完整版人力資源統(tǒng)計學(xué)計算題資料

1、人力資源統(tǒng)計學(xué)計算題Q、平均工資X、平均人工本錢L.T、比重F.質(zhì)量：表示平均程度的量,是相對量,一般有勞動生產(chǎn)率 質(zhì)量變,數(shù)量固定在報告期 .數(shù)量：表示數(shù)目多少的量,是絕對量,一般有平均人數(shù)數(shù)量變,質(zhì)量固定在基期第三章日歷工作時間工時或工日公休時間制度工作時間加班加點時間出勤時間缺勤時間制度內(nèi)實際停工時間非生產(chǎn)時間H作時間；利用時間 損失時間ifc全部實際工作時間例：某制造企業(yè)年 5月份31天有制度公休日11天,采取一班制勞動,每班 8小時,生產(chǎn)工人月平均人數(shù)為800人,其它情況如下：全日缺勤500工日,非全日缺勤 800工時；全日停工100工日,其中被利用 100工日,非全日停工 400

2、工時；全日非生產(chǎn) 300工日,非全日非生產(chǎn) 200工時；公休日加班 100工日,加點150小時.求：一該企業(yè)的1日歷工日數(shù)、2公假工日數(shù)、3制度工日數(shù)、4出勤工日數(shù)、5制度內(nèi)實際工作工日數(shù)、6全部實際工日數(shù)；二分析計算該企業(yè)的工作時間利用情況.解：?1日歷工日數(shù)= 800X 31=24800日?2公假工日數(shù)=11 X800=8800日?3制度工日數(shù)=日歷工日數(shù)一公假工日數(shù)=800X 20=16000日?4出勤工日數(shù)=制度工日缺勤工日=16000 500= 15500日?5制度內(nèi)實際工作工日數(shù)=出勤工日一非生產(chǎn)工日一停工工日+停工被利用工日?=15500 300400+ 100 = 14900

3、日?6全部實際工日數(shù)=制度內(nèi)實際工日+加班工日=14900+ 100=15000日出勤率=叫,100% .I5500 100% =96.88%制度工日16000出勤時間利用率制度內(nèi)實際工作日出勤工日14900100%100% =96.13%15500制度工作時間利用率制度內(nèi)實際工作日制度工作日14900100%100% -93.13%16000加班加點比重加班加點工日全部實際工日c,100c,C,100%100% =0.67%15000加班強度加班加點工日制度內(nèi)實際工日100100 = 100 =0.67114900(1)(2)(3)(4)(5)(6)(8)(9)日歷工時數(shù)=800X 31 X

4、8 = 198400工時公假工時數(shù)=11 X 800 X 8 = 70400工時制度工時數(shù)=日歷工時數(shù)公假工時數(shù)=800X 20X8=128000工時缺勤工時數(shù)= 8X 500+800 = 4800工時出勤工時數(shù)=制度工時缺勤工時=128000 4800 = 123200工時停工工時數(shù)= 8X 400+400 = 3600工時停工被利用工時=8X 100= 800工時非生產(chǎn)工時=8X 300+200 = 2600工時制度內(nèi)實際工作工時數(shù)=出勤工時一非生產(chǎn)工時一停工工時+停工被利用工時= 123200 3600+ 8002600 = 11700 工時(10)加班加點工時= 8X 100+150=

5、 950工時(11)全部實際工時數(shù)=制度內(nèi)實際工時+加班工時=117800+950=118750 工時出勤率10°%; 10°%= 96.25%出勤時間利用率制度內(nèi)頭際工時117800 -I 100%100% =95.62%出勤工時123200制度工作時間利用率制度內(nèi)實際工時117800 100%100% = 92.03%制度工作時128000加班加點比重加班加點工時全部實際工時C,950100%100% =0.8%118750加班強度加班加點工時950100100 =0.81制度內(nèi)頭際工時117800第五章例題1總產(chǎn)值(力兀)平均人數(shù)勞動生產(chǎn)率(萬元/人)勞動生產(chǎn)率指數(shù)(

6、%)基期報告期基期報告期人數(shù)人數(shù)基期報告期甲車間108002400012002000912133.3乙車間2700032000180020001516106.7全廠37800560003000400012.614.0111.11)計算甲車間基期、報告期的勞動生產(chǎn)率及其指數(shù)并填入表格中空白處;精彩文檔2計算乙車間基期、報告期的勞動生產(chǎn)率及其指數(shù)并填入表格中空白處；3計算全廠基期、報告期的勞動生產(chǎn)率及其指數(shù)并填入表格中空白處；4分析計算全廠勞動生產(chǎn)率可變組成指數(shù)、勞動生產(chǎn)率固定組成指數(shù)以及勞動生產(chǎn)率結(jié)構(gòu)影響指數(shù),并對 全廠的勞動生產(chǎn)率變化情況作一個全面的分析.解：1設(shè) 為全廠勞動生產(chǎn)率,q為各車間

7、勞動生產(chǎn)率,T為各車間人數(shù),那么甲車間：q1=24000/2000=12 萬元/人；q0=10800/1200=9 萬元/人;乙車間：q1=32000/2000=16 萬元/人；q0=27000/1800=15 萬元/人；全廠：-三 qiTi12200016 200056000q1 = = 14.0力兀 /人ZT1200020004000-三 q0T09120015 180037800 廠一 人、q0 =-0-0 =12.6萬兀 /人三 T0120018003000q0148000=12.0萬兀/人4000三q°T9 2000 15 2000三工 2000 2000全廠勞動生產(chǎn)率可變

8、組成指數(shù)計算如下:三qT / 三qoT.二工三T.14.012.6= 111.1%咨五=14.0 12.6 =1/萬元/人 二工三T.對總產(chǎn)值的影響：14.0 -12.6 4000 =5600萬元勞動生產(chǎn)率固定組成指數(shù)計算如下：二 q1Tl 三 q0Tl 141/0=一 =116.7%ZT1ZT112包工_ *1_12 =2萬元/人三工三工對總產(chǎn)值的影響：14.0 -12.0 4000 =8000萬元勞動生產(chǎn)率結(jié)構(gòu)影響指數(shù)計算如下：辿/2二衛(wèi)二95%iT1三 T012.6國T1 -濁0 =12-12.6 = -0.6萬元 / 人三工三T.對總產(chǎn)值的影響：12.0 -12.6 4000 =-24

9、00萬元分析：這是全廠勞動生產(chǎn)率可變組成指數(shù)提升了11.1%,絕對數(shù)增加了 1.4萬元/人,總產(chǎn)值增加了 5600由于勞動生產(chǎn)率固定組成指數(shù)提升了16.7% ,使全廠勞動生產(chǎn)率絕對數(shù)增加了2. 0萬元/人,總產(chǎn)值增加了 8000萬元及由于勞動生產(chǎn)率結(jié)構(gòu)影響指數(shù)下降5% ,使全廠勞動生產(chǎn)率報告期比基期絕對數(shù)減少了0.6萬元/人,總產(chǎn)值減少了 2400萬元共同造成的綜合結(jié)果.計算結(jié)果歸納,得出平衡式：111.1%=116.7%x95%1.4=2-0.6單位：萬元/人5600=8000-2400 單位：萬元例題2某企業(yè)總產(chǎn)值、生產(chǎn)工人人數(shù)與全部職工人數(shù)如下表：指標(biāo)總產(chǎn)量萬噸職工人數(shù)勞動生產(chǎn)率噸/人全

10、部職工生產(chǎn)工人生產(chǎn)工人比重%全員生產(chǎn)工人向1001000080080100125報告期300200001680094150178.5指數(shù)105150142.8分析生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率變動及生產(chǎn)工人占全員勞動生產(chǎn)率比重變動對全員勞動生產(chǎn)率的影響； 解：設(shè)q為全員勞動生產(chǎn)率,q'為生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率,T'為生產(chǎn)工人在全部職工中的比重 全員勞動生產(chǎn)率的變動情況計算如下：相對數(shù)：絕對數(shù)：匯 q1T1 -Eq0T0 = 150 - 100 = 50 噸/人對總產(chǎn)量的影響：150 -100 20000 =100萬噸生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率指數(shù)變動對全員勞動生產(chǎn)率的影響''q1Tl

11、178.5 84% 150相對數(shù)：= = - = 142.8%v q' T'125 84%105q0 1絕對數(shù)：x q T -x qT 150 -105 = 45噸1 10 1對總產(chǎn)量的影響：150 -105 20000 =90萬噸生產(chǎn)工人比重指數(shù)變動對全員勞動生產(chǎn)率的影響相對數(shù)：31 =曲4% =年= 105% 'T'125 80%100q 01 0絕對數(shù)： qTd - q cTc =105 -100 = 5噸0 10 0精彩對總產(chǎn)量白影響：105 -100 20000 =10萬噸分析：全員勞動生產(chǎn)率指數(shù)提升了50%,絕對數(shù)增加了 50噸/人,總產(chǎn)量增加100

12、萬噸.這是由于生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率指數(shù)提升了42.8% ,使全員勞動生產(chǎn)率絕對數(shù)增加了45噸/人,使總產(chǎn)量增加90萬噸；由于生產(chǎn)工人比重指數(shù)提升了5% ,使全員勞動生產(chǎn)率報告期比基期絕對數(shù)增加了 5噸/人,使總產(chǎn)量增加10萬噸.計算結(jié)果歸納,得出平衡式：相對數(shù)：150% = 142.8% X 105%即=*絕對數(shù)：50 = 45+5單位：噸/人二十總產(chǎn)量：100=90+10 單位：萬噸某企業(yè)資料：報告期指數(shù)、時勞動生產(chǎn)率件/人56120作日長度工時7.27.6105.6日勞動生產(chǎn)率件/人3645.6126.6,作月長度工日2022110“勞動生產(chǎn)率件/人7201003.2139.3例題3分析計算

13、如下:月勞動生產(chǎn)率指數(shù)=登® ="經(jīng)2 = 139.3%a°b0c0720絕對數(shù)：ag -a0b0c0 =1003.2-720 =283.2件/人a1b1cl6 7.6 22 1003.2小時勞動 生產(chǎn)率指 數(shù)= 120%a°b1C1 5 7.6 22836絕對數(shù)：a1b1G -a0b1C1 =1003.2-836 =167.2件/人工作日長度指數(shù)=3=562 = 836 = 105.6%a0b0cl 5 7.2 22 792絕對數(shù)：aobc -a0b.5 =836-792 =44件/人工作月長度指數(shù)=冬姐5 7.2 22 792a°b0c05

14、 7.2 20 720絕對數(shù)：a0b0cl -a0b0c0 = 792 - 720 = 72件/人分析：略.= 110%通過計算得出如下關(guān)系式：相對數(shù)：139.2%=120% X 105.6% X 110%絕對數(shù)：283.2=167.2+44+72件/人年份報告期增長率%例題4某企業(yè)資料如下表總產(chǎn)值Q 方兀36004950137.5全部職工人數(shù)T 人30003300110勞動生產(chǎn)率q 萬兀/人1.21.50125計算分析勞動生產(chǎn)率變動對總產(chǎn)量及對勞動量的影響解：設(shè)Q為總產(chǎn)值,q為勞動生產(chǎn)率,T為平均職工人數(shù)總產(chǎn)值Q變動情況如下：工 qiTi4950_2LA=137.5%' q°

15、;T.3600絕對數(shù)：Q1-Q0=4950-3600=1350 萬元即報告期產(chǎn)值比基期產(chǎn)值提升了37.895%,絕對數(shù)增加了 1350萬元.一由于勞動生產(chǎn)率變動對總產(chǎn)量變動影響計算如下：'、, qiTi 1.50 3300 4950 _ n/=125% “ q°Ti 1.20 3300 3960'、q1Tl-% % =4950-3960 = 990萬元說明勞動生產(chǎn)率指數(shù)報告期比基期增加了25% ,使產(chǎn)值報告期比基期增加了990萬元.二由于勞動生產(chǎn)率變動對勞動量變動影響計算如下：由于報告期產(chǎn)值比基期產(chǎn)值提升了37.5% ,如果勞動生產(chǎn)率不變,那么勞動力數(shù)量必須增加37.

16、5% ,從而使勞動力數(shù)量到達(dá)：T0100%+37.5%=3000x137.895%=4125 人；而實際上企業(yè)只用了3300人,這就是說,勞動生產(chǎn)率報告期比基期增加了25% ,使企業(yè)節(jié)約勞動力4125-3300=825 人.第六章某企業(yè)計算期生產(chǎn)工人工時消耗與產(chǎn)量等資料為：合格品產(chǎn)量9000 件,非工人原因造成的廢品產(chǎn)量170 件；根本定額2工時/件,追加定額 0.5工時/件實耗工時18700工時,缺勤1560工時,停工1124工時,非生產(chǎn)470工時；計算該企業(yè)工人與企業(yè)各種勞動定額完成情況并分析條件不正常和勞動時間利用不充分對勞動定額完成情 況的影響.'1生產(chǎn)工人定額完成程度=乙Q

17、Q n tn M 100%(9000170) (2 0.5)100%=1870022925 100%F22.59%18700Q tn2企業(yè)勞動定額完成程度指尿一 M100%T1(390002.018700100%=96.26%企業(yè)勞動條件失常增耗工時占實耗工時的比重Qitn100%'一 一(Q1 Q1 ) t'、Ti(9000 170) 0.5 170 2.018700-4925100% = 100% = 26.34%18700(4)以企業(yè)全部工時消耗為根底的勞動定額綜合完成程度V Q1 t nT1'、 T2'、 T3'、 T4100%9000 2.01

18、8700 1124 470 1560100% =1800082.36%21854企業(yè)與生產(chǎn)工人的勞動定額完成程度存在差異的原因分析如下：勞動條件不正常和勞動時間利用不充分對勞動定額完成情況的影響：由于勞動條件不正常,損失了4925個定額工時,使企業(yè)勞動定額少完成26.34%由于出勤率偏低,勞動時間利用不充分,停工時間、非生產(chǎn)時間、缺勤工時合計為勞動定額完成程度計算,總計約3154x96.34%=3037工時,使企業(yè)勞動定額少完成了100%),使企業(yè)最后勞動定額完成程度為82.36.3154小時,按企業(yè)13.9% (3037/21854 X第七章指標(biāo)單位抗告期初指數(shù)增減額瓷總額力兀952.568

19、40.00113.4112.56“工平均人數(shù)人10501000105.050,均工資元90728400108.0672例題1某企業(yè)職工工資情況入下表所示分析計算工資總額變動及職工平均工資變動及職工平均人數(shù)變動對工資總額的影響.解：設(shè)X為總工資,為平均工資,T為平均職工人數(shù);(1 )總工資X變動情況如下：X X1T1952.56 cm相對數(shù)：= =113.4%X0 X0T0840絕對數(shù)：X1Tl -X0Td =952.56 840 =112.56(萬元) 對基期工資總額影響的相對程度：X1T1 - X0T0112.56XT - 840 0 0=13.4%(2)由于職工平均工資變動對工資總額變動的

20、影響:X1Tl952.56相對數(shù)：J 1 = =108%X0Tl882絕對數(shù)：X1Tl X0To =952.56 -882 =70.56(萬元)精甜嘉期工資總額影響的相對程度:XJ.XcT 110 1 _ 70.56XI 840 0 0= 8.4%3由于職工人數(shù)變動對工資總額的影響相對數(shù):X0T1X0To882840= 105%絕對數(shù)：X0Tl -X0T0 =882840 = 42萬元對基期工資總額影響的相對程度：X0TX0T0X0T0840 二5%分析：工資總額指數(shù)提升了 13.4%,絕對數(shù)增加了 112.56萬元；其中由于職工平均工資指數(shù)提升了 8%,使工資總額絕對數(shù)增加了 70.56萬元

21、；由于職工人數(shù)變動指數(shù)提升了5%,使工資總額報告期比基期絕對數(shù)增加了 42萬元.綜合計算結(jié)果歸納關(guān)系：113.4%=108% X 105%112.56 萬元=70.56 萬元+42 萬元13.4%=8.4%+5%例題2某企業(yè)工資等有關(guān)資料如下表所示方案實際增加額完成方案,資總額千元800966+166120.75,均人數(shù)人10001050+50105.00均工資元800920+120115.00曾加值H10001300+300130.00解：依據(jù)表內(nèi)資料計算如下:工資總額方案完成程度實際工資總額方案工資總額 966100%100%= 120.75800工資總額超支敏際工資總額it劃工資總額96

22、6-800=+1667t工資總額方案相對完成程度精彩文檔實際工資總額修正后的方案工資總額100%966100%92.88%800 130%工資總額相對節(jié)約額=實際工資總額-修正后的方案工資總額=966-800 父130%=-74千元工資總額相對節(jié)約率工資總額相對節(jié)約額修正后的方案工資總額100%-74100% =7.12%800 130%由于實際平均人數(shù)比方案人數(shù)多,導(dǎo)致企業(yè)工資總額超支數(shù)：工資總額的超支或節(jié)約數(shù)=際平均人數(shù)-方案平均人數(shù)父方案平均工資=1050-1000 父 800 = 40千元由于實際平均工資比方案平均工資高,導(dǎo)致企業(yè)工資總額超支數(shù)：工資總額的超支或節(jié)約數(shù) =實際平均工資-

23、方案平均工資父實際平均人數(shù)=920-800 x 1050=126 千元由于生產(chǎn)經(jīng)營成果或效益方案超額完成,使工資總額節(jié)約數(shù)：工資總額的節(jié)約額=方案工資總額父生產(chǎn)經(jīng)營成果或效益方案超額率=800 30%=240千元三者共同影響,結(jié)果使工資總額相對節(jié)約：126+40-240=-74 千元,即節(jié)約74千元;企業(yè)平均工資指數(shù):工X-X1v T1Kx =-二zX0" x016881000 _ 6880360 7200= 95.56%500例題3某企業(yè)職工工資情況如下表:平均工資元平均人數(shù)人工資總額方兀X0X1指數(shù)T0T1X0T0X 1 T 1X0T1新職,40004600115.0100400

24、40184160老職工80008400105.0400600320504480全部職工12000588095.565001000360688640分析新、老職工平均人數(shù)變動及新、老職工平均工資變動對全部職工平均工資變動的綜合影響; 求解例如：企業(yè)平均工資變動的影響企業(yè)平均工資絕對數(shù)：工x1_£ x.一 =6880-7200=320元% T1% T0企業(yè)平均工資增減率:X1-X0X°-3207200=4.44%企業(yè)總工資絕對變動：X1-X0£ T1 = -320x1000 = -32萬元人十 f X1-X0£T -320X1000 cccc/企業(yè)總 工負(fù)增減變動 ：=-8.89%'、X0%360企業(yè)新老職工平均工資變動的影響_' Xl1688企業(yè)新老職工平均工資指數(shù)：Kx =旦=工2 = g=照 = 107.50%X01' x°Ti6406400'、. Ti100企業(yè)新老職工平均工資絕對數(shù)工二 6880-6400 = 480元企業(yè)新老職工平均工資增減率:X1 - X01X04807200=6.67%使企業(yè)總工資絕對變動：X1-X01Z T1 =480X1000 =48萬元使企業(yè)總工資增減變動：*xF=*6詈 .企業(yè)新老職工平均人數(shù)變動的影響工x°T-x01% T企業(yè)新老職工平均