完整版項目管理師培訓(xùn)大綱

1、工程治理帥培訓(xùn)大綱一、課程目標1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代工程治理的知識體系和思維方法,樹立工程治理理念；2、重點掌握工程治理中目標、進度、本錢、風險的限制和治理方法,并能在工作中加以實踐應(yīng)用；3、3、通過案例實踐參與了解工程治理的過程,掌握工程治理的限制和決策點；4、組建和治理工程團隊的方法,提升工程團隊協(xié)作精神與組織意識.3員,'i5、告訴你如何更有效地治理工程,掌握工程的風險治理和整體治理方法.6、6、企業(yè)工程治理綜合應(yīng)用輔導(dǎo)：通過企業(yè)工程工作分析,指導(dǎo)人員對現(xiàn)有工程治理流程進行梳理優(yōu)化7、提升企業(yè)工程化治理水平,推動企業(yè)工程治理治理體系的形成.二、課程大綱第一局部：工程與工程治理r&quo

2、t;弋 I11、熟悉工程2、工程的概念和特點3、工程與日常運營的區(qū)分 工程運行的生命周期 工程成功的定義和約束：成功三要素與三重約束2、工程治理框架 工程治理的定義 工程治理的開展和應(yīng)用實踐 工程治理的過程：5大過程組 工程治理管什么：九大知識領(lǐng)域以案例說明精心整理 工程治理最正確流程實踐：方案、執(zhí)行、限制3、課堂研討及實戰(zhàn)演練： 典型案例中的工程的生命周期劃分 工程各實施階段限制與決策點評估 需要工程的六個理由第二局部：工程的啟動1、工程啟開工作流程 工程啟動階段主要工作 工程選擇與決策 工程干系人及需求治理 定義工程成果與工程目標 工程啟動準備階段的治理要素 +'i.| i I /

3、'|_/ / 1* y 工程章程-工程治理的標準和規(guī)那么,1 - I2、 工程經(jīng)理選擇及團隊組建I.1 工程經(jīng)理的選擇I IJ Xh , 工程經(jīng)理的責任和素質(zhì)要求"Xj| 工程團隊組建及規(guī)那么第三局部：工程的規(guī)劃案例背景介紹：介紹用以貫穿始終的案例工程的背景、任務(wù)等1、工程范圍治理 有效的工程范圍治理 工程目標與目標分解 企業(yè)工程治理工具應(yīng)用： PBS OBS RBS CBS WBS 有效的工程工作分解工具： WB階解的方法運用、流程及實例 工程工作描述與責任分配矩陣 RAM 有效地限制工程目標：里程碑方案2、實戰(zhàn)演練 現(xiàn)場研討：確立案例企業(yè)工程的里程碑方案 小組實戰(zhàn)演練：案

4、例工程工作分解 WBS吉構(gòu)圖 小組實戰(zhàn)演練：建立案例工程的工程責任分配矩陣3、工程方案編制 工程方案編制治理的標準流程 工程時間治理工具：工程進度表、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖技術(shù)運用 建立任務(wù)之間的有效邏輯關(guān)系 任務(wù)工期估算：影響工期的因素和工期估算的技術(shù)應(yīng)用 -X'-.' I r ? / 評估工程資源需求及資源平衡技術(shù) 工程估算：工程工期估算、資源需求估算、本錢估算 編制資源/時間/任務(wù)三者結(jié)合的方案表 優(yōu)化工期的最正確技術(shù)應(yīng)用：關(guān)鍵路徑法CPMte的方法實戰(zhàn) 進度方案編制技巧：正排和倒排方案、關(guān)鍵任務(wù)和彈性時間4、工程治理工具應(yīng)用實戰(zhàn)： 運用project工程治理工具編制整體和分項的

5、工程進度和資源方案第四局部：工程風險治理1、工程風險治理 案例分析：一個真實工程的風險分析與方案過程 風險識別,工程中潛在的風險 識別風險的方法和工具：頭腦風暴、魚骨圖、決策樹 風險定性分析 風險定量分析 如何應(yīng)對工程風險：風險應(yīng)對策略、風險應(yīng)對方案 風險應(yīng)對方案例如 制定工程風險治理方案2、實戰(zhàn)練習(xí)： 識別案例工程中的風險與應(yīng)對策略研討第五局部：工程的執(zhí)行和限制1、工程限制概述 進行工程限制的必備根底 工程限制的過程 W| i !/ .'|_/ / 1* y 限制的形式、限制的對象2、 工程跟蹤與工程監(jiān)控的方法I.1 正確的工程限制觀：限制的方法、對象與過程I I*1 X, 工程運行

6、監(jiān)控的根底-基準目標"Xj| 方案的分層實施與分層限制復(fù)雜工程 監(jiān)控什么：狀態(tài)與偏差、預(yù)警 監(jiān)控和治理工程的風險與問題 工程進度限制的方法和策略 工程限制的形式-糾偏與變更 工程的變更治理的流程 工程檢查和工程績效 工程健康狀態(tài)評估圖實例講解：工程狀態(tài)評估工具：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用3、高效的工程團隊溝通及協(xié)作機制 工程溝通要點 關(guān)鍵的工程溝通技巧 工程沖突的解決 工程有效溝通的渠道和方法 建立工程溝通治理方案4、實戰(zhàn)練習(xí)：制定工程溝通方案表、協(xié)作方案點5、互動游戲：面向治理層-工程經(jīng)理-工程團隊的有效溝通演練6、游戲提煉：如何更好地實現(xiàn)工程中的溝通7、工程方案和執(zhí)行總結(jié)1.I II / .'ij / 1* y 方案各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響 對工程方案維護的要求 工程總體方案的內(nèi)容I Ij Y, 一份工程總體方案的例如%" X | 疑難解答第六局部：工程的收尾1、工程合同收尾 工程行政收尾 工程經(jīng)驗總結(jié) 工程績效考核第七局部：企業(yè)工程化治理1、工程治理的組織環(huán)境 工程治理的組織形式職能型