實(shí)名制管理制度及流程

1、實(shí)名制管理制度及流程-實(shí)名制管理制度及流程日期：2020 編號： 55665制定： 張明批準(zhǔn)：為加強(qiáng)和推進(jìn)工程項(xiàng)目勞務(wù)管理工作，實(shí)施勞務(wù)精細(xì)化管理， 做到規(guī)范、及時、有序、全面、真實(shí)，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進(jìn)出項(xiàng)目時 間清“五清”目標(biāo)，切實(shí)維護(hù)勞務(wù)工和各管理方合法權(quán)益，確保本工程建設(shè)的和諧與穩(wěn)定， 根據(jù)相關(guān)要求，特制定本制度。一、適用范圍勞務(wù)實(shí)名制是指勞務(wù)人員提供有效的身份證件和國家規(guī)定的從業(yè)資格證書，并實(shí)施信息管理,現(xiàn)場考勤、工資支付等相關(guān)管理的一種制度。本制度適用于我項(xiàng)目分包隊(duì)伍所用勞務(wù)人員和自用勞務(wù)人員的管理和監(jiān)督。本制度涉及的分包隊(duì)伍是指在從事

2、專業(yè)分包或勞務(wù)分包的單位，勞務(wù)人員是指分包隊(duì)伍在承包范圍內(nèi)所使用的人員和我單位自用臨時務(wù)工人員。二、工作原則（一）及時更新、確保時效（二）杜絕虛假、保障真實(shí)（三）全面覆蓋、不留遺漏（四）全員參與、相互監(jiān)督 三、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要人員設(shè)置如下：組 長：工區(qū)經(jīng)理 副 組長：工區(qū)安全總監(jiān)成 員：項(xiàng)目部全體管理人員、 各分包單位施工現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人、 各班組帶班人員為項(xiàng)目 勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員， 分包單位作業(yè)人員100人以上的，必須設(shè)置至少1名專職勞務(wù)管理 員，100人以下必須設(shè)置兼職勞務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)相關(guān)的具體工作，其名單及聯(lián)系方式應(yīng)上報項(xiàng)目部，專/兼職勞務(wù)管理員納入項(xiàng)目勞務(wù)

3、管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。項(xiàng)目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程、安全部，由安全總監(jiān) 任辦公室主任，負(fù)責(zé)實(shí)名制日常事務(wù)的處理施工現(xiàn)場實(shí)施封閉管理，勞務(wù)人員通過門禁系統(tǒng)進(jìn)出施工現(xiàn)場，并按序進(jìn)行打（刷）卡，記 錄出勤狀況，項(xiàng)目勞務(wù)管理員通過采集卡對打卡機(jī)或門禁系統(tǒng)的考勤記錄進(jìn)行采集并打印， 作為勤的原始資料存檔備查，并作為公示資料進(jìn)行公示，讓每一個勞務(wù)人員知道本人在本期 內(nèi)的出勤情況。3實(shí)名培訓(xùn)制度1）入場教育勞務(wù)人員入場前應(yīng)進(jìn)行企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、勞動保護(hù)等內(nèi)容的教育并留存相關(guān)記錄。由項(xiàng)目經(jīng)理部安全部進(jìn)行入場登記，發(fā)放工作卡。未經(jīng)過入場教育不得發(fā)放工作卡和進(jìn)入施工現(xiàn)場。2

4、 ）培訓(xùn)記錄勞務(wù)人員逐人建立入場、繼續(xù)教育培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、時間、課時、考核結(jié)果、取證 情況，并注意動態(tài)維護(hù)、確保資料完整、齊全。條件允許的下，可將勞務(wù)人員基本身份信息 以及培訓(xùn)、繼續(xù)教育信息等錄入 IC卡，便于保存和查詢，分包單位務(wù)必做好配合工作。 項(xiàng)目部定期檢查勞務(wù)人員培訓(xùn)檔案，了解培訓(xùn)開展情況，并抽查檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。4實(shí)名工資制度項(xiàng)目部建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度，成立“勞務(wù)人員工資支付協(xié)調(diào)處理小組” ，監(jiān) 督勞務(wù)人員工資支付、處理勞務(wù)糾紛及勞務(wù)訴訟案件。項(xiàng)目部建立勞務(wù)人員工資應(yīng)急預(yù)案。1）考勤制度分包單位應(yīng)根據(jù)勞務(wù)人員花名冊編制出勤表， 每日點(diǎn)名考勤， 逐人記錄工作量完成情況，

5、 并 定期制定考核表。 考勤表、 考核表須報總包備案。 當(dāng)勞務(wù)分包的考勤表與現(xiàn)場門禁記錄及現(xiàn) 場工程師的考勤記錄有差異時，應(yīng)分析原因。續(xù)費(fèi) VIP 限時續(xù)費(fèi)2）工資發(fā)放 分包單位根據(jù)勞務(wù)人員花名冊及考勤考核表按月編制工資臺帳， 依據(jù)分包合同向項(xiàng)目部提出 工人工資支付申請， 項(xiàng)目部在核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)后， 向勞務(wù)分包企業(yè)專項(xiàng)支付工資款項(xiàng)， 由勞務(wù) 分包企業(yè)正式公開通知工資發(fā)放消息，記錄工資支付獲取文檔，使用更方便（您持有0VIP 專享文檔下載特權(quán)）贈兩種下載特權(quán)各 8 個還剩 2 頁未讀， 繼續(xù)閱讀定制 HR 最喜歡的簡歷我要定制簡歷 時間、支付金額， 經(jīng)本人簽字確認(rèn)后， 張貼公示。 勞務(wù)人員工資臺帳

6、報項(xiàng)目部備案。 必要時， 項(xiàng)目部可代勞務(wù)企業(yè)向工人工資卡中打入工資或發(fā)放手中。3）社會保險分包單位應(yīng)按照施工所在地政府要求， 根據(jù)勞務(wù)人員花名冊為勞務(wù)人員投保社會保險， 并將 繳費(fèi)收據(jù)復(fù)印件、繳費(fèi)名單報項(xiàng)目部備案。5.其他措施在現(xiàn)場作業(yè)前， 組織對作業(yè)人員特別是特種作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)能力的鑒定， 防止出現(xiàn)人證不 符和作業(yè)能力不足的現(xiàn)象。在作業(yè)過程中，對各工序（工位）的作業(yè)人員姓名、工種、作業(yè)起止時間和作業(yè)內(nèi)容（量） 進(jìn)行記錄，作為追溯和考核的依據(jù)。對于鋼結(jié)構(gòu)焊接、鋼筋焊接、網(wǎng)架施工、混凝土施工、防水作業(yè)、高大模板施工、外腳手架 等涉及結(jié)構(gòu)安全、施工安全及使用功能的工序必須實(shí)施掛牌作業(yè)和登記。六、

7、考核、獎處 項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次勞務(wù)實(shí)名制管理檢查。檢查方式采用現(xiàn)場隨機(jī)抽查 10 名以上勞務(wù) 作業(yè)人員，筆錄其姓名、隊(duì)別、班組、工種等信息，然后根據(jù)現(xiàn)場筆錄信息，檢查被抽查人 員在勞務(wù)管理資料庫中的其他所有信息和資料。勞務(wù)實(shí)名制管理考核采取量化評分制， 評價滿分為 100 分，不符合下表中的檢查內(nèi)容， 則按 下表評分標(biāo)準(zhǔn)從 100 分中扣除， 扣完為止。 項(xiàng)目部定期根據(jù)考核情況依照相關(guān)合同規(guī)定， 進(jìn) 行獎罰。實(shí)名制考核評分表序號檢查內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn)1（1）既無IC卡，又無安全教育考試、勞動合同和有效考勤記錄等。（2）有IC卡，但無安全教育考試、 無勞動合同和無有效考勤記錄。（3）作業(yè)人員進(jìn)場 7 天以上未簽訂勞動合同和無有效考勤記錄。 （ 4 ）任何一項(xiàng)資料弄虛作假。 被檢查人中有 1 人以上（含 1 人）資料不 合格，屬于違反管理底線，考核為0 分2 （ 1）無IC卡，有勞動合同，無有效考勤記錄（2）有IC卡，有勞動合同，無有效考勤記錄每人扣 15 分3 無勞動合同，考勤記錄有效 每人扣 8 分 4 IC 卡持有人與卡信息不符 每人扣 3 分 5 無 有效安全教育考試 每人扣 1 分 6 無有效工資發(fā)放記錄每人扣2分7勞動合同簽訂或工資發(fā)放沒有留下影像