質(zhì)量月活動計劃及方案非常實用

1、2014年5月“質(zhì)量月”活動計劃為了進(jìn)一步提升精大品牌，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，對五大產(chǎn)品提出行業(yè)領(lǐng)先。緊緊圍繞“以改革創(chuàng)新為思路，外抓銷售，內(nèi)抓管理，實現(xiàn)精品戰(zhàn)略，確保公司各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)步入上升通道”。努力從源頭進(jìn)行提高，控制生產(chǎn)過程，公司特開展2014年5月“質(zhì)量月”活動。一、活動組織機(jī)構(gòu)成立2014年5月“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：總督導(dǎo)：副組長：策劃員：成員：活動小組負(fù)責(zé)制定、實施、監(jiān)督、評選、總結(jié)有關(guān)活動辦法、規(guī)則及協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，各成員負(fù)責(zé)人組織、領(lǐng)導(dǎo)開展實施具 體活動，并向組長匯報活動情況。二、活動時間2014年5月1日2014年5月31日。三、活動主題本次活動的主題是：重視

2、源頭和過程，讓精大產(chǎn)品更精美、更精確、更可靠。四、活動方案序號負(fù)責(zé)人完成時間活動安排活動說明14月27日前編制、下發(fā)2014年5月“質(zhì)量月”活動計劃。需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、完善。24月30 日前組織召開2014年5月“質(zhì)量月”活動動員大會。會議前，負(fù)責(zé)人需要確定時間、地點、參加人員和會 議內(nèi)容等，并下發(fā)通知。35月1日標(biāo)語宣傳。（公司電子屏顯示本次活動和主題， 金工車間懸掛宣傳條幅等）提前策劃條幅內(nèi)容、并做好條幅。45月1日至5月31日自檢：養(yǎng)成操作工“按圖紙、按工藝”進(jìn)行加 工并自檢的習(xí)慣。由施文明、劉杰、楊余君組成檢查組，在金工車間巡 查（本月不低于5次，有記錄），對按要求操作的員工， 每次排

3、出第一名和最后一名，第一名給予獎勵30-100 兀，取后一名交楊余君開具平果基金或負(fù)激勵。55月1日至5月31日互檢：下工序監(jiān)督上工序，發(fā)現(xiàn)流入有問題的 零件，停止加工，上報檢驗員確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)一次，經(jīng)檢驗員確認(rèn)屬實，由品管領(lǐng)導(dǎo)查實并書 面記錄后，根據(jù)超差的嚴(yán)重程度、批量大小，給予 20 100元/次的獎勵。65月1日至5月31日專檢：檢驗員對交檢的零部件，按一次交檢合 格率，對操作工進(jìn)行排名，本月檢驗員書面排出一次交檢合格率最高的三名員 工，按200、150、100元進(jìn)行獎勵。對每次交檢批量 不合格（20%f合格）的操作者交楊余君開具負(fù)激勵。75月1日至5月31日裝配能力考核（以裝配一次校驗合格

4、率進(jìn)行評 比）。本月書面排出裝配一次交檢合格率最咼的三名員工， 按200、150、100元進(jìn)行獎勵。（需要有具體的產(chǎn)品編 號，型號，裝配數(shù)，一次校驗合格數(shù)，裝配人，校驗 人等記錄），葉正亞進(jìn)行監(jiān)督。85月1日至5月31日測量技能比賽，考察使用各種量具準(zhǔn)確測量零 部件的能力。（分操作工組、檢驗員組）選取比較難測量的偏孔、中心距、定長等項目，由測 量水平最咼兩人平均測量結(jié)果作評判數(shù)據(jù)，每組考核 出測量最接近評判數(shù)據(jù)的前三名，按150、100、50元給予獎勵。（有書面的測量數(shù)據(jù)記錄）續(xù)上頁序號負(fù)責(zé)人完成時間活動安排活動說明95月6日前操作工基本質(zhì)量知識培訓(xùn)主要培訓(xùn)正確機(jī)械加工流程，加工質(zhì)量影響因素，

5、首 檢、自檢、互檢的目的，批量不合格預(yù)防辦法等。105月1日至5月31日檢驗員檢驗正確率、校驗員校驗正確率評比。對本月入庫的零部件，抽檢確認(rèn)檢驗員的正確率，對 本月入庫的成品，抽檢確認(rèn)校驗正確率，兩組各排出 第一名，各獎勵100元。（書面抽檢記錄）115月1日至5月31日開展“我為公司提建議，公司為我發(fā)獎金”活 動。（員工可通過剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影響公司 管理，產(chǎn)品工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素，向 公司提出正面改進(jìn)意見和建議。公司實施建議 有獎。）只要從有利于公司的角度出發(fā)，意見和建議收到后， 經(jīng)活動小組審核屬于正面性質(zhì)即獎 1050元；對可馬 上實施的合理化建議，在實施后依據(jù)改進(jìn)所取得的成 果

6、大小，酌情再獎勵50-500元。（負(fù)責(zé)人需要制定建 議表單并下發(fā)，部門領(lǐng)導(dǎo)收集建議單交負(fù)責(zé)人，截稿 5月25日，5月31日前，負(fù)責(zé)人組織小組進(jìn)行評選。125月20日、八 刖完善金工分廠一線員工計件工資制度。主要從機(jī)制上，長期確保一線員工的責(zé)任心，把加工 零件的合格狀態(tài)與個人收入結(jié)合在一起。13與6月份學(xué) 習(xí)型組織 會議結(jié)合對本次“質(zhì)量月”活動優(yōu)勝者進(jìn)行獎金發(fā)放和 個人表彰。公司領(lǐng)導(dǎo)講話。準(zhǔn)備好獎金、信封，通知優(yōu)勝者參會。注：1以上實施情況應(yīng)以書面記錄材料為準(zhǔn)；2、歡迎各部門結(jié)合本部門工作實際情況，提出其他補(bǔ)充活動方案，經(jīng)同意吸納后，贏取更多建議獎金。五、后續(xù)提升各部門在開展“質(zhì)量月”活動時，及

7、時總結(jié)管理經(jīng)驗。通過本次活動，圍繞公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，結(jié)合蘋果基金和負(fù)激勵制度, 將“質(zhì)量月”活動中好的做法引用、固化到日常的生產(chǎn)各項工作中，提升全員質(zhì)量意識。六、有關(guān)要求1、各部門利用早會時間，積極重視、宣貫此次“質(zhì)量月”活動的意義和進(jìn)度，讓基層員工積極參與到此次質(zhì)量月活動中來；2、 公司宣傳部門利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣傳欄、0A系統(tǒng)上公布、宣傳本次活動的進(jìn)展；七、其他說明1、為了成功推進(jìn)“質(zhì)量月”活動，將此次“質(zhì)量月”活動的開展情況列入循環(huán)紅旗考核和年度質(zhì)量標(biāo)兵、質(zhì)量帶頭人考核；2、對在本次活動中，積極推進(jìn)成功的小組成員、具體活動方案的負(fù)責(zé)人、配合人等人員，將給予成功推進(jìn)專項獎勵。3、對于阻撓、防礙或不配合“質(zhì)量月”活動的人員或弄虛作假、搞人情關(guān)系者，將依據(jù)公司蘋果基金和負(fù)激勵制度給予處罰，并 上報公司總經(jīng)理和董事會。4、此次活動本著全員參與，認(rèn)真、嚴(yán)肅、