工會班組建設(shè)論文

1、工會班組建設(shè)論文【各位讀友,本文僅供參考,望各位讀 者知悉,如假設(shè)喜歡或者需要本文,可點 擊下載下載本文,謝謝！】祝大家工作順利】我是如何治理好這個班的我是市政分公司排水所二號路污水 泵房班的班長,有人戲稱我們班是梅山 生活污水的集散地,事實也是如此,梅 山生活區(qū)所有的生活污水經(jīng)提升到達二 號路泵房后,我們對它進行曝氣沉淀處 理,然后排入西明渠,經(jīng)回用水廠后再 利用.我們的工作雖然枯燥、單調(diào),工 作地點每天也臭哄哄的,但想著我們是 為梅山的環(huán)境而工作,生活污水班組是 企業(yè)的最基層組織,是搞好生產(chǎn)、平安 的根底,班組長就是企業(yè)職工隊伍最基 層組織的帶頭人,是企業(yè)的 兵頭.要 做好一名合格的班組帶

2、頭人,不僅要具 備吃苦在前、享受在后的奉獻精神,還應(yīng)具備全面的專業(yè)知識、技能和根本的 現(xiàn)代治理知識,以及班組治理的組織、 協(xié)調(diào)水平.我從以下三個方面來介紹自 己是如何做好班組帶頭人的.達標(biāo)排放.一、建章立制,標(biāo)準操作,搞好班 組建設(shè).沒有規(guī)矩不成方圓.我首先從根底 工作抓起,我和班組的員工一起,針對 我們工作性質(zhì)討論制定相應(yīng)的治理制度 和治理臺帳.為了提Wj處理水質(zhì)量,我 主動建立用戶意見調(diào)查表,主動公示每 天的水質(zhì)檢測數(shù)據(jù)；深入持 續(xù)開展jk 小組活動,不僅滿足了用戶的要求,還 提升了班組員工的質(zhì)量意識；建立設(shè)備 巡檢制度,組織班組中級以上的員工每 天對設(shè)備進行常規(guī)檢查,從小故障、小 毛病抓

3、起,增強了設(shè)備的維護和保養(yǎng)工 作,延長了設(shè)備使用周期,降低了設(shè)備 維修費用.在班組實行員工上崗掛牌制, 提升了員工的崗位責(zé)任,促使員工進入 工作態(tài),即有利于標(biāo)準化作業(yè),又有利 最新財經(jīng)經(jīng)濟資料 感謝閱讀 于平安生產(chǎn).增強班組現(xiàn)場治理工作, 創(chuàng)立了一個現(xiàn)場整潔有序、環(huán)境優(yōu)美的 花園式泵站.班組連續(xù)數(shù)年獲得梅山公 司的特級班組稱號、市政分公司先進 集體稱號.二、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、提升技能,推進班 組自主型員工隊伍建設(shè).二號路泵房轄 區(qū)有16只水處理池,電器和機械設(shè)備27 臺套.整個運行操作共9人,每班次有2名 員工負責(zé)操作治理.我堅持每天無論值班與否都到班組來一趟,了解 設(shè)備運行情況,幫助解決一些問題,遇

4、有突擊情況,與大家一起完成.在班組治理工作中,我積極推進自主型員工隊伍建設(shè),引導(dǎo)員工自主 治理.在推進標(biāo)準化作業(yè)過程中,我首先將總那么性制度文件轉(zhuǎn)化為本 班組可操作性材料,根據(jù)組員實際情況組織學(xué)習(xí)執(zhí)行.現(xiàn)在,我班組 員的標(biāo)準化操作水平不斷提升,成為分公司的標(biāo)準化操作示范班組. 最新財經(jīng)經(jīng)濟資料 感謝閱讀二號路泵房班對生活污水的處理采用的是生物法,工藝較為落后,如 何使落后的工藝發(fā)揮最大的效果,對組員的崗位技能提出了更高要求.為此,我積極鼓勵并幫助組員提高崗位技能水平,盡管班組員工的 年齡大局部都在45歲以上,但班組員工仍積極參加進網(wǎng)電工、中、 高級泵工等與本崗位相關(guān)的技能培訓(xùn),通過組員的自發(fā)進

5、取,全班現(xiàn)有高級工和中級工7人,有1人一崗多證.在分公司組織開展的崗位練兵技能比賽活動中,班組有四名職工分別獲得一、二、三等獎.2021 年,梅鋼對二號路泵站開展擴建改造,我組織組員積極配合改造 調(diào)研工作,并根據(jù)自身工作經(jīng)驗,主動提出多條改進、優(yōu)化建議,并 得到采納.三、增強班組本錢意識,推進班組 本錢改善.我積極組織全班員工參加班組成 最新財經(jīng)經(jīng)濟資料 感謝閱讀本改善課題活動,圍繞降低本班組本錢、我們能為車間分公 司做什么 開展討論.在積極落實 以內(nèi)頂外舉措過程中,我和班 組員工一起努力克服班組人員少、工作量大的困難,承接了一個原來 由外用工負責(zé)運行操作的高爐泵房和新建的erp泵房的運行操作

6、任務(wù)； 2021年5月,梅鋼公司因擴建防汛需要,新建了史家村泵站,為 了減少排水所的人工費用,我?guī)е鴨T工又主動承擔(dān)了新建的史家泵房 的汛期操作工作,為車間節(jié)約人工本錢費用約4萬元.班組里誰在降 低本錢方面提出新的舉措或做了實際的 行動,我都在班組活動或分配中給與鼓 勵,班組內(nèi)形成了人人參與 班組本錢改善活 動、爭當(dāng)最正確實踐者活動的氣氛.通 過班組成員討論分析及立項的?合理調(diào) 整設(shè)備運行方式,降低運行能耗?的班 組本錢改善課題被納入梅山公司管控項 最新財經(jīng)經(jīng)濟資料感謝閱讀目,并獲得梅山公司 入圍獎,我本人 也被評為分公司最正確實踐者.下一步班 組工作的打算：作為一名班長,在班組建設(shè)上,要 圍繞自主型員工隊伍建設(shè)這條主線,引 導(dǎo)員工自我治理、自覺工作、自發(fā)進取、 自動協(xié)同、自主創(chuàng)新,加深員工對自主 型員工隊伍建設(shè)的熟悉.帶著和組織班 組成員參與最正確實踐者、班組本錢改善 課題、提合理化建議、技術(shù)操作比賽、 崗位平安生產(chǎn)等系列活動,通過崗位鍛 煉使員工的工