企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略的利弊分析對比

1、 企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略的利弊分析對比企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在不同的發(fā)展階段有不同的選擇，主要分為專業(yè)化、多元化。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展到一定階段擴(kuò)張規(guī)模、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略選擇。20世紀(jì)80年代以來，倍受推崇的企業(yè)多元化經(jīng)營遇到了許多障礙，資源的分散使得許多企業(yè)的核心業(yè)務(wù)未能得到有效發(fā)展，最終在激烈的市場競爭中喪失優(yōu)勢，導(dǎo)致主業(yè)衰敗甚至整個(gè)企業(yè)的衰敗。（一）專業(yè)化經(jīng)營的優(yōu)勢和弊端專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)通過從事符合自身資源條件與能力的某一領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)來謀求其不斷發(fā)展。即企業(yè)集中力量生產(chǎn)(提供)一種主導(dǎo)產(chǎn)品(服務(wù)),在市場戰(zhàn)略上采取在本行業(yè)主導(dǎo)市場上進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略。企業(yè)專業(yè)化理論最早是由美國人提出來的,主要

2、是為了解決企業(yè)生產(chǎn)效率低下的問題。1、專業(yè)化經(jīng)營的優(yōu)勢（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)。專業(yè)化經(jīng)營的核心要求就是將企業(yè)的資源優(yōu)勢集中投放到某一產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品領(lǐng)域，這樣有助于降低成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，滿足顧客需求。（2）核心競爭力優(yōu)勢。核心競爭力是企業(yè)的生存之本，任何企業(yè)要想發(fā)展壯大都必須具有一定的核心競爭力。因此，形成、強(qiáng)化和持續(xù)發(fā)展其核心競爭力是每個(gè)企業(yè)都孜孜以求的。專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)集中有限的資源，專攻一點(diǎn)，不斷創(chuàng)新，永遠(yuǎn)走在其所在領(lǐng)域的前列，并且提高該領(lǐng)域的進(jìn)入門檻，有效阻擋競爭對手的進(jìn)入。例如英特爾就通過對奔騰系列產(chǎn)品不斷更新，從而實(shí)現(xiàn)對cpu市場的獨(dú)占；而微軟則通過windows視窗平臺的不斷研發(fā)和更新

3、，從而實(shí)現(xiàn)對操作系統(tǒng)市場的壟斷。（3）目標(biāo)市場優(yōu)勢。專業(yè)化經(jīng)營是一種在目標(biāo)市場上風(fēng)險(xiǎn)較小的經(jīng)營戰(zhàn)略。雖然單一市場上既定產(chǎn)品的需求數(shù)量有限，但由于企業(yè)對該行業(yè)熟悉，又擁有較成熟的資源和已經(jīng)形成核心競爭力，這些都會保證企業(yè)穩(wěn)定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益，降低風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)完全可以通過對本行業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)市場消費(fèi)，擴(kuò)大企業(yè)的生存和發(fā)展空間。2、專業(yè)化經(jīng)營的弊端（1）抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。專業(yè)化企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的類型單一，資源過于集中在某一產(chǎn)業(yè)，因此，容易形成對某產(chǎn)業(yè)市場的高度依賴，一旦該行業(yè)出現(xiàn)動蕩或企業(yè)自身產(chǎn)品的競爭力減弱，企業(yè)將會面臨巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。（2）錯失市場機(jī)會。由于企業(yè)業(yè)務(wù)集中于某一領(lǐng)域，因此可能

4、會錯失其它的一些市場機(jī)會。尤其當(dāng)某一行業(yè)剛剛興起，風(fēng)險(xiǎn)高，利潤相應(yīng)也較高，抓住其中一個(gè)，就可以有增長，帶來豐厚利潤，或許那會是企業(yè)未來的救命稻草，比如房地產(chǎn)熱。（3）市場容量及技術(shù)的“瓶頸”問題。企業(yè)如果只發(fā)展單一產(chǎn)業(yè)難免會使其發(fā)展空間受到限制，也會造成企業(yè)的富余資源閑置。另外，由于企業(yè)只針對特定產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，而技術(shù)創(chuàng)新又是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，因此，企業(yè)很容易因?yàn)槟硞€(gè)開發(fā)項(xiàng)目的失敗而陷入資金和經(jīng)營的雙重困境中。（二）多元化經(jīng)營的優(yōu)勢和弊端多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，也稱為多樣化經(jīng)營或多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，指的是企業(yè)在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。多元化的靜態(tài)含義是指企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)及其以

5、上的相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)里開展經(jīng)營活動的狀態(tài)。多元化的動態(tài)含義是指企業(yè)進(jìn)入若干與現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域相關(guān)或不相關(guān)的新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開始經(jīng)營活動的過程。1、多元化經(jīng)營的優(yōu)勢（1）分散風(fēng)險(xiǎn)。隨著時(shí)代的變遷和科技的進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品的新老更替越來越快，任何一個(gè)行業(yè)和一種產(chǎn)品都會從繁榮走向衰退。實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，可以豐富企業(yè)的產(chǎn)品線，將不同生命周期的產(chǎn)品組合在一起銷售，避免由于單一產(chǎn)品過時(shí)或替代品的出現(xiàn)而引起的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。（2）資源利用優(yōu)勢。多元化經(jīng)營的企業(yè)通過多元化投資可以產(chǎn)生內(nèi)部化效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)能夠更廣泛地整合自身的研究能力、生產(chǎn)能力、經(jīng)營能力以及信譽(yù)等要素，有效地利用資源，實(shí)現(xiàn)資源的共享和互補(bǔ)，最大限度地開

6、拓市場，提高競爭力。（3）節(jié)約交易費(fèi)用。交易費(fèi)用是指廠商之間進(jìn)行業(yè)務(wù)活動所花的費(fèi)用。當(dāng)交易費(fèi)用太高，或者說廠商內(nèi)部配置資源的交易費(fèi)用比利用外部市場低時(shí)，廠商會愿意自己去做。企業(yè)在外部資本市場上籌集資金往往需要較高的交易成本。實(shí)施多元化經(jīng)營的企業(yè)內(nèi)，管理人員借助于計(jì)劃和行政手段決定不同經(jīng)營業(yè)務(wù)之間的資源配置，以減少交易成本，提高資源配置的效率。通過實(shí)施多元化戰(zhàn)略，企業(yè)也可以在內(nèi)部建立資本市場，使資金在不同業(yè)務(wù)之間合理流動，從而提高資金利用效率。（4）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同。多元化經(jīng)營的企業(yè)與單一化經(jīng)營企業(yè)相比，可得到更多的稅收屏蔽的好處。其理論解釋是多元化經(jīng)營可以有效地分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的收益更加穩(wěn)

7、定，而穩(wěn)定的收益可以加強(qiáng)企業(yè)的負(fù)債能力，高負(fù)債率企業(yè)能得到更多的稅收屏蔽的好處，從而使企業(yè)價(jià)值得以增加。該理論基于一個(gè)有累積稅收損失和稅收減免的企業(yè)可以與有盈利的企業(yè)進(jìn)行合并，從而實(shí)現(xiàn)合法避稅的目的。（5）追逐利潤優(yōu)勢。企業(yè)發(fā)展的目的在于追逐最大化的利潤，如果它的經(jīng)營范圍只局限于某個(gè)行業(yè)，那么它的利潤自然也就局限于該行業(yè)；與之相對應(yīng)，如果企業(yè)能夠進(jìn)入多個(gè)行業(yè)，自然所取得的利潤就來自多個(gè)行業(yè)，且不說新進(jìn)入的行業(yè)一般都是利潤較為豐厚的行業(yè)，就算某個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了不景氣的情況，企業(yè)仍然可以從其它行業(yè)中獲得利潤。2、多元化經(jīng)營的弊端（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)的喪失。多元化經(jīng)營在某種程度上是以規(guī)模經(jīng)濟(jì)的代價(jià)換取企業(yè)經(jīng)營

8、風(fēng)險(xiǎn)的減小。對于那些規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果不明顯的行業(yè)（技術(shù)含量和資金含量比較低），如簡單的加工業(yè)，這種經(jīng)營方略是值得的。但是，對另一些行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果明顯的行業(yè)則不同，風(fēng)險(xiǎn)減小的獲得收益不足以彌補(bǔ)規(guī)模經(jīng)濟(jì)喪失的損失，主要是一些資金和技術(shù)密集型行業(yè)。隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，競爭也越來越集中到技術(shù)和資金上，多元化經(jīng)營使得企業(yè)在技術(shù)和資金的競爭中處于劣勢。有的學(xué)者認(rèn)為，這一點(diǎn)是多元化經(jīng)營的最大弊端。例如，中國的幾家著名企業(yè)當(dāng)初上市的時(shí)候其主營業(yè)務(wù)是十分突出的，比如海爾的品牌產(chǎn)品是冰箱，春蘭是空調(diào)，長虹是彩電，但后來都紛紛多元化經(jīng)營。實(shí)際上這三家企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)上的投入都不夠，其壓縮機(jī)或集成電路塊基本上都是進(jìn)口的，這樣

9、做的后果是資產(chǎn)的大量浪費(fèi)和市場的無序競爭。國外企業(yè)如ibm、西門子、飛利浦等商業(yè)巨頭也都遇到了類似的問題。（2）經(jīng)營管理費(fèi)用的增加。多元化經(jīng)營要求企業(yè)管理者選擇良好的多元化經(jīng)營策略，以確保資源的最優(yōu)配置和各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。但實(shí)際上企業(yè)越是多元化，其機(jī)構(gòu)設(shè)置就會越龐大，業(yè)務(wù)部門同決策部門以及業(yè)務(wù)部門之間，信息不對稱和不完全的問題就會越突出。（3）資金問題。大量的資金是克服這些障礙的必要條件，資金是企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張的基礎(chǔ)。資金來源無非是內(nèi)部積累和外部籌措兩種方式，靠內(nèi)部積累往往是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這樣就只能從外部籌集，而無論企業(yè)通過向銀行借貸或利用發(fā)行股票等方式籌集都會面臨極大的壓力。另外，隨著多元化的進(jìn)行，相對來講，企業(yè)的固定資產(chǎn)的比重會上升，企業(yè)所持有的流動資金會減少。一旦遇到突發(fā)事件，企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)會增加。（4）市場開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，涉足不同的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)群，首先就面臨一個(gè)市場開發(fā)的問題。進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域開拓新的業(yè)務(wù)就務(wù)必通過營銷、廣告等手段掃除前面的種種障礙，如此使得企