各部門各工廠質(zhì)量目標(biāo)考核辦法

1、南通航智裝備科技各部門、工廠質(zhì)量指標(biāo)考核方法試行第一章總那么第一條 為了保證產(chǎn)品的品質(zhì),通過細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化考核手段,樹立“質(zhì)量第一的思想,保證我公司質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本考核方法.考核采取按月考核部門績效的方式進(jìn)行.第二章適用范圍第二條 本方法適用公司各部門、各工廠.第三章責(zé)任第三條 質(zhì)量目標(biāo)考核由質(zhì)量平安部負(fù)責(zé),匯總后報(bào)綜合治理部,在當(dāng)期各部門和各工廠月度績效考核完成.第四章考核細(xì)那么第四條具體考核細(xì)那么如下:序號責(zé)任單位質(zhì)里目標(biāo)目標(biāo)公式考核要求考核方法績效扣分備注1綜合治理部公司決策、會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行的督辦率?98%公司決策、會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行的督辦率 =督辦完成數(shù)/需督辦總數(shù)每月統(tǒng)

2、計(jì)一次每卜降1喏口 1分行政文件的起草、傳遞行政文件的起草、傳遞準(zhǔn)確率=起每月統(tǒng)計(jì)一次每卜降1喏口 1分準(zhǔn)確率?96%草、傳遞準(zhǔn)確份數(shù)/起草、傳遞總份數(shù)有針對性的制定年度人員培訓(xùn)方案,各類培訓(xùn)分階段達(dá)標(biāo)率92%培訓(xùn)分階段達(dá)標(biāo)率=培訓(xùn)完成數(shù)/培訓(xùn)方案總數(shù)每月統(tǒng)計(jì)一次每卜降1喏口 1分特種操作人員持證上崗率100%特種操作人員持證上崗率=特種崗位人員持證數(shù)/特種崗位人員總數(shù)每月統(tǒng)計(jì)一次每卜降1喏口 1分2市場運(yùn)營部合同評審、訂單確認(rèn)正確率?95%合同評審、訂單確認(rèn)正確率=合同評審、訂單確認(rèn)數(shù)/規(guī)定要求合同評審、訂單確認(rèn)總數(shù)每月統(tǒng)計(jì)一次每卜降1喏口 1分合同履率92%合同履約率=按合同履約數(shù)/訂貨合

3、同總數(shù)每月統(tǒng)計(jì)一次每卜降1喏口 1分客戶滿意度?90%客戶滿意度=調(diào)查臺(tái)數(shù)、得分加權(quán)平均半年統(tǒng)計(jì)一次每卜降1喏口 1分3制造部生產(chǎn)方案完成率'95%生產(chǎn)方案完成率=完成批次數(shù)/方案完成批次數(shù)每月統(tǒng)計(jì)一次每卜降1喏口 1分保證物資采購流程符物資采購符合流程率=符合物資采每月統(tǒng)計(jì)一次每卜降1喏口 1分合率100%購流程批次數(shù)/物資采購批次數(shù)外購、外協(xié)件質(zhì)量問題整改率?95%外購、外協(xié)件質(zhì)量問題整改率 -質(zhì)量問題已整改數(shù)/反響質(zhì)量問題總數(shù)每月統(tǒng)計(jì)一次每卜降1喏口 1分生產(chǎn)設(shè)備完好率?92%生產(chǎn)設(shè)備完好率=完好設(shè)備數(shù)/設(shè)備總數(shù)每月統(tǒng)計(jì)一次每卜降1喏口 1分4技術(shù)部保證每年投入市場的新品不少于1

4、項(xiàng)每年統(tǒng)計(jì)一未完成扣10分保證每年產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)不少于2項(xiàng)每年統(tǒng)計(jì)一次未完成扣10分產(chǎn)品設(shè)計(jì)整改階段性目標(biāo)完成率90%產(chǎn)品設(shè)計(jì)整改階段性目標(biāo)完成率=設(shè)計(jì)整改階段性目標(biāo)完成數(shù)/設(shè)計(jì)整改階段性目標(biāo)總數(shù)每季度統(tǒng)計(jì)一次每卜降1喏口 1分技術(shù)文件發(fā)放、修改、回收準(zhǔn)確率100%技術(shù)文件發(fā)放、修改、回收準(zhǔn)確率=技術(shù)文件準(zhǔn)確發(fā)放、修改、回收數(shù)/技術(shù)文件發(fā)放、修改、回收總數(shù)每月統(tǒng)計(jì)一次每卜降1喏口 1分5質(zhì)里女主郃產(chǎn)品出廠合格率100%產(chǎn)品出廠合格率=產(chǎn)品出廠合格數(shù)/產(chǎn)品出廠總數(shù)每月統(tǒng)計(jì)一次每超1咐口 1分外購?fù)鈪f(xié)件檢驗(yàn)合格率?98%外購?fù)鈪f(xié)件檢驗(yàn)合格率=外購?fù)鈪f(xié)件檢驗(yàn)合格數(shù)/外購?fù)鈪f(xié)件檢驗(yàn)總數(shù)每月統(tǒng)計(jì)一次每超1

5、咐口 1分質(zhì)量體系運(yùn)行常態(tài)化檢查方案完成率100%質(zhì)量體系運(yùn)行常態(tài)化檢查方案完成 率=質(zhì)量體系運(yùn)行常態(tài)化檢查方案 完成數(shù)/質(zhì)量體系運(yùn)行常態(tài)化檢查 方案總數(shù)每月統(tǒng)計(jì)一次每超1咐口 1分經(jīng)鑒定發(fā)放到現(xiàn)場計(jì)量器具合格率100%發(fā)放到現(xiàn)場計(jì)量器具合格率-發(fā)放時(shí)計(jì)量器具合格數(shù)/計(jì)量器具發(fā)放數(shù)每月統(tǒng)計(jì)一次每超1咐口 1分6倉儲(chǔ)治理中心帳卡物一致抽查合格率 98%帳卡物,致抽查曰格罕-抽查合格的帳卡物數(shù)/抽查帳卡物總數(shù)每月統(tǒng)計(jì)一次每超1咐口 1分出庫手續(xù)抽查合格率100%出庫手續(xù)抽查曰格舉-抽查出庫手續(xù)合格數(shù)/抽查出庫手續(xù)總數(shù)每月統(tǒng)計(jì)一次每超1咐口 1分入庫報(bào)檢率100%入庫報(bào)檢率=入庫報(bào)檢數(shù)/入庫總數(shù)每月

6、統(tǒng)計(jì)一次每超1咐口 1分7裝配工廠一次交檢合格率?80%一次交檢合格舉=一次交檢合格數(shù)/每月統(tǒng)計(jì)一次,一次交檢不合格判定標(biāo)每卜降1喏口分.一次交檢息數(shù)準(zhǔn)：整機(jī)幾何精度任意項(xiàng)一次交檢不合格、整機(jī)功能項(xiàng)一次交檢不合格、整機(jī)最終出廠檢驗(yàn) 3項(xiàng)以上一次交檢不合格、整機(jī)裝配調(diào)試過程中的低級錯(cuò)誤.產(chǎn)品早期責(zé)任故障率<3%產(chǎn)品早期責(zé)任故障率=當(dāng)月產(chǎn)品早期責(zé)任故障數(shù)/3個(gè)月平均銷售產(chǎn)品數(shù)每月統(tǒng)計(jì)一次,早期責(zé)任故障：是指產(chǎn) 品在裝配、調(diào)試、包裝環(huán)節(jié)中,因工作 質(zhì)量或責(zé)任心等方面的原因造成的早期 故障.每超1咐口 2分.整機(jī)出廠合格率100%整機(jī)出廠合格率=整機(jī)出廠合格數(shù)/整機(jī)出廠總數(shù)每月統(tǒng)計(jì)一次每超1咐口

7、 2分.8銀涂工廠鉞金件一次交檢合格率?96%一次交檢合格舉=一次交檢合格數(shù)/一次交檢總數(shù)每月統(tǒng)計(jì)一次每卜降1喏口分.水箱一次交檢合格率>80%水箱一次交檢合格舉=水箱一次交檢合格數(shù)/水箱一次交檢總數(shù)每月統(tǒng)計(jì)一次每卜降1喏口分.產(chǎn)品流轉(zhuǎn)交檢率100%產(chǎn)品流轉(zhuǎn)交檢率=產(chǎn)品流轉(zhuǎn)交檢數(shù)/產(chǎn)品流轉(zhuǎn)總數(shù)每月統(tǒng)計(jì)一次每卜降1喏口 1分.9加工工廠主件主項(xiàng)抽查合格率主件主項(xiàng)抽查合格率=主件主項(xiàng)抽每月統(tǒng)計(jì)一次每卜降1喏口分.100%查合格數(shù)/主件主項(xiàng)抽查總數(shù)一次交檢合格率?85%一次交檢合格舉=一次交檢合格數(shù)/一次交檢總數(shù)每月統(tǒng)計(jì)一次每卜降1喏口分.機(jī)加工責(zé)任廢品率w %機(jī)加工責(zé)任廢品率=機(jī)加工責(zé)任廢品數(shù)/機(jī)加工件總數(shù)每月統(tǒng)計(jì)一次每卜降騎口分.產(chǎn)品流轉(zhuǎn)交檢率100%產(chǎn)品流轉(zhuǎn)交檢率=產(chǎn)品流轉(zhuǎn)交檢數(shù)/產(chǎn)品流轉(zhuǎn)總數(shù)每月統(tǒng)計(jì)一次每卜降1喏口分.第五章附那么第五條 每月25日前各部門、各工廠向質(zhì)量平安部提供“質(zhì)量目標(biāo)完成情況報(bào)表.第六條 質(zhì)量平安部根據(jù)各部門、各工廠提供的“質(zhì)量目標(biāo)完成情況報(bào)表數(shù)據(jù)對照考核方法向綜合治理部提出考核意見.第七條 由綜合治理部匯總各部門、各工廠的各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)與考核意見,提交公司績效考核小組審定,進(jìn)行考核.第八條 被考核部門如對績效考核結(jié)果持有異議,可在3個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向治理部提