企業(yè)員工銷售提成管理辦法

1、企業(yè)員工銷售提成管理辦法為推動公司營銷工作，提升公司市場競爭力，提高員工待遇，激發(fā)員工工作熱情，實(shí)現(xiàn)公司與員工的利益雙贏， 特制定公司銷售提成管理辦法。、銷售提成的管理原則1、實(shí)事求是、體現(xiàn)績效原則;公平、公正原則;3、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，鼓勵(lì)多勞多得;、提成轉(zhuǎn)出，不拖延，不截留，不限高。II二、享受銷售提成的范圍 凡公司生產(chǎn)及非銷售人員、銷售人員及管理人員推廣并銷售成功的公司產(chǎn)品可獲得銷售提成，但由公司董事會出面 聯(lián)系成功的大項(xiàng)目銷售業(yè)績不在此列。三、銷售業(yè)績的核定依據(jù)及認(rèn)定辦法1、核定依據(jù)：以產(chǎn)品銷售后公司收到的單項(xiàng)業(yè)務(wù)全部貨款為各類銷售員工當(dāng)月銷售業(yè)績的核定依據(jù)。2、認(rèn)定辦法：員工的銷售

2、業(yè)績是公司對員工實(shí)際工作能力的認(rèn)可，由公司依規(guī)統(tǒng)一認(rèn)定，作為考核員工完成工作任務(wù)的有效業(yè)績，具體認(rèn)定辦法是：（1）以公司指導(dǎo)價(jià)或高于公司指導(dǎo)價(jià)成交的，銷售業(yè)績按本人實(shí)際完成的銷售數(shù) 量認(rèn)定為有效業(yè)績；（2）低于指導(dǎo)價(jià)10個(gè)百分點(diǎn)（即在指歡迎共閱導(dǎo)價(jià)90%以下）成交的，銷售業(yè)績按實(shí)際完成銷售數(shù)量的50%認(rèn)定為有效業(yè)績；（3）在指導(dǎo)價(jià)90%100%之間成交的銷售業(yè)績按實(shí)際完成銷售數(shù)量的90%認(rèn)定為有效業(yè)績。3、當(dāng)月或全年有效業(yè)績超出部分在當(dāng)年內(nèi)（公歷）可優(yōu)先抵扣上階段欠賬和沖抵下階段工作任務(wù);四、銷售提成兌現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)及辦法1、銷售人員完成公司當(dāng)月或年度績效考核任務(wù)后提成按以下標(biāo)準(zhǔn)核算：（1）以公司指

3、導(dǎo)價(jià)成交的，按本人銷售業(yè)績現(xiàn)金收入總金 額的5%提成；（2）低于指導(dǎo)價(jià)10個(gè)百分點(diǎn)（即在指導(dǎo)價(jià)90%以下）成交的按領(lǐng)導(dǎo)意見提成；（'3）在指導(dǎo)價(jià)90% 100%之間成交的按3%提成；|（ 4）高于指導(dǎo)價(jià)成交的高出指 導(dǎo)價(jià)的部分按40%提成。2 、銷售部經(jīng)理享受團(tuán)隊(duì)業(yè)績提成，業(yè)績?nèi)蝿?wù)由公司據(jù)實(shí)下達(dá)，完成團(tuán)隊(duì)業(yè)績考核任務(wù)后按1%提成;五、銷售提成的結(jié)算及兌現(xiàn)辦法1 、銷售提成實(shí)行逐月考核，當(dāng)月結(jié)算，應(yīng)得部分提成 在合同約定的全部貨款打到公司財(cái)務(wù)賬上后，于次月與基本 工資一起發(fā)放。歡迎共閱2 、由一個(gè)人獨(dú)立完成的銷售業(yè)績，銷售提成全部屬于 個(gè)人；由多人完成的銷售提成，由共同出力人根據(jù)各自工作 量的大小協(xié)商該提成的分配比例。3 、按比例分配提成時(shí)，由銷售部負(fù)責(zé)人組織參與人共 同協(xié)商提出初步分酬方案，并經(jīng)經(jīng)理辦公會審定通過后實(shí)施;當(dāng)共同參與人通過協(xié)商達(dá)不成一致意見時(shí)由公司酌情研究 決定。六、其他管理規(guī)定-I1 、提成領(lǐng)取后應(yīng)照章納稅，不能有意造成公司被稅務(wù) 部門處罰的風(fēng)險(xiǎn)。2 、根據(jù)提成人的要求，對提成人的有關(guān)情況保密，未 經(jīng)提成人同意不向其他人員擴(kuò)散其相關(guān)信息;3、公司根據(jù)銷售利潤所占比例的不同或項(xiàng)目大小，可以適時(shí)調(diào)