)需求，經(jīng)人事行政專(zhuān)員匯總后，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，報(bào)人事行政總監(jiān)、總經(jīng)理審批。2. 培訓(xùn)工作計(jì)劃：1）人事行政專(zhuān)員根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和各部門(mén)人員工作安排情況，制定培訓(xùn)工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算報(bào)人事行政總監(jiān)審核，再經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)費(fèi)用審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。2）年度中臨時(shí)出現(xiàn)培訓(xùn)需求

3、的， 由人事行政專(zhuān)員匯總后制定培訓(xùn)計(jì)劃 報(bào)人事行政總監(jiān)審核，再經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)費(fèi)用審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。3. 培訓(xùn)內(nèi)容：理論知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)態(tài)度三個(gè)方面1）理論知識(shí)：公司業(yè)務(wù)知識(shí)、行業(yè)新理論、職能管理理論、新業(yè)務(wù)新知識(shí)、政策法律、管理工具等2）操作技能：計(jì)算機(jī)操作、語(yǔ)言訓(xùn)練、銷(xiāo)售技巧、等3）職業(yè)態(tài)度：企業(yè)文化教育、拓展訓(xùn)練等4. 培訓(xùn)形式：外派培訓(xùn)、外請(qǐng)專(zhuān)家授課、內(nèi)部專(zhuān)家授課、內(nèi)部討論會(huì)、 案例討論、現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)等5. 培訓(xùn)組織：人事行政專(zhuān)員負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)工作計(jì)劃組織實(shí)施。第四條培訓(xùn)課時(shí)規(guī)定：1、公司級(jí)管理人員的培訓(xùn)一般為 120課時(shí)/年；2、各級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)一般為 80課時(shí)/年；3、銷(xiāo)售人員培訓(xùn)一般

4、為 80課時(shí)/年；4、其他人員培訓(xùn)不少于 40課時(shí)/年。第五條培訓(xùn)師的選擇:1、培訓(xùn)應(yīng)首先考慮有公司內(nèi)部的員工來(lái)進(jìn)行授課；對(duì)于業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、 語(yǔ)言表達(dá)能力較強(qiáng)的員工，可送外參加“培訓(xùn)師培訓(xùn)”的培訓(xùn)，以便掌握 基本的培訓(xùn)技能；2、在內(nèi)部人員不能滿足培訓(xùn)要求時(shí)，可外聘培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)師進(jìn)行 培訓(xùn)。3、對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)師可按實(shí)際的講課課時(shí)給付課時(shí)費(fèi)，一般標(biāo)準(zhǔn)為： 100元/課時(shí)。第六條培訓(xùn)的實(shí)施：1、參加培訓(xùn)的人員應(yīng)遵守培訓(xùn)規(guī)定，因故不能參加培訓(xùn)者需辦請(qǐng)假 手續(xù)，違反規(guī)定者將受處罰。2、培訓(xùn)結(jié)束后，必要時(shí)組織考試或考評(píng)，考試成績(jī)交人事行政部備 案。第七條外派培訓(xùn)：1、根據(jù)工作需要，推薦有關(guān)人員到外部接受培訓(xùn)

5、，受培訓(xùn)人員需與 公司簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議。2、外派受訓(xùn)人員在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)將考試成績(jī)、結(jié)業(yè)證書(shū)等送人事 行政部存檔，有關(guān)資料、教材等由人事行政部統(tǒng)一保存。第八條受訓(xùn)者的義務(wù)與違約責(zé)任：1、員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中。2、由公司出資派往國(guó)外培訓(xùn)的，必須在公司服務(wù)五年；由公司出資5000元，必參加培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)期每滿一個(gè)月（含）或培訓(xùn)費(fèi)用每滿須在公司服務(wù)1年。3、培訓(xùn)服務(wù)期在員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同期限結(jié)束之后結(jié)束時(shí)，員工應(yīng)按照培訓(xùn)服務(wù)期限與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同。費(fèi)用。4、員工在規(guī)定的服務(wù)期限內(nèi)離幵公司，公司有權(quán)要求員工退回培訓(xùn)退回費(fèi)用二（總培訓(xùn)費(fèi)用+服務(wù)年限）X未服務(wù)年限等。第九條其中，總培訓(xùn)費(fèi)用包括：學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、差旅費(fèi)、其他學(xué)雜費(fèi) 員工培訓(xùn)檔案管理：1、公司為所有員工建立培訓(xùn)檔案，作為員工培訓(xùn)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。2、組織培訓(xùn)的部門(mén)，應(yīng)填寫(xiě)培訓(xùn)記錄，在培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)記錄交