勞務(wù)隊(duì)伍選擇和管理

1、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和管理 自從實(shí)行項(xiàng)目管理以來(lái)， 大部分工程都是以勞務(wù)分包 的行式分包給民工隊(duì)伍施 工。而承建商只建立項(xiàng)目管 理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。這樣有利 于進(jìn)度控制、成本核算和占 領(lǐng)更廣的市場(chǎng)。同時(shí)還可以 收取適當(dāng)?shù)穆募s保證金以減精心整理少前期資金的投入。但在管 理過(guò)程中經(jīng)常有不能保證安 全、質(zhì)量的情況發(fā)生。如何 選擇和管理勞務(wù)隊(duì)伍成為施 工管理和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的 重要課題。一、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇目前的勞務(wù)隊(duì)伍都是以介 紹、既有隊(duì)伍和勞務(wù)中心竟 聘三種方式產(chǎn)生。精心整理從目前既有勞務(wù)隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo) 者的知識(shí)層來(lái)說(shuō)，基本上都 是文化低，不懂圖紙和施工 工藝。憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理和施工 有不聽從指揮和說(shuō)一套做一 套的情況

2、發(fā)生。作為分包隊(duì) 伍占有市場(chǎng)和利潤(rùn)最大化是 最終目的。往往在施工過(guò)程 中經(jīng)常偷工減料，而完工后 出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)包單位又 精心整理無(wú)從追朔，造成單位利潤(rùn)損 失和影響企業(yè)形象。在施工 過(guò)程中不按要求施工造成安 全事故、返工和粗放管理造 成的虧損又會(huì)進(jìn)一步的進(jìn)行 、：I.偷工減料或米取各種手段要 求補(bǔ)償。本人就遇到一個(gè)民 工隊(duì)伍因某種原因造成虧 損，驗(yàn)工計(jì)價(jià)后部分工資和 自購(gòu)料款未付就走了，最后 精心整理還是由單位來(lái)解決。從勞務(wù)中心竟聘的職工有 可能技術(shù)工人不足，實(shí)際組 織施工的經(jīng)驗(yàn)不足造成不能 完全履約。作為勞務(wù)隊(duì)伍的 V 、:I-領(lǐng)導(dǎo)者必須有全面的管理經(jīng) 驗(yàn)，解決問(wèn)題的能力和承擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn)的勇氣。

3、自己職工施工 時(shí)虧贏是單位的，而現(xiàn)在是 自己承擔(dān)；原來(lái)是一人負(fù)責(zé) 精心整理一項(xiàng)職能工作，而現(xiàn)在是必 須熟悉和管理全面的職能工 作，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面的 管理和計(jì)劃。因此很多人員 不能滿足此項(xiàng)工作的需要。 X / |. I在職職工特別是工程技術(shù) 人員掌握和熟悉施工工藝及 施工流程，同監(jiān)理等外部關(guān) 系較好。而且都是本經(jīng)理部 人員，在施工過(guò)程中的溝通、 精心整理協(xié)調(diào)問(wèn)題的效率相對(duì)較高。 也有利于增加職工收入。由 于很多民工隊(duì)伍不懂技術(shù)， 對(duì)招來(lái)的技術(shù)人員待遇都較 好，比發(fā)包單位職工高一倍、: y 以上。（從施工單位介紹去 的技術(shù)人員待遇高，從人才 市場(chǎng)招聘的低些，但一般不 從市場(chǎng)招聘）因此造成很多

4、職工不在單位而跟民工隊(duì)伍精心整理打工的現(xiàn)象。因?yàn)閷?duì)于建筑 來(lái)說(shuō)，工程的連續(xù)性都是不 確定的，待遇和前途成為考 慮去向的主要問(wèn)題。因此采 用在職職工分包對(duì)公司和個(gè) 人都是有利的。不管是專業(yè)還是在職職工分包都必須有現(xiàn)場(chǎng)管理人員，因此不會(huì)影響職工所負(fù)責(zé)的工作，而有利于職工更精心整理加深入工地發(fā)現(xiàn)和解決施工 困難。同時(shí)職工的交際范圍 相對(duì)較窄；從交際、信譽(yù)、 利潤(rùn)等方面都會(huì)主動(dòng)確保施 工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度。（交 際窄使工作做不好就有可能 失去單位造成的困窘；安全 質(zhì)量做不好也會(huì)影響在單位 的信譽(yù)和地位；進(jìn)度不加快 會(huì)加大管理、設(shè)備使用成本， 精心整理造成利潤(rùn)降低。）一個(gè)人經(jīng)歷更多、考慮的 更多，能力也

5、提高的更快， 既有作為甲方的管理經(jīng)驗(yàn)， 又有作為乙方現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)、 X y |.更有助于能力的提高，適應(yīng) 公司大經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí) 在職職工勞務(wù)分包對(duì)質(zhì)量終 身制和響應(yīng)甲方不得進(jìn)行分 包規(guī)定都是有利的。（如果 精心整理有這個(gè)政策，也不是每個(gè)職 工都會(huì)去分包，只有有所準(zhǔn) 備和勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的才有可 能。）不管用什么隊(duì)伍都采用正規(guī) 、 X y |.的招投標(biāo)辦法來(lái)選擇勞務(wù)隊(duì) 伍并先簽合同后施工，嚴(yán)格 執(zhí)行合同。二、勞務(wù)隊(duì)伍的管理 勞務(wù)隊(duì)伍的引進(jìn)對(duì)占領(lǐng)和擴(kuò)大市場(chǎng)以及補(bǔ)充機(jī)械設(shè)備 方面都起到了積極的作用； 但在履約能力、安全、質(zhì)量、 司的要求。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍既要 合理引進(jìn)又要加強(qiáng)管理。1建立信譽(yù)檔案對(duì)每個(gè)勞務(wù)

6、隊(duì)伍采取季 度、年度及所施工的工程業(yè) 績(jī)進(jìn)行考核、建立信譽(yù)檔案; 并方便各經(jīng)理部調(diào)閱，在選 擇和評(píng)標(biāo)時(shí)參考。建議考核 內(nèi)容如下：個(gè)人道德、施工 場(chǎng)地布置、工人來(lái)源（本地 不超過(guò)一定比例）、工序安 排、工人技術(shù)含量、對(duì)技術(shù) 交底和管理要求的執(zhí)行情 況、自有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部質(zhì) 量、外部感官質(zhì)量、進(jìn)度、 安全、文明施工、工人工資精心整理發(fā)放及自購(gòu)料付款情況、與 當(dāng)?shù)卮迕耜P(guān)系、保質(zhì)期內(nèi)修 補(bǔ)情況、保質(zhì)期外修補(bǔ)情況。 每次評(píng)分時(shí)全經(jīng)理部人員無(wú) 記名評(píng)分。計(jì)算評(píng)分結(jié)果時(shí)、 y I. I采用扣去參評(píng)人數(shù)15%名 額的最高分和最低分后平均 分的70%再加上以同樣評(píng) 分辦法項(xiàng)目隊(duì)互評(píng)得分的3 0%之和為最后得分。

7、在選擇 精心整理隊(duì)伍時(shí)所參考的信譽(yù)分按所 有信譽(yù)分減去一個(gè)最高和最 低分的平均分為最后參考 值。2、物資管理、 / I.材料是每項(xiàng)工程的主要組 成部分，保證材料全部用于 工程和避免私購(gòu)小廠、非標(biāo) 材料是物資管理的重點(diǎn)。（1）、采取嚴(yán)格的審查制 度。工程技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目隊(duì)上 報(bào)的計(jì)劃針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、工 程進(jìn)度進(jìn)行審核；米用代替 規(guī)格材料時(shí)進(jìn)行書面通知并 對(duì)代替規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行簽認(rèn) 在供應(yīng)時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度供應(yīng)（在供應(yīng)緊張、運(yùn)輸困難時(shí) 例外）并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解、 核對(duì)物資的使用、庫(kù)存?，F(xiàn) 場(chǎng)施工員要嚴(yán)格監(jiān)督按照設(shè) 計(jì)和交底施工。(2) 、在簽定合同時(shí)，物 資單價(jià)以高于或低于市場(chǎng)價(jià) 的內(nèi)部不變供應(yīng)價(jià)簽定合、:

8、 X /|.同。但要在能控制私購(gòu)或偷 買時(shí)才能采用。I i ,*,I 叫-r ,|(3) 、在材料到達(dá)時(shí)，材 料員、司機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)管理員、 收料人四方簽收，杜絕買空賣空。(4) 、每個(gè)項(xiàng)目隊(duì)上報(bào)確 定有效受料人員名單。(5) 、項(xiàng)目隊(duì)建立材料使 用部位、使用數(shù)量、領(lǐng)發(fā)人 簽字臺(tái)帳。(6) 、同一個(gè)項(xiàng)目隊(duì)同時(shí) 施工幾項(xiàng)工程時(shí)按核實(shí)的數(shù) 量供應(yīng)到該項(xiàng)工程施工點(diǎn)。 完工時(shí)對(duì)單項(xiàng)工程使用材料 進(jìn)行清算。對(duì)超出或節(jié)約的 材料分別給予罰款或其他處 理。3、現(xiàn)場(chǎng)管理(11)、場(chǎng)場(chǎng)管理人員的知I識(shí)結(jié)構(gòu)合理，不僅能按照技 術(shù)交底進(jìn)行管理還要有處理 突發(fā)事件的能力。(2)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員及項(xiàng) 目隊(duì)都要詳細(xì)的填寫施工日錄。3）、不定期調(diào)換現(xiàn)場(chǎng)施 工員管理同一項(xiàng)工程。（4）、經(jīng)理部成立安全、I質(zhì)量、進(jìn)度管理小組，對(duì)全 線工程進(jìn)行巡視管理。（5）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和 巡視主要成員下放一定的權(quán) 力。精心整理(6) 、現(xiàn)場(chǎng)管理人員待遇 與所管理工程的安全、質(zhì)量、 進(jìn)度、文明施工掛鉤。4、技術(shù)管理及時(shí)進(jìn)行施工測(cè)量和技術(shù)y / J指導(dǎo)，確保施工的精度和工 藝的先進(jìn)性；同時(shí)做好工程 數(shù)量的審核，確保計(jì)價(jià)數(shù)量 的唯一性。在資金管理上既要保證工精心整理程的正常施工又不能超付， 同時(shí)經(jīng)常檢查其資金使用及 工人工資、自購(gòu)料的付款情 況。勞務(wù)隊(duì)伍管理是項(xiàng)目管理X 、:：/|. I