EPC項(xiàng)目總體實(shí)施方案設(shè)計(jì)

1、標(biāo)準(zhǔn)二、總體實(shí)施方案1. 項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）1）質(zhì)量目標(biāo)符合現(xiàn)行國家、 地方及行業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)要求， 能順利通過施工圖 審查機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門的審查；施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合工程施工 質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)合格標(biāo)準(zhǔn)。2）工期目標(biāo)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包工期為 608 日歷天 （20 個(gè)月），包括設(shè) 計(jì)周期和施工工期，從項(xiàng)目實(shí)施之日起計(jì)算， （首批施工設(shè)計(jì)圖紙?zhí)?交時(shí)間為合同簽訂之日起 20 日歷天）；接到招標(biāo)人進(jìn)場通知后 5日進(jìn)場完畢。3）造價(jià)目標(biāo)造價(jià)目標(biāo)：滿足投資控制要求。我單位在認(rèn)真研究施工招標(biāo)文件、 設(shè)計(jì)圖紙并詳細(xì)踏勘了工地現(xiàn) 場之后，結(jié)合本標(biāo)段工程的具體情況和特點(diǎn)以及我單位以往同類工程 項(xiàng)目的管理

2、經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任成本水平， 擬采取組織、 技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面措 施控制費(fèi)用。采取組織措施控制費(fèi)用：1）針對(duì)本工程特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)置項(xiàng)目的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，選拔具有豐富的同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任、 項(xiàng)目經(jīng)理， 并配備得 力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層。 本著一專多能、 精干高效的原則選配技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)、 管理人員組成高素質(zhì)的項(xiàng)目管理層團(tuán)隊(duì)。2）建立健全責(zé)、權(quán)、利相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人， 對(duì)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的制定、 組織實(shí) 施、過程考評(píng)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)總則。項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、施 工隊(duì)和班組均相應(yīng)承擔(dān)各自的成本管理責(zé)任。3）科學(xué)、合理制定責(zé)任成本管理目標(biāo)，做好成本計(jì)劃。按照不同工程

3、的成本費(fèi)用組成容將目標(biāo)成本細(xì)化、 層層分解， 縱向分解到 項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組，橫向分解到項(xiàng)目決策層和各職能部門，從而 建立縱向到底，橫向到邊的成本管理目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全 方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局。通過技術(shù)措施控制費(fèi)用：1）項(xiàng)目中標(biāo)后，及時(shí)組織有關(guān)人員徹底進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，做好施工圖紙會(huì)審工作， 針對(duì)本標(biāo)段施工陣線長的特點(diǎn)和項(xiàng)目所處的施工 條件，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析， 編制針對(duì)性強(qiáng)、 技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、 安全、環(huán)保的實(shí)施性組織設(shè)計(jì)，合理配置生產(chǎn)要素，為成本管理目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，針對(duì)不斷變化的外部條件，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化實(shí)施組織設(shè)計(jì)，降低建設(shè)成本。 優(yōu)化基坑土

4、方調(diào)配方案， 在滿足技術(shù)規(guī)的前提下， 充分利用現(xiàn)場堆土及回填土調(diào)配。 做好地質(zhì)預(yù)測、 預(yù)報(bào)工作，及時(shí)調(diào)整施工方案，在確保安全的 前提下，優(yōu)化基坑支護(hù)及地下室施工方案； 提前制定處理不良地質(zhì)災(zāi) 害的應(yīng)對(duì)預(yù)案，盡量減少非不可抗力造成的損失。 合理組織工程的流水施工作業(yè)， 加快模板、 支架等周轉(zhuǎn)性材料 的周轉(zhuǎn)速度。3）采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，降低工程成本。4）優(yōu)化施工組織，規(guī)工作程序，加強(qiáng)測量和試驗(yàn)控制工作，防止出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題和事故，杜絕出現(xiàn)廢棄工程，確保全部工程 質(zhì)量達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。5）組織均衡施工，杜絕窩工現(xiàn)象，在確保質(zhì)量、安全的前提下盡量提前工期，降低管理成本。

5、6）堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。降低工費(fèi)成本：1）加強(qiáng)現(xiàn)場管理， 合理進(jìn)行勞動(dòng)組織， 減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2）加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，提高勞動(dòng)效率，降低工費(fèi)成本。降低材料成本：1）材料采購 采購之前，詳細(xì)調(diào)查了解當(dāng)?shù)氐牟牧瞎?yīng)情況，做到比物、比 價(jià)、比服務(wù)，分批采購備料；條件許可時(shí)，在保證質(zhì)量并通過建設(shè)單 位審查同意的前提下， 集中招標(biāo)采購工程主要材料， 降低材料的價(jià)格 成本。 貫徹執(zhí)行“經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備”的原則，對(duì)于價(jià)格穩(wěn)定的材料，按“隨 用隨購”的原則， 合理確定材料的進(jìn)貨經(jīng)濟(jì)批量與批次，盡量減少庫 存，降低流動(dòng)資金占用率， 避免因積壓而造成損失浪費(fèi)，同時(shí)還應(yīng)避 免

6、出現(xiàn)停工待料造成窩工。 對(duì)于材料價(jià)格波動(dòng)較大的材料， 充分利用 現(xiàn)代化信息手段，廣泛收集材料價(jià)格信息，采用科學(xué)的分析手段，超 前進(jìn)行市場預(yù)測，分析價(jià)格走勢(shì)，合理確定采購時(shí)間，避免因價(jià)格上 漲而造成成本增加， 并采取批量采購的措施， 降低材料價(jià)格的市場風(fēng) 險(xiǎn)。2）材料運(yùn)輸 充分了解當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸條件， 通過建設(shè)單位審查同意的前提下， 集 中招標(biāo)選擇材料運(yùn)輸單位； 做好場外運(yùn)輸配合和銜接， 減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)； 根據(jù)工程進(jìn)度，隨時(shí)掌握供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制進(jìn)場材料; 減少材料場二次倒運(yùn)工作量。3）在保管過程中，要跟就材料的物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合理存儲(chǔ)，防止變質(zhì)和損耗。4）材料使用 加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件、成品和半

7、成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，避 免因材料質(zhì)量問題造成損失； 材料領(lǐng)用要通過實(shí)行限額領(lǐng)料制度來控制； 采用新技術(shù)、新材料、新工藝; 木材、鋼筋、模板等實(shí)行統(tǒng)一配料，集中加工，做到量材取料, 材盡其用，降低消耗，提高有效利用率; 提高材料加工工藝水平，改進(jìn)操作方法，減少操作損耗; 堅(jiān)持余料的有效回收和利用，提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。降低機(jī)械設(shè)備使用成本： 建立健全機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗和維修保養(yǎng)制度; 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃性，做好平衡調(diào)度工作; 開展單機(jī)單車核算， 把機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益 聯(lián)系起來進(jìn)行獎(jiǎng)罰; 開展技術(shù)創(chuàng)新，搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用; 保證機(jī)械設(shè)備安全作業(yè); 最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)

8、備的使用率，防止閑置或任務(wù)不飽滿。構(gòu)建和諧環(huán)境，降低協(xié)調(diào)成本：構(gòu)建和諧的外部施工環(huán)境， 同建設(shè)單位建立平等的協(xié)作關(guān)系， 重 視監(jiān)理工程師的建議和要求， 保持與設(shè)計(jì)單位的溝通與合作， 認(rèn)真做 到尊重業(yè)主， 服從監(jiān)理， 配合設(shè)計(jì)，信守合同” ，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、 進(jìn)取的精神，減少施工中的失誤；重視文明施工、環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)同 當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷穆?lián)系與溝通， 搞好路地共建，獲得他們的支持， 盡快完成征地拆遷工作，減少施工干擾，杜絕治安案件的發(fā)生，促進(jìn) 施工進(jìn)度，降低工程成本。4）安全目標(biāo)安全文明目標(biāo)：達(dá)到合同規(guī)定要求。 工亡事故為零； 年千人重傷率為零； 年千人負(fù)傷率低于 3； 主要的設(shè)備、火災(zāi)、交

9、通、中毒傷亡事故為零; 員工職業(yè)健康體檢計(jì)劃完成率 100 ； 三項(xiàng)崗位人員及特種作業(yè)人員持證上崗率 100 ; 危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)方案編制和實(shí)施率 100 ; 事故隱患排查覆蓋面和隱患整改率 100 ; 參建外協(xié)單位及保險(xiǎn)認(rèn)購率 100 ; 安全生產(chǎn)、安全環(huán)保資金投入，按工程造價(jià) 2%的國家規(guī)定核定;5）環(huán)保目標(biāo)嚴(yán)格按照國家規(guī)要求執(zhí)行： 廢水排放應(yīng)滿足施工所在地有關(guān)廢水 排放標(biāo)準(zhǔn)；揚(yáng)塵控制應(yīng)按環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；廢氣排放，應(yīng) 按大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；施工場界噪聲限值按建筑施 工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；對(duì)固體廢棄物特別是有毒、有害固 體物，要確定“三化” 原則，即：固體廢棄物的“

10、減量化”、“資源化” 和“無害化”。6）節(jié)能目標(biāo) 設(shè)計(jì)階段節(jié)能目標(biāo)： 嚴(yán)格實(shí)施節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)， 通過改善建筑圍 護(hù)結(jié)構(gòu)保溫、隔熱性能，提高采暖、通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)設(shè)備、系統(tǒng)的能 效比，以及采取增進(jìn)照明設(shè)備效率。 施工現(xiàn)場節(jié)能減排管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方關(guān)于 禁止與限制落后淘汰技術(shù)、工藝、產(chǎn)品的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；積極采用新 技術(shù)、新材料、新工藝和新產(chǎn)品。2. 項(xiàng)目實(shí)施組織形式2.1 勘察設(shè)計(jì)實(shí)施組織形式1）勘察部分 對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量三級(jí)管理： 總工程師代表單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行 質(zhì)量把關(guān)，事先提供技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)行必要的現(xiàn)場中間檢查，審定勘察 項(xiàng)目的成果資料及最終質(zhì)量等級(jí)。 主任工程師代表專業(yè)部門對(duì)本項(xiàng)目

11、 進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，確保全部勘察工作嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)、規(guī)程執(zhí)行，并及 時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場中間檢查， 指導(dǎo)和解決技術(shù)上的疑難問題， 審核工程勘察 的成果資料，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。本工程設(shè)工程勘察項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程勘察的具體實(shí)施， 并對(duì)各工序?qū)嵤┵|(zhì)量監(jiān)督， 檢查原始資料的質(zhì)量， 評(píng)定有關(guān)工程勘察工序的質(zhì)量， 并負(fù)責(zé)業(yè)資料整理和報(bào)告書的編寫工 作。 嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)規(guī)程：保證現(xiàn)場鉆探操作、 測量、管線探測、記錄、取土、原位測試和室土工試驗(yàn)質(zhì)量。強(qiáng)化工 序管理、執(zhí)行各工序建立責(zé)任制， 下道工序質(zhì)量責(zé)任者為上道工序質(zhì) 量檢查人，實(shí)行工序質(zhì)量簽收，對(duì)關(guān)鍵部位設(shè)置管理點(diǎn)，以確保各工 序的工作質(zhì)量。 對(duì)工程中遇到

12、的技術(shù)問題提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理， 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人無法處理的，則逐級(jí)提交，直至解決問題。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、校核 人、審核人逐級(jí)、全面負(fù)責(zé)工程勘察過程中的質(zhì)量控制。2）設(shè)計(jì)部分通過采用以下組織保證、 設(shè)備保證、 人員保證和例會(huì)制度四種措 施，保證該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)的順利實(shí)施。采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，行政主管、項(xiàng)目審定、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，對(duì)本 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作總體負(fù)責(zé)。 經(jīng)營部門、 設(shè)計(jì)部門對(duì)本項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù) 責(zé)，技術(shù)部門對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理質(zhì)量負(fù)責(zé)， 對(duì)設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量進(jìn)行 全面的審查。在設(shè)計(jì)過程中加強(qiáng)事先指導(dǎo)和中間檢查的深度和力度， 加強(qiáng)各工序之間的合理銜接，全面提高工作效率。設(shè)計(jì)單位行政主管領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任本項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，

13、 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé) 人、各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人以及大部分參加人員， 都具有同類型工程的設(shè) 計(jì)經(jīng)驗(yàn)，德才兼?zhèn)?，吃苦耐勞。?zé)任到人、具體落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì) 人員的積極性， 確保設(shè)計(jì)進(jìn)度。 項(xiàng)目組在進(jìn)行本項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)將采取封閉集中設(shè)計(jì)的形式， 并安排專人進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)。 以進(jìn)一步提高工作效 率。 建立例會(huì)制度， 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須到會(huì)， 確定 具體措施， 使影響進(jìn)度的隱患盡早解決， 保證各專業(yè)設(shè)計(jì)按總進(jìn)度時(shí) 間計(jì)劃正常進(jìn)行。2.2 施工實(shí)施組織形式工程總承包合同簽定后， 項(xiàng)目部根據(jù)合同的工期要求， 制定出項(xiàng) 目實(shí)施總體進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的圍、容、要求和資源 狀況，合理劃分施工分段，組織專業(yè)施

14、工隊(duì)伍實(shí)施。各施工隊(duì)的施工 管理人員， 具體對(duì)工程的施工進(jìn)行組織和實(shí)施， 項(xiàng)目部施工生產(chǎn)部對(duì) 施工隊(duì)進(jìn)行管理，重點(diǎn)對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制，加強(qiáng)現(xiàn) 場管理和施工變更管理。 督促施工隊(duì)按設(shè)計(jì)及國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求 進(jìn)行施工、遵守安全、環(huán)保等方面的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、費(fèi)用、 工期目標(biāo)要求。為優(yōu)質(zhì)高效的進(jìn)行本標(biāo)段工程施工， 我公司結(jié)合類似工程項(xiàng)目管 理的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)的要求建立現(xiàn)場管理體系， 成立項(xiàng)目部。項(xiàng)目部實(shí)行“一級(jí)核算、兩級(jí)管理”的項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目部是我公 司的直接派出機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段現(xiàn)場的設(shè)計(jì)、施工組織與管理， 公司總部各職能部門對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)口管理和支持。 項(xiàng)目經(jīng)理

15、受公司 總經(jīng)理委托，對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等直接負(fù)責(zé)。1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立原則一次性和動(dòng)態(tài)性原則一次性主要體現(xiàn)為總承包項(xiàng)目組織是為實(shí)施工程項(xiàng)目而建立的 專門的組織機(jī)構(gòu)，由于工程項(xiàng)目的實(shí)施是一次性的，因此，當(dāng)項(xiàng)目完 成以后，其項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也隨之解體。 動(dòng)態(tài)性主要體現(xiàn)在根據(jù)項(xiàng) 目實(shí)施的不同階段， 動(dòng)態(tài)地配置技術(shù)和管理人員， 并對(duì)組織進(jìn)行動(dòng)態(tài) 管理。系統(tǒng)性原則在總承包項(xiàng)目管理組織中，無論是業(yè)主項(xiàng)目組織，還是 EPC 總 承包商項(xiàng)目組織， 都應(yīng)納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)中， 要符合項(xiàng)目 建設(shè)系統(tǒng)化管理的需要。 項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)是項(xiàng)目組織分解結(jié) 構(gòu)。每一組織都應(yīng)在組織分解結(jié)構(gòu)中找到自

16、己合適的位置。 管理跨度與層次匹配原則現(xiàn)代項(xiàng)目組織理論十分強(qiáng)調(diào)管理跨度的科學(xué)性， 在總承包項(xiàng)目的 組織管理過程中更應(yīng)該體現(xiàn)這一點(diǎn)。 適當(dāng)?shù)墓芾砜缍扰c適當(dāng)?shù)膶哟蝿?分和適當(dāng)授權(quán)相結(jié)合， 是建立高效率組織的基本條件。 對(duì)總承包項(xiàng)目 組織來說，要適當(dāng)控制管理跨度，以保證得到最有價(jià)值的信息；要適 當(dāng)劃分層次， 使每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都保持適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)幅度， 以便集中精力在職 責(zé)圍實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)。 分工原則總承包項(xiàng)目管理涉及的知識(shí)面廣、 技術(shù)多，因此需要各方面的管 理、技術(shù)人員來組成總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。 對(duì)于人員的適當(dāng)分工能將工 程建設(shè)項(xiàng)目的所有活動(dòng)和工作的管理任務(wù)分配到各專業(yè)人員身上， 并 會(huì)起到激勵(lì)作用，從而提高組

17、織效率。2）項(xiàng)目主要管理人員的工作結(jié)構(gòu)配備總包項(xiàng)目部按照決策層、 管理層、作業(yè)層分離的原則進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè) 置。項(xiàng)目部決策層包括項(xiàng)目經(jīng)理一名， 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人一名， 施工負(fù)責(zé) 人一名，技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人一名，采購負(fù)責(zé)人一名，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一 名。項(xiàng)目部管理層設(shè)八部一室，包括設(shè)計(jì)管理部、計(jì)劃合同部、綜合 事務(wù)部、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、采購部、施工生產(chǎn) 部和試驗(yàn)室。3）建立各項(xiàng)管理體系技術(shù)保障系統(tǒng)工程項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)與職業(yè)道德固然對(duì) 本工程的成功實(shí)施相當(dāng)重要， 但是本工程是一座現(xiàn)代化、 智能化的文 化中心，其技術(shù)復(fù)雜性難度大，特別對(duì)于大型屋面桁架的吊裝，極具 挑戰(zhàn)性，只有聘請(qǐng)國

18、相關(guān)方面的知名專家，成立本工程專家顧問組， 依賴于專家聰明智慧， 才能真正在短時(shí)間確保本工程的成功實(shí)施、 并 確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 家顧問組對(duì)本工程關(guān)鍵施工方案與關(guān)鍵 工序的實(shí)施方案進(jìn)行審核、指導(dǎo)。專家顧問組每月組織一次研討，必 要時(shí)增加現(xiàn)場指導(dǎo)的頻率。質(zhì)量保證體系為確保本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 本著實(shí)現(xiàn)本工程相關(guān)目標(biāo)的 要求，制定適用于本工程的質(zhì)量保證計(jì)劃，加強(qiáng)過程控制，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn) 行本公司質(zhì)量體系程序文件。通過制定質(zhì)量計(jì)劃， 明確責(zé)任部門與人、 以人為本的質(zhì)量管理思 想，同時(shí)將本計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與方法及其相關(guān)信息，及時(shí)傳替。 安全保證體系本工程工期較緊， 涉及到工種繁多，工序間交叉作業(yè)較

19、多。同時(shí) 由于本工程建筑規(guī)模、 建筑單體體量大， 采用一般的安全防護(hù)方法而 盲目投入安全防護(hù)設(shè)施， 必然給工程成本帶來沉重的負(fù)擔(dān)， 為此以技 術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝與方法來確定最為科學(xué)合理的安全防護(hù)體系， 不僅確保安全施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)有利于降低工程成本。建筑工程的安全受環(huán)境、時(shí)間、空間、人員、工種、機(jī)械設(shè)備等 因素的影響，不確定因素很多， 因而在本工程將獨(dú)立建立本工程安全 保證體系，加強(qiáng)施工過程的安全控制，落實(shí)安全責(zé)任人，以確保安全 施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本安全保證計(jì)劃不僅本公司全體項(xiàng)目員工須認(rèn)真貫 徹，同時(shí)包括分包商在的所有人員， 均須認(rèn)真進(jìn)行安全保證體系的貫 徹。3. 項(xiàng)目階段劃分3.1勘察

20、設(shè)計(jì)階段1）勘察部分根據(jù)標(biāo)書要求及建設(shè)程序，本工程勘察分為初勘、詳勘、編制勘 察報(bào)告及后續(xù)服務(wù)階段。2）設(shè)計(jì)部分根據(jù)標(biāo)書要求及建設(shè)程序， 本工程設(shè)計(jì)分為方案設(shè)計(jì)、 初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及后續(xù)服務(wù)階段 (包括去的取得施工圖審查合格書、 施工 招標(biāo)圖紙及施工現(xiàn)場配合服務(wù)等) 。3.2 施工階段該階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進(jìn)行組合， 形成工程實(shí)物形 態(tài)，實(shí)現(xiàn)投資決策目標(biāo)。在這一階段，通過施工、采購等活動(dòng)，在規(guī) 定的圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。該階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目施工、聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn) 收等。工程項(xiàng)目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后， 工程項(xiàng)目實(shí)施階段即告

21、結(jié)束。本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力 和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。項(xiàng)目實(shí)施階段容：1)編制項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；文案根據(jù)實(shí)際情況選擇相關(guān)分包單位； 工程勘察； 施工圖設(shè)計(jì)； 項(xiàng)目施工及組織； 項(xiàng)目的目標(biāo)管理；7)項(xiàng)目實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)管理；8)項(xiàng)目的合同管理；9）項(xiàng)目的造價(jià)管理。3.3 試運(yùn)行階段主要工作有工程的保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析，一般在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后23年進(jìn)行。它通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程、 結(jié)果及其影響進(jìn)行調(diào)查研究和全面系 統(tǒng)回顧，與項(xiàng)目決策時(shí)確定的預(yù)

22、期目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì) 等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差別和變化，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取 教訓(xùn)，得到啟示，提出對(duì)策建議，通過信息反饋，改善投資管理和決 策，達(dá)到提高投資效益的且的。在總承包項(xiàng)目的試運(yùn)行階段， 業(yè)主組織、指揮、供應(yīng)試運(yùn)行資源， 由EPC總承包商進(jìn)行指導(dǎo)，PMC/監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督站等參與試運(yùn) 行，并對(duì) EPC 總承包商的試運(yùn)行工作進(jìn)行監(jiān)督管理協(xié)調(diào)。在總承包 項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段， 業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作， EPC 總承包商先進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并積極配合業(yè)主的各項(xiàng)驗(yàn)收工作，PMC/監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督站等也參與其中。試運(yùn)行和驗(yàn)收合格后，進(jìn)行項(xiàng)目的最后移交。4. 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

23、標(biāo)準(zhǔn)4.1 勘察設(shè)計(jì)工作分解1）勘察工作分解本次勘察目的查明擬建各建 （ 構(gòu)） 筑物影響深度圍地基土的分布 特征，提供各土層的物理力學(xué)性質(zhì)指標(biāo)； 查明擬建場地水文地質(zhì)條件； 為擬建工程推薦合適的基礎(chǔ)方案， 并提供合理的結(jié)論和建議； 提供完 整的巖土工程勘察成果。本次勘察需解決的主要工程技術(shù)問題如下 分析和評(píng)價(jià)場地和地基的地震效應(yīng)， 對(duì)擬建場地進(jìn)行地震動(dòng)參 數(shù)分區(qū)，劃分場地土類型、 建筑場地類別和建筑抗震地段，提供場地 抗震設(shè)防烈度、設(shè)計(jì)基本地震加速度值和設(shè)計(jì)特征周期值等。 本次勘察將根據(jù)對(duì)不同地基土層取樣進(jìn)行室物理力學(xué)性質(zhì)試驗(yàn)、現(xiàn)場原位測試指標(biāo)進(jìn)行篩選，并剔除異常值后，進(jìn)行分層數(shù)理統(tǒng) 計(jì)，根據(jù)

24、統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)各地基土層的壓縮性、均勻性、強(qiáng)度、承載性 能、可作何種基礎(chǔ)持力層等工程特性作出評(píng)價(jià)， 尤其是查清軟土的分 布，確定場地各地基土層的承載力特征值、壓縮模量平均值、變形模 量、抗剪強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值等巖土參數(shù)。對(duì)水、土的腐蝕性、地基土的滲透 性、地基均勻性進(jìn)行評(píng)價(jià)。 根據(jù)場地附近已有勘察資料，結(jié)合擬建建筑物特征及周邊環(huán) 境，考慮到技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，對(duì)場地可能采用預(yù)制樁、鉆孔 灌注樁等樁型進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)， 樁端持力層進(jìn)行分析選擇。 本次勘察 將通過對(duì)室試驗(yàn)、原位測試成果的綜合分析，推薦經(jīng)濟(jì)、合理、可行 的建筑基礎(chǔ)類型和設(shè)計(jì)參數(shù)，當(dāng)采用樁基時(shí)，提供樁端阻力特征值、 樁側(cè)摩阻力特征值等樁基設(shè)計(jì)

25、參數(shù)，分析評(píng)價(jià)成（沉）樁的可能性和 樁基施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。 本次勘察擬建建筑物下設(shè)地下室， 需對(duì)基坑工程重要性等級(jí)進(jìn) 行分級(jí)，推薦可行的基坑支護(hù)方案及排水降水措施， 提供基坑設(shè)計(jì)所 需的巖土設(shè)計(jì)參數(shù)和提出基坑施工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。2）設(shè)計(jì)工作分解設(shè)計(jì)工作將在充分調(diào)查現(xiàn)場情況、 摸清建筑重要控制要素的基礎(chǔ) 上，依據(jù)當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合本區(qū)域發(fā)展、各職能部分的訴求以及工程地形、地質(zhì)，全面迅速的完成設(shè)計(jì)工作。具體分解如下: 方案設(shè)計(jì)綜合考慮現(xiàn)有的資源，有較好的可操作性、實(shí)用性、前瞻性和創(chuàng) 新性，與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展的需求相適應(yīng)，既要滿足目前的業(yè)務(wù)需求, 又要具有戰(zhàn)略目光，從有利于當(dāng)?shù)氐拈L遠(yuǎn)發(fā)展出

26、發(fā)，充分考慮當(dāng)?shù)匚?來可持續(xù)快速發(fā)展的需要。方案研究報(bào)告成果應(yīng)廣泛征集意見，分階段召開項(xiàng)目專家評(píng)審會(huì) 和專家咨詢會(huì)，提供相應(yīng)的評(píng)審意見及針對(duì)意見的響應(yīng)說明文檔， 需 通過招標(biāo)方指定的專家評(píng)審會(huì)的評(píng)審。項(xiàng)目需求調(diào)研完成后，召開中期評(píng)審會(huì)，評(píng)審項(xiàng)目的總體框架、 技術(shù)路線、建設(shè)需求、建設(shè)容、建設(shè)規(guī)模。評(píng)審會(huì)通過后方可進(jìn)入下 階段。做到“調(diào)研充分、標(biāo)準(zhǔn)合理、方案可行、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、 工程經(jīng)濟(jì)”的總體方案設(shè)計(jì)。 初步設(shè)計(jì)在工程總體方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合場地實(shí)際情況，編制有針對(duì)性的 設(shè)計(jì)文本及圖紙。解決工程主要矛盾，滿足工程評(píng)審的要求。結(jié)合初勘和各部門要求，進(jìn)一步細(xì)化深化設(shè)計(jì)，對(duì)于劇院、博物 館等重要構(gòu)

27、筑物做多方案比選；對(duì)管線作進(jìn)一步的摸排和明確， 積極 對(duì)接規(guī)劃部門、相關(guān)職能部門，做好初步設(shè)計(jì)概算，為初設(shè)審批和施 工圖設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備。EPC 總承包方將根據(jù)現(xiàn)場情況及承包商的特點(diǎn)， 選擇合理的施工 組織方案和交通組織方案， 保證在建工程施工對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的運(yùn)營影響 最小。設(shè)計(jì)特別注意對(duì)不良地質(zhì)情況及地基處理方案， 制定周密方案征 求各方意見，減少對(duì)地質(zhì)的影響，保護(hù)建筑物的安全。為了保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的各項(xiàng)科研工作， 應(yīng)在初步設(shè)計(jì)過程中進(jìn) 行開題評(píng)審，得到控制性因素，提出初步解決問題的思路。 施工圖設(shè)計(jì)為保證質(zhì)量， 在初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見及相關(guān)批復(fù)基礎(chǔ)上， 嚴(yán)格按照 國家法律、法規(guī)、 地方性標(biāo)準(zhǔn)及可供借鑒

28、的國外規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，編制施工 圖作業(yè)手冊(cè)，作為本工程開展施工圖設(shè)計(jì)工作的準(zhǔn)則。施工圖圖紙除滿足施工圖編制深度規(guī)定的基礎(chǔ)要求外， 針對(duì)特殊 節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)，明確控制的要求及標(biāo)準(zhǔn)。滿足制作、安裝各項(xiàng)要 求。設(shè)計(jì)容兼顧維護(hù)與養(yǎng)護(hù)的需求，完整且全面。設(shè)計(jì)將針對(duì)主要工程風(fēng)險(xiǎn)， 梳理主要風(fēng)險(xiǎn)源， 提出控制措施及警 示性標(biāo)準(zhǔn)， 保證工程的安全實(shí)施。 并將主要風(fēng)險(xiǎn)提示編制在施工圖設(shè) 計(jì)說明書之中。圖紙按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行交付， 滿足施工圖審圖要求。 對(duì)施工圖審圖意見，積極進(jìn)行響應(yīng)，按時(shí)完成施工圖各項(xiàng)要求。按照節(jié)點(diǎn)，認(rèn) 真開展科研工作，保證在個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之前得到控制性成果， 保證工程 的順利實(shí)施。積極做好施工交底、圖

29、紙會(huì)審及施工配合工作。對(duì)于工程中的要 點(diǎn)難點(diǎn)，及時(shí)予以提醒。針對(duì)現(xiàn)場情況變化發(fā)生的技術(shù)問題，及時(shí)響 應(yīng)。認(rèn)真參加工程例會(huì)、關(guān)鍵工序驗(yàn)收及工程其它會(huì)議。幫助業(yè)主做好項(xiàng)目資料整理、相關(guān)匯報(bào)及宣傳工作。對(duì)于工程中主要的危險(xiǎn)性施 工環(huán)節(jié)評(píng)審，認(rèn)真予以研究，提出有利于工程實(shí)施的整改意見。參與 工程的驗(yàn)收工作，保證工程移交。4.2施工工作分解施工階段項(xiàng)目工作分解表一級(jí)二級(jí)三級(jí)工作結(jié)果1施工 準(zhǔn)備階 段1.1技術(shù)文件準(zhǔn)備1.1.1施工部署施工部署方案1.1.2施工平面布置圖1.1.3各區(qū)域施工流程施工流程圖1.1.4分項(xiàng)施工工藝1.1.5技術(shù)交底文件文案1.1.6編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.1.7專項(xiàng)施工方案1.1.8

30、技術(shù)洽商策略1.2工地接收1.2.1確認(rèn)基準(zhǔn)點(diǎn)1.2.2確認(rèn)基準(zhǔn)線1.2.3主體結(jié)構(gòu)偏差1.2.4基層作業(yè)面驗(yàn)收1.2.5施工臨界面的確認(rèn)1.3項(xiàng)目部組建1.3.1項(xiàng)目部崗位需求分析1.3.2崗位交底及相關(guān)培訓(xùn)1.3.3項(xiàng)目人員管理方案1.4場地準(zhǔn)備1.4.1辦公區(qū)室布置1.4.2庫房及材料堆放點(diǎn)1.4.3現(xiàn)場封閉1.4.4臨時(shí)用水、電1.4.5消防設(shè)備按放點(diǎn)1.4.6現(xiàn)場標(biāo)識(shí)1.5放線測量1.5.1測量儀器準(zhǔn)備及校核1.5.2編制測量放線方案1.5.3基準(zhǔn)點(diǎn)確定1.5.4各分項(xiàng)工程定位線1.5.5組織驗(yàn)線1.6材料1.6.1材料明細(xì)表的復(fù)核1.6.2材料明細(xì)表的確認(rèn)1.6.3材料確認(rèn)及封樣1

31、.6.4供應(yīng)合同1.7安全1.7.1安全交底文件1.7.2工人進(jìn)場安全培訓(xùn)1.7.3工人進(jìn)場登記1.7.4現(xiàn)場危險(xiǎn)源識(shí)別1.7.5安全防護(hù)措施的準(zhǔn)備1.7.6安全管理方案1.7.7現(xiàn)場保安措施1.7.8文明施工方案1.8進(jìn)度計(jì)劃1.8.1編制總進(jìn)度計(jì)劃1.8.2分包單位施工計(jì)劃1.8.3確定主材供貨周期1.8.4進(jìn)度計(jì)劃保證措施1.9成本管理1.9.1確定施工圍1.9.2成本估算1.9.3成本預(yù)算1.9.4制定材料定額量1.9.5成本控制方案1.10溝通1.10.1明確項(xiàng)目相關(guān)人員1.10.2與相關(guān)人員溝通容1.10.3與相關(guān)人員溝通方式1.10.4項(xiàng)目部崗位溝通職責(zé)1.10.5溝通方案1.1

32、1風(fēng)險(xiǎn)1.11.1識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)1.11.2制定風(fēng)險(xiǎn)登記備案1.11.3風(fēng)險(xiǎn)分析1.11.4風(fēng)險(xiǎn)管理方案1.11.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施2工程施工2.1材料采購2.1.1材料進(jìn)場計(jì)劃2.1.2材料米購2.1.3材料入庫2.1.4材料出庫2.2各分項(xiàng)工程施工2.3深化設(shè)計(jì)2.3.1施工圖深化設(shè)計(jì)2.3.2設(shè)計(jì)交底2.3.3排版圖2.4技術(shù)協(xié)調(diào)2.4.1部協(xié)調(diào)2.4.2外部協(xié)調(diào)2.5技術(shù)交底2.6周、月計(jì)劃2.6.1編制周計(jì)劃2.6.2編制月計(jì)劃2.7例會(huì)2.7.1周例會(huì)2.7.2安全例會(huì)2.7.3項(xiàng)目部例會(huì)2.8發(fā)布文件2.8.1工作聯(lián)系單4.3試運(yùn)行工作分解試運(yùn)行項(xiàng)目工作分解表二級(jí)三級(jí)工作結(jié)果1.1施工驗(yàn)收

33、四方驗(yàn)收1.2保潔1.3竣工前維修1.4項(xiàng)目部工程預(yù)驗(yàn)收整改單1.5成品保護(hù)管理1.6竣工圖竣工圖1.7竣工資料竣工資料1.8竣工結(jié)算結(jié)算報(bào)告1.9結(jié)算資料1.10勞務(wù)分包竣工驗(yàn)收勞務(wù)分包竣工驗(yàn)收單1.11勞務(wù)分包結(jié)算及支付勞務(wù)分包結(jié)算1.12臨時(shí)暫設(shè)撤離1.13項(xiàng)目部人員遣散安排離職手續(xù)及重拆分組工作1.14工作總結(jié)項(xiàng)目部/個(gè)人工作總結(jié)1.15保修合同及保修1.16工地移交1.17米購合同結(jié)算及支付1.18對(duì)帳一級(jí)竣工階段5. 對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求5.1 勘察設(shè)計(jì)階段工作及文件要求1）勘察報(bào)告書擬定容（初、詳勘） 任務(wù)來源 工程性質(zhì) （各擬建建 （構(gòu)）筑物性質(zhì)一覽表 ） 勘察目的及主

34、要技術(shù)要求 使用的規(guī)及勘察工作量的布置原則 勘察工作量概況 （工作量、工作周期 ） 勘探點(diǎn)定位及高程控制系統(tǒng) 其他有關(guān)說明2）擬建場區(qū)工程地質(zhì)條件 擬建場區(qū)的位置及地形、地貌概況 擬建場區(qū)地層及其分布情況 各巖土層的物理力學(xué)性質(zhì) （附巖土的物理力學(xué)性質(zhì)參數(shù)表 ）；如比重、天然含水量、天然空隙比、重力密度、液限、塑限、液性指 數(shù)、塑性指數(shù)、滲透系數(shù)、顆粒級(jí)配、變形模量、壓縮模量、壓縮系 數(shù)等。 擬建場區(qū)地下水概況 （包括地下水類型、補(bǔ)給和排泄條件、流速、流向、歷年最高水位、枯水位、勘探時(shí)水位、水質(zhì)等 ） 擬建場區(qū)地震效應(yīng)和液化評(píng)價(jià) （地震基本烈度、確定場地土類別、地震加速度， 如有可液化土層時(shí)提

35、供液化強(qiáng)度比，確定分層地基 土的液化指數(shù)和場地液化指數(shù)，判定場地液化等級(jí) ） 不良地質(zhì)作用3）巖土工程分析和評(píng)價(jià) 場地穩(wěn)定性及適宜性評(píng)價(jià) 天然地基分析與評(píng)價(jià)（地基土的承載力等） 樁基工程分析與評(píng)價(jià)針對(duì)建 （構(gòu)）筑物特點(diǎn)，推薦適宜的樁基持力層、樁長及樁型，提供樁基計(jì)算參數(shù)， 估算樁基單樁豎向承載力， 在進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選的 基礎(chǔ)上，提供推薦意見；分析沉樁可行性及對(duì)周邊環(huán)境的影響 結(jié)構(gòu)工程分析與評(píng)價(jià)分析擬建結(jié)構(gòu)工程是否需采取地基處理措施， 對(duì)比各種可能的地 基處理方案，在進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選的基礎(chǔ)上，提供推薦意見。 排水工程分析與評(píng)價(jià)推薦排水工程的工藝， 提出合理的地基處理措施， 提供相應(yīng)的設(shè) 計(jì)參數(shù)

36、結(jié)論與建議場地穩(wěn)定性評(píng)價(jià)；場地類別，地震液化評(píng)價(jià)水文地質(zhì)條件、水質(zhì)腐蝕性場地不良地質(zhì)現(xiàn)象的分布及處理方案樁基工程相關(guān)巖土工程問題的結(jié)論與建議結(jié)構(gòu)工程、排水工程相關(guān)巖土工程問題的結(jié)論與建議施工難點(diǎn)和安全施工建議勘察報(bào)告書附圖、表容（初、詳勘）圖例勘探點(diǎn)平面位置圖工程地質(zhì)剖面圖鉆孔柱狀圖室土工試驗(yàn)報(bào)告固結(jié)試驗(yàn)成果圖表土層分層壓縮曲線圖地表水和地下水對(duì)混凝土腐蝕性水質(zhì)分析報(bào)告表專項(xiàng)報(bào)告（波速試驗(yàn)等） 。4）設(shè)計(jì)圖紙書擬定容（初、施工圖） ）設(shè)計(jì)圖紙擬定容（初、施工圖）依據(jù)各階段批復(fù)、根據(jù)“市政工程工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定” 的要求以及審圖單位的要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?？偲矫嬖O(shè)計(jì)圖平面設(shè)計(jì)圖剖面設(shè)計(jì)圖結(jié)構(gòu)設(shè)

37、計(jì)圖結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)詳圖地基處理設(shè)計(jì)圖附屬設(shè)施結(jié)構(gòu)詳圖上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖附屬設(shè)施構(gòu)造圖附屬工程以及其他專題研究成果、水文調(diào)查及計(jì)算、試驗(yàn)等資料。5.2 施工階段工作及文件要求1）建設(shè)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目在開工建設(shè)前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其主要容包括： 場地平整及項(xiàng)目部組建 完成水、電、路工作 組織設(shè)備材料進(jìn)場 準(zhǔn)備施工施工圖紙和會(huì)審 選擇選定施工班組組織施工2）信息管理編制項(xiàng)目信息、 文檔管理方案，按照業(yè)主項(xiàng)目文檔的要求，對(duì)文 檔處理、控制、 保管和存檔進(jìn)行有效管理，確保項(xiàng)目文檔的完整性和 規(guī)性。項(xiàng)目部將對(duì)信息、 文檔進(jìn)行分類并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫， 負(fù)責(zé)對(duì)工程全 過程的信息傳遞實(shí)施監(jiān)督管理，使項(xiàng)目建設(shè)

38、過程規(guī)化、科學(xué)化、正規(guī) 化。3）文檔管理 在項(xiàng)目建設(shè)期間， 項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照建筑工程資料管理規(guī)程 以及符合國家相關(guān)的法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)、工程合同 文件等相關(guān)規(guī)定對(duì)工程資料進(jìn)行分類； 項(xiàng)目部將對(duì)工程實(shí)體業(yè)資料實(shí)行分級(jí)管理，由項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)、 采購、施工主管 （技術(shù)）負(fù)責(zé)人組織本單位工程資料的全過程管理工 作； 建設(shè)過程中工程資料的收集、 整理和審核工作要求安排有相應(yīng) 的崗位資格人員專人負(fù)責(zé)， 并定期對(duì)工程資料進(jìn)行整理和匯總。 檔案 資料管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)收集基本工程建設(shè)程序各個(gè)環(huán)節(jié)所形成的 文件資料，并按類別、形成時(shí)間進(jìn)行登記、立卷、保管，使其文件目錄清晰、層次清楚、格式標(biāo)準(zhǔn)、資料齊

39、全、管理有序。 工程竣工后按規(guī)定進(jìn)行資料移交。5.3 試運(yùn)行階段工作及文件要求竣工驗(yàn)收階段當(dāng)工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件的規(guī)定容和施工圖紙的要 求全部建完后，便可組織驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)過程的最后一環(huán)， 是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志， 也是全面考核基本建設(shè)成果、 檢 驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟?？⒐を?yàn)收對(duì)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，都有重要作用。通過竣工驗(yàn)收，可以檢查建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際形成生產(chǎn)能力或效益，也可避免項(xiàng)目建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費(fèi)用。1）竣工驗(yàn)收的圍和標(biāo)準(zhǔn)按照國家現(xiàn)行規(guī)定， 所有基本建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目， 按批準(zhǔn) 的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的容建成，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2）竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工

40、作建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，主要包括： 整理技術(shù)資料。 技術(shù)資料主要包括土建施工、 設(shè)備安裝方面及 各種有關(guān)的文件、合同和試生產(chǎn)情況報(bào)告等。 繪制竣工圖。 工程建設(shè)項(xiàng)目竣工圖是真實(shí)記錄各種地下、 地上 建筑物等詳細(xì)情況的技術(shù)文件， 是對(duì)工程進(jìn)行交工驗(yàn)收、 維護(hù)、擴(kuò)建、改建的依據(jù)， 同時(shí)也是使用單位長期保存的技術(shù)資料。 關(guān)于繪制竣工 圖的規(guī)定如下：凡按圖施工沒有變動(dòng)的， 由施工承包單位 （包括總包單位和分包 單位）在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后即作為竣工圖；凡在施工中， 雖有一般性設(shè)計(jì)變更， 但能將原施工圖加以修改補(bǔ) 充作為竣工圖的，可不重新繪制，由施工承包單位負(fù)責(zé)在原施工圖

41、（必 須新藍(lán)圖）上注明修改部分，并附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說明，加 蓋“竣工圖”標(biāo)志后，即作為竣工圖；凡結(jié)構(gòu)形式改變、 工藝改變、平面布置改變、項(xiàng)目改變以及有其 他重大改變， 不宜再在原施工圖上修改補(bǔ)充者， 應(yīng)重新繪制改變后的 竣工圖。由于設(shè)計(jì)原因造成的，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于施工 原因造成的，由施工承包單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于其他原因造成的， 由業(yè)主自行繪圖或委托設(shè)計(jì)單位繪圖， 施工承包單位負(fù)責(zé)在新圖上加 蓋“竣工圖”標(biāo)志，并附以有關(guān)記錄和說明，作為竣工圖?？⒐D必 須準(zhǔn)確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗(yàn)收。 編制竣工決算。 建設(shè)單位必須及時(shí)清理所有財(cái)產(chǎn)、 物資和未花 完或應(yīng)收回的資金，

42、編制工程竣工決算，分析概（預(yù)）算執(zhí)行情況， 考核投資效益，報(bào)請(qǐng)主管部門審查。3）竣工驗(yàn)收的程序和組織根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定， 規(guī)模較大、 較復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)先進(jìn)行 初驗(yàn)，然后進(jìn)行正式驗(yàn)收。規(guī)模較小、較簡單的工程項(xiàng)目，可以一次 進(jìn)行全部項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目全部建完，經(jīng)過各單位工程的驗(yàn) 收，符合設(shè)計(jì)要求，并具竣工圖、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資 料，由項(xiàng)目主管部門或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng) 報(bào)告。6. 項(xiàng)目分包和采購計(jì)劃在本工程實(shí)施管理過程中， 我公司將嚴(yán)格要求進(jìn)行分包管理。 施 工主體不分包，設(shè)備、材料采購部分不分包，其余招標(biāo)文件允許分包 的項(xiàng)目，在國家和當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行相關(guān)法律、 法

43、規(guī)允許和發(fā)包人的監(jiān)督下進(jìn) 行分包，選定分包單位的方式符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和要求。選 定分包單位時(shí)必須符合相關(guān)法律、 法規(guī)的規(guī)定和要求， 最終選定分包 單位。設(shè)計(jì)單位通過招標(biāo)確定，且單位須具相應(yīng)資質(zhì)，同時(shí)提供設(shè)計(jì) 單位二期服務(wù)承諾書； 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備建筑工程專業(yè)壹級(jí)注冊(cè)建筑師 資格或壹級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師資格，并具有相關(guān)專業(yè)高級(jí)職稱。項(xiàng)目的設(shè)備、 材料采購采用集中招投標(biāo)的方式進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。 對(duì) 于招標(biāo)文件允許分包的項(xiàng)目采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行招標(biāo)， 選擇具有 履約能力、具備國家、行業(yè)及地方相關(guān)資質(zhì)規(guī)定所具備的相應(yīng)資質(zhì)的 獨(dú)立企業(yè)法人單位參與分包，嚴(yán)禁出現(xiàn)再次分包。在工程分包管理方面， 我公司有一套完善

44、的管理系統(tǒng)， 并經(jīng)過多 年的施工管理經(jīng)驗(yàn)形成了公司工程分包管理辦法。 辦法結(jié)合工程實(shí)際 的管理流程，從分包策劃、分包立項(xiàng)、分包招標(biāo)、分包合同審批等進(jìn) 行一系列的逐級(jí)分包審批，確保進(jìn)行分包隊(duì)伍的引進(jìn)公平、合理、合 法。1）明確分包圍在對(duì)工程進(jìn)行分包之前 ,對(duì)所需分包的工程規(guī)模、工期、工程類別、復(fù)雜程度及對(duì)專業(yè)的要求、 對(duì)施工能力的要求等進(jìn)行詳細(xì)分析策 劃，以明確所需提供服務(wù)的分包商應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)確保分包 商具備與其承建工程容相應(yīng)的資質(zhì)。2）嚴(yán)格分包商的準(zhǔn)入制度在選擇分包商時(shí)應(yīng)考慮以下原則 :合法的資質(zhì)、與本企業(yè)或其他企業(yè)合作的歷史和業(yè)績、 當(dāng)前承擔(dān)分包工程的質(zhì)量保證能力、 承擔(dān)本 項(xiàng)目特

45、殊容的能力等。 分包商的引進(jìn)均采取招投標(biāo)的方式進(jìn)行， 對(duì)未 合作過的分包商在招投標(biāo)階段進(jìn)行分包商實(shí)地考察， 綜合評(píng)價(jià)。 嚴(yán)格 的準(zhǔn)入制度可以有效地防止總包管理的失控。3）建立過程中履約評(píng)價(jià)制度在分包商提供服務(wù)的過程即履約過程中， 我公司針對(duì)分包商的施 工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理、綜合實(shí)力等方面進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，建立了評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)辦法， 即協(xié)作隊(duì)伍評(píng)級(jí)管理辦法。 一般為每季度評(píng)價(jià)一 次，特殊項(xiàng)目每月進(jìn)行評(píng)價(jià)一次。對(duì)于履約過程中分包工程的進(jìn)度、 質(zhì)量、安全情況及人員到位、機(jī)械設(shè)備情況，評(píng)價(jià)其提供的服務(wù)是不 能滿足履行合同的要求時(shí)， 要求其對(duì)不足方面進(jìn)行限期整改。 如不能 在限期達(dá)到合同約定要求，我公司將

46、會(huì)把該分包商清場并不在使用。對(duì)分包商的評(píng)價(jià)， 可以加強(qiáng)對(duì)分包商履約過程的控制和監(jiān)督， 通過及 時(shí)剔除不合格的分包商， 確保項(xiàng)目順利實(shí)施。 專業(yè)分包管理既能起到 規(guī)有效管理的目的， 又能與企業(yè)原有管理體系相融合值得在建設(shè)領(lǐng)域 廣泛推行。為了防止因農(nóng)民工工資發(fā)放不到位影響施工建設(shè)的情況發(fā) 生，采取農(nóng)民工工資保證金扣留措施，保證施工的連續(xù)性。4）分包完工管理當(dāng)分包商按照合同約定完成了所有施工任務(wù)， 履行了合同規(guī)定的 所有義務(wù)后，合同中止。我公司將與分包商進(jìn)行項(xiàng)目完工工程量清算， 辦理完工結(jié)算，簽訂退場協(xié)議后分包商退場，退場協(xié)議報(bào)公司備案。5）增強(qiáng)采購風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見與控制能力根據(jù)本標(biāo)段工作容，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)

47、劃提前安排材料招標(biāo)和進(jìn) 場。EPC 項(xiàng)目大多面臨的是“緊湊型”工程，其主要特點(diǎn)有：工程進(jìn) 度的調(diào)節(jié)裕度較低，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)增大，必須提前控制，科學(xué)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)采購，才能保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)高峰期時(shí)原來供 應(yīng)平穩(wěn)的產(chǎn)品可能會(huì)短時(shí)間出現(xiàn)供不應(yīng)求， 而且多數(shù)重要工程物資逐 漸向大型供應(yīng)商集中， 行業(yè)上游企業(yè)話語權(quán)的增大對(duì)采購工作提出了 挑戰(zhàn)。針對(duì)這種外部環(huán)境的變化和發(fā)展， 需要專門制定整體采購策略。關(guān)鍵路徑設(shè)備和生產(chǎn)周期較長的設(shè)備提前訂貨。 材料采購、 生 產(chǎn)、試驗(yàn)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的不確定性較大， 為了不影響關(guān)鍵路徑上的施工 速度，應(yīng)提前訂貨， 防止其他同類工程的類似訂貨影響供應(yīng)商的交貨 進(jìn)度。捆

48、綁訂貨。 將具有類似功能和要求的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁， 可以充分 利用供應(yīng)商自有的采購渠道和合作伙伴， 讓供應(yīng)商更多地分擔(dān)合同管 理責(zé)任，減少總包商的人力資源占用。設(shè)備材料采購和設(shè)計(jì)之間的接口管理， 除了要增強(qiáng)總包商采購 部門和設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)外， 還要注意監(jiān)督和評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)和非標(biāo)設(shè)備 供應(yīng)商之間的溝通，保證接口順暢。6）設(shè)備物資實(shí)行集中采購設(shè)備物資實(shí)行集中采購，與供應(yīng)商構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系充分利用集采平臺(tái)實(shí)施設(shè)備物資的集中采購，選擇合格供應(yīng)商， 建立了良好的信息共享機(jī)制， 通過企業(yè)部、 企業(yè)與供應(yīng)商之間的良好 信息共享， 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)部資源的協(xié)調(diào)配置和與供應(yīng)商的協(xié)同合作， 達(dá)到了快速高效的信息傳遞和共享。對(duì)供

49、應(yīng)商資源的集中規(guī)化管理和評(píng) 價(jià)，控制物料的采購成本和提高質(zhì)量。對(duì)重點(diǎn)物料的供應(yīng)商建立合理 的評(píng)價(jià)體系，根據(jù)供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的評(píng)價(jià)、選擇，達(dá)到監(jiān)督和 改善供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的服務(wù)水平的目的，提高整體運(yùn)營能力。(7)米購的實(shí)施組建優(yōu)秀的采購團(tuán)隊(duì)專門負(fù)責(zé)招投標(biāo)、談判、簽訂合同并負(fù)責(zé)跟蹤合同執(zhí)行情況，嚴(yán)格按集團(tuán)集中招標(biāo)采購執(zhí)行。EPC項(xiàng)目集中招標(biāo) 采購的步驟及容見下表。EPC項(xiàng)目集中招標(biāo)采購的步驟及容表采購環(huán)節(jié)采購步驟及容1、利用設(shè)計(jì)提交的采購清單，包括設(shè)備材料清單，設(shè)備材料的采購說明書、詢價(jià)圖等2、編制招標(biāo)文件，包括技術(shù)部分和商務(wù)部分;3、在集采平臺(tái)中選擇合格的供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行資格預(yù)審;4、根據(jù)設(shè)

50、計(jì)提供的請(qǐng)購文件向多家供貨商發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)函;采購準(zhǔn)備5、投標(biāo)文件的技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審;6、確定2-3家擬合作的可能供貨商;7、和可能供貨商進(jìn)行合同談判;8、簽訂合同，發(fā)放訂單。9、供貨供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì) 10、簽發(fā)采購訂單，簽訂采購合同米購環(huán)節(jié)采購步驟及容催交落實(shí)供貨商設(shè)備材料制造計(jì)劃和交付計(jì)劃；落實(shí)供貨商原材料供應(yīng)及其他輔材的供應(yīng)；催辦先期確認(rèn)圖和最終確認(rèn)圖的提交，審查確認(rèn)和返回給制造商； 跟蹤制造計(jì)劃和交付計(jì)劃。檢驗(yàn)落實(shí)第三方檢驗(yàn)計(jì)劃及合同的簽訂；落實(shí)發(fā)包人檢驗(yàn)計(jì)劃；關(guān)鍵設(shè)備材料安排駐廠建造和設(shè)備材料出廠檢驗(yàn)； 運(yùn)抵現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)。運(yùn)輸及保管選擇合理的運(yùn)輸方式； 簽訂運(yùn)輸委托合同； 辦理或督辦運(yùn)輸

51、保險(xiǎn)； 跟蹤貨物運(yùn)輸(重點(diǎn)是超限或關(guān)鍵設(shè)備、材料)(8)設(shè)備材料的質(zhì)量控制嚴(yán)格按照設(shè)備、物資管理辦法在施工現(xiàn)場設(shè)立材料進(jìn)場驗(yàn)收崗, 對(duì)進(jìn)場的材料、設(shè)備的相關(guān)手續(xù)進(jìn)行檢查核實(shí)，檢查是否滿足設(shè)計(jì)要 求，是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)需要現(xiàn)場效驗(yàn)等， 且均具備完善的相關(guān)手續(xù)檢 驗(yàn)部合格、手續(xù)不完整、不予進(jìn)場。材料檢驗(yàn)試驗(yàn)控制措施凡用于工程的材料，必須提供質(zhì)量合格證明文件原件，使用前必須由監(jiān)理見證取樣檢驗(yàn)，復(fù)檢合格后方可使用。對(duì)于不合格材料，必 須做出標(biāo)識(shí)，并做好記錄，依照不合格產(chǎn)品控制程序的規(guī)定機(jī)械處置。機(jī)械設(shè)備報(bào)驗(yàn)控制措施控制進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的開箱驗(yàn)收，根據(jù) EPC 質(zhì)量管理體系文件的 要求，由監(jiān)理方、施工方、供貨

52、方共同開箱驗(yàn)收，檢查到貨設(shè)備的型 號(hào)、數(shù)量、資料和設(shè)備外觀有無缺陷等。對(duì)于進(jìn)場參與施工或安裝驗(yàn)收的設(shè)備，按規(guī)程要求，對(duì)機(jī)械、設(shè) 備進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收， 上報(bào)監(jiān)理方和發(fā)包人方。 特種設(shè)備必須經(jīng)過專業(yè)的 質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)驗(yàn)收合格后方可投入使用。7. 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是 EPC 工程項(xiàng)目合同中的授權(quán)代表，代表總承包商在 項(xiàng)目實(shí)施過程中承擔(dān)合同項(xiàng)目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目合同所規(guī)定的工作圍、 工作容以及約定的 項(xiàng)目工作周期、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 投資限額等合同要求全面完成合同項(xiàng)目任 務(wù)，為顧客提供滿意服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)， 全面組織、

53、主持項(xiàng)目 組的工作。根據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)的圍、時(shí)間和容，對(duì)開工項(xiàng) 目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作任務(wù)：建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。在授權(quán)圍負(fù)責(zé)與承包商各職能部門、 各項(xiàng)目干系單位、 雇主和雇 主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。建立項(xiàng)目工作組，并對(duì)項(xiàng)目組的管理人員進(jìn)行考核、評(píng)估。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃， 確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法、程序，組織編制項(xiàng) 目執(zhí)行計(jì)劃， 明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)， 并將目標(biāo)分解給各分包 商和各管理部門，使項(xiàng)目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策工作， 領(lǐng)導(dǎo)制訂項(xiàng)目組各部門的工作目標(biāo)， 審批 各部分的工

54、作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、開車 以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、行政管理等 各項(xiàng)工作， 對(duì)項(xiàng)目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)， 并及時(shí)采取 措施處理項(xiàng)目出現(xiàn)的問題。定期向公司的項(xiàng)目上級(jí)主管部門報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況及項(xiàng)目實(shí) 施中的重大問題， 并負(fù)責(zé)請(qǐng)求公司主管和有關(guān)部門協(xié)調(diào)及解決項(xiàng)目實(shí) 施中的重大問題。負(fù)責(zé)合同規(guī)定的工程交接、試車、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)結(jié) 算，組織編制項(xiàng)目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項(xiàng)目的完工報(bào)告。2現(xiàn)場經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理的職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場時(shí)，全面履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的施工、設(shè)計(jì)修改、工程交接、竣工驗(yàn)收、工程結(jié) 算、現(xiàn)場財(cái)務(wù)結(jié)

55、算工作?，F(xiàn)場經(jīng)理的主要工作任務(wù) 現(xiàn)場經(jīng)理由總包公司任命， 代理項(xiàng)目經(jīng)理履行由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的項(xiàng)目 施工現(xiàn)場工作的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理職責(zé)， 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)， 現(xiàn)場經(jīng) 理的主要工作任務(wù)有：對(duì)施工現(xiàn)場的項(xiàng)目組部管理。對(duì)施工現(xiàn)場的分包商、供貨商的管理和協(xié)調(diào)工作。代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場與雇主代表的協(xié)調(diào)、溝通工作。授權(quán)圍簽訂項(xiàng)目現(xiàn)場的小額材料、設(shè)備的采購、施工分包、設(shè)計(jì) 變更修改、工程量增減變更等工作。3設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理的職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作， 全面保證項(xiàng)目 的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用符合項(xiàng)目合同的要求。在設(shè)計(jì)中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量管理體系。設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要工作任務(wù)根據(jù)項(xiàng)目合同，