工作問責制管理辦法

1、工作“問責制實施治理方法一、目的：為了保證各項工作落實到位,強化工作責任,提高工作效率,減少工作失誤 和過失,特制定 “問責制實施辦 法.二、定義：問責制：指公司對所屬各部門和各負責人在所管轄的部門和工作范圍內(nèi),不履行或者不正確履行責任,扯皮推諉,耽誤工作,導致影響公司秩序和工作效率,貽誤公司正常工作,給公司治理造成不良影響和后果的行為,進行責任追究.三、問責原那么：實事求是、“誰主管、誰負責的原那么.四、問責范圍：適用于公司全體員工.五、責任追究的內(nèi)容：一決策責任追究1. 公司部門負責人制定工作方案或規(guī)劃各種經(jīng)營方案等時,擅白決策或擅白改變上級領導、集體的決定,給公司造成損失和影響的.2.

2、事后證實,決策人所做出的決策出現(xiàn)明顯、低級錯誤或嚴重過失并給 公司造成嚴重經(jīng)濟損失的.3. 對公司決策不理解、不進行溝通,以消極態(tài)度對待工作,效率低下, 不能分清工作安排的輕重緩急,造成公司工作開展緩慢的.二領導責任追究1. 對公司各項規(guī)章制度及決定貫徹不力或有令不行、有禁不止,搞“上有政策下有對策,不履行或不正確履行領導責任,導致各項工作目 標無法完成或出現(xiàn)治理問題等造成不良后果的.2. 對本部門工作責任中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督制約疏于治理；對下屬出現(xiàn)問題失察或放任錯誤；未給予下屬正確指導,未嚴格把關(guān),導致未完成各項工作目標的.3. 違反審批程序,越權(quán)、越級審批,造成過失或給公司帶來損失的.4.

3、 對突發(fā)性事件報告不及時或隱瞞、緩報、謊報,處理不及時,造成 不良后果的.5. 違反廢舊物資的治理方法?,造成資產(chǎn)流失的.三財務方面責任追究1. 挪用、侵吞公司財物的.2. 違反財務紀律和財務相關(guān)規(guī)定,造成財務秩序混亂的.四執(zhí)行治理責任追究1. 工作不認真,玩忽職守、失職、辦事拖拉、相互推委、扯皮,延誤工作,影響公司形象或造成損失的.2. 貫徹公司決策不力,不認真解決責任范圍內(nèi)出現(xiàn)的有關(guān)問題,違 反各項規(guī)章制度,造成沒有完成公司各工程標的.3. 工作不負責任,發(fā)生火災、財物被盜竊、被毀等平安事故,造成生 命財產(chǎn)損失的.4. 有損于政策和制度的嚴肅性,處理問題有失公正造成惡劣影響的.5. 經(jīng)公司

4、查證屬實,存在不顧公司利益,只站在白身利益出發(fā),搞小團體、小幫派,發(fā)布一些不利于團結(jié)的言論,不正面等行為的.6. 在處理應急突發(fā)事件問題上,由于舉措不得力、方法不得當、處理不 及時等造成重大損失的.7. 在工作中,對領導、同事有打、罵、言語侮辱行為,不服從治理, 做影響員工團結(jié)的.8. 工作關(guān)聯(lián)部門之間、治理部門與一線部門之間、各員工之間在工 作上要相互配合,對工作推諉拖延、敷衍、玩忽職守帶來損失的.六、責任劃分：1. 領導責任：在其責任范圍內(nèi)對直接主管的工作和下級不正確履行職 責造成的損失應負的領導連帶責任.2. 個人責任：根據(jù) 各崗位職 責,明確個人對 其責任 范圍內(nèi) 應承擔的責任.七、責任追究的處分：1. 有上述情形之一的,對相關(guān)負責人、負有責任的員工,視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處分、責令整改、作出書面檢查、通報批評、 解聘、調(diào)離崗位、調(diào)整職務、免職,責令辭職等.2. 追究方 式可以單 處,也可 以并處.八、公司所有員工必須遵照本制度檢查白己的工作責任,做到事事有 落實,人人有責任,各司其責,各負其責,責任明確,違反必究.九、本方法由辦公室負責解釋,由董事長批準后執(zhí)行.旭榮實