大學生創(chuàng)業(yè)計劃書融資,

1、篇一：關于大學生創(chuàng)業(yè)計劃融資問題解決融資方案與回報分析融資渠道： 從我們公司的經(jīng)營管理規(guī)模來看， 我們選擇風險投資并從小公司的經(jīng)營方式開始。 理由如下：1. 由于我們公司是大學生創(chuàng)業(yè)的項目且主干力量由經(jīng)過專業(yè)知識訓練的大學生組成，保持著 活躍的創(chuàng)新思想。因此，公司在技術(shù)創(chuàng)新效率上還是很高的，能夠適應市場的變化，這就有 效的減小了風險投資公司的風險限度，增強了投資者的信心。而且，公司開始時規(guī)模小，其 發(fā)展的余地更大，同樣的投資額可以獲得更多收益。2. 從投資區(qū)域上來看，由于公司是屬于技術(shù)領域行業(yè)，對公司的所在地并沒有太大的限制， 這樣既方便了投資公司對企業(yè)的溝通和控制，也方便了投資人直接對企業(yè)提

2、供戰(zhàn)略指導和經(jīng) 營建議。這也是現(xiàn)在一些投資商比較青睞小公司的原因之一。3. 從我們企業(yè)的條件上看： 我們有一個擁有信心、 勇氣、果斷決策、 積極誠懇、 具有良好素質(zhì)和過硬的專業(yè)技能能力 的團隊。 我們設計的這個創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃書，闡明了創(chuàng)辦企業(yè)的價值；明確了企業(yè)的發(fā)展 目標和發(fā)展趨勢；明確了企業(yè)市場和顧客；明確了企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。而且，我們的產(chǎn)品有 潛在的市場，使企業(yè)有了生存空間。 不足的是， 我們的團隊缺乏經(jīng)營管理的經(jīng)驗， 但我們可以聘請有經(jīng)驗的人參與創(chuàng)業(yè)項目的 管理，這樣既有利于得到風險投資公司的信賴并愿意合作，也使我們自己在實踐操作中得到豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗。4. 在選擇風險投資公司時，我們對

3、市場作了大量調(diào)研分析，總結(jié)了一些經(jīng)驗技巧： 公司在融資時，盡量迅速確定比較可靠的風險投資商作為爭取目標，然后再詳細地了解投資者對公司的興趣點和采集投資者對公司的建議及要 求，積極有效的進行改進。 在爭取與投資者合作期間，盡可能讓風險投資公司認識、了解企業(yè)的產(chǎn)品和服務。特別是提高產(chǎn)品的功效、外觀漂亮，使投資者" 一見鐘情 "。在探討未來發(fā)展中， 還可以請專業(yè)的投資顧問為創(chuàng)業(yè)設計理清要點， 做一份書面企業(yè)計劃書， 使企業(yè)最大程度得到投資者的支持與合作。回報分析： 公司在不斷得到大力開發(fā)新產(chǎn)品的支持，并且擁有廣闊的市場前景下，未獲得高額利潤，可 將公司提升到更大規(guī)模的經(jīng)營方式：提

4、升為科技領域的上市公司獲得現(xiàn)金回報機遇與風險分析機遇分析 :在當今世界消費觀念下 ,我們的產(chǎn)品充分展現(xiàn)了其方便操作簡單, 物美價廉等特點 , 會受到廣大消費者的青睞。在國內(nèi)，我們的產(chǎn)品始終朝著科技環(huán)保、節(jié)約能源的創(chuàng)新道路前進，同時響應了政府貫徹落 實科學發(fā)展觀的號召，得到了政策的擁護與支持，無形之中為公司作了廣告宣傳贏得了廣泛 推廣的好時機，擁有大量的市場，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。風險分析：1在行業(yè)上，雖然我們有良好的創(chuàng)業(yè)機會，但這一行的競爭者都很有實力，對于我們剛出社會的年輕人有不小的挑戰(zhàn)。2在財務上，公司學要大量的資金來投資開發(fā)新產(chǎn)品，還需要產(chǎn)品的質(zhì)量上的攻關測試以及 研究市場競爭力的

5、項目。一旦產(chǎn)品失去競爭力，公司的資金就有可能被迫撤出，導致整個產(chǎn) 業(yè)鏈斷裂。3.在經(jīng)營上，公司效益不景氣時人員流失，員工要求工薪高，企業(yè)難招工等等。應急計劃： 在爭取投資公司繼續(xù)合作未能實現(xiàn)的前提下，可能考慮與其他經(jīng)營企業(yè)合作，贏得公司的回 轉(zhuǎn)資金。創(chuàng)業(yè)計劃表述 我們的創(chuàng)業(yè)計劃是以環(huán)保節(jié)能為理念，達到服務大眾、方便人們生活，試圖改變?nèi)藗兊纳?舒適程度，并從中獲得報酬的目的。雖然這份大學生創(chuàng)業(yè)計劃書存在很多不確定性因素，或本身就存在理想化的東西，但我們在 創(chuàng)業(yè)道路上所學到的，并將擁有的經(jīng)驗會使這份計劃更加完善，更加現(xiàn)實可行。我們這個團 隊的精神也是我們繼續(xù)堅持下去的源動力。我的創(chuàng)業(yè)團隊 我的創(chuàng)

6、業(yè)團隊是公司的核心成員，是公司的脊梁。他們主要從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)工作、產(chǎn)品檢 測以及市場營銷工作。雖然，我們都不具備很豐富的經(jīng)營經(jīng)驗，但我們都具備誠信、踏實、 積極奮進、認真嚴謹?shù)钠犯?，都愿意為企業(yè)奉獻出自己對大的努力。為使公司能盡快穩(wěn)定陣腳， 走向正軌， 我們設計了創(chuàng)業(yè)初期、 中期的組織結(jié)構(gòu)， 如下： 篇二： 大學生創(chuàng)業(yè)計劃書 （ 一）（1） 大學生創(chuàng)業(yè)計劃書 （ 一） 創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量，往往 會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如 何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是

7、要寫給投資者看呢， 還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。計劃書規(guī)范首先是 concept （概念）。就是讓別人知道你要賣的是什么。其次是 customers （顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十 歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。第四是 capabilities （能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找 不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能 力，不然最好是不要做。第五是 capital （資本）。資本可能是現(xiàn)金， 也可以是有形或無形資產(chǎn)。 要很清楚資本在哪里、 有多少

8、，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。最后是 continuation （持續(xù)經(jīng)營）。當事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。 一般來說，創(chuàng) 業(yè)計劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財務數(shù)據(jù)， 比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補充文件，比如有 沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。創(chuàng)業(yè)計劃書意義創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或 項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。創(chuàng)業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資 商所有感興趣的內(nèi)容。從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務、市場、營銷、管理團隊

9、、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務、運營到 融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商， 讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對創(chuàng) 業(yè)者的項目融資至關重要。融資項目要獲得投資商的青睞， 良好的融資策劃和財務包裝， 是融資過程中必不可少的環(huán)節(jié)， 其中最重要的是應做好符合國際慣例的高質(zhì)量的商業(yè)計劃書。目前中國企業(yè)在國際上融資成 功率不高，不是項目本身不好也不是項目投資回報不高，而是項目方創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的草率 與策劃能力讓投資商感到失望。創(chuàng)業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復雜的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場進行充分的 研究，而且還要

10、有很好的文字功底。對于一個發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書既是尋找投 資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。 總起， 創(chuàng)業(yè)計劃書它體現(xiàn)出來的一個創(chuàng)業(yè)的過程，和一般大綱流程計劃，在創(chuàng)業(yè)過程中計劃是一個 創(chuàng)業(yè)主題的靈魂。創(chuàng)業(yè)計劃書要注意的幾點格式 創(chuàng)業(yè)計劃書就有如一部功能超強的電腦，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu) 想，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍圖，而整個營運計劃如果詳實清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙 伴而言，也許能更達成共識、集中力量，這無異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進。 創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng) 業(yè)最基

11、本的內(nèi)容。資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應 該清清楚楚的記載， 如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款， 應同時說明貸款的具體用途。 階 段目標：階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己 事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標。財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每 一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算 利潤，并明了何時能達到收支平衡。行銷策略：行銷策略包括，了解

12、服務市場或產(chǎn)品市場在哪里?銷售方式及競爭條件在哪里 ?主要目的是找出目標市場的定位?？赡茱L險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失等等，這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可 能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望等等。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：1 關注產(chǎn)品 2 敢于競爭 3 了解市場 4 表明行動的方針 5 展示你的管理隊伍 6 出 色的計劃摘要 1關注產(chǎn)品在創(chuàng)業(yè)計劃書中， 應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務有關的細節(jié)， 包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。 這

13、些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什 么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn) 代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一 樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事- 商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書 的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信 企業(yè)有證明它的論據(jù)。 創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述， 要讓出資者感到： " 噢，這種產(chǎn)品是多么美 妙、多么

14、令人鼓舞啊 !"2敢于競爭在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何 工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的 營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本 企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本 企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信， 本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。在創(chuàng)業(yè)計劃書 中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。3了解

15、市場 創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職 業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響， 以及各個因素所起的作用。 創(chuàng)業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及 公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷 售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特 許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓？此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié) 問題。4表明行動的方針 企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)計劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)

16、品推向 市場？如何設計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源， 還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組 裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。5展示你的管理隊伍 把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風險企業(yè)，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這 支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種 感覺： " 看，這支隊伍里都有誰 !如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯 決賽!" 管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，

17、應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和 造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織 機構(gòu)圖。 6出色的計劃摘要 創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將 給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要 看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公 司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而 生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。

18、 它會風險投資家有這樣的印象： " 這個公司將會成為行業(yè)中的巨人， 我已等不及要去讀計劃的 其余部分了。 " 一份專業(yè)的執(zhí)行摘要建議 執(zhí)行摘要不應該超過兩頁紙的長度， 因為目的是為了向別人推銷企業(yè)， 而不是為了描述企業(yè)。 如果你需要用超過兩頁的篇幅來推銷，那么你的創(chuàng)意可能還不足夠好。不要附上 ppt ：ppt 應該留到你跟投資人面對面交流時使用， 如果你在郵件中附上它， 很可能 起到反作用，最后只能葬送自己的機會。" 專利 "這個詞最多使用 1 次：沒有一個優(yōu)秀的 vc 會認為一項專利就能讓你的公司無懈可擊， 他們只是想了解 （就一次 ）那些究竟是不是值

19、得稱為有價值的專利。 沒必要聲稱你處在一個上十億美元規(guī)模的市場中：根據(jù)一些研究，似乎可以說每家公司都處 在一個十億美元規(guī)模的市場中。我至今仍沒讀到一份聲明公司市場潛力沒有達到這樣規(guī)模的 執(zhí)行摘要。 不要聲稱你將創(chuàng)造一家成長速度最快的公司：我見過的大多數(shù)公司的預測中，都說發(fā)展速度 要超過 google ，而這些創(chuàng)業(yè)者還自稱 " 非常保守 "。我的建議是，看起來增長速度太慢絕對好 過太快，因為如果投資人喜歡你的想法，他會相信你一定能做得更多、更好，這樣你的空間 就大了。如果投資人對你不感興趣，你再怎么預測都沒用。不要炫耀mba學位：大多數(shù)的風險投資人更想要投資一位核心的工程師，

20、 而不是耀眼的學位， 比如mba.要將精力集中在技術(shù)和銷售經(jīng)驗上， 因為在創(chuàng)業(yè)之初，你最重要的事情是要做出好 的產(chǎn)品，并讓別人去銷售。不要創(chuàng)造那些沒有證據(jù)的幻想：很多創(chuàng)業(yè)者會說這樣的話，"紅杉資本對我們感興趣 "，并認為這樣的表述會促使投資人很快對自己進行投資。做夢吧，如果紅杉資本真的感興趣，那你 就應該拿到他們的錢了。 如果不是這樣， 跟你會面的投資人會馬上發(fā)現(xiàn)你在說謊。 不要為了 起草一份執(zhí)行摘要，而僅僅依賴上述這些技巧：要花幾天時間來準備，因為執(zhí)行摘要是你成 功融資的重要基礎。圖書信息 書 名 : 創(chuàng) 業(yè)計劃書 作 者：（英）布萊克韋爾 ，褚芳芳，閆東 譯 出版社：

21、機械工業(yè)出版社 出版時間： 2009-3-1 isbn: 9787111256229 開本： 16 開 定價 : 28.00 元內(nèi)容簡介 本書提供了創(chuàng)業(yè)計劃書寫作每一步的指導意見，能夠讓讀者去深入思考創(chuàng)建企業(yè)的過程中所 遇到的一些重要問題，這可能是本書最引人注目的突出優(yōu)勢。通過把一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書 貫穿于全書的每一章，從而使此份創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫中所考慮的問題可以為希望創(chuàng)建企業(yè)的讀 者提供借鑒，也為他們撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書提供了模板。讀書對象：本書既可用于本科生、 mba和研究生的創(chuàng)業(yè)計劃課程， 也可供從事創(chuàng)業(yè)咨詢活動的專家參考。 本書作者專職從事小企業(yè) 咨詢，自己獨立創(chuàng)立過不同類型的公司，所著創(chuàng)業(yè)計

22、劃書已經(jīng)再版5 次，并被翻譯成多種文字，為不同國家的創(chuàng)業(yè)者提供了有益的指導?！旧虒W院 黃叢文、鄭曉萍】大部分關于職業(yè)生涯的建議都把目光放在宏大的規(guī)劃上，比如： 告訴我們該如何領先、 如何"贏" 等等。比起我們每天實際生活中面對的瑣事， 這些都屬于宏觀的范圍； 然而在現(xiàn)實中， 真 正拖住我們的而是那些日常的瑣事 - 我們每天早上去上班，晚上拖著疲憊的身體回到家，常 常感到自己只是日復一日的重復同樣的事情。如果希望在職業(yè)生涯上以及生活中不斷前進，你需要從一些小事開始，關注那些你可以立即 著手去做的事情，由此改變你的現(xiàn)狀。如果你現(xiàn)在正坐在書桌前面，思緒枯竭的尋思，做點 什么更好的

23、事情來改善你的生活， 那么可以考慮從下面的 15件事做起。 它們都是易于立即實 踐的事情，卻能夠引領你走向更美好的職業(yè)生涯。? 列出你今天 /本周 /本月為部門做過的所有事情，并把它們歸檔 每當你有點空閑時間的時候，列出一個清單，記下你在做的所有實際工作。記錄下它們的時 間，以及詳細的舉例說明。完成之后，把它存放在一個文件夾里。下次工作成果回顧或提出 升職請求的時候，就會用得到了。我規(guī)律性的進行這項工作，它使我能夠為我的職業(yè)生涯留 下廣泛而良好的記錄。? 寄一封感謝信 如果你最近在事業(yè)上或個人發(fā)展上得到某人的幫助，花點時間親筆寫一封感謝信，寄給這個 人。手寫的感謝信所傳達的敬重、誠意以及它本身所帶有的人與人之間的觸感會在收信人的 心中留下難忘而美好印象。這些在長遠意義上，會為你帶來很多幫助。? 提高寫作技巧篇三：大學生創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)項目：馨依閣洗衣店 目錄1. 執(zhí)行總結(jié) 51.1 項目簡介 61.2 項目背景 51.3 項目發(fā)展前景 61.4 營銷策略 61.5 營運管理 61.6 財務分析 61.7 風險分析 61.8 公司標識 62. 公司概況 72.1 公司描述 7