完整版企劃部工作規(guī)范

1、企劃部工作標(biāo)準(zhǔn)一.目的：1,統(tǒng)一各單店的企劃部工作的標(biāo)準(zhǔn)性；2,明確各單店企劃部日常工作內(nèi)容；3,協(xié)助各單店企劃部工作的有效性；二.工作內(nèi)容大綱：1 .月度企劃案的設(shè)計(jì)及執(zhí)行；2 .賣(mài)場(chǎng)資源的銷(xiāo)售；3 .商情調(diào)查；4 .檔案治理；5 .美術(shù)設(shè)計(jì)；三.工作標(biāo)準(zhǔn)：1、每月的企劃案必須在每月第二周的周三例會(huì)制定,每位企劃部員工在例會(huì)上必須提交3個(gè)有建設(shè)性的企劃案,要求以書(shū)面形式呈報(bào),寫(xiě)明活動(dòng)名稱(chēng)、活動(dòng)目的、執(zhí)行方式、成本以及預(yù)計(jì)效果等.每月企劃案在每月23前以標(biāo)準(zhǔn)格式上交區(qū)域企劃總部后,區(qū)域總部必須在每月25日前匯總區(qū)域副總意見(jiàn)后將修改意見(jiàn)批示在企劃案中反響給各單店.2、每月25日各單店企劃部必須將

2、方案中下月媒體投放填寫(xiě) 費(fèi)用支由憑證給各級(jí)主管審批,作為今后付款依據(jù)；3、依據(jù)月度企劃方案在每個(gè)企劃活動(dòng)開(kāi)始前10天,須填寫(xiě)費(fèi)用支由憑證給各級(jí)主管審批,才可進(jìn)行執(zhí)行；4、每周例會(huì)中需對(duì)上周自辦活動(dòng)總結(jié)報(bào)告進(jìn)行分析,提由 休整意見(jiàn)；5、制定完企劃案后,個(gè)案的執(zhí)行采用專(zhuān)人責(zé)任負(fù)責(zé)制即 每個(gè)月企劃案審批確定后,在 25日前須完成下月企劃活動(dòng)、 媒體投放的具體任務(wù)分工表,工程負(fù)責(zé)人在一個(gè)企劃案中 從活動(dòng)前期準(zhǔn)備到活動(dòng)中期執(zhí)行直至活動(dòng)后期結(jié)案分析的 全程操作中統(tǒng)領(lǐng)該工程相關(guān)工作人員,該個(gè)案發(fā)生問(wèn)題由相 關(guān)人員負(fù)責(zé).活動(dòng)總結(jié)報(bào)告必須與活動(dòng)結(jié)束后2天內(nèi)完成；6、區(qū)域企劃部應(yīng)設(shè)定單店年度、月度銷(xiāo)售指標(biāo),單店企

3、劃 部主任有義務(wù)合理分配每個(gè)AE的負(fù)責(zé)客戶(hù),并將單店銷(xiāo)售指標(biāo)分配至每位 AE,讓他們了解自己的工作目標(biāo).每個(gè) AE 應(yīng)明確自己的廠(chǎng)商、代理商、經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)需有負(fù)責(zé)人 姓名、 、E-MAIL地址、公司經(jīng)營(yíng)工程、公司地址的電子 文檔,需集中于各店企劃部主任,每?jī)芍鼙仨氈辽賹⒆约核?fù)責(zé)客戶(hù)上門(mén)拜訪(fǎng)一次,同時(shí)必須與客戶(hù)保持E-MAIL聯(lián)系.每位AE每天至少上門(mén)拜訪(fǎng) 3家客戶(hù)其中2家是廠(chǎng)商、 分銷(xiāo)商、代理商：需了解其生產(chǎn)或代理之產(chǎn)品銷(xiāo)量情況, 最新產(chǎn)品及性能特點(diǎn)、與之配合的市場(chǎng)投入,合作方式探討、 IT市場(chǎng)最新動(dòng)向等,必須表達(dá)每天拜訪(fǎng)記錄中,以 E-MAIL 形式上報(bào)單店企劃部主任,同時(shí)與考勤桂鉤如拜訪(fǎng)客

4、戶(hù)不 到3家或拜訪(fǎng)記錄嚴(yán)重不符要求時(shí)作曠工一天處理.每天需將第二天的客戶(hù)拜訪(fǎng)名單及拜訪(fǎng)提綱E-MAIL給單店企劃部主任.同時(shí)注重開(kāi)掘新客戶(hù), 每位AE每月必須至少開(kāi)發(fā) 3 個(gè)新客戶(hù),在周報(bào)告中予以表達(dá),同時(shí)放入賽博廠(chǎng)商聯(lián)絡(luò)清 單,每一次拜訪(fǎng)完新客戶(hù)后需寫(xiě)一份感謝信,以此表示對(duì)客 戶(hù)接受拜訪(fǎng)的感謝,并整理歸納由洽談重點(diǎn),通過(guò) E-MAIL 至客戶(hù).7、廠(chǎng)商在進(jìn)行企劃活動(dòng)中方式同賽博行銷(xiāo)方案治理方法及條例1采取AE專(zhuān)人個(gè)案負(fù)責(zé)制,即廠(chǎng)商活動(dòng)從聯(lián)絡(luò)、合同 簽定、收款、協(xié)助布展、活動(dòng)執(zhí)行監(jiān)督直至結(jié)案,企劃部將 不定期采取廠(chǎng)商回訪(fǎng)確認(rèn),以考核各AE之配合情況,同時(shí)凡客戶(hù)在星期五到場(chǎng)地布展時(shí),相關(guān)AE必須

5、在崗,晚9: 00之前不做加班處理.各單店必須在每周四將廠(chǎng)商活動(dòng)名稱(chēng)、 時(shí)間、位置、內(nèi)容、付款等信息以表單形式上交至區(qū)域企劃 總部,區(qū)域企劃總部在每周五匯總上交至總部市場(chǎng)部,如今 后網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)建立完成,那么只需在數(shù)據(jù)庫(kù)中登記；8、在廠(chǎng)商活動(dòng)中必須先簽合同在做活動(dòng),同時(shí)新客戶(hù)在活 動(dòng)前必須至少提交合同款項(xiàng),遇特殊情況必須提交企劃部企 劃部主任進(jìn)行確認(rèn).9、廠(chǎng)商活動(dòng)結(jié)案報(bào)告及自辦活動(dòng)總結(jié)報(bào)告必須附3張活動(dòng)照片在活動(dòng)結(jié)束后 2天內(nèi)以書(shū)面形式提交單店企劃部主 任批示.每月 30前將本月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告匯總至區(qū)域企劃總 部.區(qū)域企劃總部及區(qū)域副總批示,告知單店企劃部,并留檔在區(qū)域總部；10、每月的27日之前

6、各AE將本月新增客戶(hù)信息聯(lián)系人,公司名稱(chēng),地址, ,聯(lián)系人 E-mail 交企劃部主任錄入 廠(chǎng)商數(shù)據(jù)庫(kù),同時(shí) E-MAIL至區(qū)域企劃總部.11、企劃部各相關(guān)工作必須嚴(yán)格根據(jù)ISO治理?xiàng)l例進(jìn)行,如有相關(guān)表單,必須提交：客戶(hù)洽談?dòng)涗洷恚好總€(gè) AE每天至少提交 3份E-MAIL 形式；周工作報(bào)告：每周星期五之間將電子文擋交企劃部主任；巡場(chǎng)記錄單：每天由巡場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行填寫(xiě)；活動(dòng)中相關(guān)由、入庫(kù)單據(jù)必須辦前完整填寫(xiě)；海報(bào)書(shū)寫(xiě)申請(qǐng)單：廠(chǎng)商活動(dòng)在每周四之前,自辦活動(dòng)在活動(dòng)前三天交由美工需經(jīng)主任簽字確認(rèn)；播送申請(qǐng)單：廠(chǎng)商活動(dòng)在每周四之前,自辦活動(dòng)在活動(dòng)前三天交由播送員需經(jīng)主任簽字確認(rèn)各表單聯(lián)絡(luò)人即相關(guān)溝通執(zhí)行人

7、在未收到表單,可 有權(quán)對(duì)口頭事宜予以拒絕；12、各AE在對(duì)廠(chǎng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)活動(dòng)與廣告,必須嚴(yán)格按 照企劃部制定之報(bào)價(jià)單廣告報(bào)價(jià)中包含發(fā)布費(fèi),不包含安 裝及制作費(fèi)進(jìn)行操作,各AE折扣權(quán)限在9折,主任權(quán)限在8.5折,店長(zhǎng)或區(qū)域經(jīng)理權(quán)限在7.5折,區(qū)域副總權(quán)限在 7 折,7折以下需上報(bào)執(zhí)行長(zhǎng)或董事長(zhǎng).13、在廠(chǎng)商廣告或活動(dòng)簽定合同前牽涉到廣告畫(huà)面尺寸或活動(dòng)場(chǎng)地、物品需求時(shí),必須與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn),如在該 問(wèn)題上發(fā)生問(wèn)題,責(zé)任由負(fù)責(zé)AE承擔(dān)如由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失由該AE承擔(dān).14、廠(chǎng)商廣揭發(fā)布：廠(chǎng)商在簽定廣揭發(fā)布合同一個(gè)月內(nèi)必須將廣告畫(huà)面安裝相關(guān)人員需全力配合發(fā)布審批工作及物業(yè)協(xié)調(diào)工作,按安裝結(jié)束兩天內(nèi)

8、廠(chǎng)商必須書(shū)面確認(rèn) ,否那么從第 三天后開(kāi)始正式計(jì)費(fèi).上述規(guī)定必須在合同中予以表達(dá) ,并 明確告知廠(chǎng)商,特殊情況需報(bào)知企劃部主任及店長(zhǎng) .15、美編在制定DM時(shí),AE應(yīng)在DM定稿之前至少3天將特價(jià) 信息及廠(chǎng)商廣告交由美工.16、DM中牽涉到廠(chǎng)商廣告內(nèi)容需在印刷前由廠(chǎng)商簽字確認(rèn).17、企劃部員工在有加班需求時(shí),應(yīng)事先知會(huì)企劃部主任, 并到人事部辦理各相關(guān)事宜,如遇調(diào)休或請(qǐng)假必須在前一天將手中待完成的工作及各交接事項(xiàng)以書(shū)面形式交由其職務(wù)代理人,AE在假期間必須 保持開(kāi)機(jī)狀態(tài),以方便進(jìn)行工作聯(lián)系.18、各店企劃部每周四將本周最新活動(dòng)、每周二將上周賣(mài)場(chǎng) 活動(dòng)情況由部門(mén)以 MAIL形式統(tǒng)發(fā)給當(dāng)?shù)乜蛻?hù)；每月

9、月底將 下月DM派發(fā)時(shí)間、形式、參與廣告形式統(tǒng)發(fā)給當(dāng)?shù)乜蛻?hù)； 每月月底將下月需商家參與活動(dòng)的招商通知統(tǒng)發(fā)給當(dāng)?shù)乜蛻?hù).19、DM派發(fā)必須在每月 30前將下月派發(fā)方案制定,原那么根 據(jù)活動(dòng)內(nèi)容、DM形式擬訂派發(fā)方式、時(shí)間、具體地點(diǎn)、派發(fā) 量、費(fèi)用等,需經(jīng)企劃部主任簽字確認(rèn)前方可執(zhí)行；20、單店文案需在每月 25日將下月公關(guān)方案內(nèi)容包括主 題、媒體選擇、發(fā)布時(shí)間、字?jǐn)?shù)、費(fèi)用等完成,交由單店 主任、店長(zhǎng)、區(qū)域企劃部確認(rèn)前方可執(zhí)行.執(zhí)行時(shí)需嚴(yán)格按 照時(shí)間表,如由變動(dòng)需提由申請(qǐng).21、各單店每月必須作1次競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查內(nèi)容包括電腦商城名稱(chēng)、時(shí)間、賣(mài)場(chǎng)活動(dòng)、人潮量、廠(chǎng)商活動(dòng)等 ,每一次 調(diào)查選擇一個(gè)雙休日和一

10、個(gè)非雙休日,每月30日前將下月方案完成,交由企劃部主任簽字確認(rèn)前方可執(zhí)行.22、各單店AE每月27日以前必須作一次場(chǎng)內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)查 內(nèi) 容包括本月由貨量、銷(xiāo)售額、其他賣(mài)場(chǎng)店鋪銷(xiāo)量情況、賣(mài)場(chǎng) 活動(dòng)的效果情況及建議等,匯總至單店文案,30前提交調(diào) 查報(bào)告給企劃部主任、店長(zhǎng)、區(qū)域企劃部.23、單店每一個(gè)活動(dòng)的工程負(fù)責(zé)人必須充分利用單店資源如網(wǎng)上、播送、海報(bào)、舞臺(tái)背板、地貼等,填寫(xiě)活動(dòng)宣傳申請(qǐng)表,交由主任簽字確認(rèn)方可執(zhí)行.24、區(qū)域美編在進(jìn)行美術(shù)設(shè)計(jì)時(shí),必須嚴(yán)格根據(jù)公司CI手冊(cè).所有廣告設(shè)計(jì)必須區(qū)域企劃部經(jīng)理簽字確認(rèn)前方可由單.美術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)必須注意以下幾點(diǎn)：詳情見(jiàn)商場(chǎng)海報(bào)數(shù)量有限,送完為止,每人限購(gòu)一臺(tái)賣(mài)

11、場(chǎng)自辦活動(dòng)必須注明：“此活動(dòng)會(huì)員專(zhuān)屬,非會(huì)員者可現(xiàn)場(chǎng)申請(qǐng)產(chǎn)品LOG謖符合其他公司的要求特價(jià)信息及廠(chǎng)商廣告必須由商家簽字確認(rèn)賣(mài)場(chǎng)地址與 的準(zhǔn)確25、各單店企劃部必須建立以下數(shù)據(jù)庫(kù)電子文檔,保存在各單店主任處,同時(shí)及時(shí)更新,未經(jīng)企劃部主任授權(quán)不得擅自查閱；廠(chǎng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商數(shù)據(jù)庫(kù)需有負(fù)責(zé)人 姓名、 、E-MAIL地址、公司經(jīng)營(yíng)工程、公司地址記者名單媒體名稱(chēng)、 、E-MAIL地址、職稱(chēng)、地址 大學(xué)名單學(xué)校名稱(chēng)、地址、人數(shù)社區(qū)名單居民數(shù)、地址電腦賣(mài)場(chǎng)名單賣(mài)場(chǎng)名稱(chēng)、 、地址、柜位數(shù)、租金、由租率合作商名單廣揭發(fā)布、印刷、制作、禮品商的公司名稱(chēng)、地址、合作工程及具體價(jià)格、 、聯(lián)系人 區(qū)域企劃部應(yīng)有上述材

12、料的電子文檔.23 .各單店企劃部必須對(duì)以下檔案嚴(yán)格分類(lèi)治理：合同企劃部保管合同復(fù)印件,原件保存在財(cái)務(wù)部:廠(chǎng)商活動(dòng)合同：根據(jù)活動(dòng)時(shí)間排序,檔案冊(cè)首頁(yè)附清單,清單內(nèi) 容包括：合同編號(hào),活動(dòng)時(shí)間,活動(dòng)名稱(chēng),廠(chǎng)商名稱(chēng),活動(dòng)位置 活動(dòng)金額,收款情況,備注；廠(chǎng)商廣告合同如有發(fā)布合同及委托制作安裝合同須將復(fù)印件附在相應(yīng)合同后:根據(jù)合同簽定時(shí)間排序,檔案冊(cè)首頁(yè)附清單,清 單內(nèi)容包括：合同編號(hào),廣告簽定時(shí)間,廣揭發(fā)布時(shí)間段,廠(chǎng) 商名稱(chēng),廣告位置,合同金額,發(fā)布費(fèi)用及委托公司,代理安 裝制作費(fèi)用及委托公司,收款具體方式及時(shí)間,收款實(shí)際情況,備注；每月25將下月應(yīng)收帳款上報(bào)企劃部主任店長(zhǎng) 區(qū)域企劃部經(jīng)理印刷合同：

13、所有外包印刷品必須有簽定合同,檔案冊(cè)首頁(yè)附清單,清單內(nèi)容包括：合同編號(hào),E網(wǎng)物,印刷 量,委托公司簽定交貨日期,實(shí)際交貨日期,單價(jià)及總價(jià),付款情況,備注；每月25日前企劃部主任檢查是否已將單據(jù)上 報(bào)財(cái)務(wù)部；廣告投放合同：所有廣揭發(fā)布必須有簽定合同,檔案冊(cè)首頁(yè)附清單,清單內(nèi)容包括：合同編號(hào),發(fā)布媒體 及形式,委托公司,發(fā)布時(shí)間及實(shí)際情況,刊列價(jià)及成交價(jià), 付款情況,備注；每月25日前企劃部主任檢查是否已將單據(jù) 上報(bào)財(cái)務(wù)部；布置物制作合同所有有關(guān)賣(mài)場(chǎng)布置的制作物外包制作必須有簽定合同,檔案冊(cè)首頁(yè)附清單,內(nèi)容包括：合同編號(hào),制 作物名稱(chēng),委托公司,使用時(shí)間,金額,付款情況,備注；每月 25日前企劃部

14、主任檢查是否已將單據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部 ；禮品及制作物采購(gòu)合同：所有禮品及制作物采購(gòu)必須有簽定合同,檔案冊(cè)首頁(yè)附清單,內(nèi)容包括：合同編號(hào),禮品名稱(chēng),委托公 司,合同簽定到貨時(shí)間及實(shí)際到貨時(shí)間 ,單價(jià)及總價(jià),驗(yàn)收情 況應(yīng)附ISO相關(guān)驗(yàn)收單,付款情況,備注；每月25日前企劃 部主任檢查是否已將單據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部 ；上述合同的治理在網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)完成后可直接登記在數(shù)據(jù)庫(kù)中；活動(dòng)總結(jié)報(bào)告：檔案文件夾首頁(yè)附清單,內(nèi)容包括：活動(dòng)編 號(hào),名稱(chēng),活動(dòng)時(shí)間,活動(dòng)概述,活動(dòng)預(yù)算及實(shí)際支生,活動(dòng)負(fù) 責(zé)人.廠(chǎng)商活動(dòng)結(jié)案報(bào)告：檔案文件夾首頁(yè)附清單,內(nèi)容包括：活動(dòng)編 號(hào),名稱(chēng),活動(dòng)時(shí)間,活動(dòng)概述,活動(dòng)收入,美術(shù)作業(yè)檔案：每一期DM廣告設(shè)

15、計(jì)、印刷品設(shè)計(jì)必須保存電子文檔及書(shū)面文檔 50份,同時(shí)每一期DM必須交給區(qū)域總部留檔；區(qū)域總部必須把區(qū)域內(nèi)各單店每月每期DM3份在每月30日前匯總上交至總部市場(chǎng)部；廠(chǎng)商LOGCM產(chǎn)品圖片需以電子文檔保存在 專(zhuān)門(mén)文件夾；24 .應(yīng)收帳款治理：廠(chǎng)商活動(dòng)帳款原那么上在活動(dòng)前付款,特殊情況在經(jīng) 過(guò)企劃部主任允許前提下在活動(dòng)結(jié)束后三天內(nèi)付款；廠(chǎng)商廣 告帳款原那么上最多分三期超過(guò)三期以上需經(jīng)過(guò)企劃部主任 及店長(zhǎng)確認(rèn)前方可,在每一次應(yīng)收帳款到期日,相關(guān)AE必須提前收回帳款,特殊情況經(jīng)企劃部主任及店長(zhǎng)在7天內(nèi)收回；自帳款到期日前 7天起相關(guān)AE可要求財(cái)務(wù)由催款通知 書(shū),通知書(shū)中需包含滯納金處分情況超過(guò)付款日7

16、天按付款金額的1%處分,超過(guò)15天按付款金額的2崛罰,超過(guò)30 天按付款金額的 5%處分,應(yīng)將此規(guī)定包含在合同內(nèi)；相關(guān) AE處分為超過(guò)7天罰100元.超過(guò)15天罰200元,超過(guò)30 天罰500元.25 .公關(guān)作業(yè)：各單店公關(guān)人員在每一次文章由稿前需提前2天交給單店主任、區(qū)域公關(guān)主管、店長(zhǎng)審核,需有企劃部主任及 店長(zhǎng)簽字前方可由稿.每一次報(bào)帳需文章發(fā)布媒體的復(fù)印 件,同時(shí)需在10天內(nèi)予以銷(xiāo)帳,媒體發(fā)布文章原稿應(yīng)按時(shí)間順序排列保管,每月 30日將復(fù)印件上交區(qū)域總部；26 .個(gè)人工作環(huán)境：企劃部每位員工應(yīng)妥善保管相關(guān)資料企劃案、客戶(hù)檔 案資料等,下班后應(yīng)將桌面清潔干凈,電腦關(guān)機(jī),機(jī)密電 子文檔應(yīng)設(shè)密

17、碼；27 .上網(wǎng)規(guī)定：企劃部員工在上班時(shí)間不得上網(wǎng)中午12: 0013: 00,18: 00以后例外,只限上專(zhuān)業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)站,除工作需求需 經(jīng)企劃部主任允許方可.四.單店企劃部主任工作要求：1 .企劃案設(shè)計(jì)需合理、針對(duì)性強(qiáng)；2 .企劃案執(zhí)行需透徹,充分利用賣(mài)場(chǎng)播送、海報(bào)等資源,與 經(jīng)銷(xiāo)商充分溝通,使經(jīng)銷(xiāo)商充分利用促銷(xiāo)資源,合理預(yù)防經(jīng) 銷(xiāo)商作弊；3,應(yīng)對(duì)部門(mén)內(nèi)員工設(shè)立明確工作目標(biāo),如A銷(xiāo)售指標(biāo),活動(dòng)執(zhí)行一企劃案的效果預(yù)估到達(dá)情況等；4 .與大客戶(hù)要保持經(jīng)常聯(lián)絡(luò),主動(dòng)帶AE拜訪(fǎng)客戶(hù),洽談合作,使AE進(jìn)步迅速；5 .檔案治理需完善,明確專(zhuān)人進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)中所有檔案的整理工作,及時(shí)更新,定時(shí)抽查；6,DM

18、派發(fā)、電腦商城調(diào)查需有方案性,嚴(yán)格根據(jù)方案執(zhí)行,進(jìn)行抽查工作；7 .了解賣(mài)場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況銷(xiāo)售額、人潮量、整機(jī)、 銷(xiāo)量等, 保持與賣(mài)場(chǎng)內(nèi)代表性經(jīng)銷(xiāo)商的溝通,了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息,及 時(shí)作由應(yīng)對(duì)舉措,反映在企劃案中；8 .保證企劃部?jī)?nèi)部的充分溝通,努力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,如企劃 案設(shè)計(jì)、活動(dòng)總結(jié)報(bào)告討論、廠(chǎng)商及經(jīng)銷(xiāo)商信息、競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng) 態(tài)等；9 .注意培養(yǎng)員工的水平提升,讓員工負(fù)責(zé)工程開(kāi)始至結(jié)束,注意監(jiān)控指導(dǎo)；10 .積極配合區(qū)域企劃部、總部市場(chǎng)部工作,第一時(shí)間完成 所布置工作；五.區(qū)域企劃部經(jīng)理工作要求：1 .在規(guī)定期限前收審核集各單店企劃案,協(xié)助單店企劃案的準(zhǔn)確性；2 .應(yīng)與業(yè)界大廠(chǎng)商保持密切溝通,將區(qū)域內(nèi)各單店資源聯(lián)合 打包銷(xiāo)售,爭(zhēng)取大活動(dòng)的資源獲??；3,注意單店企劃活動(dòng)的活動(dòng)總結(jié)中數(shù)據(jù)信息,批示整改意見(jiàn)；4 . 了解區(qū)域內(nèi)各單店的營(yíng)運(yùn)狀況,對(duì)經(jīng)營(yíng)不良的單店需及時(shí) 提由企劃整改意見(jiàn)；5 .掌控各單店資源銷(xiāo)售情況,指標(biāo)完成情況需設(shè)定各單店 每月銷(xiāo)售指標(biāo),每月需將區(qū)域內(nèi)各單店資源銷(xiāo)售情況反映 在月工作報(bào)告中；6 .對(duì)區(qū)域美編