創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書范文

1、創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書范文創(chuàng)業(yè)商業(yè)策劃書，也稱作創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書，目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器， 是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣 的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值， 說服他們對項目進行投資和支 持。那么創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書該如何寫呢，下面是出國為大家的：創(chuàng)業(yè)商 業(yè)計劃書，歡迎大家參閱，更多資訊盡在策劃書欄目1.公司簡述2.公司宗旨和目標(biāo)3.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)4.已投入資金及用途5.公司目前主要產(chǎn)品6.市場概況和營銷策略7.業(yè)績簡介8.核心經(jīng)營團隊9.優(yōu)勢說明10.為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求11.融資方案12.財務(wù)分析1.1公司簡介1.2公司沿革1.3公司股東及其股權(quán)變更情況1.4目前公司主要股東情況1

2、.5下屬公司情況1.6主營業(yè)務(wù)1.7員工情況1.8公司經(jīng)營財務(wù)歷史資料1.9公司近期及未來 35 年要實現(xiàn)的目標(biāo)1.10 公司宗旨1.11 公司發(fā)展戰(zhàn)略2.1事會成員名單2.2核心經(jīng)營管理團隊3.1生物肥料的概念3.2產(chǎn)品種類3.3產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢3.4節(jié)約和合理利用能源3.5生產(chǎn)規(guī)模3.6無形資產(chǎn)3.7產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)3.8產(chǎn)品競爭優(yōu)勢4.1國內(nèi)外生物有機肥的研發(fā)水平4.2公司目前的研發(fā)現(xiàn)狀4.3研發(fā)中心的主要目標(biāo)及設(shè)備4.4公司研發(fā)資金、人員投入計劃4.5公司知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀4.6公司已往的研究與開發(fā)成果4.7競爭對手情況4.8公司技術(shù)開發(fā)依托情況4.9保持關(guān)鍵技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性激勵機制和主要措施4.10

3、公司未來 35 年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃5.1市場狀況及規(guī)模5.2目標(biāo)市場5.3產(chǎn)品消費群體5.4公司科研轉(zhuǎn)化產(chǎn)品狀況5.5市場趨勢預(yù)測和市場機會5.6行業(yè)政策5.7競爭分析6.1市場營銷體系的建立6.2銷售政策的確定6.3銷售渠道、方式、售后服務(wù)6.4銷售隊伍情況及銷售福利分配政策6.5市場營銷手段6.6產(chǎn)品價格方案6.7市場銷售目標(biāo)6.8銷售增長點7.1產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式7.2工廠交通物流基本情況7.3現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況7.4產(chǎn)品制造過程7.5工藝流程圖7.6采購、供應(yīng)體系7.7質(zhì)量控制體系7.8成本控制體系7.9包裝與儲運8.1法人治理結(jié)構(gòu)的建立8.2組織及管理8.3管理制度8.4薪資

4、福利方案8.5股權(quán)分配及認股計劃8.6環(huán)境保護管理8.7勞動安全衛(wèi)生管理8.8消防8.9國內(nèi)外管理體系認證8.10管理成員關(guān)系8.11關(guān)聯(lián)經(jīng)營8.12其它9.1資金需求說明9.2資金使用計劃及進度9.3投資形式9.4資產(chǎn)原負債結(jié)構(gòu)說明9.5投資抵押9.6投資擔(dān)保9.7吸納新投資人后的股權(quán)結(jié)構(gòu)9.8股權(quán)成本9.9投資人介入公司管理的程度說9.10報告9.11雜費支付9.12稅收說明9.13政府扶持資金9.14投資報酬及退出10.1財務(wù)分析說明10.2財務(wù)資料10.3財務(wù)獲利能力分析10.4不確定性分析10.5項目清償能力指標(biāo)10.6財務(wù)分析結(jié)論10.1政策風(fēng)險10.2技術(shù)開發(fā)風(fēng)險10.3經(jīng)營風(fēng)險

5、10.4市場開拓風(fēng)險10.5生產(chǎn)風(fēng)險10.6財務(wù)風(fēng)險10.7匯率風(fēng)險10.8對公司關(guān)鍵人依賴的風(fēng)險10.9管理風(fēng)險10.10法律風(fēng)險10.11破產(chǎn)風(fēng)險（ 一） 公司名稱亞視線廣告?zhèn)髅接邢薰?、東茗廣告?zhèn)髅接邢薰?、魅禹廣告?zhèn)髅接邢薰荆?二） 公司性質(zhì)集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。三）公司宗旨以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益。四）公司目標(biāo)實施個性化的經(jīng)營理念， 打造西部具有一定影響力的廣告公司。五）創(chuàng)業(yè)理念公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段， 但是我們形成一個共叫，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子， 通過有效的資本運作， 從最初吸引小客

6、戶做起， 以精益求精的務(wù)實態(tài) 度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系， 逐步擴大自己的經(jīng)驗和名 氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。我們將努力在每一個細 節(jié)之中，都融進一絲不茍的敬業(yè)精神， 通過各種渠道分析廣告發(fā)展的 動態(tài)和趨勢， 從研究受眾及市場出發(fā)， 具體落實為我們的每一個客戶 提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進取，不斷超越自己，這是廣 告公司發(fā)展的關(guān)鍵。（ 五） 公司服務(wù)1. 專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶提供具體正確的行業(yè)咨詢服 務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、公 道，全方位與消費者溝通。 成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理 論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化

7、內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理 和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間， 由我們單方向?qū)V告主進行 廣告媒介的傾銷和販賣。2. 為客戶提供正確、科學(xué)的市場調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我 們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)。3. 用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務(wù)本錢上上風(fēng)。能把客戶 所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。（ 一 ） 市場描述廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)， 2002 年我國共有廣告公司莢冬幾年來公司數(shù)目不斷增加， 營業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴大， 增長速度可觀， 全國廣告經(jīng)營額年突破 2000 億元大關(guān)。按照專家的猜測，年我國國 內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于 7%，將達到 21 萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額

8、 大概在 3100億元左右。中國廣告市場在未來 10 年左右有看成為全球 三大廣告市場之一。 但與美國廣告權(quán)威機構(gòu)表露的外國大型廣告團體 的年營業(yè)額數(shù)字相比， 差距極為巨大。 我國西部地區(qū)的經(jīng)濟及廣告與 東部相比差距仍然很大， 這一點在短時間內(nèi)不會有大的變化。 成都是 四川地區(qū)商品集散中心，商品交易活躍，貿(mào)易網(wǎng)點密集。全市現(xiàn)有各 類批發(fā)市場 30多個，貿(mào)易及飲食服務(wù)網(wǎng)點 2 萬多個，從業(yè)職員 4 萬 多人。據(jù)成都市第二次全國基本單位普查資料顯示： 全部企業(yè)法人單 位中，從業(yè)職員在 100人以上單位 414個，占 9.43%;100人以下的單 位 3974 個，占 90.57%，其中又以 30

9、人以下的企業(yè)為主，占全部企 業(yè)的 67.37%。可見成都的私營個體經(jīng)濟的特點主要是企業(yè)規(guī)模小， 數(shù)目多，分布廣。 成都的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)、房地產(chǎn)商以及 商展業(yè)主，成都現(xiàn)代廣告行業(yè)起步晚，發(fā)展快，廣告行業(yè)在成都將擁 有更廣闊的市場遠景。（ 二） 目標(biāo)市場我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場按地域特點分為三類：成都地區(qū)內(nèi)部市場，成都地區(qū)周邊市場， 四川大地區(qū)市場，遠期目標(biāo)市場為川渝地 區(qū)。成都地區(qū)內(nèi)部市場主要表現(xiàn)為各房地產(chǎn)樓盤全套 vi ，商品廣告，商場廣告以及包裝。成都地區(qū)周邊市場的主要表現(xiàn)為成都各周邊縣市的戶外廣告牌，墻體廣告的制作。四川大地區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)查，公關(guān)活動

10、策劃， 舉行促銷活動所需的廣告服務(wù)以及各小商展的門 面廣告，招牌制作，戶外廣告等。（ 三） 目標(biāo)客戶目標(biāo)客戶初期主要定位在成都、廣漢、德陽地區(qū)的各建筑商、企業(yè)、商場、門面。（ 四） 建設(shè)進度接觸廣告公司由籌建、預(yù)備到實施預(yù)計將花費一個月的時間。其中第一周主要用于資金的籌備，公司前期策劃。從第二周開始，我 們將用兩周的時間， 同時從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。 到最后一周， 在完善公司建設(shè)的同時， 將聯(lián)絡(luò)成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司， 以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面， 爭取與它們建立貿(mào)易伙伴 關(guān)系。（ 五） 市場發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)初期階段 （ 第一年 ）1. 我們初期階段的發(fā)展模式方案 （1）

11、 ：與成都、德陽、廣漢區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是由于，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點， 有的公司具有媒體代理上風(fēng)， 有的具備客戶資源， 有的具備區(qū)域上風(fēng)。我們通過資本運作， 實行橫向聯(lián)合，整合資源，上風(fēng)互補，降低本錢， 風(fēng)險共擔(dān)。 團體化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。 通過各種方 式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域團體。通過規(guī)?；?jīng)營，上風(fēng)互補，降 低經(jīng)營本錢。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)， 從而提升整體服務(wù)水平。 這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。方案 （2） ：假如聯(lián)合不成功，我們初期只能立足成都周邊地區(qū)，搶占四周各類廣告業(yè)務(wù)， 我們以設(shè)計制作廣

12、告招牌為主， 輔之進行 些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動， 吃掉大型廣告公司所無暇顧及 的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶 的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系， 讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀宴客戶參股，共同發(fā)展。2.聯(lián)絡(luò)各商展，門面業(yè)主，向其宣傳先容本廣告公司。3.尋找廣告制作耗材供給商，確保進貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。4.與成都個大商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳先容本廣告公司。5.開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段 （第二、三年 ）本廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗，在成都市場具有一定的名氣， 被越來越

13、多的客戶認同， 同時公司職員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階， 那么這個階段的目標(biāo)是進步樹立本廣告公司的品牌形象， 并對市場進一步推廣， 把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。1.初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在成都市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個成都地區(qū)覆蓋。3.把本廣告公司向四川各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。）公司業(yè)務(wù)初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：1. 市場服務(wù)：市場調(diào)查。客戶服務(wù)。2. 設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計。商展招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設(shè)計。展示制作。3.企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關(guān)活動策劃。4.廣告攝影：產(chǎn)品攝影。產(chǎn)業(yè)攝影?？萍紨z影。外景拍攝等。5.客戶出租：慶典活

14、動的大型升空氣球、充氣拱門， * 人等宣傳造勢工具。成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：1. 推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國網(wǎng)民將突破億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走進普通中國人的經(jīng)濟與生活， 并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長，遠景廣闊。2.大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術(shù)的廣告制作項目。3.婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。1.二）經(jīng)營策略對公司的治理。維持經(jīng)營效率是公司的主要治理課題，治理者需要致力于治理上的改良、 業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、 夸大綜合績效以改善經(jīng)營效率，為此，本公司特地引進日本豐田汽車公司提出的 5s 治理理念，讓員工更有向心力。2. 加強公司形

15、象，進步著名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對本公司產(chǎn)生認同感，進步消費者的滿足程度。3. 創(chuàng)造區(qū)域上風(fēng)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域 的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求得生存的空間， 墊定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。4. 善于從投資設(shè)備中挖掘隱躲的利潤增長點。（ 三） 本錢核算在投資前充分做好各項前期預(yù)備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)題目都 將直接影響到公司的發(fā)展。投進資金為元。（ 四） 經(jīng)營障礙1. 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。2. 作為新興的廣告公司，處于資金投進

16、期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。3.公司團隊整體實力需要作進一步提升。4.著名度不高。一） 組織結(jié)構(gòu)治理部：負責(zé)公司內(nèi)部治理，進度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。技術(shù)部：負責(zé)廣告平面設(shè)計、商展招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。市場部：負責(zé)公司的對外廣告宣傳，形象策劃。進步公司在社會的著名度。市場調(diào)查，分析研究。信息部：負責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。 并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。 建 立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠程傳播等建立基礎(chǔ)。財務(wù)部：負責(zé)公司的財政支出、收進業(yè)務(wù)，負責(zé)規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。培訓(xùn)部：負責(zé)對公司內(nèi)部職

17、員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。攝影部：負責(zé)公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。人力資源部：負責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部職員。（ 三） 風(fēng)險分析1. 外部風(fēng)險有限的資金資源： 建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足， 無法按照預(yù)定計劃到位， 那么公司將無法運轉(zhuǎn)建 設(shè)。所以在資金治理方？*癖鼐？琛d承饕？璞訃鄹竦牟蝗范片哉獍?璞咐叢春圖鄹竦牟蝗范裕 ?舶?牧嚇淥屯 ?緄牟蝗范浴2. 市場風(fēng)險市場的巨大變化： 激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。 面對高度分化的市場， 對廣告業(yè)來說， 廣告越來越難做了， 而對企業(yè)而言， 則是

18、廣告在企業(yè)與消費者溝通方面的作用降低了。 隨著新科技不斷涌現(xiàn)， 廣告的模式和設(shè)計也日新月 異。最基本的廣告牌底材也千變?nèi)f化。市場的不確定性：開始，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托接觸廣告公司為之服務(wù)， 困難還是比較大 的。尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性： 成都其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計劃，并為我們公司提供技術(shù)、治理、資金等方面支持困難較大。3. 公道性和可實現(xiàn)性廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟收益率都非常高的企業(yè)，而成都的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競爭程度較低。（ 一） 資金資金：項目總投資 5萬元人民痹冬自籌資金 5 萬元。形式：(1)中

19、短期融資，限期償還本金加分紅。(2)合資、合作、股份制。二）方案及回報1.內(nèi)部收益率 40%，投資回收期 2 年。2.以個人向朋友融資 （ 也可以以公司名義 ） ，融資方不參與公司治理和運作。融資回報方式：兩年內(nèi)還本，按公司紅利進行 5%分紅。（ 三） 投資風(fēng)險投資方投資風(fēng)險小，有以下幾個保證： 1、基礎(chǔ)設(shè)施全面配套后，公司將會招引到一大批業(yè)務(wù)項目， 是投資方得以回報的主要途徑。 2、 公司低本錢高收益的業(yè)務(wù)運作會給融資力帶來豐厚的收益， 是保證還 本付息的可靠。 3、融資金額較小，還本付息資金有保障。（ 四） 計劃用度固定投資 （ 單位：元 ） 公司租賃用度（ 一年 ）刻字機 掃描儀、打印機

20、、復(fù)印機 電腦 3 臺 公司裝修用度 對外宣傳廣告費 日常經(jīng)費 其他 合計 每月開銷： （單位：元 ） 工資（ 按當(dāng)月營業(yè)收進提成 ）稅金設(shè)備維護及修理費 業(yè)務(wù)經(jīng)費 合計（ 五） 公司收進收進將來自 （ 初期）1. 廣告噴繪收進本錢分析 底材單價：燈箱布2.84元/平方米不干膠 （ 車身貼4 7 元/ 平方米墨水本錢單價： 0.060.08 元 耗墨量： 12ml/ 平方米0.720.96 元/平方米+ 噴頭損耗0.50.8 元/平方米合計：4.025.76 元/平方米損耗（留白、誤操縱等 ）按 20%計算 總計：4.8246.912元/平方米目前成都市場上燈箱布的噴繪價格普遍為15元/平方米

21、（同行價。車身貼的價格更高，在 20元/平方米以上 ） ，按此價格減往噴繪 制作的4.8246.912元/平方米的本錢，可得毛利潤為 5.088 10.176 元/平方米（折衷按 7.632 元/平方米計算）。我們購買的二手 噴繪機假如按每月 20 天工作業(yè)務(wù)計算，鑒于市場容量和市場競爭等 因素，在此打個折扣，業(yè)務(wù)量每月噴繪 500平方米進行以下計算 （大 廣告公司月噴繪在 3000平方米左釉冬小公司也有 1000平方米左釉訂， 則利潤為 5007.632=3816元/月。2. 平面廣告設(shè)計與制作：此為公司的主要財政，按成都目前廣 告市場，一個房地產(chǎn)整套 vi ，按月付月費為 2 萬元-5 萬

22、元不等，而 設(shè)計員工資為 1600-2500 元/月。假如公司能在半年內(nèi)拉到一個 vi ， 那公司完全可以運轉(zhuǎn)起來。小招牌100 寬 x60 高 378 元400 元以上形象海報100 寬x180高（高光相紙）117元130 元以上形象燈箱海報100 寬x180高（燈箱膠片）144元160 元以上雙面展示架50 長 x50 寬 x180 高 300.00 元350 元以上立體藝術(shù)圖像燈箱廣告1 平方米約 400-1200 元1300-3200 元4. 提供打字，復(fù)印，圖象掃描等業(yè)務(wù)。對外提供此項服務(wù)，月可收益 3000 元以上。戶外廣告 此報價的電子文件規(guī)格為：30兆以下，a4幅面，300dp

23、i , 每增加 10 兆加收 100 元 雜志廣告50 元 / 小時此報價的電子文件規(guī)格為：30兆以下，a4幅面，300dpi， 每增加 10 兆加收 200元 車體廣告40 元 / 張戶內(nèi)廣告 出 ?* 鋝寤 掛歷50 元 / 套以上報價為制作費，不包含創(chuàng)意費，創(chuàng)意費另計所有作品的著作權(quán)回屬本公司，包括發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)、保護作品完整權(quán)以及使用權(quán)和獲得報酬權(quán)，具體收費標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)客戶的要求另議以 上報價不包含稅金， 插畫費終極付費金額應(yīng)在以上報價的基礎(chǔ)上加收 6%的營業(yè)稅金。6. 互聯(lián)網(wǎng)廣告(1)banner( 旗幟廣告 ) ：旗幟廣告是一個表現(xiàn)商家廣告內(nèi)容的圖片，放置在廣告商的主要頁面上，

24、 是互聯(lián)網(wǎng)廣告中最基本的廣告形式， 一般是使用 gif 格式 的圖像文件，可以使用靜態(tài)圖形，也可用多幀圖像拼接為動畫圖像。設(shè)計用度： 500元/ 個（起）（2）button（ 按鈕廣告又稱 logo 廣告） ：般制作成企業(yè)的標(biāo)識，可以根據(jù)客戶的需求直接鏈接到相關(guān)頁面，適合有一定著名度的企業(yè)在網(wǎng)上開展宣傳。設(shè)計用度： 200 元/個（起）(3)floatingicon(移動圖標(biāo)、浮動廣告 ） ：可以根據(jù)廣告主的要求并結(jié)合網(wǎng)頁本身特點設(shè)計浮動軌跡，廣告形式多樣， 表現(xiàn)形式靈活， 既可以以產(chǎn)品圖片或企業(yè)標(biāo)識出現(xiàn)也可 以根據(jù)產(chǎn)品特點形象設(shè)計， 有很高的曝光率， 是目前網(wǎng)上廣告中最受 用戶青睞的廣告產(chǎn)品

25、。設(shè)計用度： 300元/ 個（起）(4)openingwindow( 彈出式廣告 ) ：網(wǎng)絡(luò)廣告主流，即打開頁面時跳出的廣告頁面，無需點擊即可鏈接到相關(guān)頁面以發(fā)布更多內(nèi)容。設(shè)計用度： 800元/ 個（起）完成其它業(yè)務(wù) （ 包括市場調(diào)查等 ）委托所獲取的傭金報刊雜志廣告代理費收進（ 一） 創(chuàng)業(yè)團隊簡述項目建議人等對所述廣告策劃及廣告?zhèn)髅接猩钸M研究，相關(guān)團隊職員有實驗性運作實踐并堅持了較深進的業(yè)務(wù)接觸。（ 二） 創(chuàng)業(yè)計劃表述這份公司的創(chuàng)業(yè)計劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念，今后，我們的一切決策后將來自高層之間的互相啟發(fā)。 我們正進行公司前期的 預(yù)備工作，我們將進行技術(shù)和治理方面的儲備。創(chuàng)立 xxx 食

26、品貿(mào)易有限公司，工商注冊資金 50 萬元。經(jīng)營范圍：批發(fā)兼零售，定型包裝食品、飲料、罐頭、副食調(diào)料、保健食品、日 用百貨、文教用品、服裝。主要從事食品貿(mào)易活動。主要代理、經(jīng)銷 食品生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品。主要銷往各類大型超級市場，連鎖超市，批發(fā) 給同類貿(mào)易公司及流通市場。公司建有網(wǎng)站，能夠同客戶進行交流。我是 xxx 食品貿(mào)易有限公司的法人代表。今年 44 歲，女。大專文化。己婚（丈夫為公務(wù)員，女兒上學(xué)，原在yyy罐頭食品廠工作。熟悉食品生產(chǎn)的各項工藝流程及環(huán)節(jié)并在銷售科做業(yè)務(wù)主管工作， 在國有企業(yè)轉(zhuǎn)制中成為失業(yè)人員，我選擇了創(chuàng)業(yè)，并做我熟悉的事， 進行食品經(jīng)營活動a)進入市場銷售，首先要有行業(yè)中的一

27、線品牌，主要兩點：一）進入市場用品牌產(chǎn)品帶動其他產(chǎn)品。二消費者需要名牌產(chǎn)品。但品脾產(chǎn)品，利潤不豐厚。在 10%左右。例：上海川崎食品有限公司、粵花罐頭系列產(chǎn)品。b) 代理二線品牌，首先是優(yōu)秀的品質(zhì)，同時在價格上能夠同一 線品牌產(chǎn)品爭奪市場份額，并能有足夠的利潤，在 33%左右。例：浙 江紹興咸亨食品有限公司的腐乳系列產(chǎn)品。c) 代理經(jīng)銷本地產(chǎn)品。利用本市消費者的心理。稍費熟悉的老 品牌，有祖定的客源。利潤在 20%左右。例：天津賓士食品有限公司 的海河牌罐頭系列產(chǎn)品。d) 銷售其他商貿(mào)公司銷售的成熟產(chǎn)品。例：河北怡達罐頭休閑 系列產(chǎn)品。e) 開發(fā)市場空白點。利用企業(yè)注冊的商標(biāo)。英禾牌系列跪菜幼

28、 頭。例：金針菇、鮮落菇、小竹筍等。成都蜀望峪頭食品有限公司。(該企業(yè)具備生產(chǎn)出口產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn) ) 按國家技術(shù)監(jiān)督局的生產(chǎn)加工標(biāo) 準(zhǔn)進行生產(chǎn) ( 區(qū)別與其它企業(yè)用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)的產(chǎn)品。在各執(zhí)法 機構(gòu)抽查產(chǎn)品品質(zhì)中，成分不過關(guān) ) 保證讓產(chǎn)品質(zhì)量。保證消費者的 食用安全。蔬菜類端頭生產(chǎn)季節(jié)性很強， 大的企業(yè)因不是滾動生產(chǎn) ) 不適宜生產(chǎn)加工。而小的企業(yè)又無法達到高壓殺菌的工藝及增加原料調(diào)選 的成本。使用保鮮劑往往造成二載化硫超標(biāo)。危害人的食用健康，是 執(zhí)法部門堅決打擊的重點， 保證質(zhì)最的產(chǎn)品是站穩(wěn)市場的根本。 同時， 該系列自有品牌的產(chǎn)品也是本公司今后進行經(jīng)首活動中的根基產(chǎn)品， 也是林利的主要商品，并具有品牌意義。綜上所述。我所創(chuàng)立的企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上應(yīng)穩(wěn)步進入市場。1 、把本企業(yè)經(jīng)背的產(chǎn)品以品牌產(chǎn)品帶動其他產(chǎn)品， 按超市的形 態(tài)。推動各類超級市場適合產(chǎn)品， （ 大賣廠與連鎖便利超市應(yīng)在商品 分布及特定消費人群進行商品分割 ） 。按分類和計劃，把消費者便利 （居民區(qū)內(nèi) ）為主的產(chǎn)品，副食調(diào)料、蔬菜罐頭推向津工超市股份有限 公司的 228 個便利店，而物美便利超市的 55個店是以原萬家利超市 及各區(qū)的食品店為主收購的超市， 推出州更附近居民消費的產(chǎn)品， 再 加上流動購買力的消費的產(chǎn)品。例：加上些休閉食品。2 、物美綜合超市