合理化建議獎勵方案@@@@

1、號合理化建議獎勵方案關(guān)于設(shè)立合理化建議獎的方案簽發(fā)一、設(shè)立的目的和意義為健全各項(xiàng)管理制度，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和公司效益，挖掘員工潛能， 提高員工積極參與企業(yè)管理的主人翁意識，特制定本方案。二、合理化建議定義及分類合理化建議是指有關(guān)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、節(jié)約生產(chǎn)成本、完善經(jīng)營管理方面的辦法和措 施以及精神文明建設(shè)方面的新舉措，主要分為生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進(jìn)安全技術(shù)、勞動保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法產(chǎn)品質(zhì)量的提高技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和革新企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議公司精神文明建設(shè)、文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)等方面的建議。三、合理

2、化建議申報(bào)程序擬寫合理化建議申報(bào)表必要時應(yīng)附圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等將申報(bào)表報(bào)送辦公室建議涉及相關(guān)部門審核公司領(lǐng)導(dǎo)小組討論審批，并確定獎勵級別。四、獎勵辦法與標(biāo)準(zhǔn)合理化建議按程序上報(bào)，經(jīng)報(bào)批被采納實(shí)現(xiàn)后，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織會議進(jìn)行集體 評審，確定其獎勵等級，發(fā)放獎勵金合理化建議獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下表所示評審參考標(biāo)準(zhǔn)等級獎金額元節(jié)約成本或增產(chǎn)價(jià)值萬元以上發(fā)現(xiàn)并解決重大問題產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高工作流程、生產(chǎn)技術(shù)明顯改進(jìn)為企業(yè)獲得榮譽(yù)、對企業(yè)文化建設(shè)起促進(jìn)作用及其他相關(guān)可行性建議五、時間安排申報(bào)時間每月 日日評審時間 每月月末周例會六、其他凡與員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議獎勵有關(guān)，而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容，由公 司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行

3、裁定本方案由辦公室部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起實(shí)施。附件合理化建議申報(bào)與審批表附件合理化建議成果評審表辦公室年月 日合理化建議申報(bào)與審批表提交時間年月曰姓名部門職位合理化建議節(jié)約成本 增加產(chǎn)量 提高質(zhì)量 管理創(chuàng)新 企業(yè)文化類型合理化建議主題可附其他文字性進(jìn)行說明合理化建議具體敘述合理化建議采用數(shù)據(jù)或事實(shí)進(jìn)行描述說明實(shí)施后預(yù)計(jì)產(chǎn)生的效益描述部門領(lǐng)導(dǎo)審核行政人事部審核公司領(lǐng)導(dǎo)審批注 經(jīng)評審小組審批后方可采納、實(shí)施。合理化建議成果評審表評審時間年月曰姓名部門職位合理化建議節(jié)約成本 增加產(chǎn)量 提高質(zhì)量 管理創(chuàng)新 企業(yè)文化類型合理化建議主題評審打分評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際達(dá)成成果描述評審工作小組填寫，可附其他材料說明半年節(jié)約成本或增產(chǎn)價(jià)值發(fā)現(xiàn)與解決問題的重要性質(zhì)量明顯提高流程與技術(shù)的改進(jìn)工作流程、方法的改進(jìn)為企業(yè)獲得榮譽(yù)、對企業(yè)文化起促進(jìn)作用評審小組綜合