公司運(yùn)作模式

1、公司運(yùn)作2） 激作為大學(xué)生，畢業(yè)后就要進(jìn)入社會(huì)就業(yè)了，如何提前適應(yīng)社會(huì)環(huán)境和將大 學(xué)里所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中呢？我們公司將給創(chuàng)業(yè)點(diǎn)核心學(xué)生們 一個(gè)模擬并又實(shí)際的實(shí)踐機(jī)會(huì)。這些同學(xué)既是公司的銷售人員，同事也在模擬 公司中分配不同的角色，讓她們體驗(yàn)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用 到實(shí)踐中，可由此加深對(duì)企業(yè)和企業(yè)的物流、商流、資金流和信息流的體會(huì)， 提高社會(huì)實(shí)踐的應(yīng)用技能。 一、首先同學(xué)們?cè)趯W(xué)校申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)，確定核心成員（想學(xué)并用心去做的同學(xué)） 創(chuàng)業(yè)點(diǎn)就是一個(gè)新成立的企業(yè)，企業(yè)管理必須具有系統(tǒng)性，各個(gè)管理系統(tǒng)之間 必須是聯(lián)動(dòng)的，就像一臺(tái)機(jī)器一樣，只有各零、部件有機(jī)結(jié)合，才能保證機(jī)器 高

2、速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；企業(yè)管理發(fā)展有六個(gè)方面必須建立健全： （1）發(fā)展戰(zhàn)略； 組織架構(gòu)；（3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)（崗位描述） ；（4）工作流程；（5）績(jī)效考核；（ 勵(lì)機(jī)制。其中戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)的大腦，其他方面是企業(yè)的身體四肢，必須腳踏 實(shí)地。（1）、發(fā)展戰(zhàn)略必須規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)要做的第一件事情，換句話講，企業(yè) 一定要鎖定目標(biāo)市場(chǎng)，到底要搶占的市場(chǎng)是什么？向哪個(gè)方向發(fā)展？這是企業(yè) 必須要清楚的。（2）、公司組織架構(gòu)CEO領(lǐng)隊(duì)I營(yíng)運(yùn)總監(jiān)采購(gòu)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)廠人力資源、倉(cāng)儲(chǔ)總監(jiān)<丿(3) 、公司的團(tuán)隊(duì)組建(崗位描述)：CEO :在整個(gè)運(yùn)營(yíng)群體中，做出戰(zhàn)略決策是 CEO的職責(zé)，但是這個(gè)決策不 能由CEO一個(gè)

3、人來(lái)完成，必須協(xié)商采購(gòu)，營(yíng)銷和財(cái)務(wù)、物流等各總監(jiān)說(shuō)出想法 和參考意見(jiàn)，最后由CEO拿定方案開(kāi)始實(shí)施。CEO更像是一個(gè)后勤部長(zhǎng)，在各 個(gè)總監(jiān)之間起到紐帶作用，協(xié)調(diào)各個(gè)總監(jiān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)：公司的核心，所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要圍繞財(cái)務(wù)，都要與財(cái)務(wù)溝通 協(xié)調(diào)，組織領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)管理，成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、 審計(jì)等方面工作，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。采購(gòu)總監(jiān)：根據(jù)公司的銷售情況和發(fā)展需求，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容， 減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成。營(yíng)運(yùn)總監(jiān)：參與制定公司產(chǎn)品的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)， 組織與管理銷售團(tuán)隊(duì)，完成公司產(chǎn)品銷售目標(biāo)

4、，收集各種市場(chǎng)信息，并及時(shí)反 饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門(mén)，并隨著市場(chǎng)的變化合理調(diào)整營(yíng)銷方案。倉(cāng)儲(chǔ)物流總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的保管工作，對(duì)物品的出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、 登記帳簿，做到帳物相符。及時(shí)向采購(gòu)員報(bào)告物品庫(kù)存情況，提出物品采購(gòu)計(jì) 劃，對(duì)采購(gòu)回來(lái)的物品進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)檢量，建立倉(cāng)庫(kù)帳物臺(tái)賬、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)明確工人力資源總監(jiān)：合理調(diào)配公司人力資源，根據(jù)公司的發(fā)展情況制定人力資源計(jì)劃，制定公司各崗位的考核方案通過(guò)后并進(jìn)行考核。團(tuán)隊(duì)組建是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是你核心競(jìng)爭(zhēng)力的所在，各成員之間的 配合優(yōu)為重要，同學(xué)們也可以采用崗位輪換制，實(shí)際要求每個(gè)人對(duì)所有的環(huán)節(jié) 都要熟悉，并且參與到每項(xiàng)活動(dòng)中，要取得成功不緊要每個(gè)人做好

5、每個(gè)角色， 還要有好的規(guī)劃，決策，團(tuán)隊(duì)的合作等。第一，整體戰(zhàn)略意識(shí)。第二，重視群 體策略的團(tuán)隊(duì)精神（4）、工作流程采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流（根據(jù)商品經(jīng)營(yíng)和倉(cāng)儲(chǔ) 情況制定采購(gòu)計(jì)劃）（商品驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā) 貨并建立商品臺(tái)賬）銷售（通過(guò)宣傳、營(yíng)銷等多 方面工作提高企業(yè)銷售 能力）按照企業(yè)規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，建立公司各崗位業(yè)務(wù)流程，以協(xié)調(diào)崗位間工作銜 接，規(guī)范公司各類專項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)。制訂公司的管理流程、 管理制度、管理表單。（5）、績(jī)效考核先進(jìn)的績(jī)效考核法是目標(biāo)考核法。企業(yè)首先要確定奮斗目標(biāo)，確定工作責(zé) 任，才能進(jìn)行績(jī)效考核。（6）、激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)應(yīng)該包含在整個(gè)企業(yè)管理的全過(guò)程中，完善的激勵(lì)機(jī)制才能更大的提 高員工積極性，從而提高企業(yè)的業(yè)績(jī)。二、公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程要合理的分配人力資源，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)的分配，同時(shí)要注意 團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，要讓企業(yè)的核心價(jià)值觀灌輸?shù)矫總€(gè)人的頭腦中。每個(gè)部門(mén)、 每個(gè)人都有自己擔(dān)任的角色，每一部分都是企業(yè)的重要組成部分，哪個(gè)環(huán)節(jié)出 現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到企業(yè)這臺(tái)機(jī)器